21世纪企业管理文化趋势辨

21世纪是以信息与文化为本位的时代,众多现代企业挟天时之变,握文化运筹之力,以惊人的速度在市场上崛起。松下员工对企业和产品的热忱、西门子的严谨、小天鹅的全心全意、海尔的真诚到永远等等企业文化的成功魅力中,使我们有必要就管理经验形态的企业文化——“管理文化”作一下探讨与展望。一、管理与文化管理活动,不仅仅是物化要素的组织和协调,主要是对人的组织和协调。集体活动中人与人之间的连接和维系,不仅要依靠管理的制度、规章和守则,而且在相当程度上要借助人们的某种集体意识。这种集体意识既是管理文化的主要内容之一,也是管理…     

21世纪中国的企业形象管理

伴随着改革开放的深入，企业形象管理在我国开始兴起，企业形象的竞争将是21世纪企业竞争的主旋律。塑企业形象必须处理好企业形象同产品，品牌、外部环境设施，员工、公众、客户、业务往来单位和企业，国家政府部门和新闻机构的关系。塑造企业形象要分步骤进行。     

21世纪现代企业发展态势研究

21世纪知识经济时代的到来,为现代企业的经营和发展提供了一个全新的外部环境,知识的飞速发展深刻地影响和改变着企业的各个方面,如经营资源、生产过程、产出类型、组织管理和发展观念。世界范围内企业的发展表现出一些新的趋势。一、虚拟企业虚拟一词的含义是指事物看起来好像存在,使用时也能实现其应有的功能,但实际上却是不存在的。所谓虚拟组织     

21世纪管理会计发展展望

一、管理会计发展的新概念 经济学意义上的创新意味着新的组合，管理会计中新概念的形成源于企业环境文化和企业生命周期的影响。从环境角度看，知识经济社会的到来，以及科学技术的推动和不断创新企业管理方法的内在要求促使管理会计观念发生深刻的变化。从生命周期角度看，企业要素生命周期、企业发展以及企业竞争周期等，促使管理会计产生新的思想与方法。简言之，管理会计发展中的新概念主要有：     

虚拟企业:21世纪管理的主流

文章分析了虚拟企业的特征及其管理策略等 ,指出虚拟企业已成为 2 1世纪管理的主流。     

21世纪我国企业管理变革取向

2 1世纪将是以知识为基础、以世界市场为依托的一种世界范围的知识经济时代。本文阐述了2 1世纪世界企业的变化趋势及我国企业管理变革取向。     

21世纪环保要求与企业管理行为的风险与机遇

21世纪,随着未来市场对产品的环保要求越来越高,消费者希望产品既能满足某种使用效用又能使环境效益最大化。目前全球经济一体化格局的形成、信息时代的到来和消费需求观念的变革给21世纪的企业管理行为势必带来挑战、风险和机遇,如何面对挑战、风险和机遇是我们今天关注的焦点,面对挑战,风险和机遇,做出什么策略直接影响着我国整个国家和各行各业的生存与发展。本文通过分析环保要求对企业管理行为的作用机理及其影响企业管理行为的因素提出了相应的对策。     

21世纪企业管理思想的发展趋势

21世纪，世界经济正向着知识经济时代迈进，知识经济不仅对人类的生产方式和生活方式产生着深远的影响，而且对企业的管理思想也将产生深远的影响，本文通过对以往管理思想演变的回顾，对新世纪所面临的经济，社会政治环境的分析，探讨了21世纪管理思想的发展趋势，这主要表现在：管理理念，管理形态，管理组织，管理方法和设施，管理文化等几个方面。     

21世纪企业管理新时尚绿色管理

所谓“绿色管理”,就是将环境保护的观念融于企业的经营管理之中,它涉及企业管理的的各个层次、各个领域、各个方面、各个过程,要求在企业管理中时时处处考虑环保、体现绿色。这一思想可概括为“５Ｒ”原则。即（１）研究（Ｒｅｓｅａｒｃｈ）,将环保纳入企业的决策要素中,重视研究企业的环境对策;（２）消减（Ｒｅｄｕｃｅ）＆ｎｂｓｐ：,采用新技术、新工艺,减少或消除有害废弃物的排放;（３）再开发（Ｒｅｕｓｅ）．变传统产品为环保产品,积极采取“绿色标志”：（４）循环（Ｒｅｃｙｃｌｅ）,对废旧产品进行回收处理,循环利…     

21世纪人力资源管理发展趋势的探讨

21世纪人力资源管理呈现出许多新的发展趋势:实施战略型的人力资源管理;人力资源管理的战略地位上升;人力资源管理有新的职能;实现人力资本增值;管理重心是知识型的员工;实施全球化管理;人力资源管理外包。     

美国管理大师德鲁特论述21世纪的管理挑战

美国管理大师德鲁特(杜拉克)先生1999年就企业管理再出新著《21世纪的管理挑战》，以下对该书进行部分摘登，供读者参考。本书讨论的不是“今天”的热点，如竞争战略、领导艺术、创造性、团队精神、科学技术等等，而谈的是“明天”的热点，关系到明天生死攸关的主要挑战。这不是本“预测”的书，不是本关于“未来”的书。这里谈到的挑战是已经在发达国家及一些新兴经济体出现了。但自觉意识到这一点的组织或企业领导却还不多。而今天已经在对这些挑战作好准备并付诸行动的，将成为明天的领袖并处于主导地位。要是等到这些挑战已经变成了热点…     

论21世纪人力资源管理再造

在21世纪这个知识化、信息化、网络化的时代，企业人力资源管理面临着许多冲击与挑战，这就要求企业人力资源管理顺应潮流，进行人力资源管理再造，对应对正在改变着的内外环境，迎接知识经济的挑战，以不断创新的人力资源管理实践为企业创造并保持竞争优势，使企业在日益激烈的竞争中立于不败之地。     

21世纪最具竞争力的企业主流模式-虚拟企业

<正> 一、虚拟企业的概忿 虚拟企业,也称动态联盟,是为实现一个市场机遇,而将拥有实现该机遇所需资源的若干企业集成起来所组成的一个网络化分布式的动态组织,它能够把不同地区的现有资源迅速组织成为一种没有围墙、超越空间约束的企业模式;它是依靠电子网络手段联系,实现统一指挥的经营实体;它能以最快的速度推出高质量、低成本的机遇产品或服务。虚拟企业不同于传统意义上的企业,它既有市场的灵活性,又有传统企业的相对稳定性,是一种介于市场和传统企业之间的新的组织模式。虚拟企业存在的主要目标是通过有时限的合作和优势资源