上市并非唯一途径

餐饮是个很有意思的行业,想要做到比较大的规模,必定走连锁道路.但要看到几个比较重要的问题: 第一,提供的产品是不是具有足够大的市场空间和市场容量. 第二,要做连锁的话,一定要有很多的标准化体系,任何连锁企业都是有很强的标准化,如果每个店都不一样的话连锁是没法做的.     

“做生意就是做人,卖东西就是卖良心”

邱全福(鹿泉市十字街市场个体经营户):我觉得做大生意和小买卖虽然规模不同,但基本道理是相通的,都要讲声誉和信用。要从一点一滴做起,持之以恒,不能有侥幸心理。我是个卖菜的,本份肯定是要足斤足两,这一点做不到根本没法儿做生意。还要做到热情周到,童叟无欺。有     

企业内部市场化程度的经济分析

科层机制和市场机制都是资源配置的主要方式,传统上企业主要应用科层机制,现代企业开始引入市场机制形成企业内部市场,但什么样的企业应该引入市场机制以及多大程度实施,本文通过建立企业内部市场化收益动态模型进行了深入的分析和探讨.结论指出,内部市场管理机制比较适用于规模较大的企业,能够有助于企业做大做强,有效抑制和减少"大企业病".     

利用资本市场振兴河南物流业的对策

资本市场可以为公众公司提供较为充裕的资本支持,解决生产经营和资本经营中的资金短缺问题。资本市场更青睐具有区域优势和特点的企业。四通八达的交通运输网及近年来高速发展的河南经济,不仅使河南物流业极具天然桌赋,也使未来发展后劲十足。河南物流业要积极利用资本市场,一是鼓励物流企业创造条件,上市融资,二是要进行行业整合,做大做强,三是引导上市公司向物流领域渗透。     

创业板青睐六大产业

我国的创业板市场是服务于新经济,催生高成长性的中小企业的市场,注重的是上市主体的“成长潜力”,鉴于这样的共识,投资银行在推荐企业到创业板市场上市时,固然要考察企业科技含量有多高,但最重要的是应该关注企业是否具有高成长性。 高成长性企业诞生于以下几种产业的可能性比较大:技术创新原因形成的新兴产业(高新技术产业);制度     

上海将着力推动资本市场直接融资促金融企业上市

上海证监局有关人士近日表示,今年将从三个方面推动上海资本市场发展。一是要扩大增量和优化存量并举,着力推动证券公司、商业银行以及信托公司等金融企业上市,鼓励一批高科技、高成长性中小企业上市;同时,重点推动有条件的地方国有控股上市公司利用资本市场并购重组、整体上市,做优做强。     

如何创建成功的招商模式

确定招商目标定位连锁企业招商第一步就是要“自我定位”,即要回答“我是谁,我为谁,我能做到什么”。连锁企业招商自我定位中的“我是谁”是指: 产品定位:产品是“半老徐娘”还是“新酷e族”,是催生半生半熟市场还是轰炸新市场,代理产品是单线产品还是组合产品。产品盈利空间有多大,是“瘦马”还是“骆驼”, 是“真实元素”还是“肥皂泡沫”,都要仔细琢磨,审时度势,真实披露; 资金定位:连锁总部有多少钱又准备拿     

悬在高空中的简单

企业做大了,财富增加了,运作复杂了.很多中高层的管理者就越发重视,如何在众多顺畅轨道的背后管理好自己的团队,因为在竞争如此激烈的市场洪流中,个人、部门、企业都要经受住各式各样的考验,任何一个高瞻远瞩的领导都不会喜欢事无巨细的亲自去监督和带动,他们往往希望下属能够在工作、心态、操守上做到自知、自省和自我监督,所有的发展积淀于此,这也是现代企业长远立足的一个基础要点.     

成功:等待跨越的三个不等式

中国企业能否做大,要看能否跨越三个不等式,如果可以跨越,企业就可以持续地发展,就可以做成一个成功的企业. 产品成功≠企业成功 中国很多企业的成功在某种意义上都只是一个产品成功的机器,包括我们做了几十亿和上百亿的企业,谈不上真正意义上的企业成功.     

对“反连锁现象”的思考

最近，连锁企业普遍反映市场不景气，再加上业内不断出现新的竞争与竞争店，一方面是为了抗衡国内外的竞争，急于想把规模做大，另一方面是规模扩张的难度也在增大。在市内，适宜开设“一大一小”(大卖场与便利店)连锁店的铺面越来越少，即使找到了合适的铺面，各种限制条件也越来越多，店铺开张以后也难以确保预期的销售和盈利水平。在市外，如果商品政策、商品配送与信息系统问题得不到有效的解决，就很难维持明显的经营优势，甚至会出现全国性连锁公司还打不过地区性连锁公司的情况。国内的连锁店是不是已经走到尽头了?问题出在哪里?如何才能实现我国连锁店新一轮的发展?     

