基于杠杆原理的企业多元化行业选择

多元化投资已经成为当今中国企业普遍的行为，目标选择（行业进入和企业选择）作为企业多元化投资的第一步，其决策的成功与否关系到企业整个多元化道路的成败。本文基于物理学中的杠杆原理讨论了企业应如何进行目标选择，从而走好多元化道路，实现企业价值最大化的目标。     

企业多元化战略路径选择问题研究

<正>一、引言随着20世纪20年代美国杜邦公司率先开展多元化经营以来,其他公司纷纷效仿。此时期的多元化以垂直一体化为主要形式,以实现进一步加强公司实力和巩固垄断地位的作用。到了20世纪50年     

中国企业多元化战略选择的误区及启示

多元化经营已成为当今企业的一种重要的战略思想,但是企业实施多元化发展战略有利也有弊.本文研究企业在进行多元化经营时的误区,并提出企业实施多元化发展的几点建议.     

论企业多元化发展

受内、外部原因的影响和多元化经营战略所具有的优势。多元化战略成为企业战略选择之一。针对当前企业实施多元化战略存在的问题。如对企业多元化缺乏全面深刻准确的认识、时机不成熟、盲目跟风、过快多元化等。要树立正确的实施多元化战略的动机和理念、进行仔细深入的可行性分析,制定整体战略方针。选择恰当的时机,同时加大内部资源的整合力度,提高我国企业多元化经营水平．     

中国企业多元化发展危机思辨

中国企业在经历了最近十几年的高速发展后，都有着一种多元化的冲动。不少企业实行了多元化战略，但相当一部分企业的多元化并不成功。多元化还是专业化，中国企业面临着严峻的选择。     

多元化战略的二维分析模型与企业扩展的路径选择

文章探析了多元化战略的二维模型、业务多元化、地域多元化、业务多元化与地域多元化的综合影响,并得出结论。     

中国企业多元化的五大理由

“在新兴市场中阶段性的多元化，是企业随快速度化的市场进行专业化演进的一个重要手段。”[编者按]     

多元化经营悖论与中国企业选择——一个政治经济学的解释框架

公司财务学中的一个重要问题是多元化经营能否为企业带来价值的提升.已有的多元化经营理论认为多元化会直接导致企业价值的下降,但也能使企业面临风险减少.但这一理论在解释中国企业多元化经营问题时存在着明显悖论.为解决这一问题,本文给出了一个结合中国企业改革政治环境背景与治理结构环境背景、充分考虑政府主导型经济转型因素的基于政治经济学的企业多元化理论框架,借此较好地解释中国企业的多元化行为.根据这一理论框架,在政府主导型经济转型中,政府偏好变迁与企业的多元化经营选择密切相关,前者是后者的决定性因素.     

根本战略缺失中国企业多元化诱惑

残酷竞争和利润压力让多元化冲动更加活跃     

企业多元化经营战略初探

多元化经营战略理论最早是由美国经济学家海格·安索夫加以明确界定的。他认为新市场或新产品的开发,其所处位置仍在本业的延长线上,不属于多元化经营,而以新产品进入新市场,这种扩大化则可称为多元化经营。另一位美国经济学家高尔特则认为“多元化经营是个别企业供给市场异质产品和劳务的增多”。因此,多元化经营可定义为企业向市场提供本质和用途不同的多种类型的产品和服务。一、多元化经营的动因企业实行多元化经营的动因是多方面的,它既是一种适应外界环境压力的防御性措施,也是一种在市场机制下谋求生存发展,不断开拓进取的手段。1、…     

企业选择多元化经营的四个战略要点

多元化经营作为企业的一种经营战略,越来越受到企业家们的青睐。但多元化经营决不是一剂灵丹妙药。国内外企业多年来的实践证明：实行多元化经营失败者众多,而成功者甚少。那么,企业家们应如何选择多元化经营战略呢？我认为：应紧紧抓住以下四个战略要点： 一、基础——专业化经营 多元化经营是企业进行跨产品、跨产业经营的一种战略,无论经营者选用多元化经营的意图是什么,总是要使每一产品最终产生效益。而就具体产品来说,实现专业化生产是达到规模经济、提高效益的基础。专业化经营要求企业有足够的资金投入,即按照规模经济的产量…     

企业选择多元化战略的原因及实施绩效分析

多元化是指企业的产品或服务向一个以上产业领域拓展的一种经营方式,随着多元化程度的增加,企业产品或服务的市场异质性也相应增加.企业的多元化战略根据不同的标准有不同的分类方法:根据现有事业领域和将要进入的事业领域之间的关联程度,可以分为横向多元化、纵向多元化和混合多元化;根据经营活动的相关性,可以分为相关多元化和不相关多元化.世界上很多著名的公司如美国通用电气公司、3M公司都实行了多元化,我国企业在20世纪90年代以后,掀起了一股多元化经营的热潮,不少企业采取购并、联合、投资等手段向不同产业领域拓展,形成了很多多元化的大型企业集团.在这股多元化浪潮中,不乏成功的案例,但也有不少失败的例子,因此,本文对我国企业选择多元化战略的原因和绩效进行深入的分析,以其为我国企业正确选择实施多元化战略的类型、时机、步骤提供参考.     

企业多元化成长进入模式的选择动因理论综述

文章归纳了西方学者对企业多元化成长进入模式选择动因进行解释的几种主要理论,并对国内现有的相关领域观点进行了总结,指出了针对我国企业多元化进入模式的实证研究需要注意西方主流理论对我国特殊市场环境解释的适应性。     

成功多元化的内外路线——中国企业多元化的外部软肋

在全世界反多元化经营的浪潮下，中国企业在多元化方面的探索依然是前赴后继——奥克斯造车所引发的争议还未平息，最近力帆又高调宣布进入汽车产业。据专家预测，在中国未来10年，多元化的热潮不会很快消退。     

多元化经营：宏观调控下地产企业的选择

自2005年国家宏观调控以来，一些房地产企业，相继调整自己的发展战略，陆续开辟新的领域。多元化经营是企业的一种重要发展战略，当一个企业成为大型企业或企业集团时，所面临的一个重要问题就是多元化经营的战略选择。     

我国企业发展的专业化与多元化战略选择问题

在企业发展战略调整中,特别要处理好多元化经营与专业化经营的关系。任何一个企业都会面临多元化或专业化的选择。 一、企业专业化经营和多元化经营的含义、意义与分类 一般来说,所谓企业专业化经     

美国企业的多元化经营

近几年来,美国工业企业多元化趋势正在加强,并且已成为许多企业的一项重要的经营策略。