我国管理层收购的风险及其防范

管理层收购(MBO)在我国的发展历程一波三折,主要是因为MBO是一种重大的产权制度变革和制度创新,在我国企业中推行存在着巨大的风险。因此,只有合理地防范这些风险,才能使MBO在我国有广阔的发展空间。一、我国实施MBO的风险分析MBO风险有内部和外部之分:内部风险来源于MBO自身的特性以及企业的内部机制;外部风险来源于MBO实施过程中涉及的外在因素。1.内部风险分析。(1)收购动机风险。MBO之所以对我国企业有着重要意义,原因在于通过MBO可以理顺企业的产权关系,剥离不良资产,完善公司治理结构。然而,MBO是通过充分博弈和股权变更,以新的权益集合体代替旧的权益集合体的一种利益制衡过程。在这一过程中,我国企业管理者的机会主义倾向颇为严重,许多管理者收购企业的动机并非从企业利益出发,而是试图利用收购过程中信息的不对称来为自己谋利,以致实施MBO后非但没有使企业业绩得到应有的提高,反而严重损害了广大利益相关者的利益。(2)产权风险。与西方发达国家企业的产权状况相比,当前我国企业的产权关系不够明晰,管理层在收购过程中常常既代表买方又代表卖方,极易导致“内部人控制”。此外,在我国上市公司的股权结构中存在着流通股和非流通股...     

我国管理层收购（MBO）风险及其防范

MBO通过明晰产权，重建公司委托代理关系和激励约束机制，在改善公司治理结构、提高经营业绩方面有着积极的推动作用。但是并非所有的公司都适合MBO，MBO也不能解决所有的问题，在制度缺失背景下，我国MBO的发展面临着诸多障碍。文章在分析我国MBO面临的主要风险基础上，探讨规范和发展我国MBO的有关对策。     

管理层收购风险的防范与化解

管理层收购(MBO)作为风险较高的资本运作方式,其成功的案例可谓是凤毛麟角。而导致众多MBO“夭折”的一个关键因素则是风险防范与化解不当。按照MBO的不同环节,MBO风险可以分为以下三种:收购环节的风险、融资环节的风险以及收购后整合环节的风险。按不同的控制主体来区分,又可以分别从内部、外部考虑MBO风险的控制。一、收购环节的风险防范与化解MBO是一种创新的制度安排,如果缺乏市场基础和监控机制,那么管理者和参与收购的其他机构很可能利用非市场的手段获取利益。单从我国实施MBO的企业所制定的股权转让价格来看,80%以上低于其最近的每股净资产,普遍采取折价转让。因此,在收购环节主要是避免国有资产流失的风险,杜绝管理层自买自卖或者把企业作亏后再贱卖的可能。1.MBO方案制定权的分配。2003年12月,国务院国有资产监督管理委员会发布了《关于规范国有企业改制工作的意见》(以下简称《意见》)。《意见》要求,MBO的实施方案必须由出资人组织制定,中介机构必须由出资人聘请,而管理层不能像此前那样自己聘请中介机构,对具体方案也没有发言权。此外,管理层必须回避整个收购过程的所有环节,若该企业在改制前几年经营业绩连续下滑,且是因管理...     

管理层收购的财务功能浅析

管理层收购是杠杆收购的一种，指企业的管理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司，从而改变本企业所有结构、控制权和资产结构，使企业的原经营变成了企业所有，降低代理成本，进而达到重组公司目的并获得预期收益的一种收购行为。从经济学的角度看，管理层收购是为了解决公司内部的委托代理关系问题，使委托和受托合二为一，形成一致的经济利益目标函数，从而提升企业的经济效益和竞争力。     

