ERP系统的日常维护分析

随着IT行业的日渐成熟，越来越多的企业开始应用ERP系统管理企业，但在ERP成功上线后，却疏于对ERP系统的维护，致使ERP系统无法达到企业预想的效果，造成企业资源的浪费。其实，ERP的成功上线只是企业应用ERP的开始，为了使ERP系统真正为企业所用，必须做好ERP系统的日常维护工作。     

刍议ERP视角下的初级会计人才培养

越来越多的企业实施ERP管理，要求会计人员能很好地理解ERP理念，熟悉ERP系统，做一个适应ERP要求的会计。从ERP会计和传统会计的区别可以看出，ERP视角下的初级会计人才不仅要熟练运用会计知识，有较强的预测分析和辅助决策能力，还要有较好的全局观念和沟通能力。作为培养初级会计的高职院校，必须建立ERP理念，在基础理论教学中就贯穿ERP管理知识，培养市场需求的人才。     

基于培养目标的ERP教学模式与体系设计探讨

企业的信息化建设引发了对ERP专业人才的大量需求，为此，本文从企业对ERP专业人才的基本求入手，分析了目前ERP市场人才需求现状，结合信管专业的培养方向，确定了ERP的两种教学导向。通过分析ERP教学中存在的问题，提出了ERP的两种教学模式。根据信息管理和信息系统研发两个研究方向．构建了ERP实践教学体系。     

企业对ERP的再认识

最近几年来，企业对ERP越来越关注。国内ERP供应商日渐增多，许多新的ERP品牌纷纷登台亮相。而ERP的需求企业更是跃跃欲试，想通过ERP的导入，提高企业核心竞争力，这种喜人的景象预示着中国企业信息化的进程越来越快，ERP市场正在迅速发展。ERP作为一个运行在计算机网络平台上的企业管理系统，虽说经过１９９８年以来国内广大厂商和媒体的延续宣传，应该说为培育市场做了非常好的铺垫。但从企业对ERP认识的肤浅到ERP软件的不成熟，从企业管理的滞后到ERP实施的草率等等，使得人们对ERP这一舶来品能否适合中国企业产生了怀疑…     

为什么不该取消会计的库存明细账

随着政府的推动和企业的重视，ERP的实施越来越受到广泛关注。然而，ERP究竟能带给我们什么？企业在ERP实施过程中有哪些困惑？针对ERP这一熟悉而又陌生的事物，我们拟请汪一凡教授以《实话实说ERP》为题写一组文章，针砭常见谬误，提出改进设想，希望能对应用和正在应用ERP的企业有所裨益。     

ERP业务处理流程与自动转账

一、ERP的系统结构及数据传递关系 要了解ERP业务处理流程首先需要了解ERP的系统结构及数据传递关系。ERP系统有狭义及广义之分，狭义ERP的范围主要指企业内部资源计划系统，广义的ERP是狭义ERP向企业外部延伸后的系统，比如增加客户关系管理、供应链管理等系统。本文以狭义ERP为例进行探讨。ERP系统由众多子系统组成，各子系统内部及子系统之间的数据处理及传递关系比较复杂，     

论ERP在企业管理中的重要性及如何成功实施

本文以笔者所在的企业为研究对象，通过对本企业ERP实施项目进行研究，不仅为该企业制定了一个可参考、可操作的ERP项目管理方案，指导该项目的实施，而且也可以为其他规模相近的企业提供一个可借鉴的ERP实施模式。本文通过对ERP项目的环境分析和笔者企业现状进行分析，确定了企业实施ERP必要性，最后制定出企业实施ERP项目的目标和方案。通过对本企业实践研究，探索出取得ERP实施成功的道路，总结出一种成功的适合大多数中小型企业的ERP项目管理模式。     

中小企业ERP实施过程中存在的问题及策略分析

本文描述了ERP管理思想，认真分析ERP实施过程中存在的问题，并且就这些问题提出了相关的对策建议，以提高ERP实施的效率，真正使用ERP系统促进企业管理水平的提升。     

我国中小企业实施ERP的问题及解决方法

中国加入WTO之后，企业的竞争环境发生了根本的变化，全球化、信息化、过剩的经济时代的到来，要求企业必须建立高效、动态的快速反应系统，信息化是企业的必然选择，也是提升企业竞争力的利器和手段。近年来，ERP市场如火如茶，许多企业已购买并使用ERP产品，但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多，实施ERP并获得成功的企业甚少。本文针对当前我国中小企业实施ERP中存在问题进行了深入分析，存在的问题主要有企业的高层对实施ERP的目标不明确；错误地把上马ERP当作万能工具；企业基础管理薄弱，普遍存在无法可依、有法不依的现象：缺乏相应的ERP实施人才。并针对这些问题提出了相应解决办法，实施企业必须明确ERP项目实施的目标并制定实施项目的总目标、分目标与分阶段目标；考察和选择ERP厂商；必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术，同时又有在中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍：重视培训，并贯穿始终：ERP实施阶段需要领导强有力推进和各方协调。     

