“小巨人公司”的成功法宝

在美国的许多名牌跨国公司纷纷收缩之时，数以百计的中小型公司正在国外蓬勃发展。这些微型的跨国公司被称作“小巨人公司”，是美国的一批有冲劲和进取心的公司。它们通常集中力量生产一种单～的、自己擅长的产品。它们比许多小型出口商要大而且先进，正在世界各地开设工厂、研究实验室和销售点。这些“小巨人公司”成功的秘密是：它们的产品在技术、设计或成本方面往往是独一无二的，这有助于使它们免遭变幻莫测的商业周期和货币波动的影响。一些专家们甚至认为，这些微型跨国公司正在重新塑造90年代以及90年代以后的全球性公司的形象。由…     

美国小巨人公司的成功经验

在美国的许多名牌跨国公司纷纷收缩之时,不少中小企业正在国外蓬勃发展.其中微型的跨国公司被称作"小巨人公司",是美国的一批有冲劲和进取心的公司.它们通常集中力量生产单一的、自己擅长的产品,比许多小型出口商要大而且先进,正在世界各地开设工厂、研究实验室和销售点.虽然从销售额来看,同最大的跨国公司相比仍显黯然失色,但比最近几年栽跟头的跨国公司要小而灵敏.     

跨国公司与中国企业的国际化之路

一、跨国公司的经营战略 1．跨国公司的产业调整 跨国公司产业调整的基本方向是：从一般制造业转向服务业，从硬件产品转向软件产品和系统产品。20世纪90年代初期。通用电器公司（GE）率先进行产业调整，公司经营重心转向服务业。GE目前的主要业务集中在制造、广播、金融服务和其他生产服务等四大领域。1999年公司3／4的收入来自金融、信息和产品售后服务。在GE公司之后，一些美国企业和欧洲、日本的跨国公司也相继进行了产业结构和产品结构的调整，其基本方向就是转向附加值更高的高科技领域、服务领域，或者集中于生产制造的上游环节，专注于搞产品与技术研发和核心产品的制造。     

透析"世界工厂"及中国制造业发展战略

中国经济正在经历持续的高速增长,国际投资纷纷涌向中国.从纺织业、汽车制造到高科技的电子产品,跨国公司纷纷发自己的生产基地从美国、日本、中国台湾甚至印尼、泰国、马来西亚移往中国大陆,中国成为"世界工厂"这一话题成为国内外媒体、学术界、企业界讨论的热点和焦点.     

重庆仪表厂热烈祝贺《中华人民共和国计量法》颁布十周年

重庆仪表厂是机械工业部生产流量仪表的重点专业厂家。长期承担军工产品的生产任务,在国内仪器仪表行业中首家获得军工产品质量保证体系合格证书。三十多年的设计制造和检测技术使我厂产品质量享誉全国。1985年我厂从日本株式会社引进了先进的罗茨(腰轮)流量计专有技术、从美国WAVGH CONTROL公司购置了700型高精度检测装置,集日本、美国技术精华于一体,使我厂产品更趋     

我国企业与跨国公司战略联盟的现状分析与反思

一、我国企业与跨国公司战略联盟的发展现状 改革开放后,特别是在我国经济成功的向市场经济转型后,我国企业与跨国公司的战略联盟不断的涌现,成为一种非常普遍的合作形式.世界上最主要的电脑、电子产品、电信设备、制药和发电设备的制造厂家已经将它们的生产网络扩展到中国,与中国企业建立了战略联盟关系.中国正在成为许多跨国公司重要的生产基地、采购基地和研发基地.     

跨国公司的中西文化冲突与管理创新

一、跨文化管理与文化冲突随着经济全球化,跨国公司在全球经济中所占的比例越来越大。在我国,特别是珠江三角洲地区,许多来自美国、日本和韩国的公司投资兴办独资公司、合资公司和合作公司,他们同时也带来了不同的管理模式,而这些不同的管理模式交汇于中国文化。为了适应不同文     

我国中小型跨国公司风险防范战略

一、当代跨国"小公司"风 险管理特点在国外许多名牌大公司纷纷收缩的同时,数以万计的中小型公司正在海外蓬勃发展.例如,宾州阿美特克公司在意大利生产真空吸尘器,加州的应用材料公司正在日本装配制造电脑芯片机器.这些中小型公司又称为"小巨人公司",往往在世界各地开设企业、研究实验室和销售据点,尽管销售额通常仅有2亿～10亿美元不等,但这批"小巨人公司"正以其强劲的竞争力崭露头角.     

从"耐克案"看"企业社会责任"运动的兴起

众所周知,耐克是一家制造并销售运动鞋和运动服饰的美国跨国公司,其产品大多数是由转包商在中国、越南、印尼等地制造,生产工人大多数是年龄在24周岁以下的女工。     

陈成泗“八年抗战”

从利润日渐稀薄的传统纺织化纤业转向高新技术产业并取得成功,大成和陈成泗花费了8年时间“超高分子量聚乙烯纤维”,这种听起来生僻绕口的化纤产品和生产它的公司——宁波慈溪大成新材料股份有限公司一样不为常人所知。事实上,这种可以用于制造防弹衣和武装直升机装甲板的高强度化纤全世界曾经只有荷兰、美国和日本具备生产能力,在过去它们一     

