山雨欲来风满楼

虽然7天连锁酒店成功登陆纽交所,CEO郑南雁还是把7天的“经济”型表现得淋漓尽致。在这个红色节日的下午六点,他估算下纽交所的时间,对外宣布,7天酒店已经签约收购华天之星。一切都显得那幺非正式,郑南雁甚至没有专门选定地点,就在大厦内的星巴克接受专访。     

企业治理的量化问题：会计转型中的核心实务之一

一、管理会计的丧失导致公司治理失效：雷曼兄弟破产原因的新解释 （一）雷曼兄弟破产概况及其各种解释 2008年发生的以次贷危机为导火索的金融危机引发了许多企业的破产，其中也包括具有158年发展历史的全球性多元化的投资银行——雷曼兄弟。它在北京时间2008年9月15日宣布破产，并于2012年3月6日正式完成破产重组。这个“百年老店”的破产不仅带给社会巨大的损失，     

华尔街新危机是人民币国际化最佳机会

美国第四大投资银行雷曼兄弟公司日前宣布，根据美国破产法案第11章所列出的破产重组条款，正式向法庭申请进入破产保护程序。这一举动，掀起了海内外无法掩饰惊慌失措的“金融大海啸”。为什么让雷曼倒闭？是美国监管思想发生了转变还是美国政府已经力不从心？中国将面临怎样的挑战？此时此刻，我们应该对突变的外部恶劣的环境作出清醒的认识!     

雷曼兄弟公司破产过程、原因和启示

本文对雷曼兄弟公司破产对我们的启示进行了探讨。首先，本文对信贷违约掉期、次贷担保债券凭证等概念进行了辨析；其次，概括分析了雷曼兄弟的规模、主营业务，阐述了雷曼兄弟的发展历程和死亡过程；再次，诠释了雷曼兄弟破产的原因；最后，总结提出了雷曼兄弟破产给我们的启示。     

金融危机：谁笑在最后？

美国金融体系遭遇黑色星期一，著名的投行雷曼兄弟申请破产，而美林品牌消失，被美国银行收购。事情并没有到此结束，雷曼兄弟之后，是否还有大银行顶不住？这种不确定的因素把美国金融业抛进狂风巨浪之中，何时翻船？许多人都在讨论，雷曼兄弟之前，美国财政部伸出援手，对“两房”纾困，此番为何坐看雷曼兄弟轰然倒下？     

郑南雁：总假设自己是错误的

各企业去年的经营数据，在年初正陆续发布。对仍在迅速跑马圈地的经济型酒店而言，郑南雁率领下的7天连锁酒店，成为全行业扩张最快的企业。     

央行降息是对金融危机的试探性反应

美国第四大投行雷曼兄弟宣布申请破产保护，意味着次贷危机第五波风暴已经席卷而来。按格林斯潘的话说，这就是一场“百年一遇”的金融危机，危机还将诱发全球一系列经济动荡。     

中国应该借鉴日本警惕“大企业病”

一向质量可靠的丰田汽车最近却爆发了全球性的“召回事件”，“品质神话”引发公众怀疑，甚至有人认为“丰田”将成为实体经济方面的“雷曼兄弟”。笔者认为，“雷曼兄弟”的破产源于金融业的贪婪，而“丰田”则出于管理上的“大企业病”现象，只把一些生产技术移植到海外企业中，却没有把相应的管理方法也灌输进去。“丰田”尚且如此，还在追赶工业化的中国制造业企业更应警惕“大企业病”问题。否则实现制造业升级、进军海外将更加艰难。     

郑南雁：鼠标＋水泥

成立仅三年的7天连锁酒店集团（以下简称“7天酒店”）又一次成为行业中的另类。在其他经济型酒店遭遇融资寒潮时,7天酒店在2008年快速扩张店面、再次拿到6500万美元投资,不仅为寒冬储存了足够的粮草,而且也为危机下的“逆势扩张”提供足够的马力。出身携程的郑南雁,更加明白对于经济型酒店来说,哪些地方可以省去成本,特别是在订房环节,携程的经历以及本身IT出身的背景,     

