浅谈企业档案科学管理

档案管理工作是企业管理工作的重要组成部分。为了实现档案管理规范化、科学化、信息化,本文根据企业档案管理现状,分析其中存在的问题,继而秉承科学管理的基本要求,就如何实现企业档案的科学管理提出了自己的几点看法。     

对现代企业科学管理的建议

现代企业要想在竞争激烈的市场中站稳脚跟,就必须加强企业内部管理。三分技术七分管理,没有先进的科学管理,再先进的技术设备和高超的技术水平也发挥不出好的效益来。因此,加强管理是最重要的。     

浅谈新形势下行政接待工作

行政接待一个公司企业文化的重要组成部分,是一个企业对外的窗口和纽带。因此,做好新时期行政接待工作,就必须从以往接待工作中简单的安排食宿、迎来送往等旧的观念中解放出来,要用科学发展的眼光来看问题,紧紧围绕企业的中心工作,服务于发展这一大局,从企业实际情况出发,进一步拓展行政接待工作外延和内涵,充分发挥接待部门的职能作用,最大限度的为宾客提供最优质的接待服务。     

现代企业与科学管理

随着高效率时代的到来 ,突然之间管理者的工作重心发生了变化 ,管理需要更精炼 ,现代企业必须奉行科学管理 ,以在市场经济浪潮中奋勇前进 ,创下佳绩。可喜的是 ,很多企业都已知道如何把握市场 ,怎么去看待市场的需要、变化与竞争。当今的市场变化不是渐进的 ,而是瞬间变化的 ,当我们看谁是新进入者、谁有期待性时 ,这些概念已和原来的概念有了天壤之别。世界经济日益走向全球化 ,现代企业如何迎接挑战经济 ?这是我们共同关心的重要问题。当今世界发展的大趋势使经济全球化的信心因素影响增大了。经济管理是管理者在多变的客观环境下设法运用…     

新时期现代企业科学管理方法探讨

科学的管理是企业成功的基石。随着市场经济的高速发展,结构与模式在不断发生改变,相应的企业管理模式也要与时俱进,尤其是对于科学管理来说,其在企业快速发展中起到的作用极为突出,具备极强的价值,同时也推进了企业发展进程。因为科学管理在引领企业发展方面发挥着举足轻重的作用,所以,每个企业正在面临和迫切需要解决的管理难题就是做好现代企业管理工作。     

对企业库存物资科学管理的研究

库存管理是企业有效配置资源,降低运营成本,提高运营效率和盈利能力的重要环节。库存管理是在保证企业正常生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上。企业应及时掌握库存动态,适时、适量提出订货,避免超储或缺货,减少库存空间占用,降低库存总成本,控制库存资余占用,加速资金周转。     

浅谈如何塑造新形势下企业文化

本文简要叙述在胜动集团不断发展的新形势下＇塑造企业文化的程序,重点根据当前企业文化塑造的现状,论述应该注意的关键问题。     

浅谈新形势下的企业文化建设

企业文化是企业在长期的生产经营实践中,所创造和形成的具有本企业特色的,能够推动本企业发展壮士大的意识形态和物质财富。企业在市场经济的激烈竞争中如果想要立于不败之地,加强企业文化的建设无疑是增强企业核心竞争力的有效手段。     

以科学管理加强企业党建之我见

党的十七届五中全会提出了提高党的建设科学化水平这个重大命题和重大任务,党建工作的科学管理,是党中央根据世情、国情、党情的新变化对党的建设提出的新要求,要求把党建工作与企业经济结合在一起,体现党建工作的全面性、协调性、可续性,力求在发展促转变,在转变中促发展,实现企业生产安全经营的又好又快发展.     

简谈企业的科学管理

现代企业已经成为国家管理中的重要元素,其社会责任和义务凸显。西方企业管理既有优势也有不足,所以有必要在学习西方企业管理的同时弘扬我国优秀的传统管理理念,倡导得民心者得企业的管理思想,对企业进行科学化管理。     

浅谈新形势下企业信访稳定工作

信访稳定是构建和谐矿区的基础和前提.随着经济社会的发展和职工法律意识的普及,信访稳定工作十分重要。结合煤矿企业的特殊性和实际,浅谈煤矿企业的信访稳定工作。     

浅谈在新形势下如何做好企业工会工作

我国的社会主义市场经济不断地完善与发展,企业内部的资源在重组速度加快,改革的力度也不断地加大,更为深入。企业的职工在改革与转型的过程中难免会遇到一些疑问与困惑,这样就会使得工会工作遇到许多的问题与矛盾。工会组织应该协调好广大员工积极地参与到工作中来,化解矛盾,充分发挥工会的优势,使得企业能够获得源源不断的内在动力,如何能够协调好员工与企业间的利益,更要把国家的利益放在工作的首位,在改革创新中不断突破与创新,建立一个与社会主义市场经济相适应的新工会体制,成为了新时期的工会干部的重要工作。本文就对于新形势下如何做好企业工会工作提出几点建议。     

实行科学管理 提高企业效益

<正> 为什么我们钟楼集团康保酿酒有限公司效益得以逐年增长?这是我们深入学习邯钢、涿化经验,深化企业内部管理取得的丰硕成果。管理是企业永恒的主题。我认为,企业管理归根结底是对人的管理,只有将管理落实到每个职工,才能实现有效的管理。坚持标准,统筹细化,确保量化指标的准确性。今年年初,我们继续推行经济承包责任制,把市场对企业的压力,变成对企业内部各个环节和各个职工的压力。公司对成本指标进行层层分解,进一步修订完善各项规章制度和承包责任状;推行全面承包,同时对承包项目进行详细分类,在财务记账上,发挥电算化作用,逐步摆脱手工记账,提高量化的准确性。我们     

科学管理 决胜商海——浅谈如何对下属企业进行科学管理

<正> 能否采用科学而先进的方式,对下属的子公司和分公司进行管理,是企业能否得到持续稳定发展和兴衰成败的关键、也是各个企业的领导者们不得不面对的重要课题。保定银河棉麻集团有限公司自1998年初组建企业集团以来,本着统一政策、分类管理、张驰有度、管放结合的原则,积极探索既能发挥集团整体优势,又能调动下属企业的积极性和主动性的管理方式,取得了显著效果,所属的十八个子公司、分公司经济效益连年大幅度上升,集团整体优势得到充分发挥、整体实力大为增强,1998、1999两年的销售收入分别比1997年增长了96.4%、128%。集团公司被省政府列入河北省流通企业58强,被省、市政府评为"深化改革,提高效益先进单位"。     

浅谈在新形势下如何做好企业工会工作

在我国大力调整经济结构以及节能减排的形势下,烟草企业要切实发挥工会机构的思想政治教育和职工维权职能,做好工会工作,以此更好地为烟草企业的健康发展提供有力的保障。本文结合工作实践对新形势下如何做好企业工会工作提出具体的对策。