你说我说

一个私营业主的纳税观 　　最近，在与一位私营业主交谈中，他说了这样一个观点：现在办企业，搞经营，不要把精力放在偷税漏税上，因为税钱毕竟有限，就是现在偷税漏税，将来终究还是要查补出来的，到时除了要补交外，还要被罚款，严重的还要追究法律责任。中国的市场大得很，要把赚钱的精力放在找市场上。后来，我又听到该企业的财务人员反映，他们的老板确实如此，每到月底，在安排资金时，首先足额安排税款，然后才安排其他资金 (该企业才刚刚起步，去年入库税金 50万元，今年到 4月底已入库税金近 40万元 )。 　　这个私营业主在纳税问…     

把对社会的责任感植入到商业模式

谢谢，我不知道变成第一位演讲者，其实我心里挺矛盾的，从去年的年会以后，今年如果让我讲，我讲什么，今年雅虎收购整合过程中非常艰辛和艰难，看到很多跨国企业在中国运行的问题，我想今年讲一下中国企业的道德伦理。后来到9、10月份又冷静下来，昨天来的时候，我刚好听张维迎教授社会价值观、责任感，我这两天有很多的感触，我要把自己讲的东西都给忘了。现在又变成第一个讲，我就把自己真实的想法和大家交流一下，以及我一些感触和大家探讨一下。     

姜汝祥的推荐：《我看超级女生》

如果我们问：独生子女一代员工最喜欢女士们企业家，我想，王石一定是第一。但是就是这样的一位前卫的企业家，却坦陈自己已经过时；他对记者说，我不具备带领万科进入世界级公司的能力，这个使命要郁亮这批新领导人才能完成。[编者按]     

权力腐败导致企业家不走正道

企业家的责任是创造利润，利润是对企业家承担责任的回报，不过政府干预使得企业家的行为发生扭曲。现在很多企业家不再把心思放在创新和创造利润上，而是放在和官员搞好关系上。     

这10万元是分红还是利息?

曾律师：你好!我和一位朋友于2006年1月合资成立了一家有限责任公司，主要业务为进出口贸易，包括代理进出口贸易。公司经营1年，利润不错，虽然发不了大财，小日子却是不错的。2008年开始，进出口贸易不太好做，但相对其他公司而言，我们的情况还算是好的。2008年2月，我们想大批进口原料，待价格上涨后再抛出获利，但在具体资金动作上有一定问题。就在此时，有一位高中时期的老同学想加盟，并说，他先将100万元给我们公司使用，同时提出要每年给予10万元的回报。     

企业不可穿上“红舞鞋”

企业家是做什么的?我们的本分是什么?几年以前,在《商界》上读到陈培根先生的一篇文章,深受启发。企业家必须知道,他的首要任务就把企业经营好,坚守“社会经济器官”的责任,只有明白这个道理,他才能坐怀不乱。推荐这篇文章给企业家们分享,或许,它能让我们关注企业的最终级的价值观问题,以及由价值观引导的企业战略和文化问题。     

制度重于一切——关于新世纪的发展思考

<正> 我们站在了一个新世纪的起点上。 此时,对企业的决策者来说,考虑的最大的问题莫过于“如何发展”这个主题了。 如何发展?换句话说,企业决策者时下首先要解决的事关发展的问题是什么?着力点应该放在什么地方? 对这个问题,专家和企业家们进行了很多探讨。基于对21世纪特征——科技进步快、信息传递快、拓展速度快、经济发展快、生活节奏快——的认识,人们就有了这样的认识:这个世纪竞争的核心是科技的竞争;是人才的竞争;是资本的竞争;是信息的竞争;是速度的竞争……在这诸多认识中,究竟什么是基础的起决定作用的呢? 有两位企业负责人考虑此事时的深重忧虑给了我们以启示。     

职业经理人，改变自己适应环境

问题一：我在一家民营食品企业任销售总监。老板为了创立这家公司花了比较大的力气。但是，公司的四位副总和老板对这行都不太懂．那些喜欢拍马屁的人却把错误的理念灌输给老板，内行人在公司又没有说话的机会；结果，产品到现在都没有上市。我想老板也是想把企业做好．作为负责销售的我，应该怎么样改变企业现在的困局？     

