商务部否决可口可乐收购汇源果汁案

商务部3月18日正式宣布，根据中国反垄断法禁止可口可乐收购汇源。这是反垄断法自去年八月一日实施以来首个未获通过的案例。汇源果汁集团是朱新礼经过15年打造而成的果汁饮料巨头。     

可口可乐的中国战略

在简要阐述了可口可乐公司的品牌战略基础上,结合可口可乐对非碳酸饮料业务的拓展和对汇源果汁的收购,重点分析来可口可乐的中国策略.     

可口可乐收购汇源：这一场聚散匆匆的姻缘

自2008年9月5日,全球最大的碳酸饮料巨头可口可乐宣布将豪掷179．2亿元收购汇源灌装厂和果汁生产线,到今年3月18日商务部一纸否决并购申请,成为反垄断法实施以来首个未获通过的案件。一场备受瞩目的姻缘聚散匆匆,而整个过程引发的连环震荡却是前所未有的。     

可口可乐收购汇源的垄断之辩

从汇源发布公告可口可乐将收购汇源至商务部否决此案,这一收购案引起了广泛的关注和议论。一旦可口可乐收购汇源,对我国果汁饮料市场极有可能形成的垄断格局也让人担忧。这是《反垄断法》实施后的首个案例,《反垄断法》真正进入跨国公司的视野,我国首次依据该法公平保护并购各方的合法权益。     

可口可乐全民Party

通过“中国节拍”为主题的一系列活动,可口可乐让更多人加入到这场全民“大趴”中。     

可口可乐：封口尽泄霸道之心

2008年，虽然有奥运会和可乐男孩的鼎力相助和超级宣传，但可口可乐还是明智地看到了碳酸饮料的饱和与局限，凭借百年积累的实力，果断地以180亿元的大手笔收购汇源。 这本是一步漂亮的急转弯，没想到由于操之过急，左脚踢到了垄断门，右脚踩上了封口门，一下子进退不得，恶名四起。     

可乐“喝”了汇源又如何？

可口可乐计划以24亿美元收购汇源果汁一事不断升级，先是有调查显示，中国近8成网友反对这起收购，后又有消息称，多家中国企业拟联名上书抵制。一时间，“反可口可乐收购汇源”掀起了轩然大波。     

商务部据《反垄断法》禁止可口可乐收购汇源

可口可乐收购汇源正式告吹。3月18H,中国商务部做出决定：根据《反垄断法》,禁止可口可乐收购汇源。据悉,自去年8月1日《反垄断法》实施以来,商务部收到40起经营者集中申报,其中无条件批准23起。禁止收购汇源是自《反垄断法》实施以来首个未获通过的案例。     

可口可乐尝试新媒体

早在2006年6月．一段现今很有名的可口可乐视频广告刚一推出就引起了不小的反响。视频中．两名男子将曼陀珠糖混入健怡可乐中（瓶中产生大量气泡）．可乐短时间内泉涌般喷出。可口可乐的代表们（对这段视频带来的影响）甚为不爽。     

《反垄断法》中相关市场的界定探讨——从可口可乐收购汇源失败说起

2009年3月18日,中国商务部正式宣布,根据《中华人民共和国反垄断法》(下面简称《反垄断法》)禁止可口可乐收购汇源。这一裁决在国内产生了很大的争议。旨在通过这次并购案件并且结合美欧国家反垄断法的具体实践,对《反垄断法》中相关市场的界定作出自己的分析评价,同时就进一步完善《反垄断法》中相关市场界定提出建议。     

可口可乐创新营销策划的理论思考

创新营销作为企业成长的重要推动力越来越受到重视,本文就最近可口可乐的营销策划实践结合市场营销学理论予以分析和探讨。     

可口可乐视觉设计分析

可口可乐的视觉设计,经历了大半个世纪的锤炼,早已形成了自己的独特风格。这款受到全世界喜爱的饮品,不只在口味上独树一帜,在视觉设计上更是有自己的看法和主见,高调的色彩运用,夺人眼球的创意展现,以及个性鲜明的表现方式,这些都成为了让它被年轻人不断追捧的理由。     

浅析可口可乐的网络营销策略

随着互联网的发展,网络媒体平台也逐渐丰富,这个平台背后日益凝聚起越来越多的休闲食品和饮料的重度消费群体。作为全球软饮料的第一品牌,可口可乐其在消费者心目中的地位不可动摇,其产品遍布世界各地,其成功之处就是用网络营销策略塑造品牌,其网络营销策略主要包括消费者策略、沟通策略、策略联盟策略、互动策略等方式。     

可口可乐的营销启示

可口可乐,市场营销工作如此出色,且与国内饮料企业形成如此大的反差,奥妙何在?本文从分析可口可乐核心营销观点入手,总结了可以给我们快速消费品行业的几点启示.     

可口可乐的“蓝海渠道”启示录

现代人生活方式、生活习惯的变化，使得消费者需求在不同环境、不同场所获得满足的需求越来越细分和多样化，也使企业的渠道构建越来越复杂化。     

可口可乐从蚕食到鲸吞

收购汇源是可口可乐从小心翼翼的试探转向大举并购的转折点9月3日,汇源果汁(01886.HK)发布公告称,可口可乐的一家全资附属公司以约179.2亿港元收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债     

可口可乐2010 新年第一瓶可口可乐活动

传播运动策划实施背景：随着时代的演变,越来越多的年轻人开始希望能够和他们的朋友一起度过这个欢快的节日,特别是那些由于计划生育政策产生的只有一个孩子的家庭,所以年轻人更希望和他们的同龄人共同欢庆节日。     

从可口可乐看企业品牌塑造

一个企业的品牌价值越高、影响力越大,这个企业生存的安全系数越高。全球知名的可口可乐公司之所以成就今天的伟大事业,与它注重品牌建设是密不可分的。在它发展的过程中有很多值得我们借鉴和学习的宝贵经验:(1)特许经营品牌扩张,在全球采用特许装瓶厂的方式销售经营。(2)多角度推广,全方位立体行销。通过赞助世界杯、奥运会等顶级赛事迅速深入人心。(3)注重人才,采用人才本土化战略和以人为本的管理方式,并对员工进行全方面的培训。