家族式私营企业制度应由市场选择

据统计,我国非公有制经济中,家族企业至少占到90%以上,这说明家族企业是我国现阶段私营企业的基本形式。家族企业的生存与发展问题,引起了理论界和管理层的广泛关注和争论。基本观点有二:其一认为私营企业要搞公司制,实现所有权与管理权的分离,摆脱家族式管理,从而走出家族的封闭与局限。其二则认为家族式私营企业在现阶段仍然有它的生命力,没有必要过早或不合时宜地要求它们建立现代企业制度。笔者赞同后一种观点。我国的家族式私营企业,植根于社会主义市场经济的土壤里,如果说它需要转型或者改制,要等待时机和条件,切忌拔苗助长。我国的家…     

加入WTO与我国家族企业的创新

改革开放以来,特别是党的十五大以来,我国非公有制经济进入了一个快速发展的时期,家族企业迅速崛起。据有关资料显示,我国绝大多数的私营企业采取了家族企业组织和家族式管理。加入世贸组织,使我国经济进一步融入世界经济的大循环,大大地加快我国经济的市场化进程,同时也将我国的家族企业推向了全球性竞争的大市场。加入WTO,对我国家族企业产生双重性的影响,既有挑战,也有机遇。面对WTO形势下的日益加剧的全球性竞争,我国家族企业必须加大创新力度,提升核心竞争力,只有这样才能在开放的大环境中与狼共舞,保持企业旺盛的生命力,不断地蓬勃…     

家族企业如何做大

在我国目前的市场经济活动中,私营企业扮演着越来越重要的角色.而在私营企业中,很大一部分私营企业是家族企业或者在管理上实行家族化管理.     

我国家族企业领导者的领导现状研究

<中国民营企业发展报告>指出,我国私营企业90%以上是家族企业,近年来,家族企业得到迅速发展,但与国外家族企业相比还比较弱小.一些从创业期进入成长期的家族企业已经意识到,企业的管理成效很大程度上取决于家族企业领导者的领导能力.     

我国家族企业领导者雕领导现状研究

《中国民营企业发展报告》指出,我国私营企业90％以上是家族企业,近年来,家族企业得到迅速发展,但与国外家族企业相比还比较弱小。一些从创业期进入成长期的家族企业已经意识到,企业的管理成效很大程度上取决于家族企业领导者的领导能力。 一、我国家族企业领导者的特点     

中国家族企业问题的文化根源

根据《2005年中国私营企业调查报告》，截止到2004年上半年，私营企业累计登记已达到334万户。从企业的管理模式来说，民营企业中绝大多数的企业都是家族企业或采用家族化的管理模式。不可否认，家族化管理在企业创业初期的确发挥了重要作用，但随着企业规模的扩大、竞争程度的加剧，再加上社会环境处于迅速变化期，家族企业的劣势也逐渐暴露出来。一切事物的产生、发展和消亡都有其原因，对企业而言，几乎所有的原因深掘下去都将落脚在文化方面，中国家族企业目前所面临的主要问题也有其深刻的文化根源。     

家族企业内部控制存在问题及对策

一、家族企业发展现状 家族式企业在国民经济发展中占有重要地位,近十年间,以家族企业为主体的私营企业增长33倍多,年均增长28．87％,总数达到300．55万家;注册资本由681亿元增加到35305亿元,增长52倍,年均增长48．41％。同时,我国的家族企业有一些已进入大企业或中型企业的行列,其中有的还成为上市公司,     

碰撞·对话·交流 家族企业发展受关注

<正> 家族企业的存在是一个不争的事实。然而,如何评价家族企业,却是一个争论激烈的话题。据专家分析,在中国私营企业中,90%以上是家族企业。不仅私营企业普遍存在家族化管理,其他类型如乡镇企业、集体企业、合伙企业、股份制企业、     

家族企业受困人事纠结

中鼎关注:家族企业是我国私营企业存在的主要形式,在国民经济中占有很重要的地位.人常说家族企业是一个古老而"短暂"的企业组织形态.     

