精细化管理在建筑施工管理工作中的应用策略

建筑施工管理工作较为繁杂,在相关工作开展过程中,一些新的理念与方法可以得到较好应用。通过对建筑施工管理工作的开展状况分析发现,固有的管理理念与方式方法的实际有效性正在不断降低,精细化管理可以成为管理工作调整与优化中的基本选择。精细化管理虽然具有很多优势,但实行精细化管理并不简单。建筑施工管理工作开展过程中固有的不足也会成为精细化管理的制约因素。论文分析了精细化管理在建筑施工管理工作中应用的难点,并提出了有效的精细化管理应用策略。     

推进高校学生工作精细化管理的路径探析

通过阐述学生工作精细化管理的内涵、高校学生工作引入精细化管理的价值意义,从而探寻进一步推进完善高校学生工作精细化管理的有效路径,以期更好地把精细化管理理念融入到高校学生管理工作当中,使高校学生管理工作更具效率。     

精细化管理思想在独立学院学生管理工作中的应用

精细化管理是对管理目标分解细化和落实的过程,这种管理理念不仅适用于企业,也同样适用于独立学院的学生管理工作。笔者首先,阐述了精细化管理对独立学院学生管理工作的意义;其次,分析了独立学院学生管理中存在的问题;最后,将精细化管理的思想与独立学院学生管理工作相融合,并提出了有效实施措施。这对独立学院学生管理工作做到精细化和科学化具有指导意义。     

强化目标责任管理严格量化奖惩兑现——基于煤炭企业精细化管理工作

目标管理是煤炭企业精细化管理的核心,文章结合开展精细化管理工作的实践,对煤炭企业如何做好目标管理工作提出了具体措施,即通过确定和强化目标责任,创新评价机制,严格考核、兑现承诺,扎实推进煤炭企业的精细化管理.     

精细化管理下土地资源管理的实践探索

土地资源管理是土地管理的重要组成部分,伴随着精细化管理年代的到来,我国率先提出推行土地资源精细化管理的要求,并有效提升了管理工作的水平。本文从我国土地资源管理工作中的常见问题出发,并针对问题提出思考,提出土地资源管理部门实行精细化管理的具体举措及创新。     

煤炭企业精细化管理研究

我国煤炭行业进入高质量发展阶段，对煤企管理工作提出了更高的要求，传统的管理模式和方式方法在很多方面出现了较多的问题和短板，全面推行精细化管理已经成为了煤矿企业管理工作的必然方向和内容。从煤炭企业全面实施精细化管理的重要性分析入手，研究了当前煤炭企业管理工作存在的突出问题，剖析了煤炭企业精细化管理工作的开展原则，并有针对性地提出了提升煤炭企业精细化管理效果的相关措施。     

乡镇财政资金精细化管理策略

乡镇财政作为整个财政体系的基础层级,实施精细化管理对提高乡镇财政资金的安全性和有效性意义重大。本文通过对我国乡镇财政资金管理工作现状及存在的主要问题的介绍,提出了财政资金精细化管理的具体措施,以期能够对提升乡镇财政管理工作科学化精细化水平有所帮助。     

会计所财务管理中精细化管理的运用

精细化管理是近几年所提出的一种全新管理理念,它能够有效通过对各项管理工作的细化来实现强调 管理工作的细节,这样就能在基本把控上实现控制各项管理工作的开展实际力度,并确保在贴合会计所运行发展实 际需求的同时,实现利用系统进行高效管理,这样就能以细致为基础来做到精细化控制每项工作开展的流程。对此, 将精细化管理与财务管理工...     

基于精细化管理视角的高校财务岗位管理研究

精细化管理是高校财务管理发展的方向和热点,而岗位管理精细化是推进精细化管理工作的起点。文章以财务精细化管理为视角,对高校财务岗位管理现状进行剖析,从岗位管理思路、侧重点、方法三个方面的转变切入,提出构建高校财务岗位精细化管理体系的思路,为高校财务岗位管理提供有益的借鉴。     

浅谈项目精细化管理几点认识

通过施工企业实行精细化管理,根据项目管理实施过程中存在的问题,围绕如何做好精细化管理工作进行阐述,并给出了合理化建议.     

