国内外财务公司比较研究

本文通过对国内外企业财务公司(以下简称"财务公司")在产生背景、客观环境、形成特点以及发挥作用等方面的比较,发现我国财务公司在现阶段存在的主要问题有:监管政策与配套措施不够完善,财务公司整体发展不平衡.笔者认为,促进财务公司健康发展的主要举措是:中央银行需改善财务公司的外部环境,企业集团应重视财务公司作用的发挥,财务公司应努力提高自身素质和水平.     

企业集团财务公司应采取双重目标模式

企业集团财务公司应采取双重目标模式东北财经大学王云华随着我国企业集团的发展壮大，迫切要求创建企业集团财务公司，以解决集团内单位之间资金的时间差、空间差，从而起到提供金融服务及促进产业资本和金融资本相互融合的作用。企业集团财务公司是由企业集团出资组建，...     

企业集团资金集中管理财务公司模式研究

资金集中管理是我国企业集团增强竞争力,实现做大做强目标的必经之路,财务公司作为资金集中管理模式之一,已日益引起社会各界的广泛关注。本文构建了我国企业集团资金集中管理财务公司模式业务架构,论述了财务公司应以服务企业集团资金集中管理为基本宗旨,建设好“结算中心、资金池中心、票据池中心、投融资中心”,助推资金集中管理效益与效率不断提升。     

企业集团财务公司可持续发展战略研究

提高核心竞争力;打造完整金融服务产品体系;满足企业集团日益增长的金融服务需求;与企业集团同步发展和共同壮大,应作为可持续发展战略的四大主要目标。文章以山西焦煤财务公司的成功设立和规范运营为例,总结可持续发展战略理论在山西焦煤财务公司的实践和探索。     

企业集团财务公司协同效应的问题研究

文章从实践角度分析一般情况下企业集团财务公司可发挥协同效应的来源和类型,并尝试提出如何更好发挥企业集团财务公司协同效应的几点建议。     

企业集团财务公司的金融功能研究

作为企业集团内部的非银行金融机构,财务公司产生的根本原因在于外部金融市场不能完全提供企业集团需要的金融、财务服务。本文拟通过基于金融系统基本功能来分析和观察金融系统的方法——功能观点,来分析企业集团公司的金融功能。     

财务公司发展模式的中外比较与借鉴

本文通过对美国、欧洲、亚洲等世界金融发达国家和地区财务公司的发展类型和业务模式的比较,在分析国内财务公司业务特色与发展模式的基础之上,提出了国内财务公司改进与发展的意见和建议。     

财务公司发展模式的中外比较与借鉴

本文通过对美国、欧洲、亚洲等世界金融发达国家和地区财务公司的发展类型和业务模式的比较,在分析国内财务公司业务特色与发展模式的基础之上,提出了国内财务公司改进与发展的意见和建议。     

企业集团财务公司的筹建工作

财务公司作为金融企业,在筹建过程中与其他行业有不小区别,存在诸多环节.通过调研多个企业财务公司的成果,论述了财务公司在筹建阶段出现的问题和重点注意事项.     

企业集团财务公司发展趋势的思考

纵观财务公司的发展历程,我们可以发现财务公司具有经营业务和资金来源以企业集团为限、受企业集团和银监会双重领导、服务与效益并重等特点.展望未来,财务公司机遇与挑战并存,经济增长、金融改革深化以及人民币国际化步伐加快都将为财务公司的发展带来难得的发展机遇,但复杂多变的国际经济金融形势、国内艰难的经济结构转型以及日益激烈的市场竞争也给财务公司带来很多挑战.面对如此形势,财务公司要从组织结构、业务种类、业务范围和治理结构四个方面着手实现转变.     

关于企业集团财务公司定位与发展问题的思考

目前，我国的国有大型企业集团是国有经济的骨干力量，在国民经济发展中占据着重要的地位。很多的大型企业集团都拥有自己的财务公司，作为连接集团总部、集团企业和银行三者问的桥梁，作为集团内部金融机构正发挥着日益重要的作用。     

谈谈企业集团财务公司的组建和发展

一、企业集团财务公司的形成与业务职能企业集团财务公司是由企业集团出资组建,在业务上受中国人民银行领导,专门从事企业集团内部的资金融通业务,以促进产业与金融业结合,提高企业集团资金使用效益和综合效益的金融企业.财务公司可以方便集团内部的资金融通,利用集团闲置资金及短期停滞的巨额流动资金.财务公司属于金融业与企业集团之间的中介机构.它熟悉企业集团的内部情况,能沟通企业间的联系,可以跨地区、跨行业直接调剂集团企业间的资金余缺,引导集团内的投资方向;可以利用发行债券、提供担保等方式为集团成员筹措资金.但财务公司的资金主要来源于企业集团,受到种种条件限制,存在资金实力较弱、业务范围窄的问题,因而只能作为我国金融体系的补充机构,为专业银行起到拾遗补缺的作用.二、企业集团财务公司的组织管理目前,尚未见制定企业集团的专门法规,一般最佳组织管理方式是股份制,实行董事会领     

企业集团财务公司预算管控实践

随着经济的快速发展,市场竞争也日趋激烈,企业集团发展规模不断扩大,组织结构日益复杂,财务公司也更加重视预算管控.为了更好地提高企业集团的经济效益,实现长远的发展目标,必须对财务控制方法进行调整和优化,进行有效的预算管控,从而更好地提升企业竞争力和凝聚力,更好地促进企业集团整体实力的提升.     

企业集团财务公司商业汇票经营模式初探

商业票据市场迅速发展,企业集团财务公司依托集团开展商业汇票的业务空间很大,可选择采用“自营”业务模式、“团开、团贴”业务模式或两种业务模式相结合的方式;在创新运作经营票据业务过程中,财务公司应根据所处企业集团不同的经营情况、不同的业务开展时期、不同的资本纽带关系,结合各种业务模式的优劣做出合适的应用选择,通过财务公司金融平台作用,实现商业汇票票据业务的理财潜力。     

财务公司模式下的企业集团财权制度安排

企业集团的财务管控是一个被普遍关注的问题。财务公司作为资金集中管理的平台,是企业集团财务管控的重要环节。文章讨论了财务公司在集团资源配置中的主要职能和作用机制,并对司库型和综合型财务公司模式下的企业集团财权配置进行分析。研究认为,在财务公司由司库型向综合型发展过程中,集团应将预算的监督权、投融资决策的参与权、风险管理的实施权等逐步赋予财务公司,从而促进资源的有效配置和集团管控水平的提升。     

完善我国财务公司的几点思考

企业集团财务公司是专门办理集团内部各成员单位金融业务的新型非银行金融机构,是由企业集团内部成员单位共同出资组建的股份有限公司,是产业资本与金融资本的有机结合。组建企业集团财务公司,并使之成为筹资中心、结算中心、融资中心和自己管理中心,对于集团管理体系的形成与完善具有重大意义。一、我国财务公司的发展现状据中国财务公司协会日前提供的消息,以金融业务为主服务企业集团的财务公司,在金融改革大潮中获得了长足发展。目前,全国财务公司总数已经达到了70家,从业人员2000多人,资产规模达到2000亿元,占全国非银行金融机构资产总…