人性化管理浅析

人性化管理是目前管理界比较热的一个话题,也是引起许多管理者重视的一种管理方法。但是如果想真正做到人性化管理就要做到:人性化管理要体现员工自身的发展,对于员工的职业生涯要有一个很好的规划;创新是一个企业获得长期生存的必要条件,所以人性化管理也要体现在企业的创新方面;人性化管理能否真正的做到,能否落实,这些都有赖于一个企业的文化。     

连锁董事渐次流行和规模边界问题研究

连锁董事现象在我国上市公司中非常普遍，笔者在对我国2003年度上市公司的连锁董事现象进行实证调查时证实了这一说法，同时，在把我国2003年度与1999年度的上市公司间连锁董事的数据进行比较时，发现连锁董事数据所蕴涵的三个主要问题：一是嵌入到连锁董事现象中的企业何以渐次增多？二是单个企业的连锁董事次数何以渐次减少？三是企业间的连锁董事次数是否有一个大致的规模边界问题？本文正是致力于对这三个问题进行回答，因为只有弄清这三个问题，我们对连锁董事的政策取向才能有据可依。     

中国内地企业赴美国OTCBB市场上市绩效分析

中国内地民营企业迅速成长,但是融资一直是瓶颈.现在越来越多的中国中小企业选择海外市场上市,其中很多企业进入美国OTCBB市场.但是,国内学者对于国内企业选择OTCBB市场作为海外融资平台存在比较大的争议.因此,通过对上市公司具体绩效进行分析,可以对中国中小企业选择OTCBB市场做出评价及参考意见.     

小咖啡店如何闯进纽约证交所？

不少人以为，涉及到融资一事的，必然是做“大生意”的，这显然是个误会。投资者最喜欢的，不是产品单价高的企业，而是那些“立足于人民群众”、有着浓厚市场基础的企业。做高科技产品的可以上市，做股票交易的可以上市，豪顿的成功经历表明：做小面包、小咖啡的同样可以上市。     

资本运营与连锁经营的发展方向

连锁企业资本运作必须独立于国家行政管理体系,并确保明确的资本主体对国有资产保值增值。针对我国连锁企业发展中出现的问题,必须从企业资产重组入手,构造有效竞争的市场结构。通过资本集中或集聚方式,使我国连锁企业在短期内“做大、联大、靠大”,成长为大型连锁集团是完全可能的。     

在需求中寻找空缺

万事开头难,想要创业做老板,首先得决定做什么,也就是要找到一个市场空缺。市场空缺包括两层含义：一个是市场,不管是生产某种产品还是提供某种服务,一定要是人们所需要所喜爱的;另一个是空缺,在市场供求关系中,供应还不能满足需求,并不要求一定是没有人生产的产品或是没有人提供的服务,但一定要有比较大的发展空间,竞争也相对不太激烈。     

靠文化竞争

正纵观历史及国内外餐饮,凡是有生命力、发展顺利、有后劲的企业都是餐饮文化做到了位,通过食文化嫁接了餐饮。比如说"眉州东坡"就是站在东坡文化的高地上才把自己的餐企做大做强的,甚至成为美国哈佛大学的研究案例。再看看当今中外餐饮市场的明星企业,哪一家不是因为有鲜明的企业文化,才创造了很好的市场效果?如世界餐饮业的巨头麦当劳,正是因为它首创了QSCV(即质量、服务、卫生、价格)的经营价值观、和3S(即题材单纯化、作业简单化、管理标准化)以及在用人哲学、行为文化、形象文     

纳斯达克其实并不遥远

掌上灵通上市的速度很快，才用了四个多月的时间就在纳斯达克一炮打响，在一片上市呼声中比较低调的掌上灵通，成为2004年中国第一家在纳市上市的企业，无疑吸引了人们惊异的目光。甩CEO杨镭的话说，在很多企业上市筹备要8到12个月时，掌上灵通能在这么短的时间内成功上市，是公司长期以来“沉淀”的结果。     

我国农村开设连锁超市的SWOT分析及策略选择

连锁超市近年在大中城市悄然升级并超常规模发展,加上中国入世所带来的国外零售集团的大量进入中国市场, 使竞争日益激烈.与其在林立成群的城市夹缝中寻求生存与发展,还不如把经营触角伸向竞争相对缓和的农村市场,以促进连锁超市的持续健康有序发展.本文就目前我国农村零售市场的现状做了描述,并对我国在农村开设连锁超市进行了SWOT分析,从而能为我国农村连锁超市的发展提供战略选择.     

湖南连锁商业企业开拓县域市场的选址策略

随着我国经济改革的深入,流通体制也发生了重大的变化,连锁经营作为一种有效的业态形式发展迅速.湖南本土连锁商业企业在面临着国内外大型连锁企业竞争压力的形势下,选择县域市场作为目标市场是一个有效的手段.而在开拓县域市场过程中,如何选址则是湖南本土连锁商业企业必须要解决的问题,基于此,文章分析了湖南本土连锁商业企业开拓县域市场的必要性、影响因素及从地区、商圈、具体店址三个不同层面探讨其选址的策略.