居安思危——“日本制造”起伏的启迪

20世纪七、八十年代,日本经济以其高增长成为世界奇迹,“日本制造”以其价廉物美而风靡全球。然而90年代后日本经济转入长期低迷徘徊状态,一夜间许多大中企业陷入困境甚至倒闭,日本学界称之为“失落十年”。“日本制造”的起伏,对于眼前正在蓬勃发展的“中国制造”有什么值得汲取的经验与教训?特别要想想核心技术领先能力、扩展本土经营能力和国际化经营能力,以及吸引和留住技术人才等方面,中国企业需要登高望远,更上一层楼。     

“市场换技术”:一个博弈解释

"市场换技术"战略实施到如今引来了许多的质疑,本文以跨国公司和国内企业作为参与者构建一个博弈模型分析认为,每个产业应该引入数家大型跨国公司形成有效的竞争,以促使它们转移先进的技术,并认为本土企业不与跨国公司进行合资更有利于它们对外商先进技术进行学习、消化、吸收、创新。     

战略无国界

<正>战略是指为顾客创造出比同行竞争者更具延续性的价值。简单地讲,就是去发明创造并将其商业化的问题日本有产品外销美国的企业中,50家大公司占据了其中的75%。我和公司的同事对这些厂商知之甚详,因为它们不是我们的客户就是客户的竞争对手。一旦它们的情况有所变动,身为管理顾问的我们,在工作焦点上也要跟着改变。     

超越“低成本”模式

Manufacturing Insights最近对440家公司进行了一项调查,以了解亚太(不含日本)地区公司的运营目标,结果显示中国制造企业(100家公司受访)正在超越低成本竞争、越来越多地着眼于引进更先进的业务流程改进措施。改进质量在受访的中国制造企业中     

低碳经济条件下浙江制造业的转型升级

目前,浙江工业企业生产的大多是高消耗、低附加值产品,处于技术链和价值链的低端,难以符合低碳经济的要求,浙江制造业必须转型升级.根据低碳经济原则,要着重发展微型系统制造技术、超精密加工技术和省耗绿色制造技术等现代制造技术,促使制造业向技术链高端延伸.要运用信息化改造产品、装备、工艺流程和产业组织,促使传统制造业向价值链高端拓展.要通过发挥现有优势,分类培育,形成具有不同特点和要求的先进制造业基地,促使制造业获取集聚经济效益.     

ERP+JMI 库存管理优化设计

天津奥的斯电梯有限公司是美国奥的斯公司在华投资建立的第一家合资企业,目前公司生产具有国际先进水平的电梯、自动扶梯、传动件及零部件和屏蔽门等产品,同时为客户提供从电梯的最初设计到制造,发运、安装、调试及维修保养等一整套优质、完善的服务.     

追求卓越的康宝电器

广东康宝电器有限公司是一家以生产食具消毒柜为主导产品的中大型企业，自建厂以来，就坚持质量第一、服务顾客、开拓市场的宗旨，始终致力于在国内和国际上创立中国家电名牌。该公司引进具有上世纪90年代国际先进水平的生产设备，拥有一流的总装生产线，有意大利制造的半自动发泡生产线和美国制造的喷塑生产线，有技术先进的电脑自动化检测线。在产品设计过程中。他们一直注重产品不断更新换代，功能齐全、适用；在产品制造过程中．除加强全面质量管理外，还十分注意关键部件的制造质墨。在创建初期，电热消毒用的发热管在自己设计、自己制造的过程中，     

日本企业为何“失意”中国

Made in japan--"日本制造"的标志,过去在中国老百姓心目中它代表着可信赖的、微型的、精致的产品形象.但是2000年以来,日本企业接连发生产品质量缺陷、售后服务较差等问题,从沸沸扬扬的东芝笔记本事件,到发现三菱汽车的严重安全隐患,再到松下GD92型手机大规模返修,以及日航公司粗暴对待中国旅客等一系列事件,使得"日本制造"形象迅速在中国消费者心目中瓦解.     

灵活应变从整机转向零部件——访美国保迪公司中国区域经理涂滨

美国保迪公司(以下简称保迪公司)是一家专业设计、制造特种类别输送机的公司,设计、制造转弯皮带输送机和螺旋皮带输送机至今已有50年的经验,其产品能解决许多普通直线输送机不能解决的难题.保迪公司设计、制造的特种类别输送机已在全球范围内广泛应用于机场行李处理系统、货物处理系统、食品饮料等各类工厂.在中国,其产品已应用于上海浦东国际机场行李处理系统、北京新首都国际机场行李处理系统、DHL包裹处理系统、食品饮料生产等企业,并赢得了客户的满意.     

努力打造跨国公司

加入WTO后,中国企业开始真正面对国际竞争环境,而出路是在与跨国公司的合作与竞争中成长壮大,做成真正意义上的跨国公司.中国不能只是一个制造平台,中国公司应大力进行研究、开发并推出先进产品,而不是简单地模仿复制产品.世界银行2001年12月13日发布的报告--<中国与知识经济:把握21世纪>指出,21世纪日益增大的社会、政治和经济压力,在过去已取得的经济增长成就的基础上,中国需在发展战略上做出重大调整,以提升和建立驾驭知识革命所必需的新型体制和基础设施.世行专家卡尔·达尔曼说:"中国要在新环境中竞争和振兴,就须从生产要素集约型增长转向以知识为基础的增长,扩大开放,驾驭塑造全球经济的力量."为此,需要抓好以下几个环节: