浅议企业投资项目核准制

在简单介绍《国务院关于投资体制改革的决定》的基础上,重点阐述了投资体制改革前后政府对企业投资项目行政管理的变化。在总结现行企业投资项目核准制下项目申请报告的主要内容和编写重点的基础上,分析了项目申请报告与原有项目可行性研究报告的区别之处。     

矿井工程建设项目申请报告评估报告编制要点浅谈

中国煤炭科工集团北京华宇工程有限公司是国家发展和改革委员会委托投资咨询评估任务的咨询机构之一。矿井建设项目申请报告的咨询评估任务是公司承接的主要委托任务之一。2009年底至今,北京华宇工程有限公司完成了国家发展改革委委托项目申请报告评估任务十余项,在此类项目评估领域积累了丰富的经验。下面以北京华宇工程有限公司项目申请报告评估报告的主要编制内容为例,简要谈一谈项目申请报告评估报告的主要编制内容和评估重点。     

上海迪士尼：谁能搭上财富快车？

2009年11月4日，上海市人民政府新闻办公室宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。与此同时，华特迪士尼公司对外发送简短新闻，称该项目申请报告的批准是一个重要的里程碑。     

扬子石化拟建60万吨乙烯等装置

据悉,扬子石化公司正在规划建设一个60万吨乙烯项目。该项目的可行性报告已上报中石化总部,申请报告也提交到国家发改委,规划环评工作正在进行。扬子石化公司60万吨乙烯项目投资总额达百亿元人民币,是江苏省的重点项目之一。     

新常态宏观经济环境下的技术经济评价分析方法——以钢铁行业为例

通过对新常态宏观经济环境及我国可行性研究报告技术经济评价现状的分析,以及对新常态宏观经济环境下采用的技术经济评价分析方法的探讨,得出近几年钢铁项目的可行性研究报告或项目申请报告中的技术经济评价作用不大,有必要重新审视技术经济评价的作用,提出应在建设项目的可行性研究报告中设置与能源评价、环境评价齐名的技术经济评价专篇,以及在生产期应用技术经济分析的建议。     

工信部将解冻多晶硅项目审批

工信部2011年6月7日发布关于印发《多晶硅行业准入申请报告》的通知,要求对首批准入申请企业的材料进行核实,并于7月15日前将审核结果及材料报送工信部。此前,多晶硅生产由于耗能高,屡遭政府调控。2009年,国务院38号文《关于抑制部分行业产能过剩和重复建     

企业投资项目后评价管理的思考

项目后评价是一种先进的投资项目管理方法,企业投资项目决策与实施效果好坏直接关系项目成败和企业存亡。企业开展项目后评价,是提高企业投资决策水平和投资效益,完善项目投资决策与监督机制,总结项目成功经验,揭示项目失误原因,减少投资风险的有效措施。企业作为生产性项目的投资主体,开展企业投资项目后评价,企业能够达到总结经验,提高决策水平,避免投资失败的目的,并对改善企业投资项目日常管理,建立企业投资项目管理信息系统,提高企业投资项目管理水平能起推进作用。     

正确处理项目管理与企业管理的关系

项目管理的水平，反映了企业的管理水平，项目管理的素质，反映了企业管理的素质。因此，企业应根据自身实际，处理好项目管理与企业管理的关系。一、关于项目分权与企业集权的关系项目分公司是企业派驻项目的施工管理层，项目分公司的权力是根据项目施工的需要，代表公司...     

项目群管理的现实意义

随着建筑企业的快速扩张,项目规模越来越大,企业内各项目部之间对资源的争夺日益激烈,如何做到企业的运作与项目规模发展相适应,使项目管理与企业战略目标更紧密结合是对企业管理水平的重大考验。目前企业普遍采用的传统项目管理模式,已无法将各个独立的项目融合成有机的整体进行管理,实现企业的战略目标,因此,如何科学有效地实施项目群管理,成为企业管理层及项目管理人员面临的新课题。     

影响项目策划的四因素

对一个项目而言,项目策划的好坏直接关系到项目未来执行的顺利与否;而对于施工企业来说,项目策划是企业战略规划的一部分。因此,项目策划制定和执行的好坏,是关乎企业战略目标实现、关乎企业发展的重要一环。     

项目型施工企业质量管理体系有效性探析

项目型施工企业的组成元素是项目,项目质量体系运行的有效程度决定了企业质量体系运行的有效性。本文结合实践经验分析了当前项目型施工企业质量管理体系有效性存在的问题,提出了解决项目型施工企业质量体系有效运行的措施和办法。     

