论现代化工企业的资本经营

资本经营即对企业可以支配的资源和生产要素进行运筹、谋划和优化配置。资本经营相对于生产经营来说是一种全新的理念，资本经营是企业走外部成长道路的主要途径。文章初步论述现代化工企业资本经营的意义、资本经营的方式和战略选择。     

低谷对策运筹

一个地区经济困难,须扶危解困;一个企业经济亏损,须扭亏增盈。如何采取对策,善于低谷运筹,取得经济的增长?本文就低谷对策运筹法略做十个方面的阐述,以供借鉴。 一、试点解剖法。解剖是解困的前提,解困必须先解剖。主管部门可选择部分特困企业进行解剖试点,经财务审查,确认长期亏损、资不抵债以及无法通过其它途径改组、改造的企业依法进行破产试点;对微利、微亏和特困企业     

资源型企业实现永续经营的对策探讨

资源型企业大多受资源储量的限制，且投资大，建设周期长。一旦资源采完。其企业生命就会终结，资源的不可再生性，注定了资源型企业必将经历一个由盛到衰的过程。因此，对资源型企业如何发展问题的研究具有重要意义。     

关于企业发展战略模糊综合评价的研究

当今世界,科学技术的发展突飞猛进,新产品层出不穷,其寿命周期越来越短,企业的经营环境复杂多变、市场竞争日益激烈。在这种情况下,谁能够具有战略眼光、善于经营运筹,并率先掌握新技术,及时开发出新产品,谁就能赢得时间、抢先占领市场,就能在竞争中取胜。为此,就要求企业制定正确的发展战略,实行战略管理. 企业发展战略形成以后,一个极为重要的问题就是对该战略是否可行;如果可行,其实现的难易程度如何?实现的可能性有多大等进行科学地评价。本文试图应用模糊教学的原理和方法,建立一个通用性强、简     

企业经营经济效益审计

企业经营经济效益审计是对企业经营过程的合理性和生产力诸要素开发利用及其经济效益实现程度进行的审计,旨在分析评价企业经济资源的利用情况,挖掘生产诸要素的潜力,改进要素配置,谋求最大限度地利用现有资源,以改进经营工作,提高经济效益。企业经营经济效益审计应该从产(生产)、供(供应)、销(销售)、人(人力)、财(资金)、物(物资)六个业务方面进行。     

海外经营的“生命线”

境外资源开发利用是一场大国间没有硝烟的战争在大步“走出去”过程中,国家运筹于帷幄之中,企业要决胜于千里之外。为了能长期、稳定、经济、安全地提供国家经济建设需要的重要资源,我们必须认真研究如何走出去、如何抓住境外资源开发利用的机遇如何面对在境外资源开发利用上的严峻挑战、如何提高境外资源开发利用水平等问题。要未雨而绸缪,勿临渴而掘井。     

管理好人力资源 增强企业凝聚力

巴陵石化公司鹰山化工厂刘国防：随着社会经济的发展和科学技术的进步，人力、物力、财力、信息和时间等五大经济资源将对企业的发展发挥越来越重要的作用。在上述五大资源中，惟有人力资源具有主观能动性和智力性。然而，人力资源只有得到科学合理的管理和使用，才能最大限度地挖掘出其潜能。在社会主义市场经济条件下，企业的各项生产经营活动和管理活动受诸多资源的直接影响，唯独人力资源对企业提高整体素质和竞争力具有十分重要的意义，若能充分发挥人的积极性、主动性和创造性，就会有力地增强企业凝聚力。因此，人力资源是企业基本资…     

提高煤田地质勘探的经济效果

建国以来,煤田地质勘探作为煤炭工业建设的先锋,为国家探明了六千多亿吨储量。但长期以来,煤田地质勘探中存在着重视经济效果不够的问题,以致国家投入大量人力、物力、财力却未能取得更好的经济效果。当前,国民经济正处于调整时期,煤田地质勘探也应全面总结经验教训,加强煤田地质研究,改善企业管理,提高技术水平,讲求经济效果,探索煤田地质探勘的用财之道,争取用较少的投资获得最佳经济效益。     

应对人力资源流失的必由之路

人才在社会和经济发展中发挥着中流砥柱的作用———无论早期把人力看作一种资源,还是现代把经理人和掌握核心技术的人才作为一种资本,都在实践和推演着这一论断。人力作为资源的有限性,人才作为资本的增值性,决定了人力和人才的紧缺和流动的必然性。认识人力和人才流动的多样性和复杂性,对于提高人力资源的经营水平,充分发挥人力资本的作用具有积极的意义。一、关于人力资源流失的现状当前,航天企业遇到一个共同的问题,一方面冗员沉重,一方面人力结构不合理,急需的人才招不进来,花费精力招聘和培养的人才又纷纷离去。以某单位为例,1998～20…     

加强煤层储量管理之我见

一、问题的提出在煤层资源的开发与利用中回采率是一个重要指标。加强矿井储量管理，提高回采率，减少煤炭资源损失，是煤炭工业的一项重要技术政策。矿井储量管理如何，影响资源的开发与利用，直接影响回采率的高低，即矿井储量管理反映了采掘经济效益和企业的管理水平。...     

