调整结构 培育优势推进集团经济增长方式的转变

陕西建工集团总公司是较早脱离政府行政管理体系进入市场的集团企业之一。在我国社会主义市场经济体制逐步确立和国民经济快速发展过程中,陕西建工集团也有了长足的进步和发展。党的十五大提出“力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度”的宏伟目标,给企业的发展带来了新的历史机遇和更高的要求。为此,总公司结合企业实际,组织广大职工认真学习十五大文件、市场经。济理论和现代企业制度知识,用十五大精神统一认识,在积极开拓市场,加强企业管理的同时,认真落实“以国有资产授权经营为契机,进一步转变管理职能和经营方式,实行生产经营与资本经营相结合,互相促进,共同发展,推动集团结构调整,优化资源配置,提高规模效益”     

大型施工企业应向多元经营企业集团发展

我国大型施工企业向何处去?这是近几年越来越关注的话题。国家有关部门、经济研究机构和施工企业界对此都作了艰苦和有益的探索,取得了一些共识。这就是:改革单一经营格局向多元经营的企业集团发展。走联合集团的路子,走总包、分包、小包的路子,走“一业为主、多种经营”的路子。我国大型施工企业向多元经营企业集团发展是由它的历史、现状和企业特点决定的。我国国营大型施工企业大多是五十年代组建的,普遍存在三多:老职工多、女职工多、非生产人员多。在不断深化改革的大趋势下,     

论大公司的多角化经营战略：兼评上市公司多角化经营的利益与风险

大公司或大集团在发展的过程中，很容易遇到是坚持单一产业经营还是多角化经营或多元化经营（Inversification）的选择，而大部分大公司最后采取的往往是多角化的经营战略。在我国大企业、大集团的发展实践中，这种选择虽然出现的较晚，但发展速度很快，带有较明显的倾向性。多角化经营对于企业的经营规模、风险防范、经营效益以及竞争能力都有很大的影响，其中既有有利的影响，也有不利的影响，这种经营战略的选择正确与否对于我国大公司的成长至关重要，值得深入研究和探讨。一、多角化经营与大公司的成长研究表明，企业的成长是分阶段性…     

天泵集团实行资产重组形成新优势

通过资产重组新组建的天津泵业机械集团日前投入运营。这个集团，以我国泵行业的大型骨干企业——天津泵业机械集团公司为核心企业，通过兼并联合，由五家企业构成紧密层，五家企业构成松散层，集团实行科工资、产供销经营一体化。新的集团发挥核心企业综合优势，利用劣势企业发展空间，以打好“三大战役”为切入点，调整和优化企业结构、产品结构，把盘活的存量资产聚集到适应市场需求的名牌产品和多角经营上，形成了集团整体性的三大新优势。——技术领先优势。天津泵业机械集团公司是我国国产螺杆泵、船用离心泵和潜油电泵的诞生地。“六…     

正确处理企业集团发展战略中的四大关系

在中国入世和经济全球化的影响和推动下，我国企业集团正以前所未有的力度和速度进行重组整合及扩张发展。在集团大发展的过程中，如何正确认识和处理宏观战略与微观管理、主业与辅业、资本经营与产业经营、国际化与本土化这四大关系，事关集团能否实现健康高效发展。为此，笔者作了初步分析与研究。     

浅谈企业集团财务公司资金交易风险管理

<正> 企业集团财务公司(下称财务公司)是伴随着我国大型企业及企业集团的发展而产生的一类非银行金融机构。它是我国经济体制改革和金融体制改革的必然产物。在十年的发展过程中,它积聚资金,促进了企业集团的发展;统一调剂资金,协调了集团内企业的经营活动;为集团成员单位提供了及时、多功能的金融服务,推动了企业集团经营方式的改变。为了更好地     