企业项目管理能力的研究

伴随我国经济的快速发展,对企业项目管理能力提出了更高要求,在企业项目管理能力研究方面,我国虽然取得一些成效,但是仍然存在很多缺陷,制约企业项目管理能力研究的顺利开展,因此,为有效提高企业项目管理能力,企业应制定科学、合理的项目管理体制,不断改进管理方法与理念。本文主要阐述了企业项目管理能力研究存在的主要问题以及发展方向,进而使我国企业朝向更好、更快的方向发展。     

申请项目贷款应注意什么？

申请项目贷款应注意什么？一、要注意项目贷款主体的特定性。申请项目贷款必须具备以下条件：（一）企业所上项目必须是经有权部门批准的计划项目；（二）企业必须在项目受理行开有基本帐户；（三）企业上项目应有充足的自有资金；（四）企业应确保项目贷款按期归还，并按...     

怎样使标准化落到实处

一目标 推行项目管理标准化的目标是"风险可控,价值最大,形象统一":风险可控,一个项目的成功不足以成就一个企业,但一个项目的失败却可能毁掉一个企业.企业越大,项目越多,企业面临的风险就越大,因而项目风险的控制是项目管理的根本,而推行项目管理标准化是把项目的经营风险、资金风险、质量风险、安全风险等纳入企业的掌控范围;价值最大,推行项目管理标准化,不一定能让每个项目盈利最多,而是追求企业价值最大化,企业价值不仅包括经济效益,还包括社会效益.     

企业是利润中心 项目是成本中心

企业是利润中心,项目是成本中心,这是建筑企业实行项目管理的基本原则。建筑企业管理的各项工作都必须以项目管理为中心,而项目管理又必须置于企业管理的大体系之中,围绕企业管理的总体目标运行。企业与项目之间是经济责任监督与执行关系,而不是经营承包关系。为什么有的企业在项目管理上收效甚微,其原因之一就是在指导     

通信企业投资项目后评估评价指标体系研究

随着我国加入WTO，通信企业必须加强投资项目应用后的管理，科学合理地进行投资项目后评估就显得尤为重要。根据通信企业投资项目的特点，设计一套通信企业投资项目后评估评价指标体系。这对我国通信企业加强投资项目管理工作具有重要意义。     

安全之弦缘何绷紧——项目经理是安全生产的关键

安全生产关系人的生命,关系施工企业的信誉,发生安全事故是施工企业无法承受之痛。而施工企业的安全生产主要是项目的安全生产。项目稳,则整个企业稳;项目乱,则整个企业乱。在项目安全生产管理上,施工企业各级都应履行自己的职责。但只有作为项目最高负责人的项目经理,才能直接掌控项目的施工态势,才有可能、有条件切实把握现场的生产安全。     

基于质量优化模型的项目导向型企业人力资源配置优化研究

项目导向型企业把基于项目的管理作为组织战略,项目的质量保障对于提高客户满意度、提升企业形象起着至关重要的作用.从优化项目质量角度出发,给企业中各个项目以及项目的各个任务赋予了不同的质量影响因子,对企业中多项目共享的人力资源根据技能水平进行了划分,将项目质量最优化问题,转化为企业所有项目配置的人力资源技能水平最高的问题并设计了算法,通过对人力资源优化配置实现了项目质量的优化.最后通过案例分析确保了模型的可操作性,以期对项目导向型企业进行人力资源配置提供一种定量化的方法和视角.     

浅析建筑企业项目成本控制

随着项目法施工的实施 ,建筑企业成本控制的重点已转移到项目成本控制上来 ,使得项目成本控制成为企业经营管理的重点 ,而建筑企业产品单一性、生产周期长、生产要素不固定、工程结算收入和成本费用不确定等特点 ,使得项目成本控制又是企业经营管理的难点。因此 ,项目成本控制好坏直接反映了建筑企业的经营管理水平 ,也决定着建筑企业的经济效益 ,所以对建筑企业来说 ,有效实施项目成本控制具有重要的现实意义。项目成本控制就是在工程质量、工期满足合同要求的前提下 ,对项目实际发生的消耗及费用支出采取一系列措施 ,并进行严格管理和监督…     

多项目管理:资源优化的艺术

施工企业是典型的项目型企业,随着项目管理由单项目管理阶段进入到多项目管理阶段,越来越多的施工企业面临着由于项目数量增加、规模扩大以及地域扩展所带来的新的管理问题,施工企业管理的难度和复杂性大大增加。在这种情况下,如何建立合理的多项目管理流程,以