供应链管理：全球化的挑战

在IBM全球供应链运营副总裁Tim Carroll眼里，跨国公司和全球公司不仅仅是文字上的差别。很多人都认为IBM是一直处于当今最杰出的全球化公司行列之中，但Carroll认为，IBM在前十年当中还一直行驶在“跨国经营”的道路上。IBM在全球范围拥有众多的业务和工厂，但无法做到对不同的地方进行一致和集中式的管理。     

福特新车型市场评比名列前茅

国际著名的制造业研究分析公司Manufacturing Insights对全球800个公司进行了供应链方面的调查，发现公司经营目标与供应链战略之间缺乏关联。71％的受访企业表示，企业的首要经营目标是提高质量和顾客满意；66％的受访企业认为企业经营目标是降低总体成本，提高生产率；62％的受访企业则认为企业经营目标在于提高收益，     

百年3M 无限创新——3M“青春不老”的神话

3M已经成为多元化制造型企业的一面旗帜，一个“青春不老”的神话。这个经营者67000多种产品的百年“老字号”，全球年营业额的30%是从最近4年研制的产品中取得的。对于3M来说，创新是公司的生命。一百年来，3M已经将自己红色的烙印深深刻在了全球各地。3M公司在全球经营着一百多家大型生产企业；全球60多个国家里共有7万多名3M公司的雇员；据统计，世界上有50%的人每天直接或间接地接触到3M的产品。创新使得3M摆脱了创始之初采矿公司的宿命，一百年来随着时代的变迁和科技的进步，3M不断改变着自己，重塑着自己，一直到21世纪的今天，红色的3M标识仍旧在世界各地焕发着光彩。     

“虚拟经营”并不“虚”

虚拟经营作为一种崭新的经营理念，从其诞生那天起便显示出了强大的生命力。事实上，全世界前500强的企业都已经在或多或少地运用虚拟经营的方式开展业务，据邓百氏公司《1998年全球业务外包研究报告》显示，全球年营业额5000万美元以上的公司1998年在虚拟经营上的开支上升了27％，达到了2350亿美元，其中60％集中在美国，而欧洲在这方面的开支更是以34％的速度增长，今年年初已超过920亿美元。显然，传统的自给自足的生产模式已经逐渐为一种更有效率的、更灵活的方式所取代。虚拟经营的主要形式过程虚拟化过程虚拟化是指在产品从设计到销售…     

不同存货计价方法下企业所得税税务筹划——以A发展有限公司为例

A发展有限公司是一家中港合资经营企业（非上市公司），位于武汉市东西湖区，成立于1993年1月，注册资本1500万元，1999年开始连续获利，外资股份占70％，董事长孔某。公司主要生产经营各种饲全价配生物饲料及提供其相关技术等，从1999年度获利以来生产经营、盈利情况一直稳步增长。存货计价采取后进先出法，固定资产折旧采用年限平均法。     

现代公司治理与内部控制

随着全球经济的不断发展，各国公司的财富增加靠的是公司价值创造及其实现．公司．价值创造与实现则需要健全的公司制度，公司治理是公司制度的核心内容。合理的公司治理结构是提高公司经营效率的前提，是企业增强竞争力和提高经营绩效的必要条件：而内部控制是现代公司内部管理的重要组成部分．科学、有效的内部控制制度是实现公司经营目标的有力保障。可见。公司治理与内部控制对于公司管理是不可缺少的部分。     

资本经营过程中的动作重点

沈阳机床（集团）有限责任公司（以下简称沈阳机床）2004～2005年先后收购了德国希斯公司、云南机床集团和昆明机床。这三家企业都有各自的特点，希斯公司是标准的德国生产经营模式；云南机床是国有企业，一直归昆明市政府管理；昆明机床是一家A＋H股上市公司，属于国有控股企业，西安交通大学持有其29％的股份，     

企业非要从事资本经营吗？

与大多数公司一样，我公司的利润也是由生产经营收入和资本经营收益两部分组成。但是，现在我们有一个困惑，即对我们这样规模的实业公司而言，每年投资在生产经营和资本运作中的资金是否有一个合理的比例？ 刘持金：首先，我觉得这个问题的提法本身就值得考虑。并不是大多数公司的利润都是由生产经营收入和资本经营收益两部分组成。在企业经营中，多数公司只经营一种业务。如生产玩具的厂家，主业就是生产经营玩具。在一般情况下，他就不太可能涉足资本经营。 当然，这个问题与我们如何理解什么是资本运营有关。我们不妨按照大家公认的资本…     

公司治理与会计控制

随着全球贸易一体化的深入发展，无论是企业的投资还是经营，而对着市场竞争所带来的机遇与挑战，必须建立一个科学、合理、有效的公司治理结构，以确保公司的经营不得违背投资(所有)的利益，与投资保持一致：同时也保证公司经营决策的科学、有效。因此，建立科学、合理、有效的公司治理结构，不仅是众多企业投资与经营的利益需求，     

