让别人看低你

有一位相貌平平不善交际的电子专业硕士毕业生,到人才市场去求职。令人伤心的是,没有一家公司愿意聘用他。第二天,他不再出示他的文凭,结果有一家电脑公司愿意聘用他,让他做一些简单电脑操作工作,薪水很低。他上班后,工作十分勤奋,每天都十分快捷地完成电脑数据的输入等工作,并且还能发现一些程序上的问题。于是,老板便让他试着担任程序员,并提高了他的薪水,让他享受和其他大学生一样的待遇。他担任程序员不久,老板又发现他不仅十分精通程序,而且他设计的软件程序,比公司里大学生们的水平高多了。此外,他还能对公司的经营提…     

让别人感谢你

磨砺让我们成长，苦难让我们坚强。在漫漫人生路上，有许多人需要感谢在迷茫之际给予指点的人，在困难之时伸出援手的人……点点滴滴的感动构成了我们人生精彩的画廊!     

让别人利用你

时间是有限的这一概会，往往各界时人们加b奋O的大部分内容过早地体验了。也许因为时间确实是有限的，所以他们就把自己生命中最辉煌的时刻提前到50岁、40岁，甚至是20岁。这种用来日无多的态度去窒息我们的人文精神的做法，几年以前美国参议员佛郎西斯·格雷就予以评价过：“大多数人都说，当一个人老了的时候，他会放弃自己的追求。我却认为，只有你放弃了自己的追求，你才会变老。”由于人们对时间持两种完全不同的态度，我们的世界也变得完全不同了。美国小说家E·M·福斯特曾经写道：“我特别尊敬这样一些人，他们把生命看成是永恒的…     

让别人为你做广告

随着社会生产力的发展,广告的功用日益为人们所认识和利用。但是,创作和播放、登载制作精美、受众广泛的广告,所花费用绝非一般中小企业所能承受。如果能跳出广告做广告,巧借新闻效应,会带来意想不到的效果。     

让别人读懂你的品牌

如果站在超市门口随便向一个购物出来的顾客打听,什么是品牌,他(她)可能马上会从购物袋里拿出一盒"佳洁士"或者"高露洁"牙膏,然后胸有成竹地告诉你,它就是.     

绝不让别人左右你的决定

大学没毕业,我就开始炒股了,不过赔得鼻青脸肿,3000多块的生活费和奖学金,亏得剩下了三四百。那时候,股市不景气,加上没什么经验,基本上是我买什么什么就跌,卖什么什么就涨。可我这人天生赌性就比较重,而且我觉     

让别人读懂你的品牌文化

<正>如果站在超市门口随便向一个购物出来的顾客打听,什么是品牌,他(她)可能马上会从购物袋里拿出一盒"佳洁士"或者"高露洁"牙膏,然后胸有成竹地告诉你,它就是。如果你再冒昧地追问一句:"知道这个品牌的文化是什么吗?"或许他(她)会歪头瞪眼朝你疑惑:"哦,牙膏还有文     

让别人知道你有多“蠢”

很多时候,我们都必须面对一个事实——自身的无知.比别人知道得更多,当然是一种优势.然而人生经验告诉我们,“众长”难以“博采”,很多时候,我们都必须面对自身的无知.无知到对别人眼中所谓“常识”的生疏,无知到最擅长的领域也始终有很多事不了解,无知到不知道该从哪里开始弥补“无知”.发生在苏格拉底和欧西德莫斯之间的一段对话,颇值得细品:苏格拉底:智者是凭借他所知道的东西而变得更智慧,还是凭借他所不知道的东西而变得更智慧?     

让别人持久地关注你——谈谈注意力营销

人类还没有准备好,网络经济就款款向我们走来,迷人地向我们招手,不管是政府还是企业都想甩开膀子大干一番,搭着信息高速公路的快车,让迟缓的经济奔腾起来。当然学者们也不甘落后,新事物的到来让他们欢呼跃雀,他们觉得可以做点什么。于是乎,美国的迈克尔·戈德海伯于1997年在发表了一篇题为《注意力购买者》     

人脉维系的前提是让别人知道你的存在

估计很多人都有过这样的感受：厚厚的名片夹里头虽然有着各式各样的人物,但日前与自己还保持着联系的人屈指可数,不管当初这张名片是怎么费劲交换回来的,它们当中更多的人现在与自己是一点关系都没有了,自己仅有的也只足一张张冷冰冰的名片而已。     

你凭什么领导别人？

想成为卓有成效的领导者吗？那么，首先要了解领导的三个基本要素。     

你能接纳别人吗

测试说明: 下面这个问卷,共有20个问题,可用来帮助你了解自己对别人的情感和态度。请详细阕读每一句,然后对照自己的实际情况,从abcde5个答案中选择一个填在题后。请注意你的第一个反应,不要在同一个题上耗费过长的时间。     