五环公司对多角经营的探索

在我国改革开放大潮的推进中,特别是我国市场经济体制的确立和发展,使我国企业的外部环境发生了根本性改变,适者生、逆者亡,已成为企业存亡必然的大趋势。为了适应日愈深化的改革开放的潮流和激烈竞争的市场,顺应经济发展的新环境,我们五环集团较早地选择了多角经营、多业并举的发展战略。早在1988年就实现了从“小纺织”向“大纺织”的转移,形成了以纺织、织布、制线、装饰、服装纵向系列产品为主,兼有机械、建筑、运输、贸易、饮食、服务等并存的多角经营格局,实现了五环集团多角经营的第一次飞跃;1992年跳出了单一经营纺织产业     

浅谈集团企业下酒店业应收账款管控

<正>随着市场经济发展,我国旅游业也日益繁荣,不仅中小型酒店随市场兴起,许多大型钢铁集团公司在多元化转型发展战略下也开始经营酒店企业。和所有酒店一样,钢铁集团下属的酒店企业也面临着激烈竞争,并广泛运用商业信用增加企业收入,不同的是,集团下酒店的应收账款中存在集团内部交易。集团内部交易较外部交易而言虽然风险小、信誉高,但账期长、金额大,应收账款金额     

焦煤集团能量系统优化节能经验浅谈

一、焦煤集团能量系统优化前企业能源利用状况焦煤集团是我国主要无烟煤生产基地之一,2000年企业实施了公司制改制,逐渐摆脱了困难,步入良性发展道路。2008年,煤炭生产能力达701万t,生产经营总额实现81.6亿元。焦煤集团现有3座自备电厂,由于电厂主要用电设备如送风机、引风机、给水     

资本经营如何避免步入误区

军工集团（以下简称集团）资本经营工作起步晚，时间短，主要局限于集团下属企业为数不多的合资、买壳和股份制改造。在集团资本经营过程中，应努力避免步入以下误区。 一、经营管理避免各自为战 集团（总部）作为投资中心，应统一部署和安排集团企业的资本经营。如任由集团下属企业各自为战，则必定出现多头经营，既分散了集团有限的财力，又影响集团战略的实施和资源整合目标的实现。集团应尽快制定出资本经营的政策和方针，以规范集团总部与下属单位的资本经营行为。二、经营方式切莫唯购并是举 购并是资本市场、产权市场中企业资本经营…     

浅谈集团财务结算中心的建设与作用

<正>广晟冶金集团下属企业中所属行业比较分散、经营模式各有特点,其中有贸易企业、建筑企业和科研院所等,各行业资金需求规模大小不一,资金运作方式各有不同,存在资金分散、资金运作成本较高、资金使用效率较低的状况,不利于集团资金资源优化和风险监控。随着集团经营规模扩大和集团统一授信工作的推进,内部可调剂资金增多,经营资金风险控制也越发重要。为了整合、集中集团的资金资源,重点扶持符合集团战略发展目标的经营项目,加强对     

经营理念的提升与企业的高速发展--德力西经营理念提升探析

任何企业要想成功，必须遵循市场竞争的规律。经营环境和市场环境的不断变化，是经营理念不断变革的基础，因此，经营理念的提升是以经营环境和市场环境为导向的，是企业实现经营管理目标的思想灵魂。换言之，经营理念的不断提升，是企业应对市场挑战的产物，同时又是企业发展的重要标志。民营企业都有一个不断提升经营理念的过程，尤其是以生产经营输配电器为主业的大型工业企业德力西集团，多年来，企业高速发展的历程，就是经营理念不断提升的历程。一、提升生产管理理念，有效应对国际大挑战德力西集团是从小家庭作坊发展起来的民营企业…     

晟元集团——优势互补谋共赢

晟元集团有限公司根据公司自身情况和发展方向,制定了2006～2010年的发展战略规划,确定了获取特级房屋建筑施工总承包资质和建设国内一流总承包企业集团两大发展目标。2006～2010年,晟元集团将充分运用行业地位优势,使企业经营规模走向集团化发展模式,形成稳定的产业经营结构和     

战略管理是企业最高级管理——记首届机械集团战略管理研讨会

由中国机械工业企业管理协会和中国发展战略学研究会战略管理研究中心联合主办的首届机械集团战略管理研讨会,于2003年9月28至29日在河南焦作中轴集团顺利召开.这是我国机械企业战略管理研究迈出的重要一步,是推动机械企业适应我国加入世贸组织后市场环境和社会环境的深刻变化,由经营竞争转向战略竞争的一次理论与实践相结合的交流研讨活动.在随会采访中,记者体会到,战略管理堪可称作企业最高级的管理.     

