向山寨机学习什么？

对于国产品牌厂商而言，现在处于山寨机和外资品牌的夹缝之中，首先应该考虑的是如何生存，如何挖掘出自己的优势。     

向跨国公司学习什么？

跨国公司完备的人力资源战略规划和人才选拔机制以及关键岗位继任计划给中国企业解决领导力问题提供有益借鉴企业的领导力如何取得? 由于不同的社会环境有不同的文化、生活价值观和企业治理结构,因此,涉及到领导力,在不同的国家也有十分不同的做法。例如,由于美国资本市场发达、企业股权分散,而且其职业经理人市场也比较发达,企业比较容易从市场上招聘到具有合格领导力的管理者,所以外部招聘是其获取企业高层经     

中国向印度学习什么？

2003年的印度，与中国有了差不多的经济增长率。据印度计委一位副主任预测，印度的经济增长在2004年将会达到9％。美国《芝加哥论坛报》则引用印度一位副总理的话说，20世纪属于西方，21世纪将属于印度。花旗银行最近的一个调查报告认为：印度的机会大于中国。几乎所有国际大银行都持同样的观点，理由也是相似的；与中国相比，印度有着更大的追赶潜力。     

向日本企业学习什么？

“《中外管理》访日研修第三团”一行五十多人于6月16日出发，先后参观了丰田汽车、三菱电机、丰田产业技术馆，接受到日本企业专家的培训，全方位感受到日本的社会、生活、交通、住宿、餐饮、零售、娱乐等各个方面。从每一天不同的学习角度．从每一天不同的观察和触动，慢慢地，出发前的疑问一一得出了答案。     

我们该向汉斯学习什么？

不求最大，但求最好；不求跑得快，但球跑得远；不求外表风光，但求内在品质。也正因为如此，汉斯被业界誉为房地产行业的『奔驰』。     

管理：向东方文化传统学习什么？

经济全球化的到来预示着东西方的进一步交融。在大家致力于研究西方管理思想和方法的同时,也有不少学者在研究和传播东方管理思想和方法。尤其是纵观中国从商善贾的历史悠久而绵长,其商业智慧打造了千年商务传统与辉煌业绩；中华历代商战,奇招百出,变化莫测,时时令人叹为观止。这些在不同时     

向韩国学什么？

学习韩国,请抛开对韩国国家政策扶持的迷思妙想,也没有什么捷径和秘密武器,最需要学习的可能是最原始简单的执着认真、冒险和不惧竞争的精神     

向台塑集团学习什么

随着商业环境发生的巨大变化，不少企业在经历了多年的高速发展后，都遭遇到前所未有的增长困境。然而，对于如何突破这个困境来说，喧嚣一时的多元化与专业化之争并没有触及到问题的核心，我们不妨从那些成功突破困境的世界级优秀企业身上寻找答案。     

向台塑集团学习什么

随着商业环境发生的巨大变化，不少企业在经历了多年的高速发展后，都遭遇到前所未有的增长困境。然而，对于如何突破这个困境来说，喧嚣一时的多元化与专业化之争并没有触及到问题的核心,我们不妨从那些成功突破困境的世界级优秀企业身上寻找答案。     

我们向华为学习什么？

1998年，我在《南风窗》上转载了任正非的一篇文章《我们向美国人民学习什么》。文章是从我到深圳华为公关部时，他们给我的《华为人报》上发现的。这篇文章后来又被《读者》转载，产生了很大的影响。直到2003年底的《中国企业家》杂志，还在转载这篇文章。     

探寻突破困境之道——向优秀企业学习什么？

经历了20多年的高速发展，如今，随着商业环境发生的巨大变化．中国企业遭遇到前所未有的增长的困境，而喧嚣一时的多元化与专业化之争并没有触及到问题的核心。我们不妨从那些成功突破困境的世界优秀企业身上寻求答案。[编者按]     

管理者做什么？

管理者是做什么的昵？有人说管理者做的就是“PDCA（计划一执行、检查、行动）”,有的人说管理者做的就是“计划=组织一领导一控制”四大管理职能的内容,等等,其实我们真正来分析一下管理者在现实中的工作,我们会发现其实很多管理者都似乎说不清楚自己究竟每天是在做什么,     

管理者做什么？

管理者是做什么的昵？有人说管理者做的就是“PDCA（计划一执行、检查、行动）”,有的人说管理者做的就是“计划=组织一领导一控制”四大管理职能的内容,等等,其实我们真正来分析一下管理者在现实中的工作,我们会发现其实很多管理者都似乎说不清楚自己究竟每天是在做什么,     

杜拉克伟大在哪里？——我们该向他学习什么

现在，人们已不大习惯说“伟大”了。但我在杜拉克仙逝之时，却突然想到了这个词，而且觉得用来评价他非常合适。什么人物才堪称是伟大的？我觉得，只要他做了前无古人的大好事，就应该说他是伟大的。否则，不足以准确表达人们对他的敬仰。杜拉克虽然已经走了，但他的管理思想仍在现代社会发扬光大。     

杜拉克伟大在哪里？——我们该向他学习什么

现在，人们已不大习惯说“伟大”了。我觉得，只要他做了前无古人的大好事，就应该说他是伟大的。否则，不足以准确表达人们对他的敬仰。杜拉克（又译：德鲁克）虽然已经走了，但他的管理思想仍在现代社会发扬光大。     

向周恩来学习宽容领导力

纵观历史,无数成功的仁人志士无不具有宽阔的胸怀,其中周恩来就是一位具有宽阔胸怀的典型代表。在红军长征途中,周恩来曾经一度掌握着红军的指挥权,是中央领导集体的核心人物,权力和地位都在毛泽东之上。但是,当他在斗争实践中发现毛泽东的领导才能和军事才华高于自己的时候,就在遵义会议上力主让毛泽东担任军事领导者,进入中央最高决策层,自己甘于做配角,一心当毛泽东的助手,而且在以后几十年的工作中一直如此……     

奥巴马对孩子们说了什么？

全世界对美国总统奥巴马的狂热虽然在消褪,但这反而更有助于我们平和、平视这位“全球第一”政要。而我认为,更能体现奥巴马领导风范的,不是拍板击毙本·拉登,而是两年前他所做的一次演讲,面对的不是将军和政客,而是校园里的普通孩子。     

我们应该像Fishman学习什么？

旅行者保险公司CEO Fishman近期时常出现在媒体头条,或频现于白宫和达沃斯论坛。但Fishman本人对成为引人注目的焦点有病态般的恐惧。     

到底要向解放军学习什么?

一个有竞争力、有战斗力的组织必定是和谐的组织,一个和谐的组织必须关爱每一个成员特别是底层成员,上下一心,万众一心。是所谓“仁者爱人”,“仁者无敌”。反之,鲜有不以失败告终的。     

什么叫领导？

“什么叫领导？领导就是服务。领导者必须多干实事。那种只靠发指示、说空话过日子的坏作风,一定要转变过来。”改革开放总设计师邓小平同志二十几年前说的这句话,时至今日仍值得我们细细品味、时时自省。点评：“领导就是服务”,