简析如何改进人力资源管理

人力资源是企业的第一资源.也是企业的核心竞争力所在,如何做好人力资源管理工作是当前企业管理中重要的战略性课题.因此,本文在论述人力资源管理定义的基础上,通过分析我国企业人力资源管理的现状.来说明人力资源管理的科学性、实效性,在进行有效的人力资源管理时坚持以人为本,体现人性,将更有利于现代企业的旺盛的生命力.     

论民营企业的人力资源管理

人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争,因此企业必须高度重视人力资源的管理。然而,改革开放以来,民营企业尽管得到长期发展,民营企业的人力资源不完善仍是制约企业发展的一个重要问题,此问题严重阻碍了民营企业的发展。如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业发展过程中亟待解决的问题,文章对此进行了分析探讨。     

论新形势下烟草行业人力资源开发与管理

烟草行业自成立以来,历经三十余年发展,随着时代变迁,烟草行业人才梯次结构出现断层矛盾突出,首当其冲的因素自然就是人力资源的开发与管理;人力资源的开发与管理必须在认识到人才是生产力的第一要素基础上,科学规划人才发展战咯,引入竞争机制,建立保障体系;形成新的人才开发与管理格局,本文就有关新形势下烟草行业人力资源开发与管理进行分析探讨。     

论现代商业银行人力资源的开发与管理

现代商业银行是以获取最大利润为经营目标,以金融资产和负债为经营对象,具有综合服务功能的金融企业。商业银行作为一种特殊的企业形式,其人力资源管理是随着社会经济的发展而发展。本文结合我国目前商业银行人力资源管理的特点,论述了现代商业银行人力资源的开发与管理。     

论知识经济时代的人力资源管理

知识经济的兴起，标志着人类社会正在步入一个以知识资源为主要依托的经济时代。在这个时代，人力资源成为企业的第一资源。本文依次对知识经济时代人力资源管理的发展趋势、机遇挑战和应对策略进行了相关介绍与论述。     

论人力资源管理角色的转变

人力资源管理凭借其管理的企业最主要的财富——人力资本,为企业提供适应不断变化的环境所需要的能力,为企业提供竞争优势,达成企业战略管理目标。在这过程中人力资源管理必须从传统行政管理的角色定位转变为战略性人力资源管理。经济的全球化的发展使企业的人力资源管理面临诸多挑战,人力资源管理的定位应当转变成战略性的人力资源管理,才能体现其真正价值,为企业赢得竞争优势和可持续发展。     

人力资源管理与人力资源会计

人力资源会计是把人作为有价值的组织资源 ,而对它的价值进行计量和报告的程序与方法。文章对人力资源管理和人力资源会计进行了阐述。     

论人力资源管理中的风险管理

人力资源管理是指通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。但是,每个企事业在人事管理中都可能遇到风险,如业务骨干突然离职、招聘失败、新政策引起员工不满等等,这些事件会影响单位的正常运转。本文就人力资源管理风险的重要性进行了分析,同时提出了相关对策,以此防范人力资源管理中的风险发生。     

事业单位人力资源管理环境分析及改良对策

针对近些年来各类学校、医院等事业单位普遍存在人才流动受阻、人力资源投入欠缺且分配不公、重使用轻开发等现象,剖析了人事管理思想过重、管理制度缺位等长期以来妨碍事业单位发展的人力资源管理环境障碍,提出了创新管理思维、完善制度体系等改善事业单位人力资源管理环境的相关对策。     

浅谈人力资源会计与管理

当会计工作冠上“人力资源”时,财务管理也变得日趋重要,而如何管理,如何达到最佳管理效果则成了社会发展不可或缺的任务。我们不再是任人挑来选去的砖头,我们成为了企业重要且急需的“资源”。而作为财务工作它一直处于一个企业的核心部分,如果一个企业的财务混乱,那么这个企业就不可能有所发展,这个企业的前景也就一片昏暗。     

论以人为本与水利行业人力资源管理

以人为本管理是落实科学发展观的重要体现,是基于我国国情和全面建设小康社会与和谐社会的必然选择,对于促进我国水利事业健康发展具有重要意义.应强化人力资源管理的人本理念,以人为本,尊重人性,提倡全员参与管理,注重人员长期发展,促进我国水利行业人力资源管理水平的提高.     

