进一步搞好企业在新一轮承包中的设备管理工作

3年来的第一轮承包,对企业设备管理工作有较大促进,值得认真总结和在下一轮承包中继续坚持。但是,由于各种配套措施不够完善,也出现一些问题,应认真加以研究解决。笔者认为新一轮承包应注意做好以下几项工作。1.客观公正地评价上一轮承包人的工作,通过召开厂长座谈会、职代会及承包人的谈心活动等形式,充分肯定承包人在设备管理工作中的成绩,找出差距,为下一轮承包奠定基础。2.针对企业具体情况,科学合理地确定下一轮承包指标和考核指标。现在列入承包合同的设备管理     

关于工业企业第二轮承包进展情况的调查

1990年底,第一轮承包企业的合同大部分即将到期。总结第一轮承包的经验,并顺利衔接好第二轮承包,事关国民经济大局。为此,我们先后组织30个重点城市统计局的同志,深入基层了解情况,并于10月上旬召开了承包问题的专题研讨会。同时,又派出两个调查组分赴三省六市(辽宁、吉林、湖北,沈阳、大连、长春、四平、武汉、襄樊),与当地体改委     

关于完善承包制的若干思考

工业企业实行承包经营责任制在我国企业管理体制改革中已经占据了十分重要的地位。它对完善企业经营机制,增强企业活力和后劲,促进国民经济发展的作用,已是有目共赌的。现在,第一轮的承包经营责任制已经基本结束。中央明确指出,在没有新的经营方式出台以前,企业仍然实行承包经营责任制。这就要求我们认真总结实行第一轮承包经营责任制以以来的经验与不足,使承包经营责任制得以进一步完善。     

煤炭企业承包衔接需要解决的几个问题

今年是煤炭企业第一轮承包到期之际,也是向下一轮承包过渡的关键时期。企业承包的衔接问题涉及到承包人选、承包基数、承包指标、承包年限、期中考核、期末审计与兑现等几个环节。通过调查了解到,这是目前承包经营责任制中亟待解决的问题。因此,必须从现在起,不失时机地采取相应的对策,完善、深化和发展煤炭企业的承包经营责任制。一、思想认识要不断提高和深化煤炭行业的总承包虽然遇到了这样或那样的问题,但仍需一步步地走下去。当前,要切实加强对总承包的理论研究和实践探索,搞好舆论宣传工作,提高广大干部职工对总     

认真总结经验 搞好下一轮的承包

马羊交年,是实行承包经营责任制的大多数施工企业第一轮承包到期,第二轮承包开始的交替时期。根据《企业法》和国务院(1990)33号文件《在治理整顿中深化企业改革,强化企业管理的意见》精神,结合企业实际情况,认真总结经验,完善承包经营责任制,搞好第二轮承包,既是施工企业当前必须做好的一项重要工作,也是施工企业在治理整顿中,进一步深化改革的重要内容之一,各施工企业一定要认真抓紧,抓好。     

对企业内部承包的几点思考

承包经营责任制作为当前一种企业生产经营管理的一种制度,在理论上和实践中应当是一个体系,这个体系包括国家与企业和企业内部两个层次。在这个体系中,国家与企业之间的承包是主体,是建立企业内部承包的前提,企业内部的经济责任制是履行企业对国家对社会所承担责任的保证,是工业经济责任制的基础。从第一轮承包的实践来看,承包制发挥了巨大的作用,但也反映出一些亟待完善的问题,如基数界定问题,产权关系问题、主人翁地位问题,分配不公问题等等。在对完善承包制的研究中,除了把握好     

坚实的脚步──记四平联合化工总厂厂长包俊海

坚实的脚步──记四平联合化工总厂厂长包俊海刘晓波，李富，姜文明１９９０年１０月是一个秋高气爽的月份。包俊海由中化工局副局Ｋ调任四平联合化工总厂任厂长。此时的联合化二＊总厂第一轮承包结束，第一轮承包尚未接轨，企业经营机制尚未转变，又处于我国化工市场疲软...     

对国营施工企业下一轮承包的几点意见

1990年是实行第一轮承包的最后一年。为了做好两轮承包的接续工作,最近我们对省内部分国营施工企业近几年实行承包制的情况进行了调查。从调查情况来看,我省施工企业三年来实行承包制取得明显的企业效益,证明承包制是正确的。     

对统配煤矿下一轮承包的意见

统配煤矿“七五”期间的总承包今年就到期了。目前,从上到下都非常关心下一轮承包如何进行。近来,不少同志在研究、总结“七五”承包的基础上,提出了很多宝贵意见和建议。本文要说的不是具体承包办法,而是首先需要确定的大前提,即下一轮承包期和承包方案如何提出的问题。     

努力建立一支精悍高效的干部队伍

我公司是一个仅有2000多职工的国营施工企业,在完成第一轮经营承包以后,于1991年实行第二轮承包。实行经营承包,碰到一个较大的难题,就是如何建立一支精悍高效的干部队伍,改善生产关系以适应生产力发展。我公司是一个老国营企业,由于历史的原因,使行政机构越来越臃肿,办事人员越来越多。因为干部“铁交椅”的问题没有解决,在承包中,一些干部无风险,有的只关心自己当月的奖金,有的认为干部是终身制的,不求上进,做一天和尚撞一天钟;有的做办公室“金     

承包基数确定方法的研究

承包经营责任制已经成为我国对企业实行宏观调控的一种基本的经营方式。承包经营的具体形式有个人承包、集体承包、全员承包,以及各种形式的抵押承包。无论何种承包形式,采用科学的方法确定合理的承包基数,对承包经营的成败,都是至关重要的。我们利用一年半的时间,对我国全民所有制工业企业,在第一轮承包中所创造的承包基数(本文主要对利润基数)的确定方法,进行了全面、深入、系统的调查、研究和概括,提炼出如下一些方法,供政府有关部门和企业参考选用,也为学术界进一步研究此类问题提供一篇较全面、系统的资料。     