正确认识ERP系统中财务管理的功能和地位

能够代表加世纪90年代以来信息技术在企业应用中最新发展的就是ERP，其通过共享的数据流和信息流，成为对企业过程进行集成的综合软件包解决方案，是提升企业竞争力的有效工具。ERP在我国的应用已经从概念的炒作走向普及。但是，由于财务电算化早已深入人心，再加上我国财务软件公司的推波助澜，导致人们普遍对ERP与财务管理关系混淆。本文从ERP产生发展的历史以及ERP具体应用实践的研究中认识ERP与财务管理的关系，呼吁大家正确认识ERP系统中财务管理的功能和地位，以便于我们更好地开展ERP的应用与推广。     

关于成功实施ERP软件系统的几点分析

ERP已经成为现代企业顺应市场变化的重要管理手段之一。但是在实施ERP管理系统过程中，由于企业对ERP理解、认识上的差异，许多企业所实施的ERP在系统设计或其他方面的原因，导致ERP在应用上有许多不尽人意的地方，影响了ERP系统功效的发挥。如何成功实施ERP软件系统，已经是很多企业非常关心的问题。     

ERP财务模块的风险管理

ERP系统可为企业合理规划各种资源，提高管理效率。但在ERP系统的关键组成——财务模块中存在着种种风险，为保证ERP的成功实施，应对其进行有效的风险管理。笔者通过说明ERP财务模块的功能，分析其可能存在的风险，并针对各类风险制定了防范措施，可为企业实施ERP财务风险管理提供参考。     

我国企业ERP实施分析

ERP系统进入我国有二十来年了，本应成为先进的管理经验而得到广泛的应用与长足的发展，但实际情况却并非如此，原因何在々本文通过对ERP系统的理论分析、ERP在实施中的主要问题与风险，ERP软件的选择等方面，对我国企业实施ERP进行了分析。     

ERP系统在我国商贸类流通企业的应用探讨

首先分析ERP系统给企业带来的好处，其次分析流通企业在实施ERP系统过程中存在的一些障碍因素，然后重点探讨如何在流通企业实施ERP系统，提出了实施ERP系统的指导思想，建立实施ERP系统的项目组织，再造流通企业的业务流程，最后提出流通企业如何开发ERP系统的一些主要功能模块及其注意事项。     

加强我国ERP监理建设完善行业规范

我国信息化建设已经进入新的阶段。应用ERP（enterprise resource planning，ERP）系统的方法与技术是目前企业信息化的核心与基本途径，是中国企业参与国际化竞争的基本条件。然而，据有关统计资料表明，在所有的ERP系统应用中，按期按预算成功实现系统集成的企业占10％-20％，没有实现系统集成或实现部分集成的有30％-40％，而失败的却占50％左右。我国企业实施应用ERP系统的成功率较低，主要原因之一就是ERP实施的第三方监理机制的缺失。因此，在ERP系统实施过程中，必须加强ERP监理来控制和降低风险，提高ERP系统实施的成功率。     

ERP实施方法论研究

在对ERP实施研究现状分析及实施方法论比较的基础上，运用系统方法论，特别是霍尔模型方法论、WSR方法论，对ERP实施方法论进行了明确的内涵界定，并建立了ERP实施方法论的逻辑步骤模型，以及三维框架模型，最后论述了ERP实施方法论的详细过程，并通过实际案例验证了ERP实施方法论的有效性和可用性。     

电网企业实施ERP项目的对策措施

ERP系统是一种建立在现代企业管理理念基础上的信息管理系统，对电网企业提升经营管理水平具有积极的促进作用。本文从介绍ERP系统的基本情况入手，揭示ERP系统的核心管理理念和战略目标，分析传统的企业财务信息管理系统的缺陷和推进ERP项目的难点，提出现阶段电网企业实施ERP项目的对策措施。     

ERP项目的评估模型研究

企业资源计划（ERP）实施的高失败率一直是业界的共识，但怎样才算ERP实施成功，如何来衡量ERP的实施．目前还没有一个统一的标准．本文通过比较国内外常见的ERP评估方法．按照ERP实施的生命周期，分5个阶段提出评估ERP实施的方法和相应的指标．并给出了ERP实施的综合评估模型     

国家电网ERP系统的培训创新研究

在现今国家电网正在实现“五大战略改革”的战略部署中，大力推进国家电网ERP在各电力企业中的有效应用，是促进电力企业企业管理创新的突破口，而电力企业要想保证国家电网ERP项目的有效实施，必须首先抓好国家电网ERP项目培训管理。本文分析了国家电网ERP项目培训管理的要点，提出了国家电网ERP项目培训中应注意的问题。     

浅析面向ERP实施的企业业务流程再造的必要性

BPK的提出与ERP的应用并没有直接的关联关系，企业可以不考虑ERP的应用而单独实施业务流程再造。但是ERP实施的成功与BPR的应用是分不开的，在ERP的实施过程中，不考虑BPK的应用一般是难以达到对管理业绩的巨大改善目标。另一方面，企业在应用ERP前，不进行业务流程再造，也很难达到预期的效果。企业应用ERP只有在实施BPR的基础上才能获得最佳应用效益。