天津港集装箱码头公司“二次创业”企业文化建设

正企业文化是企业重要的"软实力"和精神资产。先进的企业文化能够提升企业的管理理念,是助推企业发展的不竭动力。当前,天津港加快实施建设"世界一流企业"发展战略,进行"二次创业"。作为天津港第一家现代化专业集装箱码头公司,如何加快发展战略的调整和文化体系的改造提升,构建与新时期天津港发展战略、企业文化母子对接的战略和文化体系,是摆在企业面前的一个重要课题。一、"二次创业"企业文化建设是顺应集     

天津港企业文化理念识别系统的构建

企业理念指导企业经营管理,反映企业的价值观、经营策略、经营方针、企业精神等深层次的文化特征。天津港企业文化建设按照要“把天津港建设成为一所培养人才的学校、一个温馨和谐的家庭、一支雷厉风行的军队”的目标要求,体现其“追求卓越、以人为本、民主性、包容性”,采用循序渐进的“六步锻造法”,经过两年多时间的系统整合提炼,建立起了体系完善、影响深远的理念识别系统。一、体现天津港特色的企业文化理念1.企业远景:世界一流大港员工快乐之家企业远景是值得企业全体同仁为之奋斗终生的长期目标,是企业发展与追求的最高境界,是企业领…     

以"津乌"战略联动 勾勒天津港转型发展的绿色画卷

<正>习近平总书记在党的十九大报告中对"加快生态文明体制改革,建设美丽中国"进行了重点论述,强调我国将加快生态文明建设,构建人与自然和谐发展的现代化建设新格局。作为北方重要综合性大港,天津港坚持以绿色为发展底色,以推动无水港转型升级着力构建天津港直达西北腹地的铁路绿色大通道,全力服务于"一带一路"倡议和京津冀协同发展等国家战略,天津港转型发展的绿色画卷正逐步呈现给世人。2017年4月,天津港积极响应国家环保政策,成为全国     

试析战略性激励管理在天津港的应用

港口竞争已经进入了战略竞争的时代，港口企业要想在激烈的竞争中获胜就必须通过有效的战略规划来建立自己的竞争优势，而港口企业的竞争实质是人才的竞争。天津港要建设成为世界一流大港，必须要重视人才的战略性培养。而人才的战略性培养关键是对员工实施战略性激励管理。天津港集团公司为实现建设世界一流企业的目标，提出了“人才强港”的发展战略和“发展港口，成就个人”的企业文化，因此，天津港要结合企业的实际，实施战略性激励管理，为企业更好地吸引人才、培养人才和储备人才，从而为企业赢得竞争优势。     

加强企业文化建设 打造企业持续发展优势

天津港石油化工码头有限公司是天津港下属从事散装液体货物装卸业务的专业化公司。多年来,公司坚持改革创新、积极探索,深入开展企业文化建设,逐步形成了独具特色的“家文化”体系,成为天津港子文化中的特色典型,得到了业界和社会的高度认可。     

动态资讯

天津港大力发展陆桥运输业落实"一带一路"战略作为"一带一路"重要起点,2015年天津港将发挥港口基础先导作用,服务京津冀协同发展、自贸试验区建设等国家战略,全力打造港口和企业两个"升级版",力争年内实现集装箱吞吐量突破1500万标准箱,固定资产投资完成120亿元。目前,天津港已将物流网络深入华中地区,港口腹地外延不断扩展。在此之前,京津冀首个海铁联运集装箱班列也已经开通,海铁联运近几年业务量增长很快。今年,天津港大力发     

天津港第一港埠有限公司

正天津港第一港埠有限公司是天津港最早经营码头装卸作业的公司,具有60年的悠久历史,是天津港杂货作业的标杆企业,是天津港唯一的"钢材作业质量名牌"单位。公司主营业务为件杂货、集装箱、散货的装卸、存储服务,具有承接多种货类船舶的作业能力,现有6个万吨级深水码头泊位,平均吃水达11米,年均周转船舶数千余艘次,泊位通过能力达1100余万吨。     

搭建企业文化建设平台的思考

企业文化是推动企业发展的强大要素,是支撑企业的强大软实力,是企业的灵魂和精神支柱.我们要在以现实企业远景而总体设计企业文化建设的同时,应把侧重点先放在基础性工作上.一是要建立起企业文化愿景体系;二是建立组织,三是搞好宣传教育;四是在从事"软"文化建设的同时,加强"硬"文化建设;五是注重发展和培养人才.     

天津港件杂货发展趋势及泊位能力分析

天津港是以大宗散货、件杂货和集装箱运输为主的大型综合性港口。随着天津港全港货物吞吐量的迅速增长，件杂货吞吐量呈稳步上升的发展趋势。 一、天津港件杂货及件杂货码头泊位现状分析     

记录港口发展 呈现历史变迁——天津港博览馆

天津港博览馆坐落于天津国际贸易与航运服务区西段，毗邻天津港保税区和天津经济开发区，是天津港企业文化建设的标志性建筑。于10月17日（建国后天津港恢复开港日）落成开放。博览馆建筑规模25980平方米，由4个实墙面为主的巨大体块围绕中央大厅构成，建筑稳重严谨，造型简洁大气，象征着天津港围海造地，依海建港的发展背景。