你掌握别人的命运吗

对这个命题,大多数人会做出否定的回答. 从小失去父亲的他,上小学五年级时随母亲来到这座城市.满头高粱花子没落净,那一身农村孩子的打扮格外扎眼,时常受到一些同学的嘲笑和欺负.他难以忍受后火山爆发,与几个同学干了一架,互相打得头破血流,并从此破罐子破摔,成了打架王.班主任老师是位女老师,她说农村孩子太野,学习太差,没法教,要求学校要么将他调班,要么开除他.学校领导没同意.他成了老师、学校头疼的学生.六年级,换了班主任,是位老教师,他提前对这个班摸底,弄清"打架王"打架的原委和学习差的原因,看到这个学生身上有许多"闪光点",于是大会小会对他表扬鼓励.开始他惴惴不安,继而发愤努力,最终一跃而上,成绩为班内前一、二名,令过去欺侮他的人也刮目相看.由于他的转变,也由于他能扶助弱小,帮助后进,这位老师又让他当班长,从此他成为品学兼优的好学生.     

教你五分钟看穿别人

大家可能都有这样的心理期待：我要是能看穿别人的想法就好了。今天,我推荐一本帮助大家快速、轻松地确定对方想法的书：《你可以看透任何人》。本书作者是擅长人类行为学研究的美国心理学博士李伯曼,他总结出一些简单易行的技术,使我们可以根据一个人面部的细微表情和某些刻意的或无意识的行为等来判断他的想法和感受。     

别人的战略你学不会

许多企业管理者都会相信这样一个假设：优秀的企业应该有一些不被外人所知的制胜的诀窍,如果我们知道了它们的诀窍,我们就能学会。这个假设在很多行业是对的,比如制药业,如果你知道了别人用了十年花了十亿美元研制出来的配方,你一下子就能生产出效用完全相同的药。还有软件的开发源程序、原子弹核处理技术、金属热处理工艺等等。也因为如此,这个假设似乎变成了不容置疑的常识。可惜,我们不得不说,在管理企业这个行业,这个假设是错的!     

别人的幸福你别猜

晓波和瑞华是这个城市最早的“打工妹”,30年前同住一家国有企业的集体宿舍,后来因各自换工作、结婚、搬家,便失去了联系,偶然的一次聚会让她们再次重逢.老友相见,彼此问候最多的话是,“你是不是老幸福了?”应该幸福吧!现在都住上了有窗户的房子,这是她们俩当年最大的幸福诉求.30年前住的集体宿舍是由废弃锅炉房改造的,没有窗户,潮湿阴暗不见光.那时她们还不到20岁,下班后时常靠在宿舍的大门口,望着对面亮起灯光的居民楼,憧憬着如果那是自己的家该有多幸福啊!现如今各自的居住条件不知道改善了多少倍,却似乎都没有感受到预期的喜悦和幸福.     

让自己成为别人的需要

初来乍到大专毕业之后,我一时找不到合适的工作,只好待在家里,没事时,便钻研自己所喜爱的电脑。不上班,我自己倒觉得没什么,可父母见我整天无所事事,不禁十分着急,便发动所有的亲朋好友帮忙,希望能给我介绍一份好工作。很快,我一个远房表哥带来好消息:为了筹备一个具有国际影响的展销会,一家大型国企新近组建了一个临时办公室,需要人手。在表哥的活动下,我被顺利录用为临时工作人员。这个临时设置的机构共有六个人,我是唯一的外聘人员,其他的都是从各个分公司抽调过来的。办公室设在总公司大楼内,听同事平时的议论,我得知这个机构最多维     

你必须比别人走得更快

人物梁坤公司:博雅公共关系公司教育及职业背景:毕业于广东外语外贸大学,后赴英国利兹大学留学,回国后即进入博雅公司任职。中信“楼龄”:两年“中信很难打到车的”说起跟中信的缘分,梁砷讲了这样一件事:她还在广外念大一时,天河商业中心正在形成中,广州第一高楼“中信广场”(那时叫“中天广场”)刚刚落成,她和要好的同学一起专门从广外倒了几路公交车来到天河北,为的就是看一看这幢广州第一高楼,她还照了一张     

别人的失败是你的财富

某大公司招聘人才，应者云集。其中多为高学历、多证书、有相关工作经验的人。     

不要总觉得别人欠你的

生活中，有些人总觉得别人亏欠了自己，这种心理现象，我们姑且称它为索债心理。 索债心理的表现归纳起来有两种，外显型和内隐型。外显型的人常常直截了当地表明自己的不满或期待。内隐型的人不会把自己的不满或期待直接表达出来，但会出现莫名其妙的情绪低落或借题发挥式的暴躁，让周围的人摸不着头脑。持外显型索债心理的人往往令人厌烦，而持内隐型索债心理的人则让人觉得难以琢磨和相处．同时．也容易诱发自身的身心疾患。