做好采油作业区 “三基工作”的几点认识

本文通过表述新形势下采油作业区近几年"三基工作"现状和重大意义,列举了"三基工作"存在的薄弱环节并剖析了原因,同时结合当前采油作业区的发展新形势,阐述了对如何在新形势下开展好采油作业区"三基工作"的认识,促使采油作业区的"三基工作"稳步推进。     

论思想教育网络课堂的作用

正一、实施"网络讲堂"的背景采油作业一区是锦州采油厂产量规模最大的作业区,现有员工421人,员工队伍相对年轻化,素质学历普遍较高,接受新鲜事物快。随着科学化、信息化的现代管理方式不断向油田各个领域渗透,传统的调查问卷、座谈会等思想教育政治工作方式已很难满足油田新形势下员工的需求,加之受到油田一线生产方式在时间和空间上的诸多限制,员工思想教育工作很难做到及时和"对症"。鉴于以上因素,作业区党总支另辟蹊径,充分利用网络这     

浅析“三多”现象的成因及改善策略

"三多"是指会议多、文件多、报表多的现象。本文对公司、分公司、作业区三级机构的会议、文件和报表进行有限统计分析,尝试从历史背景和现实等方面阐述了"三多"现象的主要成因和三者的内在联系,并从管理、制度、方式方法、人员素质和技术角度探析了改善"三多"现象的策略。     

深入基层“五个一”凝心聚力求发展

"走出机关、服务基层"活动是大力推动党建工作走在前、作表率,进一步加强机关作风建设,推动创先争优活动深入开展的重要举措。针对新形势下部分机关、基层干部存在创新意识不强、工作方法单一、工作热情不高的实际,作业区党总支围绕加强基层队伍建设,深入开展"五个一"下基层活动,坚持以人为本,因地制宜的管理理念,上下联动、逐步深入,坚决服务好原油生产"第一要务",为作业区又快又好发展做出了积极贡献。     

上海外高桥造船有限公司

加工部(五星级)上海外高桥造船有限公司加工部材料准备作业区主要从事船舶生产准备工作,作业区主要分为四个班组,涵盖的工种有切割工、预处理工、理科工、行车驾驶等共计116人。作业区内的主要生产设备是钢材预处理流水线,作业区经历了三次大的物量提升,从2003年的6万吨提升至目前的60万吨,多年以来,风雨磨砺,这条     

用“温馨家园文化”创新基层党建

2013年以来,阿尔作业区在分公司党委、分公司各级领导及部门的关心、帮助下,按照"建堡垒、创特色、增活力"的党建工作思路,深入开展了创建"温馨家园文化"活动。在活动开展过程中,作业区党总支带领广大员工以"建设岗位如家园、美化岗位似家园、热爱岗位当家园",实现了生产管理过程和谐、干群关系和谐、员工相互关系和谐以及个人生产和生活的和谐,生动体现出了阿尔作业区员工正确价值理念和良好的精神风貌。特别是在阿尔联合站建立的家园式文化示范点,很好地提升了队伍的团队意识、凝聚了队     

激励机制在提升员工技能水平上的有效应用

<正>随着现代化管理水平的提高,企业对员工技术水平的要求也越来越高。如何利用有效的激励手段,提升全员素质水平,促进企业的平稳发展,是培训工作不断探讨的热门话题。一、别古庄采油作业区概况别古庄采油作业区始建于1986年3月,位于河北省廊坊市永清县,油气生产区域主要分布于别古庄、韩村、刘其营三镇。作业区现有员工439名,其中男员工239人,女员工200人,下设9个基层单位,管理着1座联合站、2座注水站、     

多功能轴承拆装装置的设计与应用

<正>华北油田公司第四采油厂别古庄作业区成立于1986年3月,随着油田的不断开发,不仅要全面掌握油井地下工作状况、地面生产情况,更需要精细到油井的日常管理中。作业区从日常工作中的细节入手,从成本最小化、效益最大化方面入手,设计了"多功能轴承拆装装置",从而降低了作业区抽油机零部件更换成本。一、抽油机零部件更换成本分析别古庄采油作业区共有抽油机207台,连续运行20年以上的有65台。随着使用年限的延长,抽油机零部件老化、磨损日益明显,影响了设备的安全运行和开井时率的提高,并给抽油机设备管理工作带来巨大的维护成本,使抽油机零部件更换成本逐年增加。尤其是抽油机中轴承、尾轴承总成的更换,更换率达17.9%,而中轴、尾轴总成更换成本占了44.39%,是造成抽油机零部件更换成本高的主要原因。     

关于采油作业区基层干部提升执行力的思考

采油作业区基层干部是承上启下的主体执行人,是企业发展决定性因素中重要的一个环节,对作业区和基层干部而言,就是严格落实各项工作安排,千方百计、不折不扣地完成各项任务,不在工作中执行中充当"老好人",充当"差不多"先生,要求基层干部不断提升业务技能水平、俯下身子实干,并在工作中不断提升沟通组织能力,从而实现工作效率的提升。     

