基于战略成本动因的大学生创办企业成本策略

大学生创办企业生存与否的关键之一在于成本管理,对其企业进行成本策略的研讨,是寻求企业成本竞争突破口的需要。在概括大学生创办企业成本管理现状的基础上,给出基于战略成本动因的大学生创办企业成本策略,有助于引导大学生创办企业的成本管理,给正在创业和准备创业的大学生一些启示。     

小型创业企业成本控制的研究

当今社会经济高速发展,市场竞争激烈,创业初期的小型企业如何能在竞争中取胜,如何有效的控制创业初期企业的财务运营状况和各项成本,保证企业有足够的营运资金和正常的现金流,对于企业的发展壮大,在竞争中取得优势十分重要.本文结合五家目标公司一年的成本控制措施和方案,从营销成本、行政成本、人力成本八手,对企业的成本通过监控一反馈一分析一行动一改进五个步骤进行循环控制,来探索小型创业企业成本控制的有效途径.     

经济学家眼中的企业成本

“成本”是人们最为熟悉的概念之一，它的内涵十分丰富，外延极为广泛。通常，我们讲加强企业成本管理、实施费用控制等，主要是从管理学(如企业会计)的角度而言的。实际上，从经济学角度看成本，有时会让人们有一种“豁然开朗”的清新感觉。下面介绍几种经济学家常用的企业成本概念，或许能够使你变得更加“开朗”起来。     

浅析企业成本管理

本文从成本管理的一些理论开始，并对我国一直以来都是通过大量消耗经济资源来促进经济高速发展，较高的成本和较少的盈利是其在财务方面的体现，本文分析并归纳了对我国企业可持续发展战略起制约作用的原因。我国现有的企业成本管理系统已无法与企业市场竞争相适应，因此，必须加强全员对成本的管理的认知，且对成本的管理提起高度重视。     

欲善其事先利其器

真正的成本优势要掌握技术所有权以及精益流程设计，成本优化以及成本意识必须成为企业关注的重点，正如故事里所讲，为了砍树时提高效率，你需要学会磨快斧头。     

加强施工企业成本控制

在市场经济的今天，经济环境发生了剧变，竞争变得异常激烈，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。控制工程项目成本，提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标，也是企业生存与发展的根本保证。项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上。     

成本控制应从供应链抓起

成本控制是企业一项非常重要的管理工作。然而，传统的成本控制方法在新的经济环境下具有明显的缺陷：第一，从观念上分析，它认为成本控制就是控制产品的生产成本，企业的成本控制范围只限于生产耗费的活动，而且没有用战略的观念来进行成本控制。第二，从时间上分析，传统的成本控制方法开始太晚而结束太早，一般从材料采购开始产品销售之前结束，材料采购之前的成本与产品销售之后的成本很少控制。第三，从空间上分析，传统的成本控制方法局限于本企业内部，没有结合上游供应商与下游销售商的情况进行成本控制，也就是没有从供应链的角度。站在一个更高的层次来进行成本控制。     

我国企业实施作业成本管理的探讨

由于世界经济复苏缓慢，不少企业面临生存的巨大威胁和更为惨烈的市场竞争，迫切需要找到一条取得竞争优势的途径。从２０世纪８０年代开始，发达国家不少企业就因作业成本管理（ABM）的成功实行大受其益并取得竞争优势。那么，我国企业目前实施作业成本管理到底有何必要，在现行环境下会碰到哪些障碍，有什么解决方案，正是本文试图探讨的问题。一、我国企业实施作业成本管理意义重大成本领先是一种实现竞争优势的经营战略，企业实施作业成本管理具有以下重大意义：作为作业成本管理实施基础的作业成本计算法（ABC）能为企业提供准确的…     

实施全面成本管理 增强企业核心竞争力

本文从分析企业竞争战略开始 ,阐明了成本领先战略是一个企业的基本战略 ,并进一步指明实施全面成本管理是实现企业成本领先战略的有效路径。而全面成本管理包括显性成本控制和隐性成本控制两个方面。文章最后简要说明企业应如何进行显性和隐性两种类型的成本控制。     

战略成本管理中的采购成本控制

在制造业企业中，材料成本是产品成本的重要组成部分，常占到产品成本的６０％以上。降低采购成本，加强材料管理，减少材料消耗，对提高企业的物流管理水平，加速企业的资金周转，降低产品成本，增大价格优势，提高产品的市场竞争能力，增加企业经济效益有重要意义。传统的采购成本控制是成本管理的一部分，日常成本管理通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低成本，会有一个限度。一般说，刚开始时成本下降的幅度比较快，但是随着成本绝对值的下降，其下降的相对值会慢慢减少，下降的趋势会减弱，最终趋于一个极限。而战略成本管理是要找…     

