三元无缝供应链成就汗马功

三鹿巨头的轰然倒塌,给乳制品行业敲响了顶头警钟,而三元乳业作为此次乳业丑闻中的一湾安全港,其独特于业内的物流供应链管理模式可谓立下了汗马功劳。     

黑龙江摇篮乳业公司

黑龙江摇篮乳业股份有限公司是哈尔滨市高新技术开发区内一家大型企业，主要从事乳制品生产与销售。摇篮乳业自成立以来，在董事长万春临的带领下，本着“以人为本、依托科技、创造特色、积极探索、自我发展”的经营原则，充分发挥企业体制的优势，将地域文化、企业文化、产品文化三位融为一体，通过产品品牌、企业品牌、区域品牌的三元辐射，不断使企业发展壮大。     

娃哈哈宣布欲收购三鹿资产三鹿收购案陷入迷局

并购三鹿并没有因为三元股份的停牌而画上句号。在接受记者专访时，娃哈哈董事长兼总经理宗庆后首次透露，有意透过收购三鹿让饮料版图扩张到乳业，并且已经就此事和三鹿方面进行了联系。     

不紧不慢的张福平

2008年，因三聚氰胺事件，中国乳业突然从高速轨道中脱轨，陷入空前绝后的信任危机。而三元却是一个不折不扣的另类。它几乎独善其身，并最终如政府所愿成为三鹿拯救者。2009年3月4目，三元以6．165亿元的报价成功拍得三鹿核心资产，主要包括：三鹿集团的土地使用权、房屋建筑物、机器设备等可持续经营的有效资产；三鹿集团所持有的新乡市林鹤乳业有限公司98．8％的投资权益。     

新希望打造乳业舰队

这个夏天不太安份!中国乳品业的火药味越来越浓。上海的光明把战火燃到了三元的老巢北京．而三元用7000万元的重磅炸弹突袭华东市场……。在这节骨眼上．新希望来了!新希望的加入．给这场乳业市场战更添了一把火……     

娃哈哈“相中”三鹿

并购三鹿并没有因为三元股份的停牌而画上句号。娃哈哈董事长兼总经理宗庆后透露,有意透过收购三鹿让饮料版图扩张到乳业,并且已经就此事和三鹿方面进行了联系。     

乳业高层震荡不断——业绩不佳 老总下课

2004年的结尾并没有给中国的乳业巨头带来什么好运，12月17日就在伊利郑俊怀被捕当日，三元牛奶总经理郭维健也宣布辞职。虽然郭维健并没有郑俊怀那样声名显赫，也没有触犯法律，但由于经营业绩不佳而请辞．面上却也无光。或许正因如此，在辞职之后，郭维健没有接受任何记者的采访。     

千锤百炼的“三元”品牌

成立于1949年的三元集团,半个多世纪以来,它以打造首都标志型的大型现代化农牧业企业集团为核心理念,形成了以种业为核心的现代农牧业,以乳业为代表的食品加工业,以及与之相配套的物产物流业的产业发展战略格局。不懈的创新与发展,不仅打造出"三元"乳业这个代表品牌,还通过适度延伸和精心培     

奶业新“冷战”(3)

乳业专家陈瑜认为,乳企事实上的选择已经证明,巴氏奶是否组成联盟都没有太多的意义,光明、三元,说到巴氏奶就会提到这些企业,但是他们哪个不是又生产巴氏奶,也生产常温奶。他介绍,除了代表性的城市型乳     

外资消费品牌硝烟继续弥漫

外资乳业:以退为进拐大弯 　　北京卡夫被三元收购,达能将其在中国的全部乳制品厂家转让给光明,帕玛拉特数家乳品基地分别以承包、租赁方式转手中国企业.看起来,在2004年以前,大部分外资乳品企业都以退步姿态蹒跚在中国乳品市场.……     

