“发展跨国经营、培育跨国公司”众望所归

“两会”期间九三学社提出了“发展跨国经营，培育跨国公司”的提案，更加显示出中国参与世界经济的时代特征。谈起这个建议案的初衷，政协委员谢丽娟说，我国的跨国经营还处于很低的发展水平，一些企业家还拘泥于自己是哪个地区、哪个市的企业，没有将眼光放开。要把一定数量的企业打造成全球性的跨国企业还有一段路要走。要转变观念，提高认识，通过政府协调和市场化操作建立大型跨国公司。建立对外投资监管机制，简化审批程序。加强企业跨国经营的立法工作。加强多边、双边经贸磋商，减少和排除境外各种贸易投资壁垒，建立扶持跨国经营的…     

解析跨国公司的中国战略

跨国公司控制着全球70%的海外直接投资和 50%以上的商品出口,控制行业标准、核心技术和商业模式,在极大程度上决定竞争的游戏规则和发展趋势。加入WTO以后,中国企业如何迎接跨国公司的挑战?本文就跨国公司在华公司的投资动机、战略的演变和中国企业该如何应对等问题进行了探讨。     

跨国公司战略调整中国企业怎么办？

美欧跨国公司九十年代相继进行改革以适应经济全球化与信息化的要求,其改革原则大中归结为以下。     

警惕跨国公司在华并购“新布局”

面对中国市场的巨大诱惑，跨国公司纷纷涌人我国。由于竞争空前激烈，跨国公司已不再满足于参股构建合资公司，而是要求在中国市场拥有更多的话语权。为此，跨国公司转变了进入中国市场的战略：以跨国并购作为主要的竞争手段。有关专家认为，以收购见长的跨国公司在摸清中国市场后，将在中国开始实施“大动拳脚”的扩张战略。 目前，机械行业的跨国公司巨头正在对中国同行业龙头企业开始新一轮的超廉价、掠夺式的并购：他们要绝对控股、限制使用原中国品牌、拒绝接受不良资产、中国企业只作为其全球化战略下的生产基地；全面整合中国企业，使之成为跨国公司的一个组成部分，实行生产、采购、物流、营销、金融等一体化的集团式管理。     

跨国公司重估新兴市场

世界还是平的吗?田薇(主持人):无论是美国的次贷危机,还是欧元区的债务危机,以及现在欧元区可能产生的解体问题,都说明今天的世界正在发生着巨大的变革。那么在这场论坛中,我们想请各位嘉宾     

企业全球化战略与企业组织创新

企业经营全球化的概念在当前国际政治经济生活中 ,为追求利润最大化、确立市场垄断地位和获取竞争优势 ,企业发展由国内走向国际 ,企业战略从国际化走向全球化。在全球化战略中 ,企业从全球高度看待国内外业务 ,根据各国或各地区的环境因素和市场竞争态势 ,协调各种资源在母公司和国外子公司之间的配置 (如生产力配置中的各国资源比较优势 ,销售体系中世界范围内的流通渠道结构 ,科研机构中的优秀人才和最新科研成果 ,财务系统中的利率差、关税差和汇率浮动等 ) ,从而获得竞争优势。企业的国际化进程实际上就是一个企业发展成为跨国公司的过…     

跨国公司迷失中国

如何在中低速增长的中国生存,对跨国公司来说是一个新命题。三十年来,它们再次在中国失去方向,部分企业对业绩停滞与下滑束手无策,而陷入举步维艰与漫长等待不同干北京街头上跑的大部分黄蓝或黄绿相间的现代出租车,老王的出租车是一辆黑色的桑塔纳,若不是有出租车顶灯提醒,很多乘客不敢向他伸手。要不是年景不好,穿着体面、车内整洁讲究的老王压根不需要接这些召之即来的街边散活,可为了挣足份子钱,他只好将就。     

