绩效评估的选择

一个好的企业员工绩效评估体系是促进企业内部文化沟通与融合的有效机制。因为它既有助于缓解每个管理者繁重的工作；同时它又有助于测量和提高企业员工的工作绩效，从而促进员工职业素质的提高和企业管理的改善。针对不同的绩效评估目的采用不同的评估方法，实现方法与目的的匹配，可以避免评估过程中易犯的一些错误。     

人员稳定一波三折--透析员工离职三大高峰期

现代市场经济体制下，人才流动的合理性和必然性已经深入人心，招募到核心的人力资源并不能使企业一劳永逸。随着员工在一个企业内任职时间的延长，其职业发展心态会出现阶段性的一波三折，集中在三个时期产生离职念头甚或行为。要想留住人才，适时分析员工在三大离职高峰期的心态规律，会有助于企业找到有效对策来降低员工离职率。     

推动企业性别平等 促进健康可持续发展

<正>推动企业工作场所性别平等，不仅有助于营造更具包容性的工作环境，提升员工敬业度，激发员工的工作积极性和潜能，企业将性别视角纳入企业发展的各个环节，不断完善男女员工薪酬待遇、职业发展、生育保护以及帮助员工平衡工作和家庭责任等制度，采取良好举措和有效实践，共同推进性别平等，不断吸引并留住更多优秀人才，而且能够助力企业提高生产效率和市场竞争力，实现健康可持续发展。     

基于提升员工满意度的中小企业员工激励制度改进措施探析——以JW公司为例

制定科学、有效的人才激励制度有利于企业人力资源开发，提升人才竞争优势，有助于企业留住和用好优秀人才，促进企业稳定发展。调动员工工作激情和创造力，是目前我国多数中小企业亟待解决的课题之一。但在实施员工激励的过程中，很多中小企业并没有处理好激励手段与员工满意度的问题，造成实施效果不理想，偏离了企业制定薪酬激励的初衷。对此，本文以中小企业JW公司为例，基于员工满意度角度，对该公司实施员工激励进行了研究，剖析了激励制度方面出现的问题和成因，提出改进措施，以期提供借鉴和参考。     

企业股权激励实践探究

<正>企业实施股权激励,有助于留住核心人才并有效提高其对企业的忠诚度,还能对企业股东与管理人员之间的利益分配进行协调,化解委托代理之间的矛盾,有助于企业创设良好的内部环境并实现稳健长远发展。同时,股权激励还是激发企业员工主观能动性的有效工具,能增强企业对员工的凝聚力。对此,企业要立足于实践,积极探究有效策略灵活应用股权激励。     

国外知识型企业的组织结构

知识是否能在企业内得到有效的应用，其中的一个重要条件就是，员工必须能够顺利地进行知识交流。因此．知识经济时代的组织结构必须有助于知识的交流和应用，而目前国内企业所采用的金字塔型组织结构却严重地禁锢了不同部门具有不同知识结构的员工之间的接触和交流，妨碍了知识的更新和应用。因此，这种组织结构在国外知识型企业中已被淘汰，     

绩效薪酬管理对企业财务战略的影响及运用策略探讨

绩效薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，科学地实施绩效薪酬管理可以为企业实现财务战略目标营造良好的内部环境，有效提高员工工作积极性，有助于提高员工凝聚力，进而帮助企业实现高质量发展目标。本文以绩效薪酬管理作为切入点，简要叙述了绩效薪酬管理对企业财务战略的影响，并重点探讨了绩效薪酬管理在企业财务战略管理中的运用策略，旨在帮助企业建立高效的绩效薪酬管理体系，使绩效薪酬管理顺利融入企业财务战略管理体系之中，促进企业实现高质量发展。     

"80后"员工跳槽情况的调查研究

"80后"员工已经成为了企业的主力军,但其频繁跳槽不利于企业的发展,也不利于人力资本的积累.对在珠三角工作的"80后"员工跳槽情况进行调查的基础上,分析总结了员工频繁流动背后所隐藏的规律与原因,期望有助于增进企业对他们的了解,为寻求有效的员工保留管理提供决策依据.     

企业员工培训体系构建

在开发和管理企业人力资源当中，员工培训是必不可少的一个部分。企业开发人力资源的中心环节就是员工培训，为此，企业也越来越注重对员工的培训，企业对员工的培训，能够使得员工的综合素质提高，以及推动企业的可持续发展。本文论述了企业员工培训面临的问题，有效员工培训体系的特点，以及有效员工培训体系的构建。     

以人为本的企业员工绩效考核体系的构建

绩效考核是现代企业不可或缺的管理工具,是企业人力资源管理的一项重要内容。本文认为,以人为本是构建企业员工绩效考核体系的前提,同时,以人为本的企业员工绩效考核体系主要包括科学把握企业绩效考核层次、建立有效的绩效考核机制、建立绩效激励和发展机制、突出员工团队协作精神的考核、突出主要绩效考核等内容。以人为本的企业员工绩效考核体系有助于企业提高竞争力、激发员工积极性,并促进企业与员工的共同发展。     

以人为本的企业员工绩效考核体系的构建

绩效考核是现代企业不可或缺的管理工具,是企业人力资源管理的一项重要内容。本文认为,以人为本是构建企业员工绩效考核体系的前提,同时,以人为本的企业员工绩效考核体系主要包括科学把握企业绩效考核层次、建立有效的绩效考核机制、建立绩效激励和发展机制、突出员工团队协作精神的考核、突出主要绩效考核等内容。以人为本的企业员工绩效考核体系有助于企业提高竞争力、激发员工积极性,并促进企业与员工的共同发展。     

