危机文化——企业创新的动力

企业危机无处不在,建构危机文化以应对危机才是企业的根本出路。危机文化同时还是企业创新的动力,创新行为来源于创新意识,创新意识产生于企业危机文化的激励。另外,企业要打破自己的惯性,也必须依靠企业危机文化。     

国企改制定位：从“混合”到“一般”

我国的国有企业改革已经走过了十多年的曲折道路,先是简政放权让利,接着又是厂长（经理）负责制。承包制、资产经营责任制,直至目前的股份制改造,但是大部分国有企业并没有因为这些改革措施而有根本的改观,有些行业和领域甚至出现了所谓“越改越困难”的现象。国企走出困境的关键是制度创新中国目前的国企制度实际上是一种混合制度,既不同于传统计划经济体制下的国企制度,也不同于市场经济条件下的国企制度。国企与其他企业一样承担利润、税收及各种预算外收费上缴任务,是国家和地方政府财政收入的主要来源;国企还要为国家解决城镇…     

国企是不是“企业”

跨越千年之际,国企改革问题似乎越来越热闹——经济学家们言辄不离。     

企业危机管理的现状及对策分析

进入21世纪,企业危机频发,其破坏力和影响力越来越大。本文通过对中国企业危机管理现状的剖析,提出了企业危机管理的对策。即当危机尚未发生,企业应该建立相应的程序和机制,首先是企业和全员的危机意识,然后是危机在不同阶段的处理措施,最后如何进行危机的善后。     

关于企业危机管理的思考

在经济活动中，无论何种企业，都不可能不遇到危机。如果危机处理不当，就会使企业形象受损，甚至会使企业面临倒闭的危险。随着市场经济的发展，危机管理正成为我国企业管理的一个重要课题。     

知识经济的发展与企业制度创新初探

在科技日新月异的当今时代,我国如何保持经济持续增长,调整产业结构,提高经济增长的质量是政府和企业的共识。美国在上世纪末期发展知识经济,促进经济增长与产业结构调整的经验值得我们借鉴。本文以此为研究背景,在理论阐述的基础上,从知识经济的特征角度论述建立科技知识型企业制度的必要性,且对我国建立科技知识型企业制度模式做了探索,从而建议我国建立新型产、学、研结合的科技知识型企业作为发展新经济的一个突破口。     

危机管理：构筑企业“防火墙”

当危机不期而至时,怎样而对危机,并迅速妥善地解决危机,对企业来讲是一个生死存亡的关键——     

西方“国有企业民营化”潮流分析及对我国现行企业制度的思考

西方“国有企业民营化”潮流分析及对我国现行企业制度的思考白宏君自本世纪８０年代初期，西方国家出现了一股强大的“非国有化”潮流，这股潮流在近年更日甚一日，许多发展中国家亦纷吩仿效，以期挣脱国有企业长期以来经营不善的羁绊。建立现代企业制度是我国今天深化改...     

企业危机管理探析--让企业迈向安全经营

文章概要介绍企业危机管理的概念，总结了危机管理的原则，分析危机管理体系建立过程。提出企业要树立危机意识，加强危机管理才能让企业迈向更安全的经营。     

“链”优势：企业价值链创新管理

企业价值链的创新管理称为“链”管理，“链”管理产生“链”优势。“链”管理包含了“点”管理，“点”优势是“链”优势特例。从“点”优势到“链”优势，为企业构建市场竞争力提供了多条路径。[第一段]     

现代企业制度：十年磨一剑

综观我国国企改革的历史．从放权让利到经营机制转换，再到公司制的普遍推进，现代企业制度建设经历了不断发展和完善的十年。现代企业制度建设的十年历程，为国有企业改革提供了正确的方向和宝贵的经验。     

创新现代企业发展的必然抉择

面对复杂多变的商业环境和变化莫测的经营态势,现代企业要想在激烈的市场竞争中获胜,唯一出路就是努力创新,这是搞好国有大中型企业的必然抉择。 一、理念创新。任何创新活动的开展首先必须基于相关思想与观念的创新之上。观念是行动的指导。现代企业经营者的观念如何,观念素质的好坏,直接影响着企业决策的成败与功效。任期以来,我国的企业经营者由于受到计划经济体制的束缚,以至在企业的经营决策过程中往往一味地坚持“以生产为中心”的理念,错误地提出“我们能生产什么就卖什么”的生产导向和“我们卖什么人们就买什么”的销售观…     

在深化改革和发展中创新企业文化

国企改革没有现成的模式可以效仿,只有在探索中不断前进。同样,企业文化建设也需要不断探索,在改革中发展,在发展中创新,以适应当前国企深化改革和不断发展的需要。日照港务局在实践中对企业文化的创新进行了积极探索,收到了较好