从抗震救灾看企业社会责任

一、抗震救灾同捐一个亿，两个“老王”待遇迥异 因为抗震捐款的事，两个“老王”陷入冰火两重天——一个是万科的老板王石；一个是加多宝旗下的凉茶王老吉。同样捐了1亿元，二人受到的待遇却大相径庭，这事颇耐人寻味。     

万科错了吗？

我很惊诧于王石的10元捐款论，初听到有些不可理解，后专门看了王石的博客，了解了来龙去脉，也深为王石感到惋惜。     

西化万科不应与传统文化撞击

王石发出“10元捐款论”着实令人感到惋惜，因为企业文化是不能完全脱离本土文化的。     

别让慈善损害企业雇主品牌

请不要聪明到像某些企业，先核算投入产出比再来确定捐款数额；也不要愚蠢到像王石，非得选择这样一个非常时刻来挑战国人的心灵底线。     

省厅机关捐款扶贫形成热潮

今年是联合国确定的“国际消除贫困年”。为响应省委、省政府积极捐款扶贫的号召,组织好省厅机关扶贫捐款活动,省厅组成了以副厅长、机关党委书记刘伯龙为主任的厅机关扶贫捐款组织委员会,召开了动员会,提出了“干部职工自觉捐、共产党员带头捐、领导干部主动多捐,发挥骨干     

西化的万科与传统的文化

我很惊诧于王石的10元捐款论,初听到有些不可理解,后专门看了王石的博客,了解了来龙去脉,也深为王石感到惋惜。王石一手打造的万科,有太多其个人价值的影子。外界素有“人文万科“的提法,以西方价值观为核心,提倡西方的人     

简洁是智慧的灵魂

有一次，美国著名作家马克·吐温在教堂听牧9币做动员捐款演讲。最初，他觉得牧师讲得很好，大为感动，准备捐一笔钱。过了10分钟，牧师还没有讲完，他有些不耐烦了，决定只捐一些零钱。等到牧师终于结束了冗长的演讲开始募捐时，马克·吐温十分气愤，1分钱也未捐。     

王石:言辞的破坏力

事件回放 2008年5月12日,汶川特大地震当天,万科集团迅速决定向灾区捐款200万元,翌日又与其他组织联合发起.拉住孩子的手"为主题的募捐行动,捐出20万用于倒塌学校的重建和受创学生的治疗和心理辅导.然而,5月15日王石在个人博客上发表的一篇《毕竟,生命是第一位的》文章,却引爆了有史以来声势最大、参与面最广、持续时间最长的网络声讨行动.一时间,王石变成了不良富人的代名词,被戏称为"王十元".情绪激动的网民"抵制万科"的号召此起彼伏.     

王石——亿元“赎罪”?

汶川大地震发生当天,万科集团总部捐款人民币200万,有网友认为这个数字和中国市值最大的房地产公司形象不相称。万科集团董事长王石在博客中回应说,敬佩捐出款项超过1000万的企业,但中国是个灾害频发的国家,赈灾慈善活动是个常态,企     

万科“捐款门”的危机公关分析

去年5月12日四川汶川地震当天，万科集团宣布捐款人民币200万元。与万科2007年净利润超过48亿元，200万善款尚不足其净利润万分之四。其捐赠数额引起了一些网友质疑。5月15日，王石在博客中回应：“200万是个适当的数额……企业的捐赠活动应该可持续，而不应成为负担……     

捐款献爱心 大灾显真情

5.12汶川特大地震灾害突如其来的第三天,陕西省审计厅各处室所中心捐款点,人来人往。我捐100元!我捐200元!灾区遭大难了,我捐500元!听说厅领导和不少处级领导都捐了1000元!……     

网络的力量有多大

敲击键盘，滚动鼠标，基于同类的恻隐之心，出于被他人需要的感觉，将令心头一热的图片视频上传或转帖、跟帖；为素不相识者捐款、捐物、捐时间、捐精力、捐信息，捐出一颗爱心——向善的力量从一个个网友心中溢出，涓涓细流，汇聚江河，满载公民责任与人间大爱。     

责任－企业发展的动力

企业的社会责任已成为人们十分熟悉的话题。通常一提到企业的社会责任，人们就会想到：这个企业捐了多少钱，做了多少好事……其实，一个企业的社会责任，并不仅仅是捐款、做好事那么简单。一个负责任的企业家，无论是对于自己的员工、消费者、社会弱势群体，还是对环境保护、资源节约等方面，都应有一种整体的考虑和强烈的社会责任感。只有尽到这些责任，企业才会更好地发展，才能形成企业家社会责任和真正意义上的互动效益。     

责任-企业发展的动力

企业的社会责任已成为人们十分熟悉的话题。通常一提到企业的社会责任，人们就会想到：这个企业捐了多少钱，做了多少好事……其实，一个企业的社会责任，并不仅仅是捐款、做好事那么简单。一个负责任的企业家，无论是对于自己的员工、消费者、社会弱势群体，还是对环境保护、资源节约等方面，都应有一种整体的考虑和强烈的社会责任感。只有尽到这些责任，企业才会更好地发展，才能形成企业家社会责任和真正意义上的互动效益。     

王石“疯狂”的石头？

在刚过去不久的5月，王石用代表着自己个性化的博客——山在那，与中国亿万网民做了一次旷日持久的较量。当然，结果如你所知，这位万科的董事长失败了，而且败得很惨，“无条件的道歉”看起来都没用。     

万科归零

“2008年把我的自大全部都打回去了。”王石说。2008年是万科24年成长史中“非常特别的一年”。顺风顺水做了十几年房地产行业领袖的万科在最近一两年间接连遇挫：所在行业在连续8年高速增长后第一次遇冷，企业更是接连遭遇“降价门”、“捐款门”和“质量门”等危机，     

王石：中国地产的一面旗帜

回忆中国的地产史，人们总不忘提起一个名字：王石。中国的大多数房地产老板，在百姓心目中并无良好印象，王石是个例外。在地产界，王石被称为“地地道道的大王”。不仅是他的杰出成就、也不仅是他培养了一批中国地产精英。王石，是第一代深圳人创业的典型代表。王石在万科不遗余力建立了一个有超级影响力并合乎现代社会公平合理游戏规则的企业制度，致力于一个新型房地产企业制度与理念的建立。给人留下了深刻的印象。     

“现象”王石

万科是王石一手创建起来的，万科曾经就是王石的万科。1999年当王石辞去了总经理职务，这时的王石仍然还是董事长，但万科却不再是王石的。王石甘愿做一个年薪40万的职业领导者。说得豪迈一点，这叫激流勇退，而事实上，此举非大智慧而不能为。     

“要喝就喝王老吉”——加多宝集团的成功市场营销策略

当加多宝集团宣布捐款1亿元的时候，社会公益产生的口碑效应立即在网络上蔓延，许多网友第一时间搜索加多宝集团相关信息，加多宝网站随即被刷爆。“要捐就捐1个亿，要喝就喝王老吉!”“中国人，只喝王老吉”等言论迅速得到众多网友追捧。做为中国第一饮料，王老吉的市场营销策略也同样值得学习。     

责任是企业管理的底限

5．12汶川地震牵动了全国人民的心，苏宁也不例外：当天，苏宁电器快速启动“1＋1”阳光行储备资金，决定向灾区捐赠500万元，随后张近东董事长还以个人名义向灾区捐5000万元，全体员工积极参与捐款600万。