员工培训如何更有效

员工培训不仅有助于员工职业素养的提高，也意味着员工对企业贡献的增加。如果企业总是期盼从外部寻找业务能手．忽略了为已有员工提供必要的培训．那么，企业将为此支付更高的人力成本．同样也意味着减少了一种吸引优秀人才的手段。因此．对于企业永续经营而言，员工培训不仅具有战略投资价值。但员工培训必须结合企业特点，有的放矢，因材施教，才能收到预期的效果。     

企业管理中的激励机制设计

激励是现代企业管理中最重要、最基本，也是难以运用的职能，是市场经济条件下以人为本的现代企业管理所固有的内在矛盾所决定的。企业生产力提高关键在于人的素质的提高，在于企业劳动者所具有的各种能力的开发和利用，即企业人力资本的启动问题。恰当的激励机制有助于企业吸纳优秀人才，大大提高员工的工作积极性和业绩，有助于实现企业目标，理想的激励机制能促进员工自身素质的提高，实现企业与员工的双赢。     

基于知识型员工特点的职业生涯规划

鉴于知识型员工对企业的重要意义，对知识型员工的激励就显得格外重要。职业生涯规划能有效提高知识型员工的满意度，促进与企业的有效融合，实现员工与企业的共同发展。     

农业科研院所新员工培训中存在的问题及对策

及时、规范、有效、全面的新员工入职培训是人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。但在农业科研院所新员工入职培训实践中,存在培训缺乏系统性、规范性、培训内容简单及培训效果缺乏有效反馈和评估等误区。本文就农业科研院所教育培训有助于创新能力的提高,例举了开展的教育培训工作,可通过树立以战略为导向的培训理念、加强新入职员工培训过程管理、确定有针对性的新员工入职培训内容、选择灵活多样的新员工培训形式和建立完善的新员工入职培训效果发挥及评估体系等措施来提高培训的实际效果。     

绩效考核机制的构建思路

绩效考核是当今企业管理工作中非常重要的一项工作。建立科学的绩效考核机制，能有力地推动企业和管理人员向卓越企业学习的步伐，加快企业与国际先进管理模式接轨的进程。企业通过科学合理的绩效考核。可以极大地促进员工观念的转变，使其确立不断持续改进、追求卓越的新观念，有利于企业的持续发展与成功。同时，可全面提升企业管理水平，进一步提升企业的核心竞争能力。具体地说，它有助于员工深刻领会和认同企业的核心价值观，有助于为管理人员的工作改进及个人发展提供指导和依据。完善的绩效考核评价体系，可以为各管理层之间搭建良好的沟通平台，加深彼此之间的相互理解和信任，促使上一层管理者更加关注其下属的发展。如绩效面谈（绩效考核工作中的一项）就是维系管理者跟员工之间关系的一个非常好的手段。俗话说，旁观者清。通过上一级的绩效考核，员工一方面可以更好地了解自己，增添有效工作的动力，更好地掌握自己和个人发展的方向；另一方面，通过管理者与被管理者之间经常性、系统性的沟通，可增强员工对公司的认同感及归属感，有效地调动工作的积极性。     

论如何构建全员创新机制激发队伍活力

在企业发展探索中,用好员工的头脑智慧远比让其简单操作价值更大.但不少企业仍陷于员工活力不足、创新动力不强的瓶颈,缺乏破解良策.通过对创新机制的思考和探索,有助于发现思维理念、管理定位、有效落地等方面的问题,有助于寻找新的破解途径,有助于激荡思维、形成统一战略方向;特别是组织在这过程中,如何进一步找准定位、发挥应有的主导、引导作用,具有一定的理论意义和现实意义.     

员工激励的组合策略

现代人力资源管理的实践活动,主要包括四部分内容：人员的遴选聘用、员工的培训与开发、员工绩效考核和员工激励。在这四部分内容中,激励是一个关键性问题,因为它直接影响着员工能力及潜力的发挥,并最终关系到员工个人的职业发展以及企业整体的生存与发展状况。有效的激励实践离不开正确的理论指导,因此对于激励理论的回顾,将有助于企业管理者提高认识、开拓思维、找到正确的激励措施。     

员工股权激励与内部控制质量

利用2008—2016年A股上市公司数据，考察员工股权激励对内部控制质量的影响。研究发现，员工股权激励与内部控制质量显著正相关；整体来看，股权激励计划的实施有助于提升企业内部控制质量。员工股权激励对内部控制质量的提升作用同时体现在对内部控制要素和内部控制目标的影响上。具体而言，一方面员工股权激励能够促进控制环境、控制活动以及信息与沟通要素发挥作用，另一方面员工股权激励还有助于促进内部控制战略目标和经营目标的实现。进一步分析发现，员工股权激励对内部控制的促进作用在市场化水平更低、行业竞争程度更高的公司中更加显著。这说明，当企业面临的外部环境条件不利于企业实现股权激励计划设定的业绩目标时，激励对象可能会致力于改善公司的内部环境，通过促进内部控制质量的提升来为业绩目标的实现提供内部环境保障和内源动力。     

企业人员考评的目的和方法

在企业各项工作中，人力资源管理起着重要作用，而在人力资源管理中，人员考评又占有特殊的地位，它是科学地实施其他管理职能的基础。人员考评可为人力资源管理的各个方面提供多种信息，它是整个系统必不可少的组成部分，并与各部分紧密联系在一起，任何一项人力资源管理活动都离不开人事考核。人员考评制度的确立。有助于挑选与招聘高素质的员工。有助于建立一种科学合理的工资奖励制度，有助于制约与激励员工的工作，提高工作效率和经济效益。