方圆集团重视商标经营无形资产带来有形效益

山东方圆集团在企业发展过程中,高度重视商标管理、商标保护、品牌建设和商标经营工作,提高企业无形资产的运营能力,创造出了良好经济效益和社会效益。 自注册"方圆"商标以来,方圆集团就苦练内功,强化管理,不断提高产品质量和内在品质,以可信可靠产品和服务,赢得了良好的市场信誉。自"方圆"商标被山东省工商行政管理局认可为"山东省著名商标"以来,集团着力加强商标管理、商标宣传和商标经营,有力促进企业营销工作的顺利开展,大大提高了企业的知名度,促进了企业的快速发展。方圆集团2003年完成销售收入11.16亿元,实现利税1.2亿元,上缴利税8500万元,今年1-8月份,集团各项主要经济指标均比上年同期有较大幅度增长。     

走集团经营之路 加快经济发展步伐

走集团经营之路　加快经济发展步伐赣州医药集团董事长郭训林赣州医药集团由赣州地区医药公司和全区１８个县市医药公司及７家商办药厂所组成，其核心企业是赣州地区医药公司。几年来，集团实行工商一体化经营，不断深化企业改革，使集团经济迅速发展，年商品销售额近３亿...     

德国RWE能源集团的经营特点分析

作为拥有百年历史的欧洲大型能源企业，德国RWE能源集团以在欧洲大陆经营电力、天然气为主营业务，通过强化战略管理、业务一体化运作、积极开拓邻国能源市场、加快新技术开发应用等一系列举措实现了企业持续稳定发展。概要介绍了RWE的主要业务、组织机构，分析了其在煤电一体化、并购等方面的经营特点和发展动态，提出了对我国能源企业的启示。     

企业集团发展过程中的问题及对策

十五大明确提出 :“要发展跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团”以来 ,企业集团得到了较快的发展。由于企业集团是国家实行改革开放后出现的一个新生事物 ,大多数企业集团在发展中依然存在很多问题。一、主要问题( 1)出资人不到位。多数企业集团内部 ,名为公司 ,但出资人不到位 ,原工厂制的领导体制也没有改变 ,不能适应集团的发展要求 ,仍以行政方式指挥和管理成员企业的生产经营活动 ,使得以资本为主要连结纽带的母子公司体制形成较困难。( 2 )组建的主体不规范。如有的企业集团是政府主管部门“翻牌”而成 ;有的企业集团…     

对企业集团核心企业筹资方式的探讨

我国企业集团的核心企业，多数是由过去的国有企业改制或直接成为集团核心企业的。核心企业资金筹集的问题倍受关注。筹资是筹措或筹集资金活动的简称。在企业的生产经营活动中时刻都需要资金及资金流动，资金越充足，流动速度越快，企业的生产经营状况就越好。怎样筹集和积累大量的资金，应采取何种最为行之有效的方式，是企业集团核心企业，谋生存、求发展必须认真考虑的问题。     

对企业集团核心企业筹资方式的探讨

我国企业集团的核心企业,多数是由过去的国有企业改制或直接成为集团核心企业的。核心企业资金筹集的问题倍受关注。筹资是筹措或筹集资金活动的简称。在企业的生产经营活动中时刻都需要资金及资金流动,资金越充足,流动速度越快, 企业的生产经营状况就越好。怎样筹集和积累大量的资金,应采取何种最为行之有效的方式,是企业集团核心企业,谋生存、求发展必须认真考虑的问题。核心企业资