招聘四大"恶词"

招聘广告如何才能写得好?这是很有讲究、大有学问的.字里行间每句话、每个用词都蕴含着用人单位的企业文化和经营思想.招聘要想真正做到招得来、留得住、用得上,找到与企业"情投意合"的人才,组织好招聘广告的文字堪称成功的第一步.同时,一篇意思表达准确、职位描述足够专业的招聘启事本身就是企业形象的绝佳广告.但令人遗憾的是,时下很多企业的招聘广告中的有些用词是极不可取的,听起来冠冕堂皇,实际上却常常遭人误解,这种现象也反映出一些企业用人机制中的种种问题.     

企业劳动关系中的人力资源管理变革

我认为我国现在的人力资源管理已经到了无知的地步。以国内招聘为例，企业的招聘人员一般都以3个原则为准：男性，35岁以下；硕士以上学历。这就是对人力资源管理无知的表现。去年，美国做了个研究，发现在《华盛顿邮报》招聘广告所列的7000个职位中，只有2％的职位要求硕士，4％的职位要求本科。美国是全世界人力资本投资最大的国家，没有国家能与之相比，美国的招聘广告上的要求尚且如此。相比之下，我们企业的招聘广告上写的这些内容实在是很荒唐。     

巧拟招聘广告

一份好的招聘广告至少要达到两个目的:一是吸引人才;二是宣传企业价值观与形象,所以撰写与发布招聘广告应当紧紧围绕这两个目的进行。     

小资料

眼下，正是员工“跳槽”的季节，许多企业在招聘中为了能够找到本单位所需要的优秀人才，往往在招聘广告中或面试中开出许多优惠条件，许多人便慕名而来，有的不惜提前辞职甚至要承担一定的违约金、赔偿金等。但对于用人单位在招聘广告中的承诺事后能否兑现，如果不能兑现，当初慕名而来的员工又如何处理，许多人对此并没有清醒的认识。其实，这个问题主要涉及两个方面：一是招聘广告的性质及效力；二是招聘广告与随后签订的劳动合同的关系。     

搞好企业四要诀

搞好企业四要诀万向集团董事局主席鲁冠球一、一个好的领导班子我看一个企业能不能搞好，关键是看是否有好的领导班子。有好的领导者，企业一定能搞好。怎样才能成为一个好的领导者？我从３０多年的企业实践中体会到，必须具备以下几点：１．要有牺牲奉献精神。作为领导者...     

企业效能监察与提升执行力

企业要实现健康、快速、可持续发展，除了决策层能善于捕捉发展的机遇，有好的战略、好的班子、好的品牌、好的资金和技术等以外，更重要的是实现这一战略的执行力。市场竞争，归根结底是企业执行力的竞争。一个企业执行力的优劣，直接关系其生存与发展，是区别平庸与卓越企业的试金石。作为服务于经济建设最佳切入点的企业效能监察工作．自然无法游离于企业强有力的执行力。如何将效能监察的触角延伸到执行力领域，如何更恰当的融入现代企业管理，企业纪检监察部门要善于开阔思路，并勇于在宴践中不断探索和破解。     

浅谈团队精神与企业凝聚力

企业的发展与团队精神、企业凝聚力是密不可分的，企业文化的发展与企业的发展息息相关，企业有好的团队精神和凝聚力，企业的整体目标才能顺利地实现。     

“洋招聘”为何看淡“经验”

前不久，在中美大都会人寿保险公司成立的媒体见面会上，该公司的营销员招聘广告吸引了笔者：“28岁以上，大学本科以上学历……无寿险业务经验。”为什么不招有经验的人呢?对此，美方投资者、美国大都会寿险公司的发言人回答，在韩国，他们也是用这种标准招营销员，这些毫无寿险经验的人经过系统培训后     

中小型企业——与其望“猎”兴叹，不妨“全员皆猎”

腾龙印刷器材有限公司，是位于西南地区的一家民营中小型企业。近年来，公司的生产规模不断扩大，公司的行政事务也日渐繁重。总经理为了使自己能更好地集中精力于公司的战略管理，半年前就开始安排行政人事部王经理为其招聘一位助理，要求既懂生产又熟悉行政管理。招聘广告发出之后，王经理很快就收到20多份应聘简历。经过多轮面试、总经理选择了有过多年国企管理经验的李先生。可是，还不到一个月，李先生因无法适应民营企业的管理模式而挂冠离去。     

办好企业的思考

<正> 据权威部门统计,世界上大约80%的企业寿命不足3年,10%的企业寿命只有8年,仅有2%的企业寿命超过40年,足见把企业办好决非易事。为办好这件难事,就企业本身而言,要抓好五大要素,强化三大支撑。第一个要素,要有好班子。火车跑得快,全凭车头带。企业带头人至关重要,带头人的素质决定着企业的兴衰成败。拿破仑有句名言,一头狮子率领的一群羊能够战胜一只羊率领的一群狮子。他说明了带头人的重要。办好企业关键要有一位优秀的董事长、总经理。董事长、总经理是企业在市场竞争中的掌舵人,地位重要、作用重大、责任巨大。有了这样有眼光、有胆略、有能力的董事长、总经理,还需要有帮好搭档。群体效应、整体素质至关重要。要着力配成一个取长补短、扬长避短、配合默契、精诚团结、步调一致的班子。有了好班长,有了好班子,企业就有了前途和希望。第二个要素,要有好产品。产品是企业走向市场的通行证,是企业的形象和旗帜。如果称得上是一个好企业,它必须有一个、几个乃至一批好产品。好产品的标准,一是销路畅,     

