工业企业生产管理

狭义的生产管理是指以产品基本生产过程为对象的管理；广义生产管理是指以工厂生产系统为对象，包括所有与产品制造密切有关的各方面工作的管理。生产系统运转程序是：输入（生产要素、计划、标准）→中间转换（生产过程）→输出（产品、劳务、信息）。输出又对输入和中间转换进行反馈，生产经营型企业生产管理的特点是：按需生产、经济生产、匀衡生产、准时生产、文明生产、安全生产。生产管理在企业管理中的重要性表现为：生产经营型的管理要求面向市场，生产经营型管理提出较高的全面的经营目标，讲究经济效益；生产经营型管理要求企业领导人的主要精力用于经营决策，着眼于企业的全面规划。生产管理的基本任务是：按照预定的经营目标和经营计划，充分利用人力、材料、设备和资金，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，生产出适销对路，用户满意的产品，以满足社会的需要，提高企业生产的经济效益，生产管理内容包括计划、组织和控制三个方面，这里的计划主要是指按经营计划制订的生产计划和生产作业计划；组织，主要是指生产过程组织和劳动过程组织，并处理好两者的关系；控制，是对生产全过程实行全面控制。     

论安全生产管理

安全生产是企业的头等失事，而企业的管理者围绕“安全生产”的主题应做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患。     

浅谈电力企业安全生产管理

当前，我国经济社会正处于高速发展的大好时期，对电力需求十分迫切；与此同时，我国电力工业体制正处在改革的关键时期，电力生产安全显得尤为重要。它既是改革能否顺利进行的重要条件，也是检验改革成效的一个重要标志。不管电力体制如何改革，电力生产内在的固有特点和客观规律不会变化，各级领导的安全责任不会减弱。     

企业安全生产风险抵押金管理暂行办法

第一章 总则 第一条 为了强化企业安全生产意识，落实安全生产责任，规范安全生产风险抵押金的管理，保证生产安全事故抢险、救灾工作的顺利进行，根据《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发[2004]2号），制定本办法。     

风靡世界的精练型生产管理

风靡世界的精练型生产管理中南财经大学涂文勇，肖敬荣效益是企业的生命，精明的企业家都明白，要想在激烈的国际竞争中立于不败之地，除仰赖先进的机器设备外，生产管理的创新越来越成为提高竞争力的重要手段。近年来，现代管理学又添新论，即精练型生产管理。“精练型生...     

浅谈电力安全生产管理

当前，电力发展日益腾飞。然而，电力方面的安全生产如何完善提高，是新形势下的首要问题，是摆在我们面前的一项重要课题。     

多元化混凝土生产管理探讨

混凝土是建筑施工中非常重要的构成材料。从某种意义上来说，保证混凝土的质量，就是保证建筑工程的质量。但是，在混凝土施工的过程中，很多因素都会对混凝土的质量产生影响，因此加强混凝土的生产管理具有重要的意义。     

食品生产原辅材料的管理

食品生产加工用原辅材料包括主料、辅料、添加剂和包装材料等，其在食品生产加工过程中的重要性不言而喻，切实加强食品原辅材料的管理，将从源头上确保食品的质量安全。笔者认为，对部分中小型食品生产加工企业来说，目前，在食品原辅材料的管理和控制环节上，应重点加强以下几个方面的工作。     

谈安全生产与管理的重要性

新时期科学发展观强调要“以人为本”，而安全生产便是“以人为本”的表现。“安全”在我们日常生活中是非常重要的，现实生活中所发生的各类安全事故，往往是由于人的安全意识淡薄，安全思想麻痹造成的，所以人们常说“安全重于泰山”“安全无小事”。文章对此进行了分析。     

建筑施工企业安全生产许可证管理规定

第一条 为了严格规范建筑施工企业安全生产条件，进一步加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，根据《安全生产许可证条例》、健设工程安全生产管理条例》等有关行政法规，制定本规定。     

供电所安全生产管理要到位

供电所的安全管理贯穿供电所的各项工作，安全生产管理到位是其他工作圆满完成的根本。只有供电所安全生产管理到位，才能提高安全管理的水平，真正做到为企业赢得更高的经济效益。     

电厂生产安全管理浅析

电力生产过程中，任何细小的差错都会造成事故，任何事故都会造成损失，轻者损坏设备，重者造成大面积停电及人身伤亡事故。运行班组是企业各项规章制度和安全措施最终的贯彻执行者，班组安全管理水平的高低，直接影响到企业的经济效益和社会效益。     

火力发电厂的安全生产与管理

对于企业来说，安全意味着质量和效益，对于个人来说，安全意味着幸福和成功。我们是电力企业职工，电力生产的安全与否，一手牵着企业的命运和效益，另一只手牵着国家的利益和人民的生命财产。安全第一，预防为主，这是企业发展的必由之路。     

电力安全生产的人性化管理

生产犹如和平年代的战争。要打胜仗，必须要安全挂帅，也就是说一切生产活动都以安全为中心，安全有生产的主导权、否决权。     

探讨煤矿安全生产技术管理

煤矿企业在可持续发展这一理念的确切实行中，安全生产技术管理是其重要的构成部分，也是进行安全生产的前提条件，企业想要获得经济利益的最大化，在安全生产技术管理上则需加强力度，制定相关技术管理策略，并明确与煤矿安全生产之间的关系。     

现代企业生产管理发展新趋势

伴随着２１世纪的来临，企业的生产经营也在发生着巨大变化：产品的生产周期缩短，产品更新加快，产品的生产由少品种大批量向多品种小批量甚至单件生产的生产类型过渡，产品上市时间缩短，产品质量日益提高，产品成本日趋降低，产品的售后服务日趋完善，这对现代生产管理...     

产品创新战略与生产管理

创新是企业创造持续竞争优势的根本。现代企业的竞争，主耍是产品的竞争，是产品开发与创新能力的竞争。企业只有不断进行产品创新，才能在激烈的市场竞争中生存。由于国内市场竞争日趋激烈，每一个中小型制造企业都感受到巨大的压力。对于中小企业来说，生产管理没有章法，生产过程就不稳定，而生产过程不稳定，企业的全部管理都难以走上正轨。     

安全生产与现场定置管理

一些企业将定置管理的方法应用于安全生产管理，使安全生产得到深化和加强。实现了管理失误减少，事故率降低的目标，进而使企业生产经营得到保障，企业形象得以树立。     

浅议电力安全生产管理

电力安全生产关系到社会和经济的各个层面，文章就电力安全生产管理进行深入探讨。     

精益管理在企业生产管理中的应用浅析

精益思想属于一种生产管理思想，其强调了不做无用功，讲究真抓实干。这种管理思想逐步融入到企业中，并且正在改变着企业的具体管理情况。在当前如此激励的竞争形势下，现代企业为了获得更加长远的发展，更需要从人力、物力以及财力消耗方面下功夫、做努力，尽可能降低这些方面的成本，推动企业的发展。本文就企业生产管理中精益管理的实施情况，分析精益管理的原则、特点以及存在的问题，为精益管理在企业生产中更好的应用提出合理对策。