万科的人才管理体系

万科以“人才是万科的资本，是万科的核心竞争力”为用人理念，从尊重人开始，培养储备优秀人才，已经深深地印入万科的企业文化     

声音

很大原因是因为我在博客上不合适地回答了网友提问,在这里我向各位股东无条件道歉,不做任何辩解。——在万科2008年度第一次临时股东大会上,王石道歉说,他的不适当评论对万科的品牌形象造成了很大伤害     

万科广场：激情拉靳维加靳 牛人现身说“赞”

厦门万科广场“激情拉斯维加斯”拉开序幕，吸引约500余组客户前来参与。现场盛况空前，汇集博彩、竟拍、砸金蛋、达人颁奖、摇奖、优秀业主颁奖等多重环节，高潮迭起。     

环保

“很大原因是因为我在博客上不合适地回答了网友提问,在这里我向各位股东无条件道歉,不做任何辩解。”——在万科2008年度第一次临时股东大会上,王石道歉说,他的不适当评论对万科的品牌形象造成了很大伤害     

Pulte Homes究竟厉害在哪里？

万科以前的标杆是SONY和新鸿基，在万科成立二十周年之际，万科的总经理郁亮推出了新的标杆——Pulte Homes。 普地在美国，犹如中国的万科，排美国四大房地产公司之首，53年连续赢利，2003年销售额高达89．3亿美元（2004年万科年报为74．6亿人民币）。     

万科联手南都只是开始

进入第三个10年,长期靠内生性发展获得增长的万科面临整合收购带来的考验。郁亮成败,恰系于此万科董事长王石曾说过:"如果规模不是比对方大10倍,不要轻言并购。"不过万科"第二代"郁亮的口风不相同:"只要条件合适,我们不会放过任何的合作。"郁亮说的"合作",并非仅是简单的项目合作。3月3日,万科斥资18.5785亿元收购浙江南都集团部分股权,创下了国内房地产业并购的最高纪录。     

从万科物业“睿服务＂体系看运营思想

最近，万科物业推出了“睿服务”体系，引起了行业的高度关注。第一感觉是：万科，毕竟是万科。 万科这个“睿服务”体系很有特点，在表面上体现出鲜明的技术特色，而笔者认为，其服务体系还体现出了较深的运营思想。     

为什么迈上千亿台阶的万科频频曝出高管离职？

2011年6月8日，万科曝出了2011年来的第二次人事大地震，继年初原万科执行副总裁、被业界视为万科第三代接班人的徐洪舸离职之后，万科执行副总裁、上海区域总经理刘爱明离职。从去年10月以来，万科已经有5位高级管理人员离职。你能相信万科永远是“个人原因”离职的官方解释吗？     

用精细化、产业化保证房屋质量——访上海万科房地产有限公司总经理刘爱明

过去的万科，曾经出现过质量为利润和工期让路的事件，今天在一些企业中这样的事件仍屡见不鲜。那么，以万科的经验和教训，根除“质量病”的药方是什么？20年来。强烈的客户意识一直贯穿于万科的发展历程中，在标杆学习和实践中，万科学习到哪些精确传达客户需求的方法？上海万科总经理刘爱明将为我们讲述万科质量提升的路线图。     

5月22日

温家宝再赴四川地震灾区指挥抗震救灾工作 中共中央政治局常委、国务院总理、国务院抗震救灾总指挥部总指挥温家宝22日下午乘专机再赴四川地震灾区，慰问受灾群众和参与救援的解放军和武警官兵、公安干警、医护人员，指挥抗震救灾工作。     

万科四季花城“茉莉苑”小户型夺目而出

万科四季花城历经广州万科三年多的精心打造，已成为近六十万平方米的山水成熟大盘，有超过4100户业主选择了万科四季花城。万科四季花城除拥有三湖六山优秀的山水资源外，更拥有完善的教育、医疗、交通和日常生活配套。因此，万科四季花城不但是自住的最佳选择，便利的交通配套更使中小户型单位极具投资价值。     

