现代财务经理人

财务经理人是个广义的概念,现代企业管理的核心是财务管理。作为核心决策成员之一的财务经理人,其学识、观念、思维方式及思考问题时所站的高度,都对企业的发展起着决定性的作用。本文就财务的工作要点及如何成为一名优秀的现代财务经理人阐述了一些自己的看法。     

企业目标制定与执行中股东和经理人之间的激励博弈分析

股东是企业的所有者,而经理人是企业的实际管理者.股东总希望经理人遵循自己的决策并将各项目标执行下去;但经理人也会为了自身利益最大化作出是否执行股东决策的选择.因此,这两者之间存在着一种博弈,文章通过建立博弈模型来分析这两者之间的激励博弈关系,并讨论股东如何才能使经理人坚定地执行自己的决策,最终给出协调这两者之间关系的对策.     

创始经理人影响了企业研发投资吗 ——基于深市创业板高新技术企业的经验证据

创始经理人是否影响企业研发投资,是研究民营企业技术创新发展不可忽视的问题.以2013—2019年深市创业板高新技术上市公司为样本,实证检验了创始经理人及其持股水平对企业研发投入的影响,结果表明:与职业经理人相比,创始经理人的研发投资决策具有风险偏好特征,有助于增加研发投入;创始经理人持股有利于改善企业研发投入状况,创始经理人根据自己持股状况相机决策,其持股比例与研发投入呈倒"U"型关系,创始经理人最优持股比例的经验值为29.46％.因此,提出了三点建议:重视创始经理人的创业情感财富,对其实施控制权激励;重视创始经理人的股权利益,对其实施股权激励;实施创始经理人股权激励宜适度.     

对财务决策中资金时间价值理论运用的几点思考

如何在财务管理中加强资金时间价值的运用,搞好企业的筹资、投资、分配决策,完善财务管理,从而提高企业的整体经济效益,是当前财务管理的重中之重,现就企业财务决策中资金时间价值理论的合理利用作一论述.     

强化财务管理提高企业效益

财务管理贯穿于企业管理的全过程.先进的财务管理能够促进企业的健康发展,提高企业的竞争能力.随着市场经济的发展,企业的财务管理不能再停留在过去单纯是事后反映的这种简单财务核算上,而要在正确核算的基础上更好地发挥监督和决策功能,一方面要控制、规范企业的经营行为,另一方面要通过科学的财务分析,为企业的生产决策提供依据.     

刍议财务管理中心论与市场营销中心论的时期选择

财务管理和市场营销是企业的左膀右臂,但是由于他们各有自己独立的决策机制,都只片面的从自身出发来定位.财务管理学者认为,企业管理以财务管理为中心:市场营销学者认为,企业管理以市场营销为中心.双方各持己见,已有较长时间.     

职业经理人制度的国企特色

建立国企职业经理人制度是企业生存发展的要求职业经理人，顾名思义是指以管理企业为职业的专业人员。职业经理人是一类懂得怎么与合作者谋求利益，而内心仍有强烈的意志和高度原则的企业管理专业人才。打个比方：企业是经济社会的基本细胞和社会财富的创造主体。企业的管理和高效运营是一项极其复杂的系统工程，而职业经理人就是企业工程运营的指挥官。成功的企业是创造社会财富的主体，而只有优秀的职业经理才能使企业获得成功。因此，发达国家都把职业经理人看成是社会资源中最宝贵的资源。他们了解企业管理的基本原理，熟知财务管理及投…     

刍议财务管理中心论与市场营销中心论的时期选择

财务管理和市场营销是企业的左膀右臂,但是由于他们各有自己独立的决策机制,都只片面的从自身出发来定位.财务管理学者认为,企业管理以财务管理为中心:市场营销学者认为,企业管理以市场营销为中心.双方各持己见,已有较长时间.     

