基于蓝海战略的企业技术创新战略选择

企业技术创新战略是企业发展战略的有机组成部分,并在很大程度上决定着企业发展战略的成败。文章在探讨了蓝海战略基础之上,分析了企业如何结合自身资源状况选择适当的技术创新战略以开拓蓝海战略。     

浅析企业战略与财务战略选择的相协性

企业战略是制定财务战略的重要依据,只有符合企业战略的财务战略才能促进企业战略目标的实现,才是具有价值的财务战略,面对全球经济竞争激烈的市场现实,选择好企业战略并使财务战略与之相协调,才能在竞争中立于不败之地,从而实现企业利润的最大化。     

向质量经营过渡的企业战略思考

企业的经营环境已进入质量经营时代,企业的质量经营战略探索至关重要,但当今中国,多数企业还真正转到质量经营的轨道上来,因此,向质量经营过渡的企业战略思考仍是企业的重要课题,企业要特别注重产品组合、市场竞争、技术创新三个基础性战略问题及成长战略的探索,充分发近企业决策层在战略谋划中四个方面的作用,本文阐述了三个基础性战略问题及企业成长战略探索的内容及战略选择的注意点,以及企业决策层在战略谋划中发挥作用的四化上方面内容。     

论企业动态战略能力的构建

由于战略思维和战略制定与实施的线性化,传统的战略设计模式不能适应动态环境的变化,必须强调战略对外部环境和内部资源、能力的动态应变性,改变传统的线性战略思维和静态的战略设计及实施模式.仅对战略设计模式进行改进是不够的,必须在企业内构建动态战略能力.企业的动态战略能力包括动态战略思维能力、战略转变能力和战略评价能力.     

战略管理与战略管理会计浅议

本文阐述了战略管理在现代企业管理中的现实意义 ,提出了战略管理会计对战略管理的重要意义。同时本文对战略管理会计的涵义进行了阐述 ,并且对传统管理会计和战略管理会计的差异进行了分析 ,指出了战略管理会计的特点和优势。战略管理会计将成为管理会计的重要的发展趋势。最后 ,文章对战略管理会计的目标、主要内容进行了研究。希望本文对企业的管理者有一定的启示。     

企业战略内部促销--战略沟通模式初探

本文试图揭示战略执行问题中的一个经常被忽视的误区,即企业在战略执行的过程中普遍缺少战略的内部沟通。这往往会导致企业在执行战略的时候产生偏差,最终使得原来制定的战略无法得到有效地贯彻和执行。作者通过对战略沟通障碍的分析,提出战略沟通的一些原则以及进行有效战略沟通的基本模式。     

对战略管理会计相关问题的再认识

伴随着战略管理而产生的战略管理会计通过企业外部环境和竞争对手等相关战略信息的提供，协助企业制定、实施战略计划以取得竞争优势。本文对战略管理会计的基本内涵、研究的主要问题以及战略管理会计在我国的实践运用应注意的问题进行了初步地分析。     

企业动态战略管理中的战略形成与战略变革

企业要成功地进行动态战略管理就必须注重战略形成和战略变革，只有解决好了这两个问题才能顺利地实施动态战略管理。企业有效战略的形成，既需要有良好战略洞察力的高层领导进行战略规划，又需要企业形成“人人都可以发现、形成战略”的企业文化氛围。在战略变革问题上，既要正视不确定性现实，确立战略变革基调，又要增强企业战略弹性，选择战略变革模式，还要重视基于惯例变异的内生性战略变革过程。     

创业战略类型研究:一般创业与制度创业的整合

创业战略处于创业研究和战略管理的交叉领域,是一个涉略较广且难以界定的概念,由此造成了其制定过程黑箱及具体战略类型选择的碎片化研究。这些问题在一定程度上阻碍了后续创业战略研究的发展。文章基于文献研究和理论探索,主要有两方面贡献:一是对创业战略构念及类型的系统文献回顾,界定了创业战略的概念并对以往创业战略类型研究经典模型进行了比较和总结;二是首次明确将制度创业的概念引入创业战略,指出一般创业战略以竞争战略为主,而制度创业战略则更多地考虑合法性问题,并据此初步构建了创业战略的整合框架。     

新形势下中国对外贸易战略的思考

目前,我国实行的是以出口为导向的对外贸易战略。在新的贸易形势下,这种战略的弊端日益显现,严重阻碍了我国经济的发展和贸易强国的建立,迫使我国需要对这种战略做出调整。纵观发达国家,其实行的多是文化导向型和技术密集型对外贸易战略,代表了各国未来贸易战略的发展趋势。但结合到我国国情,在文化和信息技术领域与发达国家还有很大差距,尚不具备实施此战略的条件。因此,我们需要一个阶段来对我国的贸易战略进行调整。在这一阶段实行的贸易战略我们称之为以文化技术为导向的过渡性对外贸易战略。     