对个私经济发展的思考

第一点，民营经济是我们国家经济发展的方向。国有经济作为具体的经济形式，也是民营的，我不认为国有经济就是国营的，因为现在没有哪个企业是国家在直接经营，都是由企业经营，还包括将来有相当一部分国有经济要变成民营的或私营的。咱们现在不是在提倡国有经济的战略转移吗?就是有一部分要退出去。前不久在网上我看到一则消息，说政府正在研究大概有140个行业国有经济要退出去。国有经济退出后，谁进去？一个萝卜一个坑，这个萝卜拔了，坑谁来填?肯定是民营经济。因此我认为将来中国经济的发展方向，应该是民营经济。　　第二点，政府要…     

关于企业家队伍建设的两个理论问题

一、关于企业家概念的界定要讨论企业家队伍建设问题,首先要弄明白怎样的人才能叫企业家,企业家的标准是什么?现在这个问题没有真正搞清楚,好象只要是个企业的头头,特别是国有企业的头头就可以冠以企业家的称号.因而一说到企业家队伍我们就感到我们的队伍还挺大的.实际上这是对企业家概念的一种误解.企业家的概念在理论上是有严格界定的.企业家的本质是创     

成都红星路35号广告创意产业园立足成都,引领西部广告行业发展——访成都红星路35号广告创意产业园总经理刘移

我们尽可能缩短前期建设的时间,把主要工作放在招商和做服务平台方面,给入驻企业提供更有效的条件。《中国广告》:成都广告产业园现在是处在哪个发展阶段,是建设完毕,还是完成了最初的几期建设?刘移:我们应该处于这两个阶段的中间,我们园区经过2012年的建设以后,目前园区已经建成的面积是18.3万平方     

我看超级女生

如果我们问:独生子女一代员工最喜欢那位企业家,我想,王石一定是第一。但是就是这样一位前卫的企业家,却坦陈自己已经过时:他对记者说,我不具备带领万科进入世界级公司的能力,这个使命要郁亮这批新领导人才能完成。我在2005年11月9日召开过一个主题为“为独生子女正名,逼过时企业家退休”的记者招待会,我想对目前当红的那些企业家说,如果你们不能够领导独生子女,那么,淘汰的将是你们。道理很简单,独生子女未来是我们的员工主流,消费者主流,而你的成功却是在双轨制下,在依赖型员工环境,在不成熟的消费群环境中形成的,如果你不超越自己,等待你的是什么?所以,我个人觉得超级女声是一个历史性的象征,是中国独生子女走上历史舞台的一个预演。王石从这个活动中看到了的是未来企业家的自我反省,我也建议那些功成名就的企业家,放下架子,去借一套“超级女声”录像带来好好看看。从各区域的“海选”开始看起,看看新新人类们是如何选择心中“英雄”?看看他们是如何把那些所谓的专家扔到一边的?看看决赛期间,各地兴起的“粉丝”是如何自发上街拉票的……如果你懂独生子女如何 DIY 他们自己的生活与工作,你就懂他们正在 DIY 中国新型的商业文化。     

原罪之争体制之痛

之所以争论无休，是因为我们缺乏一个客观、公正、理性、权威的主流声音；缺乏一个严格的法律层面的界定标准。什1么是民营企业家的原罪?为什么叫原罪?我们似乎对此并没有清楚的认识，我们甚至无法弄清这个借用圣经故事的提法最初是如何被提出来的?在更多的时候，我们发现人们讨论原罪问题时似乎根本不去解释这个词的含义，就把它变成悬在民营企业家头上的达摩克利斯之剑，甚至是讨伐时欲加之罪何患无辞的杀手锏。     

凌派理念S1上市广本二次腾飞插“双翼”