煤炭行业第二轮承包若干问题的思考与建议

煤矿自从实行承包以来,无论是经营思想,还是经营管理水平以及经济效益都取得了不容忽视的效果。但也存在着不容忽视的问题。这是由于:①在确定总承包时,上下沟通不够,缺乏协商精神,仓促“上马”,造成全行业处于一种“穷包”、“苦包”的境地,影响煤炭生产健康发展;②确定承包基数缺乏科学性,主观意志多于求实精神,结果导致“包而不死“,形同未包;③命令式承包方式。承包本应双方协商同意后自愿签订承包合同,确立双方的权利和义务。而在第一轮承包时,既不履行承包程序,又不签订承包合同,而是命令企业必须按照上级机关下达     

积极完善承包经营责任制 不断提高企业经济效益——推行净资产全员风险抵押承包的做法及效果

1991年是我们建设集团公司推行第二轮承包经营责任制的第一年,在市委、市政府的领导和有关部门的关怀指导下,我们根据马克思“等量投入,获得等量产出”的观点,以加强国有资产管理,控制投资流向,调整产业结构,确保国有资产安全增殖为根本目的,严格遵照国家有关政策、法律、法规,吸收近十年来我们推广各类承包责任制的有益成份,运用股份制产权关系明晰、股东权益平等的原则,制定了国营生产型企业全员净资产风险抵押承包方案。使承包制由原来的经营承包或利润承包上升到资产管理、产权承包的新阶段。经市承包     

1991年度《施工企业管理》目录简表

91 .1091 .12,l︸6 110口Q︸ ..…..且,.︸‘.且﹃.上咬.占OJ OJQ︺QU QU短评△认真总结经验搞好下一轮承包91 .1△抓住时机积极行动努力提高工程质量91 .5施协燎望△对国营施工企业下一轮承包的意见91.1△企业内部承包机制的探索与实践△如何完善和发展施工企业承包经营责任制△下轮承包中几个问题的思考91.2△完善和发展施工企业承包经营责任制的探讨△我们是如何落实承包经营责任制的△突出重点明确任务做好1991年全国施 工工作91.3△建设部副部长干志坚同志在全国施工工作 座谈会上的讲话91.4△我们在搞活国营大中型施工企业中的几…     

论煤炭企业全员风险抵押承包

回顾上一轮承包,各企业都程度不同地遇到了一些共同性的问题:一是如何把竞争和风险机制引入承包;二是在发挥承包经营者积极性的同时,如何充分发挥全体职工的生产经营积极性;三是面对承包指标的压力和市场竞争的风险,如何从经营者个人承担     

完善煤矿安全责任保证体系的思考

在第一轮承包中,由于多数承包人及煤矿职工牢固地树立了安全为天的思想,煤矿安全状况有了基本好转。但安全管理体制不完善、责任不明确、安全无保障仍然是煤炭企业特别是地县、乡镇煤矿面临的严重问题,还有待去探索和改进。笔者仅对煤炭企业急需尽快完善落实安全责任保证体系问题,谈点粗浅见解。煤矿安全工作好坏是煤炭企业各生产环节和各职能部门工作的综合反映。企业中任何一个生产环节、任何一个岗位、任何一个     

承包经营制推动了企业的发展

随着建筑市场的开放,建筑业的改革也进入了一个新的阶段。在这种形势下,建筑施工企业,特别是国营大中型施工企业如何适应市场的急剧变化,在激烈的市场竞争中求得生存和发展?在这方面,我公司的体会及做法主要有四点。一、抓住承包经营责任制这条主线,进行经营机制的改革,是推动企业发展的有效途径。1987年,当承包经营责任制带着农村成功的经验走进城市的时候,公司抓住这个契机,与省、市主管部门签订了第一轮为期四年的承     

关于搞好下一轮承包的构想

“七五”期间,国营大中型企业普遍实行了承包制,并取得了显著成效.按原订承包期的规定,今年将有相当一部分企业承包制到期了.因此,当前认真总结前一轮的承包经验,搞好下一轮的承包衔接,即搞好“八五”期间的承包工作,是一项迫在眉睫的任务.现仅就山东冶金工业总公司的承包实践谈谈我们的看法.     

困境中奋力拼搏 双文明喜获丰收——内蒙煤机厂首轮承包成绩斐然

承包经营责任制给内蒙古煤矿机械厂注入了生机与活力,使这个昔日多年亏损的落后企业一跃而成为市级先进单位.截止90年底,这个厂以两个文明建设的优异成绩结束了为期四年的第一轮承包,完成产值,实现利润和销售收人均比承包前翻一番多,比承包指标分别超出29.3%、21.4和25.6%,年递增率分另为25.96%、35.3 3%和31.63%.主导产品带式输送机被评为自治区优质产品,精神文明建设连续四年保持市级文明单位称号,企业面貌发生了深刻变化.     

企业经营承包者面临的困扰及对策

承包经营责任制,作为社会主义企业的一项重要经营制度和经营方法,使国有企业活力明显增强,同时,大批经营管理者被推到了时代的风口浪尖,他们顽强拼搏,锐意进取,已经和正在成长为优秀的社会主义企业家.但是,在企业承包经营过程中,他们也存在着失误,遇到过挫折,付出过代价.那么如何评价现行的承包制,企业经营承包者的心态及取向如何?他们对下一轮承包最担心和最关心的问题是什么?如何调动各方面的积极性,做好新一轮承包的衔接配合?本文拟就此做一探讨,以利于新一轮承包的顺利开展.