创新财务管理 筑建企业发展基石——佛山市南海佛广交通集团有限公司财务管理成就纪实

[入选理由]佛山市南海佛广交通集团有限公司拥有一支＂懂经济、通业务、精财务、善管理＂的财务管理团队,他们站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,＂从财务的观点看经营,从经营的观点看财务＂,把财务管理工作放在企业经营管理与生产建设的重中之重,为企业的发展提供了坚实的支持和保障。     

数字化系统在医院财务管理方面的应用

财务管理信息化是指在财务管理的全链条全覆盖的实现数据信息化,建立大数据分析系统,通过挖掘各类数据资源,使财务信息得到集成和统合,从而协同其他信息化模块,提高财务管理水平和单位经济效益的过程。财务管理信息化的目的不仅要提高财务管理的效率,还要通过信息化重构工作流程,进行＂流程再造＂,进而提高工作效率来增加效益。通过财务信息化建设能做到＂数出一门,信息共享＂,从而＂解放＂财务人员的时间,让其真正发挥决策参谋作用。医院借助数字化系统加强医院财务管理，是医院主动适应市场经济并不断发展完善的重要措施。     

论统计与会计在医院财务工作中的关系

统计和会计在理论和技术上的联系十分密切,它们都是相互渗透和相互补充的。两者从不同的角度收集和分析经济活动资料,为医院管理和决策提供信息,从而实现信息资源的共享。本文以统计与会计在医院财务管理工作中的相互联系为入口点,以医院的财务工作为背景,具体分析了医院财务工作中两者的相互联系作用,最后提出了通过改变医院部门设置,调整统计和会计工作人员的工作职能,进一步提高他们在医院专业工作中的业务素质,通过完善医院管理会计信息系统来提高医院的财务管理工作。     

平衡计分卡在高校财务精细化战略实施中的应用

高校财务精细化管理是高校精细化管理的重要环节,也是高校提高财务管理水平的必然要求,本文将企业管理中常用的战略实施工具＂平衡计分卡＂引入高校财务精细化战略的实施中,从顾客、财务、内部流程、学习与成长四个层面设计高校财务精细化指标体系,明确战略实施路径,促进高校财务精细化战略的执行及评价,实现高校财务管理机制创新。     

夯实财务工作基础 打造一流财务团队——冀中能源股份有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]在一定意义上,一个企业财务管理的成败决定着企业的兴衰成败。资金是企业的＂血液＂,是企业发展的源动力。因此说,财务管理在企业管理中的核心地位毋庸置疑。冀中能源股份有限公司财会人员恪尽职守、奋发有为,默默奉献、当好＂管家＂,在服务生产经营、促进降本增效方面发挥了重要作用,为推动冀中能源股份公司健康发展做出了突出贡献。     

简要分析医院财务对医院发展的重要作用

首先,本文提出了医院财务管理有利于医院整体管理水平提高,指出财务工作作为医院运行管理的重要组成部分之一,必然与医院的整体水平发展有着密切关联;然后,又对医院财务直接关系到医院的生存与发展的作用进行了论述,强调在市场经济体制下,加强财务工作有利于医院的经济安全;接下来,又提出了有效财务管理促进医院经济效益提升,为医院发展提供动力,指出经济利益对于医院同样重要,因此必须重视财务管理工作。     

科学理财 服务大庆——记大庆油田有限责任公司财务部主任王学庆

[获奖理由] 作为特大型国企财务工作的领导者,王学庆围绕＂规范运作,科学理财,持续创新＂的财务经营思路,以实现＂一个全面,三个集中＂（全面预算管理,会计核算、资金、资产集中管理）目标为主线,致力于建设一个符合国际市场化发展的现代财务管理体制,为大庆油田保证国家石油战略安全,履行经济责任、政治责任、社会责任提供了财务支持和保障。     

简析业财融合在医院财务工作中的实施策略

随着医院财务改革的不断深入，其财务工作不仅需要就医院各项业务实行核算与监督，而且还要向管理会计的方向转型，以更好顺应医院目前的财务管理需求。本文主要围绕业财融合在医院财务工作中的实施策略展开论述，首先阐述了医院财务工作中实施业财融合的必要性；其次分析了业财融合在医院财务中的运行问题；最后提出了推进业财融合在医院财务工作中实施的策略。     

中小企业如何快速实现基础财务信息化？

基础财务，或称标准财务，是指以财政部颁发的会计准则、企业会计制度为基础，以规范的流程、清晰的参与角色以及明确的职责划分为前提的系列财务管理工作。它以会计核算为核心，涵盖日常财务管理、资产管理、债权债务管理、财务分析、业务监控等内容。     

必须完善医院财务管理

财务管理是医院经济工作的核心，医院所有的经营决策必须依靠准确的会计数据、前瞻的财务预测、科学的财务分析和严格的财务控制，医院的经营成果也需要通过财务分析进行评估。要保持医院持续健康发展，就必须加强医院财务管理，提高医院财务管理水平。     

