EVA年考：央企及格了吗——央企控股上市公司EVA初年大考排行榜

2010年,是央企实施EVA考核的第一年。这项被称之为＂变革＂甚至＂革命＂的管理理念和管理模式下的考核方法,一年来实施的情况究竟如何？本刊由此策划了“EVA年考：央企及格了吗”封面专题报道,通过客观、深入的调查和独到的分析,真实地反映这一新考核方法实施的效果和需进一步解决的问题。期望EVA考核能得到更好的执行,以促进央企健康、持续的发展。     

央企管控的上市公司的治理路径

上市公司的治理水平对上市公司业绩、资本市场表现有着极为重要的影响。中央企业集团控股的上市公司在中国的资本市场中占有着举足轻重的地位。研究央企管控上市公司的公司治理,特别是从大股东管控视角探讨如何改善央企上市公司治理结构,     

央企海外项目管控模式研究

根据央企海外项目的投资决策层级、海外项目法人治理结构及其特点,提出了中方行政管理线、联合公司法人治理线管控,以及驻在国政府合法性检查、各类合规性审计、央企内部党内监督巡视的“两条线管控、三种方式监督”海外项目的管控模式.认为海外项目管控模式的思路可以扩展到国内混合所有制企业管控模式.并以某央企为例,分析了当前央企海外项目管理中存在的突出矛盾和问题,提出了央企海外项目管控的优化建议以及在国家层面对加强海外项目投资决策管理的建议.     

新兴铸管：高效管控的央企先锋

新兴铸管集团探索了一条个陛化公司治理道路：董事会建设与集团公司管控一体化，公司治理和集团管控有机结合，以“管控”传承“治理”，以“治理”承载“管控”，管好人、事、资产。其充分发挥外部董事作用，党委有效参与决策，率先实现三级公司治理体系，考核方面哪壶不开提哪壶     

央企控股上市公司 EVA初年大考排行榜

截至2010年三季度末,EVA为正的央企控股上市公司占比仅有41.7%,意味着超过一半的企业价值创造能力低下经过多年的实践,央企在单纯追求规模与增长的过程中暴露出经营风险扩大(盲目多元化)、资产质量下降(不受资本成本约束)、核心竞争力削弱(研究投入的低比例),以及资本运作受     

央企上市公司市值管理新模式

这一方法传统投资价值分析方法仍停留在企业或业务组织单元的整体衡量层面,难以发现和找出驱动上市公司价值创造在经营底层的关键因素,也就无从进行价值创造过程中的有效控制。这也是央企实施经济增加值考核近两年来,并未在其上市公司展现出价值提升的主要原因     

央企组织管控模式如何构建

中国中铁、中国铁建、中国建筑、中国冶金、中国交通等中央建筑企业今年进入了“世界企业500g~”,中国成为所有国家中建筑企业进入“世界企业500强”最多的国家。中国的龙头建筑企业中国中铁成为亚洲建筑王、世界第三大承包商。在发展的过程中,我们应该看到,中央建筑企业多数以行政划拨方式形成的大型企业集团,属于典型的“先有儿子,后有老子”的组建形式。     

上市公司如何对社会负责？

上市公司不仅要对股东负责,更应该对社会、对公众负责《董事会》:你此次获得“最具社会责任董事长”这一奖项,您对此怎么看?罗东江:首先,我当然感到非常荣幸。说实话,我好像是第一次站在领奖台上,而这一次就获得了“最具社会责任董事长”,可以说是对中化     

EVA的考验——央企上市公司如何应对双重大考

EVA考核办法的正式实施,宣告了央企全面价值管理时代的到来。如何从无到有稳妥推进？如何因企制宜驱动EVA不断提升？如何统筹兼顾,解决EVA运行中的实际难题？眼下距离2010年年末时间有限,想在短期内见效无疑是个严峻的挑战;而EVA考核本身及相配套的制度也仍有改进的空间。     

刘建荣：“我们为什么不能被天马控股呢？’’

《中国机电工业》:天马收购齐重数控一事被有关媒体报道为:"这一重组开创了民营资本收购机床行业排头兵国企的先河。"有些企业选择整体上市或与外资合作等方案,齐重数控为什么选择的是引进民营资本?     

A股无回报？——A股无回报？

世界上从未有一个资本市场像A股市场一样,肩负如此多的重任：为国企解困、为国有银行减压、为创新型企业输血,在此导向下,资本市场的融资功能发挥到了极致,上市公司也依靠资产证券化迅速膨胀。然而,为维持一个资本生念正常循环所应尽的基本义务——回报投资者却长期被忽略,A股陷入了一个“涸泽而渔”的危险境地。     

次贷危机视角下商业银行住房贷款风险管控

次贷危机,发源于市场经济和现代金融市场最为发达的美国,此次危机已经逐步演变成为自1997年亚洲金融危机以来全球最为严重的一次危机,它给全球金融市场和金融机构造成的直接损失已经超过千亿美元。本文对次贷危机传导机制     

谁是“铁公鸡”？——汽车上市公司分红排行榜

2011年10月29日，郭树清履新中国证监会主席。其新官上任后的“三把火”令全体股民欢欣鼓舞，其中的“第一把火”便烧向了“铁公鸡”们，目标直指上市公司分红制度。     

EVA考核与资本市场评价并行 央企上市公司如何应对双重大考

做央企难,做央企上市公司更难!面对EVA考核和资本市场估值的双重标准,央企上市公司的管理模式如何做到八面玲珑?     

巴士股份：国企上市公司重组的镜子

巴士股份的重组过程中存在诸多不合理、涉嫌违规，其中核心的是资产定价的公平与合理性、投资者关系管理。我们可以将巴士股份的重组视为国企上市公司重组的一面镜子，照镜可观得失，进而促进国企更好地重组、资本市场健康发展。     

中国上市公司最佳董事会治理与绩效评价：2005---2008

中国上市公司目前的董事会治理类型是“弱独立性一强控股股东控制性”这一类型,独立董事职能的发挥使其更像一只“导盲犬”,侧重于决策咨询角色,而监督和维护小股东利益的“牧羊人”角色不足     

北京电力:管控主网安全风险

2011年,北京市电力公司进入十二五这一重要的发展战略期,北京市电力公司变电公司作为首都主网电力安全管控的责任主体,对下属专业化公司的安全生产管理以及安全生产基础工作不断提出新要求。变电公司作为专业技术高度密集的一线生产单位,不断增强安全保障能力、持续改善安全生产状况是长期面临的重要课题。     

2008年度的股利分配：我们该如何期待？

有什么样的市场条件就会有什么样的投资者心理账户和预期，这种预期将成为我国上市公司股利分配政策的主要依据     

上市公司债务危机袭来？：A股公司“庞氏”运营或“断链”

中国企业的债务危机和简单粗放的增长方式有不可分割的关系,上市公司大多是劳动力密集型或资金密集型企业,商业发展模式以收取“加工费”、“过路费”居多,不具备核心竞争力,抵御债务风险的能力很低。