浅谈煤炭企业信息化建设

企业信息化的实质，广义地说就是运用现代电子信息技术对企业传统的生产方式、管理方式及营销方式进行全方位改造的过程。其目的是充分利用信息资源，及时把握市场机遇，更好地组织企业的人力、物力、财力等资源，进行生产经营活动，提高市场竞争力和经济效益。     

中国原油和成品油流通体制的改革

石油工业改革面临三个主要问题:一是对现行政策进行调整,主要是理顺油价;二是改革管理体制,其核心是转换企业经营机制;三是解决旧体制遗留的负担以及资源衰竭带来的转产等问题。1994年5月以来的原油和成品油流通体制改革已取得初步成效,刹住了社会上的倒油之风,油品市场上供需趋于平衡,油品价格稳中有降。随着国家经济的发展和石油需求的上升,进口原油作为资源的补充已成为必然。石油流通领域改革的目的是加强宏观调控,搞好国内资源和国外资源的合理配置,争取最大的经济和社会效益,而在现行体制下,进口原油实行招标制是节省大量外汇支出的唯一可行的办法。它有利于协调国内石油工业部门与石油外贸公司的关系,以根据市场情况综合运筹、统一配置国内外两种资源;有利于促进国家石油外贸公司的国际化经营和国际合作。     

变动成本法在企业人工成本控制中的应用

成本是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力）,其所耗费资源的货币表现及其对象化称之为成本。企业要取得经济效益,必须为之付出必要的成本,在收入一定的情况下,成本每增加一分,利润就减少一分,     

激活上市企业的激励约束机制

上市对人力资源开发与管理提出新要求 管理理念带来的变化.以前,企业的中心任务是追求经营效益最大化(即利润最大化).主业资产整体上市后,企业经营宗旨不单是利润最大化,更为重要的是要实现企业价值的最大化,为社会、公司和股东创造财富.这就要求中央建筑企业要牢固树立"人是企业最宝贵的资源"的经营思想,把人力当作资本、资源一样去管理和开发,通过人力资本的最大化带动企业价值最大化的实现.     

浅谈国有企业在市场经济下的创新

<正> 国有企业走出了计划经济的旧模式,如何面向市场,提高产品的竞争力,已是迫在眉睫的任务之一。本文拟就国有企业在市场经济条件下,如何加强企业管理、提高经济实力、进行管理创新作一探讨。 一、人力要素的创新 人力要素是企业生产经营不可缺少的要素。随着市场经济的深入发展,现代企业制度的建立,人们越来越认识到,一个受过培训、有着某种技术和管理知识的人,可以为企业创造效益,同时也为自己创造财富。可见人力资源已成为影响企业发展和经济增     

"不经济储量"的开发及经营模式探讨

我国油气储量中约有四分之一为“不经济储量”。这些储量在传统经营模式下经济效益不理想。然而,国内外的经验表明,只要改善经营模式,采取适当的经济政策和先进适用的技术,“不经济储量”的开发是可以大有作为、为保障国家石油供应安全做出巨大贡献的。为此,对构建适应“不经济储量”开发的小油公司经营模式提出几点原则建议：1)在经营模式上采取油田企业控股的股份制模式,同时积极吸收省、市、地方企业法人参股,从体制上解决好油田与地方的利益分配关系,建立适应“油区”市场经济的双赢模式;2)树立市场化经营理念,借助外脑、外力、外资促进发展,通过市场竞争、公开招标,将钻井、作业和油田建设工程承包给中标的油田企业施工队伍来完成;3)加强内部财务管理;4)建立弹性开放、市场取向的人才管理机制;5)大力开发和引进先进适用技术;6)在成功开发国内“不经济储量”的基础上,实施国际化经营战略;7)国家给予政策支持并加强监管。     

政府调节市场、市场引导企业——新形势下施工企业的经营战略问题

经营战略问题历来是企业家关心和重视的问题。当前,我国的经济体制改革已进入关键时期,商品经济在发展,经济环境在变化,经营战略对于企业和经营者来说,就显得更为重要。本文仅就施工企业经营战略的几个问题谈些看法。一、经营战略的基本要素     

国有煤炭企业产业转型的障碍、模式及对策研究

随着开采时间的推移,煤炭资源的最终枯竭和采掘矿井的报废是每个煤矿必须遵循的一个不可抗拒的客观规律.煤矿的生命周期严格地受煤炭资源储量限制,资源储量的有限性和不可再生性,决定了煤矿资源总有一天会消耗殆尽,如果在发展采煤业的同时,不超前考虑产业转型,积极发展接续产业和替代产业,那么,由此带来的问题就不仅仅是一个企业的问题,而是会引发社会性问题.     

综合评价有色金属大中型企业经济效益的主成分分析法

经济效益是衡量一个企业生产经营水平与进步程度的标准。目前考核企业经济效益的指标有多种。但是,每一种指标都只能从一个侧面来反映企业生产和经营的状况。因此,如何利用现行的一些经济指标全面地综合评价企业的生产经营水平和经济效果的好坏,就显得十分重要。 本文运用主成分分析法,以资金利润率、净产值劳动生产率、人均利税率等为变量,对21家大中型铝厂的经济效益作了综合评价。同时对某铝厂作了重点评价,找出了影响该企业经济效益的主要原因。最后运用时间序列指数平滑法,对该企业的3项主要指标进     

强化资金管理 提高经济效益

<正>资金紧张是困扰国有大中型企业的一个普遍性问题,企业的生产经营离不开资金的运用,企业的活动是人力、物力资源的投入和商品、服务的产出过程,在企业的循环往复、不断运转的物流过程中,起推动作用的是资金运动。只有资金盘活了,生产经营才能兴旺发达。引进银行机制,成立集团资金结算中心,集中统一管理资金,是加强企业的资金管理,有效控制资金使用,加速资金周转,使有限的资金得以充分利用,并获得最佳经济效益的有效途径。