所有的车都是对手 CAM:从Concept C概念车到量产车凌派,这中间的研发过程是怎样的? 姚一鸣:凌派是一款全新的中级车我们希望它能增强广汽本田在中级车领域的竞争力,所以这款车我们做的确实很用心.例如造车前想办法贴近主流消费者群体、了解他们的想法,然后在造车过程中把它变成现实. CAM:凌派的竞争对手有哪些? 姚一鸣:凌派的竞争对手不是哪一个品牌或车型,要在中级车市场后来居上,一定要超越这个市场上所有的竞争者. CAM:国内很多中级车不仅有三厢车型还有两厢车型,凌派会不会推出两厢车型? 姚一鸣:目前我们致力于把三厢车做好,至于今后能不能出两厢车,现在还无法确定.但广本一贯注重观察市场潮流,比如大家都说广本没有SUV,我可以肯定地告诉你今后广本一定会朝这个方向走.     

利用外汇储备支持我国中小企业“走出去”简

对于鼓励向外国投资或者是将进口加以扩大,现在最基本而且最重要的政策是把外汇储备给一定适量的削减,而并不是人们想象中的把外汇储备加以行之有效的利用.因为这种现象,在对外汇储备加以运用的措施之中,慢慢地出现了“对使用加以重视,对效率进行忽视”的一些情况.如果想要对这个问题进行解决,需要将现在的一些思路改变一下,把被动变成积极主动.让我国的一些企业向外扩张,是解决这方面问题的一个很好的想法,它可以把我国企业在国外投资上的一些难题加以解决,让我国放在外国的储备基金变成国际资源,让我国中型或者小型的企业拥有更高的竞争力,在与国际企业的合作上也更加具有优势.     

营销学:企业的立足之本

刘:陶教授您好,为使"当代营销"办得更富时代气息,与读者贴得更近,我们以后每期都将请一位嘉宾来为我们主持这个栏目,作为第一位嘉宾主持人,您想跟我们的读者说的第一句话是什么呢?陶:首先,我希望通过这个栏目结识更多的国内外的工商界朋友,把我们中国的营销学向前推进一大步。刘:随着市场经济发展,营销学越来越显示出巨大的生命力,对于企业来说,它无疑是立足之本,有的企业家称它为基础学、必修课。请谈谈我国目前的营销环境。陶:营销学实际上是企业如何走进市场的学问。一些率先学习营销理论及技巧的企业,很快见到了成效,如健力宝、琴岛·     

杰克：“企业家族”梦

台州民营企业的平均生命周期是3到5年，10年以上的企业存活率还不到30％。在阮福德看来，只有通过上市，“把家族企业变成企业家族”，才是企业长久生存之道。     

企业应该着眼消费创新而非我要创新

<正>企业家们常常把创新放在嘴边,大会儿小会儿都在研究创新,这没问题,是个好想法。但当我们与企业家沟通创新想法的来源是,往往都是"我要创新",至于创新从哪里来,大家基本上认为来自"企业的意愿",显然不全面,甚至还可能导致创新偏颇。其实,创新的根源在于消费需求,消费者有了这个需求,企业就有了创新的源泉,创新才能转化为企业实实在在的价值。因此,营销策划应该着眼消费需求为基础的创新,而不是由企业意愿主导的"我要创新"。     

草鞋没样 越编越像

一次．一个美国的大企业家间我力帆规模有多大，我告诉他，年产销200多万台摩托车发动机，年出口2亿美元。他接着问：“那尹先生你是第几代企业家?”我说：“第一代，中国的民营企业家都是第一代。”我感到很自豪：我们中国的民营企业只花了不到一代人的时间，取得了美国企业家认为要几代人才能取得的成就。     

声音

“企业要认真贯彻国家政策，关心社会，承担必要的社会责任。企业家不仅要懂经营、会管理，企业家的身上还应该流着道德的血液。” 7月20日．在广东考察工作的国务院总理温家宝在与企业家座谈时这样说。他还指出，在当前经济处于比较困难的情况下，要把压力变为动力。把困难变为机遇，提升技术水平，打造自主品牌，增强竞争力，把创新放在第一位。