与朋友交

如果身边聚集的都是水平和能力不如自己的人，不仅很容易滋生出自满情绪，还会使自己找不到前进的参照系和改进的方向。     

高阶管理者心智模式对企业的影响

高阶管理者是企业的领导者和决策者,掌握着企业的命脉。而高阶管理者的心智模式决定着高阶管理者的行为,它既能促进企业的发展,也有可能给企业带来危难,关键是高阶管理者要有正确的心智模式,并防止心智模式刚性化。不断改善高阶管理者的心智模式是企业成长的关键。     

定义未来领导人

如果企业不知道自己未来想要什么样的高管人才，它就不可能为未来的高管职位有效地培养人才，也不可能准确地评估企业里的高潜质人才是否做好了准备。因此，谨慎未来领导人的特征，对企业来说极为重要。[编者按]     

迎接来自变革的挑战——学习型企业的提出

⊙ 青蛙与毛毛虫美国麻省理工学院的彼得·圣吉在他的旷世之作——《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》一书中讲述了一个关于青蛙的故事：如果把一只青蛙放到沸水中，它会立刻跳出来。但如果把青蛙放到温水中，再慢慢加热，它将呆着不动，甚至自得其乐。可悲的是，当水温慢慢升高时，青蛙将变得愈来愈虚弱，最后无法动弹，直到被煮熟。如果把逐渐加温的水比作不断变化的市场，把青蛙比作是企业，事实上，很多企业已经遭受到与青蛙相同的命运。20年前名列世界500强的大企业，今天已经有1/3销声匿迹了。由此，彼得·圣吉认为最成功的企业…     

八大领导之术

最优秀的公司领导,不是一个只知道出现问题才去解决的“医生”,而是一个提前防范可能出现问题的“先知者”。因此。他必须成为这个公司的管理大师。     

八大领导之术

最优秀的公司领导，不是一个只知道出现问题才去解决的“医生”，而是一个提前防范可能出现问题的“先知者”。因此。他必须成为这个公司的管理大师。     

基于“消亡模式”的并购企业文化整合

并购企业的文化整合方式有多种模式选择。在论述“消亡模式”文化整合及其适应条件下,对并购企业采取“消亡模式”文化整合的过程和方法进行了探讨;提出了从全新的心智模式上升为企业的规章制度,并形成新的企业文化过程中,管理职能所起的特定作用;结合联想并购IBM全球PC业务案例,进行了应用分析。     

对供电企业班组安全文化建设的思考

安全文化是安全生产之本,技术措施只能实现低层次的基本安全,管理和法制措施能实现较高层次的安全,要实现根本的安全,最终的出路还在于安全文化。从更深的文化层面来激发员工关注安全、关爱生命的本能意识,才能确立最终实现本质安全全面提高企业安全生产管理水平。     

企业家的心智模式与能力结构

在激烈的市场竞争中,企业的兴衰成败与企业家素质有着极大的联系。从某种意义上说,企业之间的·····竞争实质上就是企业家之间素质的竞争·················,而企业家的素质可以从企业家的心智模式和能力结构两方面去考察。企业家的心智模式心智模式是指由于个人经历、工作经验、知识素养、价值观念等形成的较为固定的思维认识方式和行为习惯。任何人都有自己的心智模式,心智模式一旦形成,人们将自觉或不自觉地从某个固定的角度去认识、思考问题,并用习惯的方式予以解决。作为企业最高层的经营管理者,企业家应该有其特…     

修炼——假设仅仅是假设

我们习于依赖自己心中认知的现况，甚于自己的观察。我们的心智模式不仅决定我们如何认知周遭世界，并影响我们如何采取行动。虽然人们的行为未必总是与他们所拥护的理论(他们所说的)一致，但他们的行为必定与其所使用的理论(他们的心智模式)一致。     

大学生心智模式塑造探索

心智模式决定人们对事物的看法、是非的判断,选择什么样的行为方式,影响个人追求和事业成就,影响个人和家庭的生活质量.大学核心任务之一就是要塑造良好的受教育者的心智模式:一是要帮助学生树立正确的价值和道德取向;二是要帮助学生正确认识自己,树立自信心和建立正确的信仰;三是要帮助学生建立助人助己、合作共赢的思想;四是要帮助学生正确看待成功与失败,学会压力管理和个人危机管理;五是要帮助学生建立正确的亲情、友情和爱情观,学会珍惜亲情、珍视友情,正确对待爱情;六是要帮助学生建立阳光心态,学会快乐学习、快乐工作和幸福生活.     

大学生心智模式塑造探索

心智模式决定人们对事物的看法、是非的判断,选择什么样的行为方式,影响个人追求和事业成就,影响个人和家庭的生活质量。大学核心任务之一就是要塑造良好的受教育者的心智模式：一是要帮助学生树立正确的价值和道德取向;二是要帮助学生正确认识自己,树立自信心和建立正确的信仰：三是要帮助学生建立助人助己、合作共赢的思想;四是要帮助学生正确看待成功与失败,学会压力管理和个人危机管理;五是要帮助学生建立正确的亲情、友情和爱情观,学会珍惜亲情、珍视友情,正确对待爱情;六是要帮助学生建立阳光心态,学会快乐学习、快乐工作和幸福生活。     

领导人凭什么?

约束不仅仅是对被领导者,同样也要求领导者,重要的是要做到自律,能够自己约束自己。总之,应当做到平衡、中庸,维持企业管理的张力结构,才是最好的。     

企业基业常青八招

企业要做到基业常青,最重要是企业的领导人。一个优秀的企业领导人最需要三个素质:第一是理念,第二是远景,第三是要有激情,能使其他人愿意跟你干事儿。     

浅议心智模式与学习型财务组织

经济的迅猛发展必然要求管理的不断改进,财务管理作为企业管理工作中最核心的部分,在企业发展中扮演的地位日益加重。然而,毕竟我国企业发展的时期相对短暂,社会各界对财务管理工作的认可上存在偏僻,尤其是作为企业的决策层或最高管理者,他们的心智模式,在一定程度上决定了企业财务组织的建立和发展,也在某种意义上决定了企业的发展。