内向型国际化背景下我国流通企业国际竞争力研究

我国流通业全面对外开放,外资流通企业进入之后产生了"鲶鱼效应",促进了国内流通产业的竞争及业态的多样化,优化了中国流通产业结构,提升了中国流通企业的管理与技术水平,但同时,也使国内流通企业面临着国际化竞争的严峻考验.为此,应确立流通业在国民经济中的战略地位,取消外资流通企业的"超国民待遇",健全和完善流通法律体系,培育大型本土流通企业集团,保护本土中小流通企业,鼓励有条件的本土流通企业实施海外扩张战略.     

浅析我国电信企业成本管理存在的问题及对策

近年来,随着我国电信行业的迅猛发展,逐渐与国际电信的发展相呼应,因此电信企业也面临的日益激烈的竞争。同时,在全球经济一体化的市场经济环境下,我国电信市场也要面临着国外电信市场的选择和挑战。在全业务激烈的竞争的环境下,成本管理在电信企业中作用也越来越突出,想要在激烈的竞争中站稳脚步,就要加强企业的成本管理水平,有效地控制成本的支出,获得利润的最大化,从而增强企业的综合能力。目前我国的电信企业普遍存在的一些缺陷,对于电信企业机制不够完善、技术水平有待提高等存在的问题,需要进一步的完善,文章主要就是针对这些存在的缺陷进行分析、改进和研究。     

国内大市场与本土企业出口竞争力——来自电子消费品行业的新发现及其解释

中国不断扩张的国内市场规模和不断升级的需求结构为培育新型出口优势提供了一条重要的大国特色路径,但国内大市场一定能提升本土企业出口竞争力吗？本文基于全球电子消费品行业1252家品牌企业的数据,采用规避“本地市场偏好”的国外市场份额客观度量本土企业出口竞争力,寻找中国电子消费品这一代表性行业的国内大市场影响本土企业出口竞争力的微观证据,研究发现:(1)伴随中国国内市场规模的扩张,本土企业贸易的本地市场偏好增强,国外市场份额下降;(2)中国国内市场规模对本土企业出口竞争力的贡献度低,处于主要出口国的较末端水平;(3)中国国内市场扩张未能显著提升本土企业出口竞争力.这些证据意味着中国国内大市场仍是有待开发的出口优势的潜在源泉.原因在于,国内大市场要在规范有序与创新导向的市场环境、国内需求的国际化、消费者-生产商有效互动等条件下,才能转换为本土企业出口竞争力.据此,培育依托国内大市场的新型出口优势应注重国内大市场发挥作用的前提条件.     

中国品牌进入美国市场的N个问题

今天的美国市场竞争非常激烈。对于中国本土品牌产品来说，无论是哪个领域，进入美国市场都会面临难以置信的竞争。由于现在的中国企业缺乏强有力的品牌，一般都在低端产品和低价产品的市场上比较成功。如果中国公司能建立起强有力的品牌的话，产品之后的软性力量会给中国本土产品带来更多的市场机会，市场进入相对来说则会容易一些，也更能进入获利较高的市场。     

中国顶级企业的短板

近十年来，本土企业取得的成就有目共睹。我在北美市场看到海尔的产品，丝毫也不比竞争对手的差；华为在全球攻城略地，得到一个又一个的电信大合同；中国造汽车进军全球，只是时间问题。本土企业的执行力之强，让绝大多数西方企业望其项背，这也是为什么中国企业的市场份额能节节攀升。但是，一俊不能遮百丑。很多本土企业在细节处理、系统建设、流程改造和人才培养方面还是乏善可陈。人海战术、低成本、低效益、低质量，仍旧是很多本土企业的标志，也制约了他们从优秀变卓越，由本土变全球。     

浅析品牌形象设计战略与产业升级

中国企业随着全球制造业竞争格局的演变,凭借过去依靠人力和资源参与全球竞争的优势已经不在,用工荒这一经常出现的字眼已经告诉我们,过去的人口红利时代已经过去,沉陷区这一字眼和到处都是污染的河流也告诉我们,我们的能源正在枯竭.作为拥有13亿人、全球最大发展中国家,中国未来如何发展?中国的企业如何参与国际竞争?几年前政府就把产业升级的预警信号告之中国企业,产业升级是唯一的发展出路,我们的企业如何产业升级?正成为无数中国企业难得的蜕变机遇,在全球经济一体化、企业竞争不断加剧的今天,任何企业和产品都不可避免地面临激烈的市场竞争,这种竞争已经不是早期单一产品功能诉求时代的竞争,已经上升为企业形象、品牌形象、企业文化等综合实力竞争.     