中小家族企业人本管理中存在的问题及对策研究

<正>一、我国中小家族企业人本管理的现状与问题在市场化转轨过程中的中国,民营企业每年都在以惊人的速度增长。我国的家族企业,总体来看,规模普遍偏小,还有相当一部分是家庭企业或个体户。有关资料显示:中国中小私营企业所有权与管理权紧密结合,决策     

家族企业人力资源管理中的问题

随着改革开放的不断深入,我国私营经济取得了长足的发展,私营企业从无到有,不断壮大。而私营企业中大多数采取的是家族企业的组织和管理形式。这种形式在企业刚刚起步和规模较小时,由于它具有家族企业天生的一些优点:较强的向心力、应变灵活、家族成员比较不为眼前的利益所限,使得企业得到一些发展,但是一旦家族企业发展到一定规模时,其缺点就会慢慢的暴露出来,尤其是过去的那种“肥水不流外人田”的经营理念再也不能适应现代的以人为本的管理趋势,很多家族企业的所有者已感到许多过去的用人经验不那么奏效了。下面谈谈我国家族企业在人力资源方面存在的问题并提出相应的对策。     

毋须质疑家族企业

我国家族企业是能成事儿的，而且已经并继续在成就大事儿。 2011年12月12日发布的首份《中国家族企业发展报告》显示：根据2010年私营企业抽样调查数据，全国85．4％的私营企业属于广义上的家族企业，55．5％的私营企业属于狭义上的家族企业；而且截至2010年底，2063家A股上市公司中．家族企业占比达到36．9％。     

中国家族企业发展的文化方略

<正>家族企业在我国民营企业中所占的比重很大,据中国社科院社会学所、全国工商联研究室共同组织对21个省市自治区的250个市县区的1947家中小私营企业进行的抽样调查表明,有近80%是家族式或泛家族式企业。西方国家的绝大部分企业都是家族企业,这些企业往往都有悠久的历史和成功的记录。家族企业是企业发展的初期或中期适用的一种模式,但能否健康地发展还取决于家族成员的综合素质。不管是在中国还是在国外都流行着这么一个说法:家族企业是一代创业、二代守业、三代败业。根据美国布鲁克林家族企业学院的研究,     

家族企业管理模式存在的问题及对策分析

根据相关专家分析,我国私营企业中90%以上都是家族企业,而且绝大多数都实行的是家族管理模式。家族企业的管理模式有许多优势,譬如经营管理成本较低、团队精神强、经营效率高等等,这些优势促进了家族企业的快速发展。但利弊同行,当前中国的私营企业为非公有制经济中的绝对主力,我们必须充分发挥其独当一面的优势作用,尽量规避其弊端,发扬其优势,故在大多数私营企业都实行家族管理模式的状况下,为家族式管理模式的弊端找出改善对策是当前企业发展至关重要的一环。因此,本文拟打算在对家族企业的家族管理模式存在问题的分析基础之上,为家族企业的经营和管理找到具体的改善对策和应对方法,帮助家族企业发展壮大,促进整个国民经济快速健康的发展。     

家族企业内部审计谈

何谓家族企业，按照美国著名企业史学家钱德勒的定义，是指企业创始人及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面。由于意识形态的问题，我国家族企业很少以公开面目呈现在世人眼前，而以民营企业或私营企业的形式出现。     

浅谈家族企业管理创新

我国家族企业集中于私营企业,已成为我国经济社会发展的一支重要力量,对促进经济发展起着越来越重要的作用。但在经济快速发展的今天仍面临严峻的形势和难得的机遇,家族企业应迎接挑战,抓住机遇深化改革企业内部的管理机制,以促进家族企业健康、可持续发展。本文通过对制约我国家族企业发展因素的分析,借鉴国内外先进的管理经验,创新管理思路,提出解决家族企业管理的新举措,希望对实践有一定帮助。     

家族企业管理模式存在的问题以及解决方法

我国的大多数私营企业都是通过家族化管理的方式发展过来的,企业的管理成本比较低,效率比较高,促进了企业的快速发展。但是当家族企业发展具备一定规模之后,家族式的企业管理模式出现了问题。本文对家族企业的管理模式进行了具体的分析,针对不同的企业和不同的发展阶段做出相应的战略选择。     

姓私？不姓私？

私营企业，家族企业，到底姓不姓“私”？这是孙大午一直在思考的问题。而孙大午之所以思考这样一个问题，有其深刻的社会根源、文化根源。     

中国家族企业成长过程中的社会化需求及其制约因素

经过二十多年的发展,私营企业已经成为中国经济发展的绝对主力.而无论中外,私营企业的起点,几乎都是家族企业.家族企业取得的巨大成就和所承载的税收、就业、经济增长等方面的责任,说明家族企业已无可争辩地成为私营企业的主流形式.在看到家族企业快速成长的同时,研究中国家族企业的学者不能回避的问题是:中国的家族企业为什么难以成为大规模的现代企业?究竟是那些因素制约了家族企业继续前进的步伐?     

中外家族企业财产继承问题的比较分析

在现代经济生活中，家族企业是企业种群中最大的一族，不仅数量最多，而且类型复杂多样，在私营企业中大多数是家族企业，绝大部分实行家族式管理。财产继承问题是家族企业持续发展的核心问题。