探讨管理层收购及我国发展状况

mbo（management buy out）,称管理层收购,是指目标公司的管理层利用自有资金或外部融资所获资金购买目标公司的股份,进而改变目标公司的所有权结构、控制权结构和资产结构,进而达到重组本公司并获得预期收益的一种收购行为。作为一种新兴的收购方式,MBO首先发端于上个世纪80年代美国的资本市场,90年代以后,这种收购方式继续发展成熟,已经成为西方管理层扩大对公司持股比例、实现所有权收益的重要手段。     

财务风险的认识及防范

对企业而言，由于资本结构的不同而形成的财务风险是一柄双刃剑，使用得当，它可以提高企业利润，增加股东财富；反之，安排欠妥，它会加速企业亏损甚至破产。因此掌握好有关财务风险的基本内容，学会如何有效地利用财务杠杆工具，防范财务风险，显得尤为重要。对财务风险的防范并非意味着去减少或消灭它，而是运用管理会计的思想和方法，加强内部管理，其目的是改善经营管理，提高经济效益。     

房地产项目收购财务风险及对策

伴随着我国市场化进程的不断推进,我国一跃成为世界第二大经济体,国民收入稳健提升。此外,交通的便利和国际市场的发展,中国市场已经不限于国内企业的竞争,跨国资本也加入中国市场。尤其是国内房地产领域,在国家施行严控政策下,房地产竞争更加激烈。房地产成为暴利行业,土地身价水涨船高。现在,很多房地产企业掌握一定土地资源,但是因为资金和管理模式的局限,为了获得更高的利润通常经过股权转让实现项目转让,进而提升企业的市场价值。但是,股权转让伴随着较高的风险,为了实现强强联合,必须对房地产项目转移进行约束。本文从房地产出发,探析了收购过程中的风险和可以采取的优化策略,希望能为房地产健康发展提供一定的借鉴作用。     

我国上市公司管理层收购问题研究

本首先分析了当今的知识经济时代企业组织的新特征和公司治理理论面临的挑战。进而阐述了MBO对经理层的激励约束作用，指出MBO是上市公司的一种有效长期激励约束机制。最后说明了当前MBO操作存在的问题和对策。     

我国企业管理层收购存在的问题及规范

管理层收购在美国已经有近三十年的历史了，但对我国来说还是一个新生事物。在具体实施过程中出现问题是正常的，重要的是应该了解问题所在并及时采取措施予以纠正。     

浅析财务风险成因及防范

随着市场竞争的加剧,企业面临的财务风险越来越复杂和多变,然而现实中对财务风险的认识仍有分歧。财务风险产生的原因是多方面的,防范的策略是:建立合理的资本结构;进行多角经营;制定合理的风险政策;建立财务风险预警机制。     

浅析财务风险的成因及防范

随着市场竞争的日趋激烈,企业作为市场竞争的主体,经营活动中财务风险对企业生存发展的影响也越来越大,为适应复杂多变的环境,保证正常经营活动的顺利进行,本文对财务活动过程中所产生的风险成因作了简要的分析并提出相应的防范措施。     

论财务风险的成因及防范

企业只有树立较强的风险意识,建立有效的风险防范机制,保持合理的负债比率,疏通筹资渠道,作出正确的经营、投资和筹资决策,才能从根本上防范和化解财务风险。     

管理层收购之我见

虽然管理层收购受到人们的日益关注,但人们对管理层收购仍然存在一些模糊甚至错误的认识。本文对MBI的含义及管理层收购的内涵、性质、作用等问题进行了必要的阐释。     

浅论管理层收购

管理层收购目前在我国还存在许多问题，主要原因是现行法律法规相对滞后，且社会环境存在诸多障碍，需进一步加以探索和完善方能继续实施。     

我国上市公司管理层收购定价模型研究

股权收购的定价公允性是上市公司管理层收购定价中最具争议也最关键的问题之一。文章按照多种定价方法综合应用的思路，提出了一个适合我国国情的管理层收购企业定价模型，并运用模型对湖南某国有企业管理层收购案例进行实证分析，得出了不应以转让价格低于账面净资产就说存在国有资产或集体资产流失现象等结论。