招聘广告小,写作学问大

好的招聘广告不仅能扩大宣传、吸引众多求职者前来应聘,还可极大地降低招聘成本.否则,就易造成高成本付出,低效益收获. 人才就是资源,招聘人才就是引进资源.招聘广告作为招聘人才的载体和桥梁,在现代人力资源管理中占有十分重要的位置,其写作则是人事招聘工作者应具备的基本技能,好的招聘广告不仅能扩大宣传、吸引众多求职者前来应聘,还可极大地降低招聘成本.否则,就会造成高成本付出,低效益收获.     

企业招聘：现有问题及对策

招聘，不再是填一张表那么简单；招聘质量是招聘工作的主题。怎样及时招到合适人才、提高用人部门的满意度和减少新进员工的离职率，这是所有企业都面临的巨大挑战。人们见过很多公司的招聘会、招聘广告和招聘人员，各公司都有自己的招聘方式，但做得规范和标准的不多，人员招了又走，走了又招，招聘人员疲于奔命。对现有的招聘工作存在的诸多问题，仅择其大概，罗列如下：１．对招聘人员的要求和组织不够。这源于不够重视招聘工作。在招聘过程中，招聘人员的素质直接影响到招聘的质量，而且，应聘者会以招聘人员的素质而推论该公司的形象。…     

木梳与和尚

人才的招聘和应聘是一门艺术，也是一门实践的课题。凡成功无不包含着聪颖的智慧和辛勤的劳动。有这样一则故事：某市有一家效益相当好的工艺品公司，为了进一步扩大经营规模，决定高薪招聘营销人员。招聘广告一经贴出，应聘蜂拥而至。面对众多应聘，公司招聘工作的负责人说：“相马不如赛马。”     

做好企业现金流量管理的几项措施

现金流量管理是企业管理中的重要组成部分，控制好企业的现金流量，是抓好企业管理的基础，是企业良性发展的前提。本文论述了现金流量管理在企业管理中的不可替代的地位及企业做好现金流量管理工作的措施，从而达成企业最终的经营目标。     

企业文化是怎样缺失的

在企业文化的缺失当中，最大的问题是企业核心价值观的塑造普遍不够，或者是企业的口号、理念分不清。一个好的企业文化，一定要鲜明而准确地塑造好企业理念，塑造好了之后员工才会认同，认同之后员工就会主动去做事情，就会由“枪弹型”的员工成为“导弹型”的员工。     

施工企业工程机械管理的问题与对策

工程机械是当前施工企业从事施工生产极其重要的工具。随着建筑工程市场竞争的日益激烈，企业改革的进一步深化，工程机械在现代化建筑施工中的作用已尤为突出，机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视。但由于各方面因素的影响，施工企业在机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决，如何设法搞好施工企业机械设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好施工机械，对提高企业设备管理水平和技术水平，加快施工进度，提高工作效率，降低劳动强度，增强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义。     

企业的帅将兵

很多企业与人才总是好聚不好散。作为企业经营者，其实都渴望有一个高效率、有凝聚力的团队。现实情况是，一方面，企业需要人才；另一方面，人才大呼怀才不遇。说到底，企业并不缺人才，只是缺少合理配用人才的方法罢了。     

厂务公开：企业发展的动力

陕西宝塔山油漆股份有限公司这几年之所以取得稳步发展，除了有“一个好班子、一个好产品、一个好机制”外，重要的一条是坚持实行厂务公开，促进了企业发展。 一、统一思想，提高认识 在厂务公开工作中，少数企业领导起初重视不够，认为搞不搞厂务公开无所谓，只要生产经营上去了，就是最大的“厂务公开”。后来，他们经过认真学习，反复讨论，认识到推行厂务公开，民主监督制度，其重要意义在于：一是加强基层民主政治建设、加强企业民主管理的重要措施；二是全心全意依靠职工群众办好企业，增强职工主人翁责任感，为广大职工提供参与企业…     

危难之中见精神

治理经济环境、整顿经济秩序以来，党中央很重视局势的稳定，人心的稳定，一再号召各级干部要有一个好的精神状态。可是落实到企业，由于遇到的困难太具体，生产经营难以维系，企业领导焦虚，职工思想情绪沉闷。一个好的企业就要在危难之处见精神，越有挫折，越要挺起胸膛抓思想政治工作，越要让企业精神闪跃光辉。     

优秀管理者的角色定位

一，管理者在企业中的作用及现状分析 人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。得人才，企业才会有发展动力，事业才会兴旺发达。管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人．高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。