以精细化管理为切入点全国推动煤炭企业管理创新

实施精细化管理已成为现代煤炭企业管理发展的新趋势．越来越多的煤炭企业开始引入精细管理的理念和方法，实观企业内部资源的最优配置和最佳经济效益，提高市场竞争能力。为选一步推广精益思想在煤炭企业的应用，系统地总结全国煤矿实施精细化管理的经验成果，提高我国煤炭企业管理水平，中国煤炭工业协会决定开展煤炭企业精细化管理征文活动。本刊作为此次活动协办单位之一特开辟《精细化管理征文》专栏。开篇特邀请中国煤炭工业协会，《中外管理》总编杨沛霆，皖北煤电董事长、党委书记、总经理葛家德分别从行业、专家、企业的角度为精细化管理撰文，其他优秀论文将在本刊陆续刊登。     

关于《煤炭企业管理》杂志社由中国煤炭工业协会主管的通知

各有关单位：《煤炭企业管理》杂志系我会会刊。为加强《煤炭企业管理》杂志社的管理，理顺隶属关系，经研究决定，从2005年起，《煤炭企业管理》杂志社由中国煤炭工业协会管理，为中国煤炭工业协会直属事业单位。《煤炭企业管理》杂志社在编委会领导下，实行独立办刊，自主经营，自负盈亏。     

精细化管理在煤炭企业管理中的应用研究

本文研究精细化管理在煤炭企业管理中的应用,探讨对企业效率、成本和可持续发展的影响,并收集、整理和分析煤炭企业精细化管理理论和实践案例,为提高煤炭企业的管理水平和推动行业可持续发展提供参考。     

煤炭企业实施精细化营销管理的思考

分析了煤炭企业实施精细化营销管理的重要性,并针对如何在激烈的市场竞争中以市场为导向实施精细化营销,抢占目标市场份额,提高竞争实力和企业效益做出阐述,并提出了具体建议及实施方法。     

关于举办“东滩杯”煤炭企业管理发展与创新有奖征文的通知

各会员单位: 为了迎接建国50周年,总结宣传改革开放20年来全国煤炭企业管理所发生的深刻变化和取得的丰富经验,深入探讨社会主义市场经济条件下煤炭企业管理的新路子,不断提高煤炭企业管理水平,促进煤炭企业实现改革脱困和建立现代企业制度的目标,从而健康步入21世纪,中国煤炭工业协会决定与兖州矿业集团公司东滩煤矿、《煤炭企业管     

兖矿集团推行精细化管理的探索与实践

随着经济全球化及科学技术的迅猛发展．国内企业特别是煤炭企业要进入国际市场，参与国际竞争．必须对传统的管理思想和管理方式进行彻底的更新改造，实现粗放式管理向精细化、规范化管理过渡，提高企业管理水平。兖矿集团坚持以人为本的科学发展观．从培育精细化管理内涵体系、建立精细化管理考评体系、促进精细化管理落实体系入手．对煤炭企业实施全方位的精细化管理进行了有益的探索与实践．形成了独具特色的兖矿精细化管理新模式。     

高扬管理的旗帜——写在《煤炭企业管理》创刊15周年

9月,金风送爽,果实累累。《煤炭企业管理》迎来了创刊15周年的日子。 1985年9月,在全国管理科学整装待发的背景下,《煤炭企业管理》应运而生。15年来,本刊始终以“不断探索和总结煤炭企业管理理论和实践经验,促进煤炭企业管理工作水平不断提高,推动煤炭工业现代化发展”为宗旨,力争当好“煤炭企业领导人的参谋、企业管理人员的益友”。坚持理论与实践相结合、指导性与实用性相结合,紧密联系煤炭工业的实际,推出了一     

探询企业管理经验 树立行业前进标杆——2014中国煤炭企业100强发布会暨创新驱动发展研讨会在大连召开

正8月28日,2014中国煤炭企业100强发布会暨创新驱动发展研讨会在大连召开。中国煤炭工业协会纪委书记解宏绪出席并主持会议,各省煤炭工业协会和部分重点产煤省煤炭行业管理部门负责人、100强煤炭企业的主要领导及代表等140余人参加了会议。2014中国煤炭企业100强是由中国煤炭工业协会参照国际通行标准,通过企业自主申报,经认真审定,按企业2013年度营业收入为入围标准,排出的中国煤炭企业前100家。今年是中国煤炭工业协会连续12年向社会发布。     

英国企业人力资源的管理与启示

为了借鉴国外人力资源开发与管理的有益经验，提高协会人力资源工作委员会为会员单位服务的意识，提高煤炭企业人力资源开发与管理的工作水平，2004年，中国煤炭工业协会由尉会长路德信带队．组织了“煤炭企业赴英国、意大利人力资源考察团”出国考察。本文结合英国企业人力资源开发与管理的经验和启示提出了几点建议．以期对我国煤炭企业人力资源开发利用具有借鉴意义。     

煤炭行业管理人才的职业型教学与实践

中国煤炭工业协会2005年制定了《煤炭行业职业经理人执业资格条件》.该《执业资格条件》规定:"煤炭职业经理人是指具有良好职业道德、具备相应的煤炭主体专业知识、现代企业经营管理知识和煤炭企业工作经验,为煤炭行业各类企业提供经营管理服务,以经营管理为职业的经营管理人员."煤炭职业经理人分为准职业经理人、初级职业经理人、中级职业经理人和高级职业经理人四个等级.     