走向深处：2003年影响中国的跨国公司

到底是它们改变了中国,还是中国改变了它们?全球化，祝你生日快乐！Hello，中国！当两种主题鲜明而取向     

跨国战略联盟对中国企业国际化经营的借鉴

一、跨国战略联盟的出现与发展 所谓跨国战略联盟是指两个或两个以上的企业为了达到共同或各自的战略目标,在国际范围内通过各种协议、契约而结成的相互合作、共担风险、共享利益的一种松散合作模式.它是除新建项目投资和跨国并购之外又一种重要的国际间投资方式.跨国战略联盟有广义和狭义之分.狭义的观点认为这种联盟并不涉及股权参与;广义的观点则认为,包括合资等股权参与形式在内的任何形式的企业问正式和非正式的协议都可称之为战略联盟.本文所持是广义的观点.     

品牌战略:跨国公司进入中国的利器

随着经济全球化的迅猛发展,跨国公司的足迹已遍布全球,品牌是跨国公司纵横世界市场的法宝。如何应对跨国公司以产品为载体、以品牌为利器的扩张策略的挑战,这是中国企业必须面对的问题。跨国公司在中国的品牌战略1、品牌定位——高品牌定位。高品牌定位是跨国公司品牌战略的一个重要方面,从一开始,跨国公司就以其优异的质量赢得了中国消费者的认可,由于其高质量和国际背景,在改革开放的头几年,国际品牌的高品质形象在中国消费者心中牢固地树立起来了。在广告诉求上,它们在强调技术领先的基础上突出高档特征——国际品质。松下称自己的产品是…     

国有企业如何应对跨国公司的本土化战略

一、实施本土化战略的主要原因随着跨国公司之间、跨国公司与本土公司之间竞争的日益加剧，越来越多的跨国公司开始考虑高级管理人员的本土化聘用。本土化战略主要基于以下原因：１．减少雇用费用，降低公司营运成本。跨国公司向其派往海外的高级管理人员支付的薪金及各种补贴待遇费用较高，如需支付不低于其国内水平的正常薪金、频繁往来的交通费、驻地住宿费、异地生活补贴等，欧美一些国家的跨国公司还在香港等地购置用于这些外派人员的周末度假屋。相比之下，雇用本土管理人员的支出较少，尽管其薪金水平已足以令这些人员成为中国的“金…     

从跨国公司看中国战略

10多年前，跨国公司大都看中了中国所孕育的巨大市场潜力，因为在中国大部分行业面临着生产短缺问题，进入中国市场就意味着能攫取高额利润。然而，随着中国企业的崛起和跨国公司的不断涌入，以及生产力的快速发展，中国市场达到了饱和状态，甚至导致部分跨国公司进入恶性竞争的行列，使很多跨国公司对收入和利润的殷切预期化为泡影。     

从跨国公司看中国战略

10多年前，跨国公司大都看中了中国所孕育的巨大市场潜力，因为在中国大部分行业面临着生产短缺问题，进入中国市场就意味着能攫取高额利润。然而，随着中国企业的崛起和跨国公司的不断涌入，以及生产力的快速发展，中国市场达到了饱和状态，甚至导致部分跨国公司进入恶性竞争的行列，使很多跨国公司对收入和利润的殷切预期化为泡影。     

“中国模式”何来跨国竞争力？

对于中国企业,如果不对自己进行全球化跨国公司的全面改造,而一直把着眼点放在量的增长上,就不可能成为真正具有国际竞争力的公司。     

跨国公司受挫“中国速度”

随着中国市场战略地位提升和更多跨国公司扩张在华业务，冒进扩张之弊也逐渐显现。[编者按]     

一个神话的破灭——跨国公司败阵中国原因剖析

跨国公司自从登陆中国以来,给人的印象是资本雄厚、管理成熟、经营有道、不断盈利,个个都是经营之神,因而成为中国企业崇拜和效仿的对象。其实,跨国公司自从登陆中国以来,故事也不断,风波也不息,成人们关注的焦点和讨论的话题。入世以后,各大跨国公司更是前呼后拥,蜂拥而至,使中国市场成为了国际资本的