声音

在中国乳业前几个大品牌里，除伊利是民族品牌之外，其余都是外资或合资品牌。全球最大的食品集团之一达能，正在通过资本杠杆，直接分享着蒙牛和光明的经营利润和市场前景。     

上海第一家“菜场”名牌在静安诞生

日前，上海亚细亚食品（集团）公司被上海市名推委评选为上海名牌，这是本市第一家以从事副食品经营管理为主的”菜场”名牌。上海亚细亚食品（集团）公司位于上海市静安区．下属7家标准化菜场和4家超市，主要从事菜市场及超市经营，2008年该公司通过ISO9001国际质量管理体系认证，其中下辖武定路菜场经营管理有限公司是全国同行业中率先采用信息化手段管理的先进企业，     

大金：中国事业的“迟到者”——专访大金（中国）投资有限公司董事、总裁田谷野宪

一直以来，本土化经营始终困扰着众多跨国公司，“战略全球化、实施本土化”，易说难为。某全球家电巨头，2003年全球营业额高达上百亿美元，但其在中国的业绩却一直不甚理想，营业额少得可怜。如何将跨国企业在全球的“成功”带入中国，成了跨国公司面临的大问题。     

多元化经营须防“陷阱”：世界知名大企业扩张失误例鉴

企业在进行多元化经营时，由于偏离了原有专业领域，扬短弃长，盲目扩张而陷入经营困境的事例，时有所闻。以下介绍的是颇有名气的“国际级”企业的教训及其给我们的启示，供广大经营管理者借鉴。山叶公司：悬崖勒马在全球各地，“山叶”几乎等于是乐器的代名词，在钢琴生产销售方面，它尤其享有声誉。日本山叶公司业务扩展的初期，品牌扩展都不脱离原有的专长。如吉它、喇叭、小提琴和电子琴的生产，都受惠于该公司原来所拥的技术和工人的精巧手艺。但随后山叶公司大举借贷，涉足许多不熟悉的领域，如网球拍、电视机、录像机、音响设备、摩…     

元氏县宏升化工有限责任公司

元氏县宏升化工有限责任公司成立于1996年，是一家集科研、生产、加工、贸易为一体的专业化生产经营企业。公司以生产甘氨酸、丙氨酸、牛磺酸等氨基酸类医药原料和食品添加剂为主，是国内最大的甘氨酸生产基地之一，年产工业级甘氨酸18000吨，饲料级、食品级、医药级甘氨酸5000吨。公司从小到大、从弱到强，逐步发展壮大，目前已经形成了化工中间体、食品添加剂、饲料添加剂等三大系列的规模型企业。     

企业必须大胆求变

21世纪是个颠覆传统的世纪，不管您的企业是制造汽车、生产食品或是盖房子，您都必须关注经营环境的变化，这已经成为二十一世纪各类企业共同的经营理念。     

发挥存量资产作用实现最大限度增值

我公司是1953年成立的为商业系统商品流通服务的专业公司，现有在岗职工2100人，离退休职工1000人。公司占地面积133万平方米，长期以来，在传统的计划经济的束缚下，我们企业一直执行“不赔不赚、略有盈余，以业养业”的经营方针，公司基本属微利企业。     

跨国公司向全球公司转型

最近15年，在经济全球化潮流推动下，全球范围内企业界发生了巨大的变化．其中最引人注目的是跨国公司广泛向全球公司的转型。越来越多的跨国公司把过去的多国发展战略调整为全球发展战略。使全球经营已经成为企业经营的常态：它们或者在全球最适宜的地点完善全球产业链；或者把价值链的若干环节进行外包．充分利用其他企业、其他国家的资源。     

时间控制在著名公司的应用案例与分析

1．EXEL公司。 EXEL公司是世界上最大的供应链管理公司之一，业务遍及美洲、欧洲及亚洲。EXEL公司提供全方位的物流服务，包括仓储及商品分发、运输经营及管理、销售定位、供应链管理、JIT（just intime）服务及全球市场物流管理。表1是EXEL的KPI考核指标。     

丰德福黄金珠宝公司

丰德福黄金珠宝公司自成立开业多年来，一直秉承诚信为本，服务永恒的经营理念和方针健康发展。现已发展到跨省市十多家专营黄金，白金，钻石，翡翠为主的专业化公司，多次被市级和县级评为先进单位。     

“全球最佳首席执行官”杰克·韦尔奇的管理经典

<正> 成立于1892年的美国通用电气公司(GE)是当今美国乃至全球最大和最受尊敬的公司,其于2001年9月退位的第8位董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇执掌GE的20年中,实施了一系列大刀阔斧的变革,使这家老牌的电气公司焕发出勃勃生机,始终执全球电气领域之牛耳,显示了其非凡的商业领导才能及独具风采的个人魅力。作为全球最出色的经理人,韦尔奇成功、独特的经营理念值得我们学习和借鉴。GE的管理架构1.三角格局:即股东不直接干预公司经营,经营者放手经营,代表保护