黑龙江省乳业发展情况的调查

乳业是高效的畜牧产业，受到了世界各国的普遍重视。欧美及大洋洲各国乳业发展历史悠久、产业发达，乳业在国民经济中占有重要地位，如法国汽车制造业产值仅占国民经济的6％，而乳品工业的产值占8％。发展中国家、特别是亚洲国家近年来也把发展乳业作为提高国民营养水平和民族素质、促进经济发展的重要措施。如埃及、印度等国家在制定农业发展战略中，都把乳业发展放在第一位。     

外资消费品牌 硝烟继续弥漫

外资乳业:以退为进 拐大弯 北京卡夫被三元收购,达能将其在中国的全部乳制品厂家转让给光明,帕玛拉特数家乳品基地分别以承包、租赁方式转手中国企业。看起来,在2004年以前,大部分外资乳品企业都以退步姿态蹒跚在中国乳品市场。 托管、租赁、被收购的背后,是外资乳业从中国市场谢幕的序曲吗?但是,随着中国乳业第一方队的初步成形,他们“隐身”其后的影子却又隐约可见。在这看似退场的姿态背后,究竟埋藏着怎样的秘密?怎样的悬念?     

光明乳业：携“轻资产”模式转战南北

作为市场领先者，光明乳业依托江南大本营，大举攻城略地。在资本蜂拥而入的乳业热潮中，乳业巨头又如何应对变局?     

速度之伤毒奶事件下的企业战略危机——倾斜的“火箭”：乳业危机启示录

国内，“毒奶事件”推倒了乳业的多米诺骨牌。一时间，滔天的谩骂中混杂着企业微弱的忏悔，一场针对乳业全行业的信任危机迅速蔓延开来……     

乳业，下一个家电业？

“中国有那么大的潜在市场，乳业蛋糕是可以做大的。”上海奶业协会秘书长陈新表示。而一旦乳业蛋糕做太，龙头企业固然可以成为泰山北斗，中小企业也能拥有自己的“一亩三分地”。铭泰乳业咨询执行副总劳兵也认为，按照国外乳业的发展经验，超高温消毒奶是卖不掉的，一旦消费者明白过来，市场主导产品仍将是巴氏消毒奶（纯鲜奶)的天下。而纯鲜奶由于受制于物流，销售范围只能局限在300公里以内，中小型企业“只要守住自己家门口这块地”就能生存。     

银螺乳业——黑土腾巨龙

创业，就要高起点、大规模；创业，就要高水平、现代化，这是银螺乳业发展奶牛业，搞好奶源基地走产业化之路，建设高科技企业的宗旨和目标。创建于2000年5月的大庆银螺乳业集团，是奶牛养殖、肉牛养殖、优良品种繁育、饲料生产、鲜奶加工为一体的省级、国家级产业化龙头企业。乳业产业现有资金8．48亿，职工600多人，高级畜牧师、畜牧师30多人，技术人员45人。     

重庆乳业的一匹黑马——太易

建于１９９９年６月的重庆太易乳业有限公司，以其目前重庆乳业中最先进的生产设备和技术，最高档的产品，犹如一匹黑马，驰骋在生重庆的乳制品市场上。     

郑俊怀 开始“新长征”

一面内敛、稳健，一面倔强、固执的郑俊怀现在面对的乳业市场已今非昔比。郑俊怀的复出，以他的号召力．建立新秩序并非最大的问题，不过，新的市场环境和之前乳业市场的纠葛可能会对他形成阻力。     

振兴黑龙江省乳业的思考

黑龙江省作为全国乳业大省，虽然目前的综合实力居全国首位，但这种实力正在逐渐减弱。认清和研究产生减弱的原因，采取积极有效的对策，是我省乳业所面临的一项重要工作。     

新希望强势出击乳业酝酿变局

今年以来，冰淇淋，液态奶等乳制品走俏市场。在国内乳品企业竞争相扩大生产能力抢占市场的同时，以新希望为主的一些非乳品企业也纷纷插足乳业，再加上海外洋乳品巨头大量进入我国市场，乳业市场面临变局。