股份制企业运作中的问题与对策

股份制企业是我国企业改革的一种重要形式 ,随着国有企业改革的全面展开 ,许多企业通过股份制改组 ,建立了现代企业制度。但在审计工作中发现股份制企业在改制及运作过程中存在一些不容忽视的问题 ,主要表现在 :一、国有土地使用权处置不合规。企业股份制改制过程中 ,国有土地使用权必须进行评估 ,并以出让、出租或入股等方式处置。但对三家股份制企业的审计中发现 ,一家企业国有土地使用权没有经有关评估机构评估 ,直接以账面价值确认 ;还有两家企业在对国有资产评估值进行确认时 ,未将国有土地使用权评估价值共２３２１万元确认作价 ,且无…     

企业股份制运作中存在问题的探讨

近几年,我们对江西省经贸企业股份制改造情况进行了跟踪审计和调查.结果表明:我省企业股份制改造工作取得了明显成效.但是,随着企业股份制改革的不断深入,股份制运作与外部环境及配套改革滞后的矛盾逐渐显露出来,一些深层次的问题需要从理论上、政策上进一步探讨,逐步加以解决,本文就一些共性问题提出自己的粗浅看法.     

股份制企业不规范行为与审计监督

推行股份制是转换企业经营机制,建立现代企业制度,搞活国有企业的一项有效措施,是发展社会主义市场经济的必然要求。国有企业实行股份制对于增强企业的自我发展,自我约束机制,壮大企业经营规漠和实力,提高企业的经济效益,实现国有资产的增值保值等方面确实起到了积极作用。但是,在股份制改造过程中也存在着一些问题:     

进一步规范股份制企业分红工作

今年4月,我们对市部分股份制企业1995年以前的分红情况进行了审计调查,总的来看,这些股份制企业的经营效益较差,能分红的单位逐年减少,平均分红率逐年降低。被调查的18家公司1992—1993年分红送股的共16家,平均分红率为16％;1994年只有九家分红,平均分红     

关于业主委员会规范运作的思考

据统计,到1998年6月底止,上海已成立业主委员会1983个.业主委员会的成立对于保证房改的顺利进行,保障产权人的合法权益,推动物业管理市场的发育和发展具有十分重要的作用.但是,在实践中,却有相当一部分业主委员会不能正常运行、规范运作,据调查,能较好运作的只占20%左右.笔者就业主委员会的性质、作用、运作不够规范的原因、以及如何规范运作作一些讨论.     

规范政府采购运作的几点思考

当前,政府采购工作由试点阶段转变到全面推广阶段;由实行之初单纯的提高资金使用效率、反腐倡廉"源头治理工程"扩展到作为公共财政支出管理改革制度创新的重要措施,随着政府采购制度的不断推进,一些影响和制约当前政府采购工作的具体问题逐渐显现出来。对此,笔者认为,要具体问题,具体分析,研究对策。     

股份制试点企业尚需完善和规范

北京市一些股份制企业试点较早，现在它们发展得怎么样？还有哪些方面需要完善和规范？请看调查报告──笔者对北京市崇文区股份制试点企业发展状况作了些调查，现综述如下：股份制试点企业的类型和特点崇文区从1984年至今，经国家有关部门批准在工商局正式登记注册的股份有限公司共有7家。其中社会募集并股集异地上市的公司有2家，定向募集的公司有5家。其特点如下：l从集资走向股份制。“天龙”原是一个以“收破烂”为生计的物资回收公司。改革开放初期，他们先后进行了三项改革：一是发展集体企业，增加资金积累；二是划小核算单位，改革…     

加强规范引导 完善企业股份制改造

今年3月份,烟台市审计局对市区范围内12户股份制改造工业企业进行了审计调查。调查发现,企业实施股份制改造,虽然在扩大融资渠道、理顺产权关系、调动职工积极性、增强企业凝聚力、加快企业转换经营机制的步伐和提高企业的社会声誉和经济效益等方面发挥了积极作用,但也出现了股本结构不合理、股利分配向个人倾斜、以股份制之名行集资之实等种种不规范行为。具体表现在:     

企业制度建设的规范运作思路

众所周知，好的制度可以大大提高企业的管理效力和决策实施的速度，提高企业的竞争能力与生存能力。综观一些成功的企业，它们在企业管理制度实施方面都具有共同特点，即规范性的管理制度编制或创新（新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程）以及规范性管理制度实施的效果等较其他企业成功。而且在不断的、稳定的创新优化过程中，循环升级式地提高规范性管理制度实施效果，保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能。     

股份制企业党建工作的思考与探索

股份制企业党建工作必须根据企业特点不断改革创新,以推动企业的健康发展。因此,股份制企业党建工作要在创新工作格局、运用崭新载体和探索新方式方法上下工夫。     

股份制企业党的工作探索与思考

一、坚持股份制企业党组织的政治核心地位同坚持股份制企业的“三会”领导体制相结合国有大中型企业实行股份制改组必须按照《股份有限公司规范意见》的要求建立由股东大会、董事会、监事会和总经理组成的领导体制,这是股份制企业的客观要求.但这并不意味着要改变企业党委在企业中的政治核心地位.恰恰相反,国有大中型企业股份制改组后企业党委的政治核心地位非但不能削弱,反而更应强化,原因有三:其一,虽然企业改组后产权关系发生了变化,由原来单一的国家所有制变为国家、集体、私人等多种经济成份并存于一体的企业,但是,企业仍以国有股为主.以锻压股份有限公司为例,国有股占85%以上.因此,企业以公有制为