跨国公司中国市场传播策略

跨国公司中国市场上的主流传播策略是"全球兼顾当地"(Glocal)。它细分为两个方式:"全球策略、本土执行",以及"全球观感、本土策略"。趋势是"更彻底的中国本土化"。跨国公司是中国市场上整合营销传播的(IMC)的身体力行者。从360°品牌传播、数据库营销和直效营销,到顾客关系管理(CRM)系统解决方案,跨国公司不断提升其管理"品牌与消费者关系"的手段。跨国公司常用"消费者与品牌的情感联结"作为创建品牌的基础。从创意策略的执行方式看,其主流做法是采取作用于中国消费者内部个体因素的深度沟通方式,但同时也常常使用中国文化元素的外部影响方式。中国入世后,跨国公司的传播策略将更多地从传统媒体方式转向数字互动方式。传播竞争从创意策略转向技术投资。     

浅析金融企业文化在银行管理中的作用

随着全球经济一体化的快速发展,我国银行系统也面临着新的挑战,尤其是外资银行的不断扩张,对本土银行带来了强烈的压力,想要在激烈的市场竞争中获得一席之地,解决今后发展的可持续性,就取决于银行的综合竞争力,而企业文化则是企业竞争力的灵魂。外资银行之所以总在竞争中抢占先机,主要是因为优秀的企业文化。银行的发展壮大离不开金融企业文化,这样才能够对内凝聚人心,对外树立良好形象,才能实现健康有序的发展。本文通过对金融企业文化的深度分析,探索如何将企业文化在银行管理当中发挥最大作用。     

推进全面预算管理加强成本控制

2008年全球金融危机和2009年开始的欧债危机给全球经济带来巨大的负面冲击。当前全球经济复苏仍不稳定,国内市场需求萎缩,企业之间的竞争日益加剧,面临营业收入下滑、成本费用刚性支出、盈利能力下降等多重困难。国际贸易萎缩使得航运企业受到的冲击更为严重,中国对外贸易还受WTO对中国市场的优惠措施逐渐失效,不断升值的汇率的负面影响,因此中国航运企业面临的形势更恶劣。在严峻的全球经济形势下,推进全面预算管理,加强成本控制是企业确保生存和发展的重要举措。     

我国零售企业应对外资并购的策略选择

随着零售业的规模化、微利化发展,加上全球范围的通货膨胀压力,并购已成为当前全球范围零售企业实现扩张和应对竞争环境变化的重要方式。本文在分析中国零售市场的外资并购浪潮及其影响的基础上,在我国零售企业审时度势、调整发展策略的同时,对利用并购这把利剑积极应对外资并购的策略选择提出建议。     

浅谈山东通信公司市场营销策略

我国加入WTO和加入鼓励市场竞争的基础电信协议，一方面促使电信企业尽快建立现代企业制度，降低服务成本，提高服务质量，也加速了国内电信企业的国际化进程。另一方面，电信市场的开发，对中国电信企业的生存与发展都会构成一定的威胁。在新的形势下，山东省通信公司正面临着国外电信企业的竞争威胁和国内其他电信运营尚的挑战。研究通过对山东省电信公司所处的内、外部环境的分析，确立了公司的市场营销战略目标，并提出了具体的营销策略。     

ERP在电信企业的应用与要点分析

随着中国加入WTO、电信市场的逐步放开,电信企业的业务也在高速发展,企业规模不断变大面对国内外的激烈竞争,电信企业对财务核算和资金流、物流监控体系、人力资源管理体系提出了更高的要求ERP的实施将有利于提高企业的管理水平,有利于提高企业的竞争力,为未来激烈的竞争做好准备。本文介绍了ERP系统的概念,分析了电信企业ERP系统建设的背景及必要性,提出了ERP系统建设目标及实施策略,并对系统建设中的要点进行了阐述。     

