首届中国企业职业经理人“魅力奖”揭晓最具影响力十大CEO简介

牛根生 蒙牛乳业(集团)股份有限公司董事长兼总裁 中共党员，中国社会科学院研究生院工商管理硕士，曾到北京大学深造。从事乳业27年。2004年底2005年初．牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”，“全球华人捐股第一人”。     

牛根生：从有到无的快乐

现任蒙牛集团董事长兼总裁的牛根生不惑之年开始创业，仅用短短6年时间，就创造了一个家喻户哓的“蒙牛品牌”，牛根生也获得了诸多荣誉和世人的瞩目。是什么神奇的力量使得牛根生和他管理的蒙牛企业如此牛气冲天？原因固然是多方面的，但牛根生的做人之道却是一个不容忽视的重要原因。     

蒙牛的乱世抉择：在2004濒死体验之后……——迟到的真相 不迟到的价值

2003年岁末，当蒙牛董事长牛根生在北京饭店走上央视2003年度中国经济年度人物颁奖典礼的领奖台时，现场气氛之热烈，牛根生情绪之激昂，就座台下的本刊记者至今仍历历在目。但包括牛根生与记者在内的所有人，都完全没有想到：一场业内倾轧的阴谋已在酝酿，一场死去活来的噩梦随后将至……一切都仿佛当年泰坦尼克号离港时的盛况。正如《易经》所言：“飞龙在天”之后，往往就是“亢龙有悔”。     

构筑食品安全物流链

铺天盖地的毒奶粉事件频频袭来时，蒙牛集团董事长牛根生站出来说：“谁也逃脱不了千系。”除了乳品市场的一泻千里之外，想必他指的不仅仅是乳品业的竞争对手。     

我为什么做这三件事

董事长和总裁分家，捐股份，产不销售的牛奶，牛根生为什么要做这三件事？     

杂志往期介绍

我的最艰难时光(2005年7月号)一位企业家一生中最艰难的时光到底是哪一段?这一段故事造就了企业家什么样的“苦难品质”?本期封面故事讲述的主人公是:蒙牛集团董事长牛根生,可口可乐中国区董事长陈奇伟、远大空调董事长兼总裁张跃、格兰仕集团董事长梁庆德和迈普通信董事长花欣     

陆岷峰：走出象牙塔的职业经理人

2005年6月27日．北京。“中外企业CEO职业经理人高峰论坛暨魅力奖活动”发奖仪式在人民大会堂隆重举行。在热烈的掌声中，淮安市商业银行董事长、党委书记陆岷峰从全国人大常委会副委员长蒋正华手里接过“中国企业最具影响力的职业CEO”奖杯。与此同时，和陆岷峰一起上台领奖的还有内蒙古蒙牛乳业集团董事长牛根生、贵州茅台酒有限责任公司董事长季克良、青岛海信集团董事长周厚健等十位国内著名企业家。     

企业家要有金融家的头脑

在2003年中国企业领袖年会上被视为“新领袖”代表人物的蒙牛乳业董事长牛根生,遭到了投资银行家的善意批评,批评由“牛根生只持蒙牛5％股份”而起:刘梦熊:现在企业的最高权力机构是股东大会,董事会是由股东大会选举产生的,董事局的主席也是从里面     

蒙牛，消费者才是你的求助对象

在奶粉事件席卷全国、金融海啸席卷全球之际，实体经济的国内乳品龙头企业承受的是“内忧”与“外患”的双重打击。牛根生的“万言书”，让我们看见潮水退潮后所显露出来的暗礁之险。当年，那么牛气的蒙牛与牛根生，这回只能低头求助。     

富豪抠门大KP

最近,中国的普通年轻人中出现一群“酷抠族”。他们追求简单生活、摒弃奢侈享受。其实,中外企业家中,也有一群以“抠”为时尚的人。牛根生:18块钱的领带蒙牛集团董事长牛根生对自己很“抠”。下属坐沃尔沃、宝马,自己只坐一辆排量不太大的奥迪;甚至,高层管理团队人人住的房子都比老牛的大。     

荣誉意外

牛根生欲招聘总裁，香港商会推举上海荣誉会长，春都原董事长重获自由。     

“穷人”牛根生 财散人聚

“从无到有,从有到无”牛根生的财富经历了一次轮回。2005这一年,牛根生凭借1.35亿美元的身价先后跻身胡润、福布斯中国富豪榜。也是在这一年,牛根生宣布将在他有生之年,把其个人所得股息的51%捐给“老牛基金会”。在他百年之后,将其所持股份全部捐给“老牛基金会”。此举一出,舆论哗然。有媒体以《牛根生倾囊一捐富有远见》为题盛赞其淡泊名利的财富精神,也有媒体以《裸捐?作秀?》为题将牛根生此举认定为是继“超级女声”之后蒙牛的又一次事件营销。一时间,赞赏、猜疑的声音充斥了牛根生的生活。人们不禁要问:牛根生这样做追求的到底是什么…     

伊利PK蒙牛：霸业定于战略

12月，随着2005CCTV国经济年度人物评选的全面展开，中国乳业的两位翘楚级人物——伊利集团董事长潘刚、蒙牛集团董事长牛根生——再次成为媒体关注的对象。     

“蒙牛”的品牌化运作

从1999年今，短短6年，“蒙牛”已成为中国乳品行业的领跑者。这无疑是一个奇迹!而带领员工创造这奇迹的，正是“蒙牛”的创始人牛根生。     

2005年中国本土乳业之八部天龙

<正>光明乳业控股有限公司董事长兼总经理王佳芬在群雄并起,虎视鹰瞵的乳业战场上,王佳芬拈指微笑,从容应对,引领光明屹立风云潮头,放言“要让全国一片光明”。蒙牛乳业股份有限公司总裁牛根生 2004年,蒙牛借“神舟”飞天之势一飞冲天。2005年2月     

牛根生“牛”在其财富哲学

蒙牛的牛根生之所以“牛”，就在于其对财富的收放自如，在这一点上，起码在目前的中国企业家群体中是前无来者的。     

反思蒙牛得与失

牛根生回忆童年的时候提到“母亲常跟我说‘吃亏是福，贪便宜是祸＇”。细细咀嚼这句老话，朴素而深刻，它饱含着中国人待人处世的方法，“吃亏”和“贪便宜”的这个道理与《弟子规》中的“取”“与”原则同出一辙。     

郑俊怀被3分钟终结的22年

2004年12月11日,坐在"中国企业领袖年会"的贵宾室里,伊利董事长郑俊怀抬头看到了正步入贵宾室的蒙牛集团董事长牛根生,两个人都十分意外。双方对视的一刹那,令人印象深刻。随后牛根生从门口走到郑俊怀座位旁,郑起身,在两人短暂地握手寒暄后,郑坐回原位,牛     

"圈子"的力量

一拍即合!这是中粮董事长宁高宁与蒙牛董事长牛根生,在7月7日下午共同用以形容此次交易的一个词. 牛根生对"一拍即合"的深入解释是:"因为双方的文化、理念基本一致.宁总是中国企业家俱乐部荣誉主席,我是轮值主席,去年交流比较频繁,所以一拍即合."     

牛根生：倾力蒙牛大后方管理

每一位成功人士的背后总有一位伟大的支持者。牛根生吃透了这一点，他帮助蒙牛的尖兵们“制造”了一支家庭后援团。