唐骏三嫁：职业经理人的秋收？

4月15日，唐骏的新东家终于揭开面纱。当天，他及其新老板一起公开面对媒体。 有着“中国第一职业经理人”美誉的唐骏此次选择了新华都集团，出任集团总裁兼CEO。新华都是一家总部在福建的高度多元化民企集团。圈内一直传闻：唐将从新华都获得天价薪酬。     

唐骏：从小老板到第一经理人

唐骏,从微软中国总裁到盛大总裁,年收入千万,身家过亿,称为“中国第一职业经理人”,没见过一个打工者,能像他挣得这么多     

十年内不想创业——唐骏：回归本土企业

作为打工皇帝的“榜眼；唐骏的激情在飞扬．他坚信：职业经理人回归中国的企业后．也许企业一天没有变化．三天没有大变化．但是十天一定会有翻天覆地的变化。”     

唐骏：“游走”的符号价值

<正>唐骏拥有旁人难以企及的"眼球"价值。从企业管理角度看,他是解读职业经理人与老板与企业关系的范本就人力资源和人才价值而言,帮助顾主解决某个阶段最迫切需要解决的问题,则其自身价值才能最大化4月16日,"中国第一职业经理人"唐骏和他的新东家——福建新华都集团老板陈发树一并在镁光灯下亮相,唐骏比陈发树更"扎眼",让聘请他的陈发树沦为"花边"。或许,陈发树预料到了这一幕,或许,陈发树内心想要的就是这样的效果。不是唐骏,新华都或许还需要很长时间才能走进全国媒体的视野。现在,唐骏这个"标签"     

唐骏：学历门后首亮相

经历“学历门”风波后,新华都集团总裁兼CEO唐骏10月12日首次现身“高尔夫总经理联谊会”．并在现场发表演讲。     

孙振耀:企业文化就像企业的发动机!

<正> 2003年8月30日,由《经济观察》和北京大学管理安全研究中心共同主办的“中国最受尊敬企业评选颁奖典礼”和主题为“转型年代的商业精神”的高层论坛在上海东锦江索菲特酒店隆重召开。惠普副总裁、中国区总裁孙振耀先生阐述了他的观点: 企业文化是一家企业能够持续成长、持续发展一个非常重要的核心,就像一家企业的发动机一样。这个企业核心被认为是一个动成长的力量,这个“动成长”三个字代表的是在动态环境里能够持续不断     

唐骏：职业化生存

职业经理人必须去适应企业的文化．因为你不是企业家。企业家可以创造一种企业文化，职业经理人则要认同企业文化，并融入到这个文化中来。     

人生就像一场旅行

人生一世,就好比是一次搭车旅行,要经历无数次上车、下车;常有事故发生,有时是意外惊喜,有时却是刻骨铭心的悲伤……     

CEO缘何马年“落马”

<正> CEO马年纷纷“中箭” 马年成为CEO们的“坎儿年”。2002年的马年本应是“马到成功”之年,但是全球却刮起CEO“落马”风,昔日的金饭碗如今变成泥碗。据统计,在2002年,平均每天就有两个CEO落马。安然的雷肯、安达信的贝拉迪诺、世通的伯纳·爱伯斯、凯马特的查尔斯·康纳威、泰科国际的柯兹洛斯基、菲亚特的坎塔雷拉、维旺迪的梅西耶、德国电     

唐骏：空降新华都集团出任总裁兼CEO

4月15日，福建新华都集团在北京宣布，盛大前总裁唐骏已正式加盟该集团，并接替创始人陈发树出任总裁兼CEO。 唐骏加盟后将正式负责新华都集团的日常管理，长期战略，集团运营，对外投资以及资本运作等工作。     

解读一个职业经理人的另类人生

翻开《我与商业领袖的合作与冲突》一书．跟随着商场风云人物的脚步．我们听到了历史的滚滚雷声。李玉琢．这个在商海拼杀十八年．与众多高手过招的职业经理人．之所以如此引人注目．是因为他曾立于四通、华为等灯光闪烁的历史舞台上．当聚光灯照在他脸上时．依稀浮现出万润南、段永基、任正非等人的身影;当他讲述与这些商业领袖合作和冲突的跌宕起伏、扣人心弦的故事时．我们更清楚地看到了这些本土民营企业的光荣与梦想．似乎也听到了他们沉重的叹息．这本书,是作者李玉琢个人的职场史．也是研究中国本土企业的现实文本．     

唐骏：我庆幸我因此完整

从10年前出身网落、自我创业,而后加盟跨国公司,到现在辅助民营企业,唐骏为其三大经历和三次转变感到欣慰:"我很庆幸我的经历由此而完整。有业内人语,唐骏的经验,素质和声誉,为被斥为"冒进"的盛大路线增加了一当保险,盛大老总天马行空般的战略有了一个绝好的执行者。     

管理企业就像和水泥

在我看来，CEO应该是Chief Education Officer，即首席教育官。如今我自己在公司里的作用其实主要就体现在教育方面，我说话，员工干活。但阿里巴巴的员工不是为钱去做的。我一直感觉：真正想赚钱的人，一定要把钱看得很轻。如果你脑子里老是钱，无论是小生意人还是大生意人，其实都是很累的，而且也不会成功。因为你脑子里只有钱，就连跟人聊天，嘴里说出来的都是美元或人民币，别人根本就不会相信你。一个人，不管是CEO还是普通员工，脑子想的都应该是如何帮助别人。     

经营企业尤如经营人生

一个小老板酒足饭饱之后对我发表过一番宏论：在当今社会中,无毒不丈夫,经营企业更是这样,你不骗他,他就骗你。而且很坦率地告诉我,他的成功就是靠骗银行和其他有业务关系的企业得来的。当然我没有必要和他争论,但这番话的确引发了我的一些联想。大凡成功的企业家都懂得这样一个道理：经营企业与经营人生是一个道理。这不仅在于成功的企业家总是与成功的企业结伴而行,成功的企业离不开成功的企业家,而且在于企业经营中的许多道理与一个人的生涯规划和人生业绩具有很大的同一性。一个成功的企业家必然能够以经营人生的严肃态度和追求…     

商界豪杰陈发树

2008年4月15日,被誉为"中国职业经理人的标杆"的前微软中国总裁唐骏,以高达10亿元的天价"转会费",告别效力了四年的盛大,转投民营企业新华都集团,接替创始人陈发树出任该集团总裁兼CEO。2008年7月31日,唐骏加盟的第130天,新华都在深交所上市。尽管股市低迷,新华都仍受追捧,当日收盘价31.31元,涨幅超过50%。作为新华都实际控制人的陈发树,通过直接和间接方式共持有上市公司40.76%的股权,身价将再增13亿。之前因为其参股的紫金矿业上市,陈发树的身价暴增逾百亿。一时之间,唐骏的新东家、新华都董事长、福建首富陈发树名声大增。该人士此前出奇的低调,不仅很少公开露     

企业商学院摇篮里摇出CEO

据了解,目前,美国已有2000余家企业大学,而在全球500强企业中,建有企业大学的占了70%;在中国,国内企业对办大学的热情也逐步显现,最近几年,涌现出春兰大学、海尔大学、新希望商学院、伊利商学院、金蝶大学等一批企业大学.据业内专家预测,5年之内,内地的企业大学还会有相当大的增量.     

唐骏职业经理人的极致

"华尔街听说中国的唐骏要去,在我去之前盛大的股票就开始涨。"——或许只有这样的财务数据才更能体现出这位前微软中国区总裁的明星效应