雷曼兄弟破产对我国商业银行参与证券业务的启示

本文对雷曼兄弟的破产对我国商业银行参与证券业务的启示进行探讨。首先,本文分析我国商业银行参与证券业务的历史及现状;其次,诠释了雷曼兄弟破产的内在原因;最后,总结提出了雷曼兄弟的破产带给我国商业银行参与证券业务的启示。     

又一汕头人入主五大联赛 七天郑南雁控股法甲尼斯

日前,尼斯俱乐部官方宣布铂涛集团董事长、7天连锁酒店创始人汕头人郑南雁以个人名义与中美投资者通过联合收购的方式获得法国尼斯足球俱乐部80%的股份,郑南雁拿到其中40%的股份,成为最大的单一股东.     

月度事件

雷曼兄弟申请破产由于巴克莱银行及美国银行先后退出收购谈判,陷于严重的财务危机的美国第四大投资银行雷曼兄弟公司9月15日宣布将申请破产保护。据悉,截至今年5月,雷曼兄弟公司拥有6390亿美元资产。以资产衡量,雷曼兄弟公司     

李连柱“用工业化规模生产满足客户个性化需求

像李连柱一样，做IT出身，却跨界把IT信息系统成功嫁接到管理中的，还有7天连锁酒店的郑南雁。有所不同的是，如果说郑南雁做的是一场循序渐进的改良，李连柱做的则是一场逆向思维的颠覆性革命——他开拓的不仅是顺应信息化时代发展、以销定产的个性化定制模式，更是以信息化与工业化的结合方法解决了个性化定制的高成本难题，为中国制造企业的活法诠释了一种新的可能。     

这样的“小差”开不得

2008年9月15日上午10点，拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司向法院申请破产保护。消息瞬间通过电视、广播和互联网传遍世界的每个角落。然而，德国国家发展银行居然在这一消息发布10分钟后，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入了3亿欧元。德国有媒体批评这个银行是迄今“德国最愚蠢的银行”。     

应对华尔街金融风暴 政府期末大考

刚刚过去的9月，美林证券被收购、雷曼兄弟宣布破产、美国联邦政府宣布接管美国国际集团……一股黑色的“华尔街风暴”正向全球袭来。究竟谁才是这场危机的祸首？如何应对这场二战后前所未有的金融风暴，已不仅仅是美国政府面临的考验。     

资产证券化的反思——从雷曼兄弟公司破产说起

2008年9月15日,有着158年经营历史的雷曼兄弟公司宣布破产,资产证券化在其破产过程中扮演了不光彩的角色。本文从资产证券化的角度对雷曼兄弟公司破产的原因进行剖析,并总结了其中的教训。     

7天连锁：后来如何居上?

这是一家创立于2005年的经济型酒店连锁企业，现在全国已经拥有140多家分店，预计年末将达到250家。向《中国企业家》介绍这些时，7天连锁酒店集团CE0郑南雁随意地拿着工牌，倾斜的7看起来有点像南飞的大雁，暗喻他的名字。     

《拯救AIG》

2008年9月16日，美联储在拒绝雷曼兄弟的求救任其破产的次日，却又出人意料（也在情理之中）地决定援手AIG。美联储为何拯救AIG，而放任美国第四大投行雷曼破产？援手的条件是什么？AIG的未来前途在哪里？AIG这个诞生在中国上海的企业，为何变成了美国的世界500强？     

人物观点

“现在普遍认为9月初让雷曼兄弟跨台是一个很大的失误。原本想用雷曼兄弟的破产警示其它金融机构。但是没想到可能引发另一个严重后果。人们不知道政府会不会救这些金融机构，存款人就没有信心。这就造成更多金融机构出现危机。所以，应对危机，决策不能单独和片面的，而应是全面的和系统的。     

浅谈雷曼破产事件中的会计审计问题

2008年9月,有着158年历史的美国第四大投行雷曼兄弟申请破产保护,进而引发了一场席卷全球的金融海啸。雷曼是如何通过"回购105"粉饰财务报告从而误导投资者的?作为雷曼审计师的安永在此事件中是否应承担审计失败的责任?文章试图分析雷曼破产事件中可能存在的会计舞弊和审计失责问题。