技术改变财务

由于国内企业信息化多发端于财务部门,原有的财务管理体系正日益按照信息系统的架构方式进行配置与展开,信息化管理已经成为CFO们推动提升股东价值战略的重要杠杆。     

财务信息系统的特征和设计原则

随着科学技术的进步,经济建设的发展和生产经营管理水平的提高,人们越来越重视对信息的研究和运用。加强对信息的本质特征、信息描述、信息度量和加工处理的理论和方法的研究,是当前信息论的主要内容。我们过去的财务管理停留在经验管理状态,这固然有许多方面的原因,而缺少现代科学方法的指导则不能不说是一个重要原因。企业财务活动既是客观的物质流、能量流、系统流这三大系统的一个方面,它本身又具有若干层次的子系统。财务活动的控制是一种渗透性很强的控制,它对于各项生产经营活动发挥连锁反映的作用,而作为物质流的具体形态的资金运动…     

财务内外

游刃于不同行业,从CFO视角发掘共性的财务价值,何桂钦希望将自己的职场角色拓展到更广阔的空间。     

以信息化助力财务战略转型

目前国内仅有凤毛麟角的企业,真正建立了以资本运营和战略财务决策支持系统为核心的战略型财务的诸多信息系统应用;大多数中小企业的财务和会计管理水平以及财务信息化水平,停留在簿记型财务和经营型财务的层次。通常而言,企业财务和会计管理水平可以划分为三个层面:     

战略财务“上位”

当企业财务管理跨越了会计核算阶段,CFO们不得不开始从战略角度出发,重新审视财务管理,2012年"战略财务"的提法开始各种场合频频出现,财务管理的天平日益向"战略"倾斜。"财务管理应该积极向财务战略管理阶段升级,提高预算、预测的前瞻性、战略性、长期性,参与企业战略决策,主动、前瞻地为企业战略决策提供更多支持。"上海汽车股份有限公司CFO谷峰有着这样的定位。徐工集团CFO吴江龙则认为,财务是企业活动的核心,企业目标战略从企业战略、     

财务转型

过去5年．商务管理界发生了巨大的变化。在宏观层面．可见新市场出现、老市场竞争加剧、技术创新持续不断，在财务会计领域．安然事件、世通事件和其他公司丑闻，以及人们对公司可持续发展和公司治理方面的担忧，使会计行业成为被关注的焦点。监管者和资本投资者们要求更高的透明度和更强的问责制，股东和公司管理者们则希望财务部门能支持公司的价值创造。因此．更严格地遵守相关法规和进一步改善业绩的双重要求对财务部门提出了新的挑战，并要求其从传统的簿记和控制功能转型．成为更注重公司价值创造的管理合作型部门。财务人员也需与公司管理层紧密合作．共同致力于公司价值创造过程。     

加强财务战略管理 提升企业整体价值

经济的发展和全球化的深入要求企业必须突破传统财务管理的视野,从战略高度把握财务管理和公司治理,使企业获得持续发展的内在动力。这就促进了企业财务战略管理的发展。本文从企业战略管理出发,分析了企业财务战略管理的必要性,最后,提出了加强企业财务战略管理,提升企业价值的途径。     

论以价值管理为核心的财务战略

随着现代企业的发展，追求企业价值最大化已经成为企业经营的真谛，建立以价值管理为核心的财务管理体系已经成为新经济时期的财务战略。现代企业的所有管理活动都是价值管理活动，重新审视传统的财务战略，我们提出了价值管理实践下的财务战略-经济利润最大化。经济利润法已成为越来越热门的理财思想，以经济利润为企业目标，它既可以推动价值创造的观念深入到企业上下，又与企业股东和债权人要求比资本成本更高的收益目标一致，从而有助于实现企业价值和股东财富最大化。[第一段]     

企业国际化经营中的财务战略

企业国际化经营中的财务战略董锋随着改革开放和国民经济的迅速发展，我国一批骨干型企业和企业集团已相继走出国门，经营业务逐步扩展利国际大市场之中，我国经济与世界经济接轨已是不可动摇的大趋势。在国内外市场上，我们已经也将必然会遇到国外企业的竞争与挑战。按照...     