加强学习型党组织建设 推动企业科学发展

正加强学习型党组织的全面建设是提升党员干部执政能力和领导能力的基础,是贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的保障。在作业区各级党组织开展形式多样的党员学习活动,有助于增强作业区党员分析解决问题的能力,提高党员队伍的整体素质,促进作业区健康稳定发展。学习是文明传承之途、人生成长之梯、政党巩固之基、企业发展之要。十七届四中全会强调"建设马克思主义学习型政党的战略任务必须落实到基层,每一个党组织都要认真履行组     

企业为啥闹『人荒』

在今年初的重庆气矿务虚会上,下属的多个采输气作业区都相继提出一线生产井站缺员的情况,经矿上统计,按原有的定员标准计算各作业区前线井站的缺员人数已多达200余人。明年8月重庆气矿将作为主力气源基地向湖南、湖北地区供气,一批新井正在上马,仅今年的开发井就多达22口。这些新工程的出现,使人员的缺口更加突现。而与此形成鲜明对比的是,近年的重组改制、减员增效,使得人员的绝对数量呈下降趋势,以前可以补充一线操作人员的技工学校停止了招生,转业军人的入口关把得甚严,不少在岗人员相继退休。如此一来,一方面是新的生产岗位急需人手,—…     

采油作业区基层员工阳光心态的培育养成

伴随着油田开发规模的不断扩大及企业发展需求与基层管理水平、员工队伍建设不相适应的矛盾日益突出,五里湾第一采油作业区遵循"应用阳光管理、培育阳光心态、打造阳光团队"的宗旨,以创建一种健康、积极、进取、博爱、知足、感恩、乐观的心智模式。     

烟火自动识别预警与定位系统在造林减排作业区的应用

林区烟火自动识别预警与定位系统是一套集林区烟火智能识别、火点目标精确定位以及短信自动发布烟火信息为一体的智能视频监控系统。本文在详细介绍系统体系结构工作原理的基础上,结合作业区的林区特点和发展需求,阐述了系统在造林减排作业区功能的实现,并指出系统在今后应用中的发展方向。     

整合人力资源 优化员工配置

<正>我们采油作业区现有员工216名,平均年龄42岁。管理着10个区块的油水井156口,其中油井开井107口,水井开井39口。下设联合站、采油站、热泵站、抢险组、治安组、地质工程组等多个基层组站。一、实施"大岗位、大工种"运行的背景和目的随着西柳10区块高43井区产能建设规模的不断扩大,油水井增多、生产岗位不断增加,最初的143名员工已不能满足需要。2009年10月西柳采油二站组建,11月投入运行。     

浅谈对标管理在挖潜增效中的经济效益——以大庆油田第二采油厂第六作业区为例

面对油田生产规模逐年加大,单井能耗、人工成本、生产成本逐年上升,原油产量逐年递减日显突出的矛盾,大庆油田第二采油厂第六作业区以提升"财务管理向生产经营辐射,生产经营向财务管理延伸"为取向,在综合挖潜对标管理方面不断探索与实践,取得了阶段性经济效益。     

实施员工健康工程 提高员工幸福指数

正企业的根基是员工,员工的根本是健康,员工健康阳光,企业的发展就蒸蒸日上,这种"连锁效应"是我们工会工作的追究和目标。自从采油厂开展了"员工健康素质达标"工程以来,我们制定了工作方案、成立了领导小组,从员工身体健康、生活品质、幸福指数为切入点,通过积极开展"四个健康"工作,实现了全员的健康、安全、幸福,有效增强了员工的归属感,提振信心士气、凝聚队伍合力,促进了作业区各项工作出     

推行标准化作业提升基础管理水平

2002年伊始,宝钢集团上海第一钢铁有限公司炼铁厂(以下简称“炼铁厂”)在各生产作业区推行以作业标准为中心,以本作业区全体员工参与为基础的一种新型的作业方式——标准化作业。它的目的是通过生产作业区各项作     

信息化技术在现场管理中的应用——上海外高桥造船公司的实践

2014年度全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会年前举行。上海外高桥造船有限公司涂装部内场作业区获得全国五星级现场荣誉称号,并在会上以"信息化技术在现场管理中的运用"为题进行了交流,受到了好评。我们刊发该文交流内容,以使更多读者分享经验。     

平凡中的不平凡

正张金兰1964年出生,中共党员,现任上海昌新钢渣有限公司检修作业区作业长,高级钳工。张金兰是一位工人发明家,其创新成果获得国家技术发明奖(两次)、上海市优秀发明选拔赛三等奖(三次)、宝钢曾乐敬业奖等一系列荣誉,并申请多项国家专利。     

锤炼"四个铁一般"队伍促进高炉稳定顺行

首钢京唐公司炼铁作业部炼铁二作业区党支部以"国内第一,世界领先"为目标,传承和发扬首钢精神,践行忠诚、感恩、激情的价值追求.坚持"敢担当、重实干、求精细、争第一"的工作理念,打造"高炉旗舰,行稳致远"特色党支部品牌,锤炼"四个铁一般"的队伍,凝聚职工力量,发挥了党支部战斗堡垒作用,保障了5500 m3的三高炉顺稳运行,...