国企职业经理人激励机制存在问题与改进

<正>国有企业职业经理人激励机制建设是提高国企市场竞争能力，创新国企经营管理，发挥国企高管企业家精神的重要途径。随着国企职业经理人激励机制的决策部署，凸显出当前需要解决的两个核心问题，即高管身份市场化和履职激励契约化。职业经理人是指所有权与经营权分离的企业承担法人财产增值责任，全面负责企业经营管理，在社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场中聘任，     

时移事易 与时俱进——浅谈如何当好一个合格的CFO

CFO（首席财务官）是公司治理结构中的一个重要角色，是中国经济发展最需要的职业经理人中的一类。如何当好合格的CFO？我认为，从一个普通的财务经济提升为一个合格的CFO，就是要有与时俱进的魄力，抓住企业管理水平升级和治理结构转型的机遇，从转变观念、努力新的财务管理理念入手，围绕企业经营优化财务资源的配置，为决策层的经营管理决策提供更广泛的财务支持。     

大数据时代企业财务管理探讨

财务管理是企业经营管理的重要一环,有效的财务管理能够在一定程度上提升企业的市场竞争力,因此,企业要更加重视财务管理工作,以发挥后备资金保障作用,指导企业各项经济决策,提高企业经济效益.文章主要探讨了大数据时代下企业财务管理中存在的问题及主要优化策略,以期为推动财务管理信息化建设、提高企业财务管理水平提供参考.     

现代企业财务管理目标的实现

财务管理目标是财务管理尤其是在财务决策方面所依据的最高准则,是企业财务管理的出发点和归宿.在全球经济一体化的今天,企业的财务管理观念,内容,方法都有所创新,其目标也应体现时代特色适应社会经济的发展.本文针对现代企业财务管理目标进行研究,在履行一定社会责任的基础上,尽可能提高企业利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化,真正实现企业的财务管理目标.     

企业财务战略管理的多层透视

一、什么是企业财务战略管理一种观点认为,企业财务战略管理是指将企业日常财务决策同长期财务决策相结合而形成的一系列财务管理业务。另一种观点认为,企业财务战略管理是确立企业财务管理使命,根据企业内外理财环境确立财务管理目标,保证财务管理目标的正确落实并使企业财务管理使命最终得以实现的一个动态过程。还有一些专家也提出不同见解,有影响力的见解大体如下:1.企业财务战略管理是决定企业财务活动长期表现的一系列重大财务管理决策和行动,包括企业财务管理战略的制定、实施、评价和控制。2.企业财务战略管理是企业制定长期财务战…     

新时期强化企业会计财务管理内部控制策略

如今在市场经济高度发展的时期下,企业在得到了发展机遇的同时也面临着新的挑战,要想提高企业的市场竞争力,提高企业内部会计财务管理是非常有必要的。企业的决策者在为企业发展做出决策时有效的财务管理能够为决策者提供准确的会计信息,为企业决策者提供参考依据,使得决策的效率得到提高,将决策的风险降到最 低。另外财务管理还可以为企业...     

对财务决策中资金时间价值理论运用的几点思考

如何在财务管理中加强资金时间价值的运用,搞好企业的筹资、投资、分配决策,完善财务管理,从而提高企业的整体经济效益,是当前财务管理的重中之重,现就企业财务决策中资金时间价值理论的合理利用作一论述。     

论建立健全企业集团财务控制体系的途径

如何处理集团化财务管理中集权和分权的问题,最大限度地发挥集团企业的规模优势,是财务管理中的重要课题.文章从财务管理方面,就构建预算管理系统、重大决策控制系统、派驻财务总监系统、财务监督与检察系统等多方面进行了阐述与分析.     

群体决策的不良效应

随着企业面临的外部环境日趋复杂,内部民主化要求日渐提高,群体决策在企业实践中的使用率越来越高.由于能够有效提高决策的科学性,提升决策结果的被接受程度,增强员工归属感和组织凝聚力,有利于决策实施,经理人们也越来越重视群体决策,然而好东西"用对能有百利,用错亦有百害",实践中常见诸多不良效应.     

企业财务管理中所存问题及对策研究

财务管理是指有关资金的获得和有效使用的管理工作,是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动,其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理.企业必须建立有效的财务管理机制,加强财务管理,对财务风险进行实时有效地控制,及时完整地收集、传递、分析、评价财务信息,防范财务风险,才能使企业处于良好的动态循环之中.     

融资决策对公司财务管理的影响及对策

合理的融资决策对企业的财务管理有着重要的影响，而财务管理是企业正常经营中不可或缺的一部分所以各个企业应该找到适合本企业发展的最优的融资方式，降低财务管理的风险，提高经营效益本文主要谈论融资决策对公司财务管理的影响，并提出相应的对策。     

中级财务管理:企业筹资与资金结构决策

企业筹资与资金结构决策是企业筹资活动的主要内容,也是财务管理考试的重点章节之一.笔者就这两大主题作难点剖析和考点提示.