打造“大财务”管理

拓展财务分析,建立大分析体系财务分析的过程就是要穿透数据追溯业务形成的全过程,转换角度站在管理的位置多纬度地来看业务运营的过程,拓展分析范围和内容,建立大分析体系,发现与同行业先进企业各方面的不同、分轻重缓急地列出需要改善的事项,为企业经营发展战略提供有利支持。     

以财务转型促企业高质量发展实施路径探讨

十九大报告将我国经济定位在高质量发展阶段的论断,足以为市场经济环境下各业企业经营主体的发展、壮大以及转型指明了管理方向。作为企业管理的关键环节,财务管理仍沿用传统管理思路已然不能适应市场瞬息万变的时代特征。为此,本文从财务转型的必要性分析出发,结合高质量发展要求从三个层面讨论如何重构财务转型模式,力求为以财务转型促高质量发展的企业提供实践参考。     

财务智能化背景下财务会计向管理会计转型探讨

当前,企业在财务管理过程中普遍面临着一系列问题,这使得从财务会计向管理会计的转型变得困难。因此,在财务智能化的背景下,我们将深入探讨企业财务会计向管理会计的转变,充分发挥财务管理的作用和价值,确保企业得以健康稳固发展,提高企业的经济效益和社会效益,显得尤为重要。     

试论中小企业财务战略管理

随着社会经济的发展和科学技术的进步,中国企业正处于一个充满机会和危险的阶段。本文介绍了财务战略管理的内涵和意义,阐述了中小企业财务管理中存在问题的原因并提出了解决问题的对策。     

试论中小企业财务战略管理

随着社会经济的发展和科学技术的进步,中国企业正处于一个充满机会和危险的阶段.本文介绍了财务战略管理的内涵和意义,阐述了中小企业财务管理中存在问题的原因并提出了解决问题的对策.     

TV财务的IT动力

各个TV的财务监控重点在于集团的内部财务监控,财务管理在其内部管理中处于核心基础地位,信息化是加强财务管理流程再造的重要手段之一。既求宣传效益的最佳化又求经济效益的最大化,既求达成公共目标,又求达成产业目标。各大TV(电视台)的财务管理必须按照文化体制改革区别对待、分类管理的总体要求,事业部     

如何当好财务经理

财务管理是现代企业管理的核心,是企业决策层与管理层经营决策的依据和基础。财务经理作为财务部门的负责人,其作用举足轻重。随着现代技术与经济信息时代的发展,市场竞争日趋激烈,企业财务管理工作也将日益精细化、专业化、科学化,这就对财务经理提出了更新更高的要求。如何做好新时代的财务经理,本期财会人生和您分享一位财务经理人的职场心得。     

让财务创造财富

邹志英表示,财务部门早已不是记账先生的传统死板角色。财务工作者应从后台走到前台,成为CEO的战略结盟者与管理咨询顾问。2013年履新中国国际商会副会长的邹志英更加忙碌了。在中国国际商会的这一新平台上,邹志英致力于为中国企业与国外政要牵线搭桥,为走出去与引进来战略的实施提供落地的平台。经过几个月时间的等待与行程协商,在国家会计学院企业内控课程的课堂上,我们终于采访到了邹志英。在企业财务领域十几年的职场生涯中,邹志     

财务信息化视角下管理会计与财务会计的融合

信息科技的发展和财务信息化进程的不断推进提高了企业财务相关数据的处理速度与财务管理工作开展的效率.但是,在信息化的环境下,企业自身的管理改革需求对加速财务管理能力的提升提出了新的要求.实现财务会计与管理会计的融合是实现信息化环境下企业财务管理体系完善、财务管理能力的重要层面.本文分别从财务会计和管理会计角度出发,对在财务信息环境下两者的融合基础和融合方式进行了探析,以求为实现企业财务管理模式的转型和升级提供新的思路.     

财务关系的管理策略

纵观财务管理发展的历史,不难看出,财务管理偏爱技术方法,会计管理是企业的一项重要管理工作,有关企业财务活动的思想、原则、技术和方法,借助于现代科技和管理的发展,日益趋于成熟和不断创新,以现代通讯技术和计算机技术为代表的现代科技,正改变着整个世界经济交易的模式,也将     

关于财务转型工作的探讨

经济快速增长的时代接近尾声、产能过剩以及监管日趋严格等,使大量企业面临产业升级,商业模式的创新和运营管理模式的转变.企业在改变,财务转型已成为企业财务管理发展的必然趋势.任何商业模式与战略实施都需要回归到卓越的财务管理上,只有财务管理的强大才能让企业在逆境中平稳过渡,在顺境中实现跨越式发展.本文从财务转型目标定位、职能提升及变革、转型路径三个方面,阐述对财务转型工作的思考与意见.