农业银行广东分行推行“扁平化”改革二级分行已启动

6月8日农行广东省分行营业部人力资源综合改革动员大会选择在广东省委党校召开。去年9月份起，农行广东省分行省行本部以机构人事为主的“扁平化”改革试点模式将推向二级分行。     

由"相马"变"赛马"——对广东省分行营业部人力资源综合改革情况的考察

广东省分行是全国农行系统的大行、强行之一,其人力资源改革也走在全国的前列,是总行两个试点行之一。2005年8月,我受区分行委派,到广州市番禺支行挂职交流。此时,广东省分行营业部人力资源综合改革已近尾声。我通过深入调查,对他们改革的过程、改革的内容和改革后的实际效果等     

解码：农行人力资源制度设计（二）

根据中央确定的“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”的改革方针,为进一步深化内部机制改革,构建高效协调的组织架构,建立有效的人力资源激励与约束机制,提升核,心竞争力,实现农行改革发展战略目标,农怠行党委决定按照“整体设计、有效对接、分步实施”的原则,全面推进人力资源综合改革。为了让广大员工了解、支持并积极参与改革,我们约请了恿行人力资源部机构管理处处长陈元丰为本刊撰稿,就中国农业银行人力资源综合改革问题,对农业银行实行人力资源综合改革的相关营景、改革的重要性和必要性、改革的指导方针、总体目标和主要任务,以及与改革客切相关的先进入力资源管理工具和方法进行了专题阐述。     

解码：农行人力资源制度设计（三）

为了让广大员工了解、支持并积极参与改革,我们约请了总行人力资源部机构管理处处长陈元丰为本刊撰稿。就中国农业银行人力资源综合改革问题,对农业银行实行人力资源综合改革的相关背景、改革的重要性和必要性、改革的指导方针、总体目标和主要任务,以及与改革密切相关的先进入力资源管理工具和方法进行了专题阐述。     

解码：农行人力资源制度设计（一）

根据中央确定的“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”的改革方针,为进一步深化内部机制改革,构建高效协调的组织架构,建立有效的人力资源激励与约束机制,提升核心竞争力,实现农行改革发展战略目标,农总行党委决定按照“整体设计、有效对接、分步实施”的原则。全面推进人力资源综合改革。为了让广大员工了解、支持并积极参与改革,我们约请了总行人力资源部机构管理处处长陈元丰为本刊特别就中国农业银行人力资源综合改革问题,对农业银行实行人力资源综合改革的相关营景、改革的重要性和必要性、改革的指导方针、总体目标和主要任务,以及与改革密切相关的先进人力资源管理工具和方法进行了阐述。     

二级分行扁平化改革实践——从农行湖南湘西州分行改革实践看扁平化改革的深化

湘西自治州分行所在地的城区扁平化始于2002年4月,是当时湖南分行二级分行中最早实行扁平化改革的两个行之一,到现在已快走过四个年头了,其扁平化的改革实践及其经验教训,可为下一步更好地深化中西部乃至全系统二级分行扁平化改革,提供有价值的参考。扁平化后的概况湘西自治州分行位于湖南最西部,属于欠发达的中西部地区,全辖目前共有7个县支行,37个营业网点,728名员工,各项存款为27亿元,各项贷款为30.9亿元。分行机关设在有20万城市人口的吉首。(一)扁平化改革前后机构及人员变化情况湘西州分行于2002年初启动扁平化改革,当年四月初基本完…     

农行宁夏分行2007年1月至2月大事记

1月4日，李恰农分别主持召开党委扩大会议和行务扩大会议，简要通报全行2006年度主要业务经营目标、计划完成情况，并对全行当前重点工作进行了安排部署。高天军、张树彬、鄢凯参加。 1月7日，张树彬出席自治区党委、自治区政府举办的2006年度社会主义新农村建设新闻发布会及全区农村工作会议。[第一段]     

农行四川省分行推出金穗“志愿者卡”

在“5．12”汶川大地震一周年来临之际,为回馈广大志愿者的爱心,农业银行四川省分行积极响应共青团四川省委的号召,满足志愿者需求,于5月4日在四川推出了全国首张志愿者专属的金穗志愿者卡。     

管理搭台，技术支撑——农行广东省分行生产运维工作简介

正信息技术的更新换代为现代银行业的生产运维工作带来新的机遇和要求,为满足银行日趋增长的业务量,稳定、安全和高速的生产系统是必不可少的。农行广东省分行业务量呈快速增长趋势,目前日均业务量达1600多万笔,高峰日交易量超过2300多万笔。近年来为保障业务处理的高效率,农行广东省分行以"快速响应、快速定位、快速处置"作为生产运维的指导原则,从加强运维管理、积极应用新技术、完善应急体系三方面着手,提高生产运维水平。这个过程     

