长沙新奥燃气有限公司

<正>长沙新奥燃气有限公司于2003年9月8日成立,由长沙市燃气实业有限公司(中方)与新奥(中国)燃气投资有限公司(外方)合资成立,注册资本1.5亿元,中方占45%,外方占55%。公司是长沙市唯一特许经营管道燃气的公用事业企业,2004年获长沙市管道燃气20年特许经营权。合营以来,在省、市各级政府的领导与支持下,在董事会的正确领导下,公司不断发展壮大,累计燃气工程投资近20亿元,建设完成星沙储配站、天然气门站、河西储配站、高中压调压站(12座)、天然气储备站(5000立方米球罐4个)、次高压管线、城区中压管网等城市燃气设施。     

长沙新奥燃气有限公司

<正>长沙新奥燃气有限公司于2003年9月8日成立,由长沙市燃气实业有限公司(中方)与新奥(中国)燃气投资釘限公司(外方)合资成立,注册资本1.5亿元。公司是长沙市唯一特许经营管道燃气的公用事业企业,2004年获长沙市管道燃气20年特许经营权。公司成立以来,在咨、市各级政府的领导与支持下,在董事会的正确领导下,公司不断发展壮大,累计燃气工程投资近20亿元,建设完成星沙储配站、天然气门站、河西储配站、高中压调压站(12座)、天然气储备站(5000m3球罐4个)、次商压管线、城区中压管网等城市燃气设施。0前公司供气管M东端抵达至浏阳永安,西端至宁乡经开、金洲两区,     

新奥:用信息平台提升核心竞争力

随着城市燃气化的普及,建立供应链一体化的燃气物流与销售管理信息平台是燃气公司提升核心竞争力的必由之路。民营城市燃气营运商——新奥燃气控股有限公司(以下简称新奥)为了提高企业的管理效率,在快速发展的燃气营运市场中进一步提升企业的核心竞争力,与国内知名的供应链与物     

燃气企业的内部成本管理思考

1998年中国政府出台了鼓励民营企业进入城市基础设施建设的政策，同时大力推广天然气的使用。以此为开端，民营、中华煤气等外资纷纷进军天然气行业，尤其以港华、新奥、百江等在中国大陆各城市跑马圈地，高速发展。又正当国有公用企业积极重组，与当地煤气公司合作获得城市燃气专营权，各地的燃气合资公司遍地开花，港华已在中国大陆设立了29个城市燃气合资公司，新奥集团设立了55个燃气合资公司。而近期三大石油公司也进入了天然气行业下游燃气分销产业。     

针对燃气企业的预算管理探索分析

随着全球化经济的快速发展,国外很多具有强大竞争力的公司陆续进驻国内燃气市场,这些燃气企业不仅具有非常先进的管理经验,而且还具有成型的现代预算管理体系。然国内燃气企业无论是理念还是规范,都存在着一定的差距。本文将对燃气企业成本管理中存在的问题、加强预算管理的必要性进行分析研究,并在此基础上提出一些行之有效的应对策略,以供参考。     

“新奥模式”待变

如果高利润的获得并不是因为公司的经营能力有多么强大,那么这种模式不可能持续太长时间2005年年初,排名福布斯中国富豪榜第54位的新奥燃气(2688.HK)主席王玉锁,在与中华煤气(0003.HK)老板李兆基最新一个回合的较量尘埃落定。新奥燃气出乎意料地获得了胜     

W服装有限公司成本管理研究

本文以W服装有限公司为研究对象,分析其成本管理现状及存在的问题,提出公司成本优化的措施及方法,使公司能够在当前复杂的形势下,不断提升自身的竞争力。随着公司全面成本管理方法的实施取得了阶段性成果,它不仅达到了提高生产效率的目的,而且极大促进了公司生产管理水平的提高以及核心竞争力的增强,公司员工热情高涨,为公司的发展打下了坚实的基础。     

城市燃气企业施工全过程成本控制体系设计

在当前市场经济发展环境下,城市燃气企业竞争日趋激烈。而在影响燃气企业市场竞争力的因素中,燃气施工成本管理具有决定性影响,这就要求城市燃气企业必须加强施工全过程成本控制。文章基于城市燃气企业施工成本构成、影响因素,对城市燃气企业施工成本控制的主要阶段进行分析,设计构建了城市燃气企业项目施工全过程成本控制体系,并提出了降低城市燃气企业施工成本的建议。     

低成本扩张 跳跃式发展

我们集团成立于1989年,经过12年的探索与发展,目前已成为城市燃气、燃气机械设备、房地产三业并举的企业集团.集团现有员工3500人,总资产23亿元,30多家子公司和分支机构分布在国内20多个省、市和香港、悉尼、伦敦等地.去年5月10日,新奥燃气在香港联交所成功上市,并先后被国际权威机构和媒体评为"全球200家最佳小公司"、"整体最佳管理公司"、"世界华商500强"等.     