新时代煤炭企业精细化管理模式思考

精细化管理作为新管理思想与模式,对促进企业管理工作改革创新有重要价值。进入新时代背景下,煤炭企业实施精细化管理模式是增强企业执行能力的客观需要、提升企业核心竞争力的重要保障、实现现代企业管理目标的必然要求。对此,煤炭企业需采取人资、生产、安全与经营精细化管理等措施,提升煤炭企业精细化管理水平与质量。     

实施卓越管理变革再创百年煤企辉煌

20世纪末，煤炭行业步入整体不荣气的时期。面对严重的生存危机，枣庄矿业集团新领导班子果断实施了以集中高效管理、精细化管理、准军事化管理、市场化运作和企业文化建设为重点的管理变革，使百年老矿经历了凤凰涅墼般的重生。对国内煤炭企业来讲，枣庄矿业集团的管理变革无疑具有标杆意义和典范作用。为此，本刊特邀枣庄矿业集团总经理、党委副书记王明南撰写此文，以飨读者。     

关于煤炭企业实施精细化管理的思考

精细化是一种意识、一种理念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。伴随社会分工越来越细和专业化程度越来越高，实施精细化管理已成为企业做大、做强、做久、做优的根本途径。面对当前世界经济一体化的大趋势，转变管理理念，实施精细化管理是煤炭企业提高核心竞争力，决定未来竞争成败的关键，也是推进产业结构优化升级，走新型工业化道路的客观需要，具有十分深远的意义。     

关于发布2006全国煤炭工业100强企业排序结果的通知

各会员单位:为贯彻落实《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》精神,全面落实科学发展观,加快煤炭产业结构调整,促进大企业、大集团的建设与发展,提高煤炭企业在国内和国际上的竞争力,中国煤炭工业协会按照全国500强企业的发布办法,采用国际通行的排序方式,以2005年度企     

深入推进管理会计 促进煤炭企业转型发展

正我国经济已进入新常态,正从高速增长转向中高速增长,增长速度放缓。随着供给侧改革的深入推进,如果煤炭企业在供给端不进行强有力的变革,不提高企业内部管理水平,煤炭企业将很难走出目前的困境。因此,煤炭企业必须"坚持创新驱动,注重激活存量",围绕着企业价值创造进行资源最优配置和业务流程改造,实施精细化管理,降本增效,提升企业质量和效益,以应对当前经济发展的新形势、新变化,尽早走出一条新的发展之路。煤炭企业需要精细     

精细化管理在煤炭企业经济管理中的应用分析

随着市场竞争情况变化，企业经济管理受到越来越多的重视，通过企业经济活动中的成本控制、经营规划、流程优化，使企业经济管理工作更加科学。本文将从精细化管理在煤炭企业经济管理中的应用进行分析，阐述应用精细化管理的价值和路径。     

对煤炭企业精细化成本管理的探讨

本文分析了煤炭企业生产成本的特点和成本管理现状,指出成本管理中存在的问题,提出将精细化管理理念引入煤炭企业成本管理的必要性,最后提出了实施精细化管理的具体措施,包括加强成本预算管理,突出工作现场成本管理和成本考核等。     

煤炭企业精细化管理策略研究

基于我国煤炭企业的现实发展困局,以精细化管理为手段,从精细化管理体系入手,对我国煤炭企业的人力资源、生产与经营管理3个核心管理环节的精细化管理体系进行系统研究和设计,对实现我国煤炭企业的精细化管理,提升企业管理质量,进而为实现产业发展方式的转变提供参考。     

信息技术与精细管理有效结合——《煤炭企业信息化精细管理模式》

11月30日．中国煤炭工业协会在北京组织召开了《煤炭企业信息化精细管理模式》科研项目论证会。该项目由煤炭科学研究总院经济与信息研究所、义马集团杨村煤矿合作完成。来自国家安监总局、国务院研究室．中国煤炭工业协会、国务院发展研究中心、中国社科院、煤炭信息研究院．中国煤炭经济研究会和河南省煤炭工业局、河南省科技厅的12位专家参加了论证会。     

中国煤炭工业协会关于征集《全国煤炭企业精细化管理论文与研究成果》启事

煤炭企业要建立规范的现代企业制度,必须大力推进管理制度和管理方式的创新。只有强化和创新企业管理,实现生产经营的精细化管理,才能提高市场竞争能力,实现企业内部资源的最优配置和最佳经济效益。为进一步全