农行贵州省分行每月大事记

一、6月1日,段钢主持召开分行干部会议,宣布总行任命决定,李印平、刘书林、杨明尚、周华、路冰、何懿参加会议。二、6月1日,杨明尚在贵阳出席中国银联捐款平台产品发布会暨贵州贫困儿童大病慈善救助基金成立仪式。     

实施大城市行战略加快农行城市行的改革与发展

当前，城市行今后改革与发展必须解决好的、不可回避的问题主要有以下五个方面：农业银行的整体发展，需要一批支柱型分行群体，以带动其他分行的改革与发展。由于农行下属分行存在着外界环境和自身条件的区域性差异。建设现代商业银行的步调不可能强求一致。因而，农业银行应从自身的实际情况和将来改革发展的需要出发，选择一批在经营管理水平、电子化技术水平、人员素质、未来发展潜力等各方面拥有优势的分行作为支柱     

农行贵州省分行每月大事记

一、4月1日至4月6日,段钢在中国浦东干部管理学院学习。 二、4月4日,杨明尚主持召开行长办公会,研究布置案件风险排查工作有关事宜。 三、4月7日至8日,段钢在北京参加中国农业银行领导干部会议。 四、4月7日,杨明尚主持召开三农金融部改革试点领导小组会议,研究有关事宜。     

农行贵州省分行每月大事记

一、3月2日,段钢主持召开党委会,研究安排分行机构改革和干部考核工作,李印平、封先庚、杨明尚参加会议。     

农行贵州省分行每月大事记

一、5月4日,段钢主持召开党委会,研究有关事宜,李印平、刘书林、封先庚、杨明尚参加会议。 二、5月5日,段钢、封先庚与乌江水电开发有限责任公司负责人座谈。 三、5月5日,李印平参加全省农行2009年财务会计暨资产负债管理工作会议并讲话。     

农行苏州分行探索中间业务发展

加快发展中间业务,是商业银行改善收入结构、拓宽盈利渠道、降低经营风险、推进战略转型的有效途径,也是提升创新能力和核心竞争力的重要举措。2009年以来,农业银行苏州分行高度重视中间业务发展,通过转变观念、机制激励、强化营销、规范管理,实现了中间业务收入持续稳步增长。     

农行贵州省分行每月大事记

一、1月4日,宗少俊、李印平、杨明尚、周华、路冰、何懿出席农行贵州省分行与中国炯草总公司贵州省公司2012高层论坛会议暨全面合作协议签约仪式。     

金融助力供给侧结构性改革——浅析农行西藏分行供给侧改革

供给侧结构性改革是为了更好地适应当前我国经济发展新常态而提出的新思路,基于现状对传统经济发展模式做出了新的调整。本文以农行西藏分行为参考,探究供给侧结构性改革的必要性、难点与对策。     

农行贵州省分行首笔跨省域系统内联合贷款投放取得圆满成功

截至今年9月末，由农行贵州省分行和广东省分行组成的跨省域系统内联合贷款项目——“十一五”黔电送粤500千伏交流施秉至贤令山输变电工程项目（简称“施-贤线”项目）建成投产并实现贷款全额投放。     

农行云南省分行鼎力支持小企业发展

小企业是中国经济发展的一支重要力量,更是吸纳就业、改善民生的重要载体,也是商业银行的重要客户群体。长期以来,小企业融资难问题一直非常突出,云南也不例外。2009年以来,农业银行云南省分行（简称“农行云南省分行”）积极探索和实践,把支持云南小企业发展作为推动全行业务经营转型的重要内容之一,并在缓解省内小企业融资难问题方面有所为。     

如何以人为本创建平安农行——以农业银行扬州分行为例

当前,社会治安形势日益严峻,针对银行的犯罪案件屡见不鲜,新型犯罪不断增多,高科技犯罪手段多样化、智能化特征较为突出。为此,人民银行、银监会等管理部门加大了银行业安全监管力度,颁布了有关银行安全的一系列国家标准和法律法规,提出量化评估的方法。就农业银行扬州分行安全保卫工作现状而言,当前要按照《中国农业银行江苏省分行创建“平安银行”工作实施方案》的要求认真抓好落实,全面开展创建“平安农行”各项工作,切实推进全行安全保卫工作的标准化、制度化、精细化管理,全力防范各类刑事案件、治安案件和安全事故。本文从农行当前安全保卫工作现状、存在问题和工作思路等方面进行探索。