煤炭企业中的精细化管理

在激烈的市场竞争的今天,日益发展的煤炭企业为了符合我国国情的发展,也为了符合我国煤炭事业自身的发展提出了精细化管理,而且精细化管理也成为我国煤炭企业必须发展的道路之一。但是依据现在的现实情况,我国煤炭企业的精细化管理还很不成体系,还有许多要改进的地方,本文根据现在煤炭企业发展的现实状况,分析其优势和长处,同时寻找其劣势和不足,从而制定可持续发展的煤炭企业精细化管理道路,使我国的煤炭企业真真正正地实施精细化管理的路子,与我国经济发展的步伐相协调。     

利用信息化手段实现煤炭企业物流系统精细化管理的探讨

通过对某大型煤炭企业的物流系统与企业快速发展存在矛盾的现状分析,提出了信息化手段是实现煤炭企业物流系统精细化管理的必然途径,并阐述了改进的过程、方法以及实施效果。     

开发煤炭企业财务经营管理信息系统的构想

提高煤炭企业经济运行质量,是企业追求的目标。为了使企业的经营管理水平达到精细化,促使不同层次管理水平的不断提升,借助管理信息系统平台是一个途经,通过管理信息系统对财务经营的基础数据的不断积累,发挥其在预算、预警、统计(对标)分析、预测、决策、评价等功能方面的作用,本文提出了开发煤炭企业财务经营管理信息系统的构想。目前,管理信息系统正在开发之中。     

煤炭企业物流系统改造及优化

通过对某大型煤炭企业的物流系统与企业快速发展存在矛盾的现状分析,提出了一体化精益备件物流管理的理念,并据此阐述了改造的方法。     

煤矿安全管理的有效性分析

本文通过对构建严管严控自主管理机制、强化现场管控、严控隐患和"三违"、开展民主监督、定期安全预警分析、强化技术业务管理、狠抓生产自动化、质量标准化、管理精细化、安全文化建设等几个方面的分析研究,提出了自己对于煤矿安全管理的思路,希望能够给相关工作人员提供有益的借鉴。     

实施“岗位价值精细管理”提升企业经营实效

随着煤炭企业生产布置向深部转移,生产制约因素增多,生产环节增多,投入费用增多,生产成本急剧增加,如何才能保持企业高效发展,对于煤企来说是一项全新的研究课题。岗位价值精细管理以"人人都是经营者,岗位就是价值源"的理念为引领,以增加正价值、减少零价值、消灭负价值为导向,通过再造岗位流程、管理流程,创新、完善、总结、提炼,全面推行岗位价值精细管理,不断拓展岗位功能,形成公平合理的核算体系,有效的调动员工积极性,实现员工价值与企业价值的有效统一,促进企业可持续发展。     

煤矿机械设备的润滑与管理

煤矿机械设备的润滑与管理是煤矿机械管理过程中的重要组成部分,机械设备润滑是设备维护管理工作的一个重要因素,在很大程度上制约着煤矿生产的发展。所以说加强煤矿设备润滑与管理可以提高煤矿机械设备的润滑效果,进而能够合理延长煤矿机械设备的使用寿命,也可以从一定程度上节约润滑油,节约能源,对煤矿企业发展具有积极的重要意义。为此,本文讨论了煤矿机械设备的润滑和管理工作的具体情况,对煤矿机械设备的润滑管理的基本任务以及意义等方面进行了分析和总结,结合煤矿机械设备的具体特点,提出了正确选择润滑方法的措施,对于加强煤矿机械设备的润滑管理有指导意义。     

试论煤矿企业精细化管理

我国是能源大国,在经济发展的过程中,煤矿资源一直在我国的基础能源中处于重要的地位。在煤矿企业自身的发展与管理过程中,需要不断的提高自身管理水平,从而为我国发展提供有效的煤炭资源。现阶段,我国煤矿企业管理存在的一个重要特点,就是管理不够细化,整体管理效率较低。本文对于我国煤矿企业精细化管理的相关问题进行了分析与探讨。     

徐州矿务集团煤质管理实践

介绍了徐州矿务集团通过建立煤质考核制度、强化井下煤质管理、利用煤质管理平台、重视煤炭洗选加工、加强采制化管理等煤质管理的实践来提高煤炭质量和经济效益。     

煤炭企业构建现代物流管理体系的思考

煤炭企业构建现代物流管理体系可以提高企业效益、建立现代企业制度和提高企业竞争力，但当前煤炭企业物流管理在管理体制、采购行为、储备管理、信息化和人才等方面还存在一定的问题，因此需要从管理体制、物资采购及存储、物流信息化、物流管理人才的培养几方面构建煤炭企业现代物流体系，以实现煤炭企业的物流现代化。