园林施工过程中成本控制有效措施

如今，伴随着经济水平的持续提高，人们对生活环境的要求的也越来越高，因此园林工程项目的需求也就同步增长了，可是，需求变大使得园林建设市场的竞争愈演愈烈，此时要想维持之前的利润收入就变得越发有难度。因此，企业开始越来越重视在园林施工过程当中的成本控制，建立有效的成本控制措施，有利于增强企业核心竞争力。本文探讨了园林施工过程当中关于成本控制的有关问题。     

成本控制之我见

现代成本控制是既包括产品的制造成本，又包括产品的开发设计成本、使用成本、维护保养成本和废弃成本等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。现代成本控制较传统的成本控制有很大的进步，使企业更科学准确地计算控制成本，增强企业的竞争能力。     

YBC成为大众情人的前提

她或许会让全社会都知道创业对中国有多重要；创业成功有多艰难；不断降低创业成本、改善创业环境有多么紧迫；无论成败，每个勇于创业的青年创业者有多么值得百倍珍惜     

标准成本制度及其应用研究

第二次世界大战前,随着目标管理的兴起,标准成本制度与目标管理融合起来,并成为目标管理的一个组成部分,标准成本成为最普遍使用的一种目标成本。随着理论的推广和实践的探索,标准成本现已被纳入簿记体系,受到社会的承认,并最终完善为如今的标准成本制度,目前在我国已为不少企业所采用。 二十世纪初,随着“泰勒制”在西方国家企业管理中的广泛实施,“会计如何为提高企业的生产和工作效率服务”开始被提到议事日程上来。于是标准成本、差异分析等同“泰勒制”有直接联系的技术方法开始被引进到会计中来。 随着市场经济的发展、企业经营形式的变化和加入WTO所带来的竞争压力,我国企业加强成本管理的必要性变得尤为突出,企业的成本控制制度也面临着新的要求。     

关于进一步提高科技企业孵化器运行质量的若干意见

科技企业孵化器(以下简称孵化器)是培育和扶植高新技术中小企业的服务机构。孵化器通过为新创办的科技型中小企业提供物理空间和基础设施，提供一系列的服务支持，降低创业者的创业风险和创业成本，提高创业成功率，促进科技成果转化，帮助和支持科技型中小企业成长与发展，培养成功的企业和企业家。     

制造业企业加强精益成本管理的对策建议

随着我国经济进入高质量发展阶段，对企业的成本管理提出了更新更高的要求，加强成本管理，有效降低成本，在企业发展战略中的地位越发凸显。在此背景下，越来越多的企业开始通过优化自身的成本管理机制，提高成本管理水平，构建更加完善的成本管理体系。本文阐述了精益成本的概念，分析了制造业企业常见的成本管理问题，并提出了加强精益成本管理的对策建议，以期提供借鉴和参考。     

浅谈印刷企业成本管理

在市场竞争愈演愈烈的今天，越来越多的印刷企业开始积极寻求创新之路，对印刷企业来说，微利时代更要靠精细化管理、成本节约来生存获利。成本管理是企业管理中最为关键的环节之一，成本控制的好坏，直接影响着企业的市场竞争优劣，是印刷企业参与竞争的法宝，是提高盈利的直接方法。     

现代企业成本管理的新思考

我国加入WTO后，中国的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，必须加强企业的成本管理，强调现代成本管理观念。     

知难而退还是破釜沉舟——转型经济制度环境背景下的创业失败成本研究

创业失败并不等于创业者失败。创业者在创业失败之后知难而退还是破釜沉舟,部分取决于创业失败成本的管理。有效管理创业失败成本,可促发高水平的创业学习,并影响其再次创业意向。文章归纳了创业失败成本的结构,并对创业失败成本各个维度进行描述。基于创业事件模型分析创业失败成本对再次创业意向的影响路径。结合转型经济特征,分析了制度环境的三个维度对创业失败成本的影响。     

成本企划的影响因素分析

成本企划（Target Costing）源于日语发音中的“genkaki—kaku”，在日语中的意思是一个计划和成本管理方法。与传统的“成本加成”方法不同，成本企划是一个“开放的系统”，从一开始它就把企业内部和外部因素结合了起来，使生存三要素在产品开发和设计阶段得以均衡和优化。成本企划在许多国际知名企业有成功的实践，如丰田、松下、佳能、索尼、奥林巴斯、拓普康等等。