房地产企业项目成本管理风险与控制——以苏州工业园区城市重建有限公司为例

正房地产企业项目成本管理是企业成本管理的重要组成部分,项目成本管理水平直接影响项目管理的质量,进而影响项目的成败。为确保房地产企业在竞争中立于不败之地,就需要基于项目管理,运用内部控制的理论和方法对项目全过程成本进行风险识别、分析与控制,从而实现对项目成本的有效管理。苏州工业园区城市重建有限公司(以下简称重建公司)将项目管理与内部控制相结合,构建项目成本管理风险控     

新奥灾围战

斥巨资进入煤化工领域,是新奥燃气这支香港市场著名“气股”突围战的重头戏王爱召,内蒙古鄂尔多斯市达拉特旗下的一个偏僻小镇,在中国交通图上根本找不到它的名字。自从2006年3月份以来,这个盛产褐煤的小地方成为国内“燃气大王”——新奥集团董事长王玉锁频繁造访之地。这与王的一项新生意有关。今年3 月,新奥燃气(2688,HK)发布公告, 宣布将投资数十亿元,在该地建设一个     

宁波钢铁月度预算控制下的“日清日结”成本管理实践

宁波钢铁有限公司的目标成本管理体系，以年度预算和月度执行预算为目标，将公司经营目标分解到各厂部、各生产工序，以成本“日清日结”管理为抓手进行日常成本动态跟踪管控，充分利用高度集成的日成本报表系统，及时分析、反映各工序的成本目标完成情况及成本差异原因，优化现场成本管理，提升了公司的成本竞争力，实现了转型升级和稳定发展。     

民营燃气营运商提升核心竞争力——打造先进的燃气物流与分销管理信息平台

近日,国内最大的民营城市燃气营运商新奥燃气控股有限公司为了提高企业的管理效率,在快速发展的燃气营运市场中进一步提升企业的核心竞争力,同时及时满足并确保用户对用气的要求,与国内知名的供应链与物流信息化提供商——上海博科资讯股份公司结成战略合作伙伴,双方合作共同打     

施工企业成本管理分析——以T公司为例

本文以T公司为例,在全面剖析T公司的成本管理现状后,发现公司在成本管理体系、成本控制体系、成本认识这三方面所存在的问题,针对T公司成本管理与控制方面存在的问题,从丰富成本管理手段和更新成本控制思路的角度,对T公司的成本管理提出了对策和建议。     

房地产企业的目标成本管理——以龙信房产公司为例

目标成本管理在世界各国企业成本管理的实践中被广泛应用.我国发展迅速的房地产行业的成本管理问题特别突出,一些企业借鉴国外先进的目标成本管理经验,结合企业的实际情况,试行了目标成本管理方法.文章以上海龙信房地产公司为例,对房地产企业目标成本管理的理论与实践应用进行探讨.     

项目成本预算管理探讨——以常州宝菱重工机械有限公司为例

成本管理是企业管理的重要组成部分,其目的在于实现成本控制,提高企业盈利能力。常州宝菱重工机械有限公司自2006年合资以来,在做精、做大、做强主业的同时,致力于内部管理的推进,特别是在全面推行预算管理时,使用部门费用、项目成本预算管理工具,以各责任部门、每份订单(项目)为载体,将成本费用预算与核算精细化,加强成本费用的事前策划、事中控制、事后考评与分析,降低了公司的成本费用,提高了经济效益,销售规模连续三年分别达14.30亿、15.37亿、16.23亿,比合资前一年规模增长41.72%,三年平均盈利能力比合资前增幅达388.96%。     

浅谈现代企业成本管理

一、现代企业成本管理的概念及特点 1．现代企业成本管理的含义。狭义的成本管理含义并非仅指生产经营过程中实际耗费的显性成本。还包括企业失去市场．委托代理成本等一些非显性的成本。对显性成本，成本管理侧重于寻求合理的能够使公司的价值得到最大化的成本水平。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策分析

成本是企业生存和发展永恒的主题。随着改革开放的深入、我国市场经济体制的深化改革,传统成本管理的弊端也逐渐显现出来,已不能满足现代企业管理的需要,成本问题日益受到各级领导的关注。大多数企业都在试图通过转变传统狭隘的成本观念,更新成本管理的观念与手段,不断寻求企业自身发展的成本管理新思路来提高管理水平。本文以A公司的成本管理现状为例,在分析梳理A公司的成本管理模式后,从中发现该公司在成本管理体系和控制体系中所存在的问题,针对A公司成本管理与控制方面存在的问题,提出了能够完善A公司成本管理手段和更新成本控制思路的对策和建议。     

铁路多经建筑施工企业项目成本控制的措施探讨

本文通过对甘肃华澳铁路综合工程有限公司施工项目成本管理现状的分析,针对施工项目成本管理中存在的不足,提出了一些施工项目成本控制的措施,希望能对加强和改进实际工作有所帮助。     

A公司成本管理分析与建议

本文通过对A公司管理成本现状的分析,提出A公司成本管理改进的方向。从四个方面对A公司成本管理面临的问题进行全面分析,分析了成本管理的特点,对A公司的成本管理形成宏观印象,分析了成本水平,并建立成本形成过程的模型,对各环节成本的管理缺陷进行说明,然后,对成本管理职能进行解剖,提出成本管理存在的不足。最后,本文针对A公司成本管理的不足,提出改进意见,并为具有相同成本管理缺陷的公司提供借鉴。