中国将面临房价再度暴涨危险

不要指望任何房地产企业会因为“社会公德”而放弃对暴利的追求，其实房地产行业发展到了今天，任何个人和企业都无法摆脱特定游戏规则的束缚。即便是上市房企，哪怕像万科这样全国规模的企业，除了融资渠道和品牌可以共享，各自的项目之间其实没有任何关系，这也注定了单个项目的利益最大化成为了开发商的必然选择，过分分散的局面造成开发企业从来只在意自己的利益，也造成了房企只在意眼前利益的特点。     

北京失守——楼市全国性降价将势不可挡

2月27日上午，北京万科旗下的万科中粮假日风景公布购房优惠计划，现有房价折扣从九一折起，这个价格相当于每平方米优惠幅度可达1305元。就在业界还在争论王石“拐点是秃子头上的虱子”言论的时候，万科终于在全国房价最坚挺的北京市场大幅拉开降价的步伐。加上春节前，万科紫台和万科四季花城的降价，北京万科直接大幅打折降价的楼盘已经不再是个别项目的销售行为，而是成了万科对掌门人王石关于拐点认识的最直接市场行动。     

通过培训有效提升房地产企业人才竞争力

谈房地产企业的培训问题，不得不先谈到万科。作为房地产行业的龙头企业，万科在2006年公司销售收入达212.3亿元，净利润21．5亿元，同比分别增长52.2％、59．6％；实际纳税税金24．2亿元。比2005年增长约83％。这与早在公司创立之初就写进万科的核心价值观里面的“人才是万科的资本”有很大的关系，在万科最新版的职员手册上，我们可以看到这样的内容：“人才是万科的资本。     

房地产开发企业下属物业管理公司晶牌塑造的探讨

有人说，王石是偶像，是不可复制的，万科模式也是不可复制的。这点证明了市场中“只有第一，没有第二”的铁律。随着王石完成了“7＋2”的创举和万科的做大做强，万科的知名度和美誉度遍布全国各级城市，其神奇的影响力居然能够使得万科股票在大熊市的背景下稳健走强。作为服务行业的物业管理来说，尤其是房地产开发企业下属物业管理公司，万科模式可否复制似乎并非最重要，最重要的是能从“万科模式”中来，更能从“万科模式”中走出去。概括地说，以下十项工作至关重要。     

同安区

举世皆谓万科是中国房地产大鳄，大鳄究竟代表着什么一时还真说不清楚，在中国房地产市场上，万科声名遐迩。在国内多座城市。万科也以其不凡气魄搅动楼市一池春水，树立起一个又一个榜样。从去年九月万科福州拿地到今年初面向榕城市民的品牌推广，这个榜样给了我们更多的期待。一个誓做地产行业领跑者的万科究竟能给我们带来什么？     

万科物业，为什么

万科物业一直都是中国物业行业的翘楚。万科物业的服务，一直保持业界最好的口碑。经历二十余年发展历程的万科物业近年接管面积更以每年1DOO万平方米的速度在增长，接管项目以每周一个的数字在扩张，这无疑是一艘快速前进的物业航母。万科物业目前员工人数近3万人，项目遍布全国50多个城市，如此海量增长，但万科物业的服务品质却没因数量、异地等因素而改变。万科物业这种麦当劳式的服务品质是如何造就的？     

“现象”王石

万科是王石一手创建起来的，万科曾经就是王石的万科。1999年当王石辞去了总经理职务，这时的王石仍然还是董事长，但万科却不再是王石的。王石甘愿做一个年薪40万的职业领导者。说得豪迈一点，这叫激流勇退，而事实上，此举非大智慧而不能为。     

深圳万科物业：戏曲精粹进社区

4月4日，由深圳万科物业主办的“共建和谐社区，戏曲精粹进万科”活动在深圳万科四季花城隆重举行。     

突破隔阂 源于基层——万科：打破管理的透明天花板

面对市场的激烈竞争,企业管理必须顺应市场发展,不断创新.作为业界的领头羊,万科承担起了"变革推动者"的角色,努力突破传统组织架构带来的隔阂,创造一种平等、宽松的沟通氛围.万科认为,管理不能脱离基层员工的参与和贡献.基层员工各抒己见;打破部门之间的壁垒:结合自身专业优势,横向协作,正日益成为万科管理运作中的一个个重要亮点.这些突破,源于对万科企业文化的理解和认同,通过不断的基层实践和运作,已经牢牢扎根在每位员工的心中,也为万科日后的管理升级奠定了坚实的基础.