新医改下如何做好基层医院的财务核算与管理

财务核算与管理是现代医院管理的重要组成部分,是提高核心竞争力、实现医院可持续发展的重要环节。特别是在医药卫生体制改革进一步深化的形势下,医院管理尤其是医院的财务管理发生了一定的变化。基层医院的财务核算与管理必须适应新的形势,以确保医改的顺利实施和医院的健康发展。本文以医药卫生体制改革和基层医院财务核算与管理的概况为出发点,综合分析了现阶段基层医院财务管理工作存在的主要问题,同时就如何加强和改进其财务管理工作提出了意见和建议。     

基建财务并入事业财务核算的实践探索——以重庆文理学院为例

目前,传统的基建财务与事业财务独立核算的模式已不适应高校财务管理的需要和现行财政体制的要求。为适应高等教育事业的蓬勃发展,加强财务会计监督,规范财务会计管理秩序,提高财务会计工作质量,文章以重庆文理学院为例介绍基建财务并入事业财务核算的创新模式,以及加强财务管理的探索和体会。     

勇攀高峰 倾力打造财务规范化管理体系——记福建闽东电力股份有限公司财务总监杨小明

[入选理由]杨小明总监以公司提出的工作思路为指导,紧紧围绕公司的发展总体目标,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务服务质量,充分发挥了财务治理在企业治理中的核心作用。     

财务共享服务模式下企业财会人员转型路径探析

本文以财务共享服务模式下企业三大财务职能与三大会计工作为基础,提出企业传统财务人员的三大转型路径,即向战略财务职能的财务管理工作转型,成为战略财务人员;向业务财务职能的管理会计工作转型,成为业务财务人员;向共享财务职能的财务会计工作转型,成为共享财务人员,并阐释了三种人员的不同工作内容.     

医院财务管理存在的问题及对策

随着我国社会主义市场经济的发展和经济体制改革的深入，对财务管理工作提出了新的要求，财务管理工作已成为医院生存和发展的重要环节，市场经济越发展，财务工作越重要。医院要生存和发展，必须主动适应市场经济，按经济规律和价值规律办事，挖掘内部潜力，加强财务管理，走内涵发展之路，在管理中创造效益。因此，加强医院财务管理工作将显得越来越重要。     

新政府会计制度对财务核算的影响及对策研究

新政府会计制度是在传统医院会计制度上进行不断创新和完善完成的,新政府会计制度能帮助医院更好完成财务管理相关工作,从而帮助医院更好发展。本文先简单介绍新政府会计制度的诞生,重点分析该制度对医院财务核算工作的影响,提出目前医院在开展财务管理工作时面临的问题,最后提出有效提高财务水平的策略。希望能为相关人员提供参考,将我国医院的整体财务水平进一步提高。     

向财会功臣致敬 为获奖英才喝彩--2009中国总会计师年度人物、中国财务价值领军人物等奖项颁奖典礼暨第六届中国企业经营与财务战略管理高峰论坛胜利召开：在危机中成长

为彰显中国财智人物风采,倡导中国财务价值品牌,总结中国财务管理成就,更好地发挥总会计师在增强中国经济竞争力中的作用,2009年11月28日,由中国总会计师协会、《中国总会计师》杂志社联合主办的＂2009中国总会计师年度人物、中国财务价值领军人物＂等奖项颁奖典礼暨第六届中国企业经营与财务战略管理高峰论坛在人民大会堂隆重举行。     

保险公司财务工作标准化现状及改进措施

标准化是现代企业管理的一个重要手段,保险公司又是现代企业的代表,保险公司的财务工作,在保险企业的管理中,是一个非常重要的环节,所以对保险公司的财务制定标准化工作规范,进行标准化管理,是保险公司一项非常重要的管理措施.本文试图通过对保险公司财务管理的现状进行分析,找出其不足,最终提出在保险公司实行财务管理标准化的几点建议.     

精细管理出效益 体系建设显能量——河南省新乡供电公司财务工作纪实

以财务数据分析为依托和支撑的企业发展战略管理,已经代表着现代企业发展战略管理的最新方向和最高水平。在为现代企业战略管理提供精细化过程管理、决策支持、投资价值取向等诸多方面,财务工作的"排他性"功能已经得到充分体现,并越来越扮演着至为核心和关键的作用。"好钢用在刀刃上。"如果说企业的财务工作是"好钢",那么如何锻造出既适应企业战略发展,又符合国家监管部门要求的"好钢",则越来越成为现代企业战略管理的重中之重。"磨刀不误砍柴工。"优良、高效的企业财务管理工作,不仅已经成为现代企业对外竞争中一张不可多得的靓丽名片,更是直接为企业创造经济效益的"杀手锏"。近日,本刊记者奔赴遥远的豫北大地河南省新乡市,实地了解了财务管理先进单位——新乡供电公司。亲身感受了科学、高效的财务管理工作,在企业全面战略管理中所发挥出的巨大能量和为企业带来的扎扎实实的经济与社会效益,并期望探寻其财务管理工作背后所存在的"普世价值"。     

财务战略协同视角下的商业企业供应商管理策略

财务战略协同视角下的商业企业供应商管理以供应商管理目标和财务管理目标的内在一致性为基础,要求供应商管理的各个环节以财务战略协同为出发点、以财务绩效提升为目标.本文在界定财务战略协同视角的供应商管理内涵的基础上,提出了与财务战略相协同的商业企业供应商管理策略.