论企业人力资源危机管理

在当前知识经济时代,人才作为企业发展过程中最可宝贵的资源,企业人力资源频繁跳槽的现象给企业的持续健康发展带来了严重威胁。目前,加强企业人力资源危机管理已经日益引起企业管理者的高度重视。基于这一现状,笔者就我国当前企业人力资源危机管理问题进行深入分析与论述,以期能够对我国当前企业人力资源危机的有效解决提供一点可借鉴之处。     

论人力资源管理中的激励机制

一个企业的发展中,员工的管理机制有着极其重要的作用,这就需要调动每一个员工的潜能,把每个员工都安排在最适合和最需要他的工作岗位上,运用有效的管理机制来调整,使员工之间的配合能达到最佳的状态,从而提升一个企业的效益。在管理的机制上,激励机制是人力资源管理中一项非常重要的内容,其不仅可以激发员工的工作积极性,发挥员工的潜能,提高企业的效益,增强企业的向心力,还可以吸引和稳定人才,所以越来越多的企业开始注重人力资源的管理,并且使用激励机制来促进员工对自身素质的提高和实现企业的发展。     

论以人为本的高校教师人力资源管理

以人为本的教师人力资源开发与管理,有助于调动高校教师工作的积极主动性,发挥教师的潜力,全面提高教师的素质。阐述了高校教师人力资源管理的含义和意义,提出了以人为本的高校教师人力资源管理的对策,希望对提高高校的人力资源管理水平具有一定的意义。     

论公路系统人力资源的管理

随着市场经济体制的改革与深化,公路系统各单位人力资源的配置方式发生了根本性的转变.在新的历史条件下,人力资源管理是一个带有战略性、动态性、社会性和开放性的现代人力资源管理,单位只有树立人力资源管理新观念,完善人力资源管理体系,改革用人机制,转变管理职能,才能适应社会主义市场经济的发展.     

论人力资源会计在人才管理中的应用

在知识经济时代，人力资源的管理和开发对经济的发展至关重要。本文论述了人力资源会计的建立对促进我国人才管理的积极作用。     

论企业人力资源管理评估的功能与方法

本文通过对企业人力资源管理功能的分析,进一步阐释了企业经营中人力资源管理的作用和功能,并对人力资源管理评估体系的设计方法进行了探讨,以此提升我国企业人力资源管理评估的实践性和应用性。     

论知识经济与人力资源的开发和管理

知识经济对于我们在 2 1世纪的发展至关重要。在知识经济时代 ,人是创造知识、传播知识、应用知识的主体 ,它是生产力诸要素中最关键要素 ,知识经济就是人才经济。文章以知识经济时代为背景 ,阐述了人力资源的开发和管理。     

论企业人力资源管理评估的功能与方法

随着中国社会主义市场经济的建立,战略人力资源开发与管理日益成为企业赢得竞争优势实现资产持续增殖的关键。在结果导向作用下,企业更加强调人力资源的政策效用和工作绩效。人力资源管理评估,作为一种对企业人力资源开发与管理部门工作绩效的评估活动,将日益重要。本文立足于市场经济体制下企业人力资源管理的目标———功能分析,探讨人力资源管理评估的现实意义,介绍并评析国外目前流行的人力资源管理评估方法,并对中国人力资源管理评估体系的建立提出初步构想     

论人力资源管理的信息化建设

人力资源管理的信息化建设是一项复杂且综合性较强的系统工程。本文从人力资源管理信息化建设的必要性出发．分析了人力资源管理信息化建设的原则和步骤,并简述人力资源管理信息化建设的几点建议。