何惧跨国公司的“全球化链条”

跨国公司的“全球化链条”在全球经济中正发挥着重要的作用,它在刺激中国本土企业的同时也对本土企业构成了一定的威胁。本文首先对“全球化链条”进行剖析,然后分析中国企业的相对优势,最后提出对策建议。     

通信企业财务风险的规避策略分析

现阶段,随着社会经济全球一体化发展的不断深入,通信业在发展过程中面临着巨大的竞争压力,同时也潜藏着许多风险问题,其中财务风险就是一项极为致命的威胁。在这种复杂的环境形势下,通信企业想要取得良好发展,就需要全面做好企业财务风险管控工作,不断提升企业价值。文章就通信企业财务风险问题开展了研究和探索。     

“走出去”企业的社会责任之道

在企业社会责任浪潮席卷全球的背景下,中国企业＂走出去＂面临更大的责任竞争和挑战,需要转变责任理念认识,全面提升责任管理;熟悉并适应国际运营规则,以文化融合促进可持续发展。2003年至2012年,我国对外直接投资由28.5亿美元增至746.5亿美元。2008年席卷全球的国际金融危机引发全球投资大幅下滑,但我国企业＂走出去＂逆势上扬并保持稳步增长。在企业社会责任浪潮席卷全球的背景下,中国企业＂走出去＂面临更大的责任竞争和挑战,     

论中国眼镜行业的现状和发展策略

近年来,中国眼镜行业有了一个长足发展,但在2008年全球爆发金融危机的情况下,也面临着前所未有的挑战。无论是眼镜生产企业还是流通环节都遇到了许多困难,眼镜生产企业的出口订单急剧下降,产品内销竞争日益激烈;批发企业回款缓慢,而且调换退货比例加大,积压大量铺货资金和实物库存,造成批发商纷纷加入眼镜零售业;眼镜零售企业遭遇外资企业不断涌入,高端竞争不断升级,低价打折也非常盛行,全国眼镜超市直通车也开遍了大江南北,中国眼镜业有许多问题需要解决。     

浅谈本土零售业缺陷及对策

中国经济持续快速发展,消费结构加速升级换代,但同时也面临着来自外资以及本土同行业内零售企业带来的许多竞争压力,这就要求我们必须从多方面入手,提高当地零售业的核心竞争力,为本土零售业创造一个公平、合理、健康的竞争环境。     

基于市场份额的国内三家电信企业竞争力分析

目前,国内电信市场已经形成中国电信、中国联通、中国移动三大运营商之间规模相当、全业务的共同发展和相互竞争的格局.随着经济的发展和科学技术的进步,中国的每一个电信企业将面临更大的挑战,而电信企业的稳定健康的发展不但关系到国家安全更关系每一个国民的福祉,随着国家对电信企业改革的不断加深和全国统一市场的日趋完善,对于市场份额的竞争成为现代电信企业竞争的焦点.因此,从市场份额角度开展对中国电信企业国内竞争力研究,以期全面、准确、科学地认识中国三家电信企业在不同业务下的竞争力显得尤为必要.     

我国零售企业竞争策略探讨

加入世贸后，我国零售业面临着更大困难和挑战。在外资零售企业对中国地盘“圈地为王”时，本土零售业应该采取更主动、更符合时代气息的竞争策略。市场经济下的竞争策略分为价格竞争策略和非价格竞争策略两大类。零售企业要想在市场竞争中立于不败之地，就要从整体努力，灵活利用各种竞争策略来创造竞争优势，才能赢得胜利。     

浅谈企业市场营销的创新问题

进入21世纪,尤其是中国加入WTO之后,中国企业将面临着国际国内经营环境的深刻变化。全球经济的显著特征就是企业朝多元化、一体化发展,在发展的同时,改革与创新也不断深入,其涉足的领域更广,竞争更为激烈。因此,本文在中国企业所处环境变化的基础上,分析了中国企业在新的经济环境下营销策略的改变,就目前我国企业在市场营销方面的创新问题进行浅略探讨。