浅析无品牌化策略的运用

品牌塑造是一个艰难而又长期的过程,中小企业易望难求。如果力量薄弱的中小企业在短期内无法创出名牌,而一般品牌又不能给企业带来什么特别利益,那么无品牌化策略（包括无商标策略和零售商品牌策略）则不失为一个可供选择的竞争方法。     

培育、巩固和增强中国企业核心竞争力的对策

中国企业的核心竞争力战略面临着两难困境:既需要培育核心竞争力,以应对跨国公司的竞争和知识经济的挑战;同时,还需要理顺制度环境因素,改善不利的资源条件和管理基础。解决中国企业面临的两难困境,需要国家和企业共同努力。从国家的角度来看,主要是要解决企业的体制问题,并为企业的发展提供健康的环境,或者说,打基础问题主要由国家来完成。从企业角度来看,应采取密集型的核心竞争力的战略,也即选定某个方面作为突破口,集中现有资源,长期坚持,以形成核心竞争力。     

企业应对通货膨胀的财务对策探析

通货膨胀对企业生产经营与财务管理活动产生了广泛影响。企业应制定正确的财务对策以有效应对通货膨胀的负面效应。企业经营策略上可调整会计处理方法,修正产品定价策略及加强流动资金管理;投资策略上应优化投资组合方式,分散投资风险,确保资本保值增值;筹资策略上应尽量选择成本较低、可行性高的筹资方式,有效吸收资金,防御通胀风险。     

提升市场竞争力与中小企业的发展

中小企业面临激烈的市场竞争,如何根据自身的特点,提升市场竞争力,促进其进一步发展是一个重 要课题。文章分析了中小企业生存发展理论,指出了中小企业自身发展的优势和在国民经济中的作用和地位。 并从市场营销竞争力的角度讨论了中小企业经营战略和营销策略的选择。     

析加入WTO对中国电信业的影响及对策

电信企业的体制改革还刚刚起步 ,各种矛盾正处于最集中和最复杂的阶段 ,加入WTO后 ,必将面临一系列挑战。但同时 ,从中国作为世界电信大国的地位和已先期在电信设备市场获得突破的实力 ,以及与美国等谈判国家的要价比较来看 ,中国电信业已经初步具备了对外开放的条件。因此 ,针对现存的问题 ,抓住机遇 ,采取积极的应对策略 ,加大加快体制改革 ,提高自身竞争能力 ,是中国电信企业谋求发展的必由之路。     

中国企业应该选择什么样的跨国经营战略

我国加入WIO后，中国企业开展跨国经营是必然的选择。那么。中国企业应选择什么样的跨国经营战略呢?在对美国公司的国际战略、欧洲公司的多国战略以及日本公司的全球战略简单分析的基础上。认为中国公司应该综合这三种较为成熟的战略模式。但同时中国企业在综合这三种战略模式时应该注意一些基本问题。     

外埠市场营销策略研究

“得外埠终端者得天下”和“营销重心下移”是近年来在营销界最为响亮的战略口号之一。如何进行外埠市场营销，是企业普遍需要研究的重要课题，本文试图从市场营销组合[4P]的角度，即从产品策略、定价策略、渠道策略和促销策略出发，分析如何成功地开拓城市外围的广阔市场。     

体验营销:旅游企业发展的新思路

随着体验经济时代的到来,体验营销应运而生.旅游企业发展的新思路就是体验营销.因此,以体验文化为核心开展娱乐营销、感情营销、氛围营销、服务营销等是当代旅游企业的生存与发展之本.     

中小物流企业发展对策研究

中国的物流企业中,中小物流企业的数量占据很大的比例,中小物流企业对促进国民经济的发展起到了很大的作用,中小物流企业的发展水平直接关系到中国物流的发展水平。目前由于各种原因,中小物流企业的发展过程中存在一些问题,通过分析这些问题,为中小物流企业发展提出有针对性的对策。     

网络经济下的企业统计与企业决策

网络经济下企业科学正确的决策需要企业统计.企业统计提供准确、及时的统计资料,是企业科学正确决策的依据.充分发挥统计的信息职能、咨询职能和监督职能,是企业科学正确决策的保证.加大统计的宣传力度,提高统计人员的素质,完善企业统计方法和加强企业统计网络化建设是企业科学正确决策的前提.