地勘单位改革存在的问题难点对策建议

本文分析了地勘单位改革普遍存在的问题，难点及原因，并进行了战略定位分析，提出了加快战略性结构调整步伐，推进企业改组改制，搞好资本经营，剥离非生产经营机构等具体建议。     

农电人事制度改革应知难而进

农电体制改革由管理体制改革、产权制度改革、人事制度改革组成。近年来，在国家指令性政策的约束下，县级供电企业配合地方政府，先后完成了乡站撤站建所和农村电力资产无偿接收的改革。惟独农电人事改革因种种原因仍未完成，形成了人事制度改革滞后于管理体制和产权制度改革的局面，影响了农电体制改革的进程和效果。因此，进行农电人事制度改革是完善和深化农电体制改革、保证两改一同价顺利实施的重大问题，农电管理部门对农电人事制度改革的难点必须引起足够的重视并加以解决。 　　一、农电职工队伍的现状 　　改制后的乡镇供电营业…     

地勘单位投资体制改革与机制创新及其管理研究

地勘单位投资体制改革与机制创新是关系到地勘单位发展的重要内容，体制与机制的障碍目前是制约地勘单位投资活动有效运行的重要环节。作者认为地勘单位投资体制与机制改革的关键是事业体制向企业体制彻底转变，企业经营模式以及投资主体的多元化的投资制衡结构的建立，并在此基础上树立正确的投资理念，把握正确的投资方向，做好地勘投资管理基础工作。     

浅析水利勘察设计单位体制改革

改革的方向。”《国务院办公厅转发建设部等部门关于工程勘察设计单位体制改革若干意见的通知》（国办发[1999]101号）和《国务院办公厅转发建设部等部门关于中央所属工程勘察设计单位体制改革实施方案的通知》（国办发[2000]71号）已明确勘察设计单位体制改革的方向、目标、原则、要求和体制改革方案及配套政策。据此，水利部下发了《水利部勘察设计单位体制改革指导意见》。根据上述文件精神，水利系统勘察设计单位改企转制实行规范的公司制改革势在必行。这是一个根本性的转变，涉及到管理体制、组织结构、运行机制，甚至影响到每个职工…     

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近年来，国有企业改革取得了一定进展，涌现了一批象邯钢、宝钢、长虹等管理先进、效益好的企业，但就普遍情况来看，管理滑坡现象比较严重，仍有较大面积亏损。集体、民营企业虽然迅速发展，经营比较灵活，但管理基础普遍薄弱。企业管理的问题直接影响企业的近期效益和长远发展，也影响国民经济增长的速度和质量。在经济体制转轨过程中，企业改革与企业管理是什么关系，企业管理由从属于计划管理体制到面向市场竞争机制要经过怎样深刻的转变，尤其当前究竟如何改进企业管理，迫切需要抓住哪些工作，是当前亟需解决的课题。一、企业管理的薄…     

全民所有 集体经营 是经营方式的重要改革

鸡西矿务局在经营管理体制改革中,从企业内部“分离”出五个既保留其企业全民身份,又实行独立核算、自负盈亏,进行集体经营的经济单位。这种改革,时间虽然不长,但已显示出它是全民所有制企业经营方式改革的重要突破。     

探讨企业财会工作如何适应改革新形势

探讨企业财会工作如何适应改革新形势俞纪明随着经济体制改革工作的不断深化，与之相适应的我国会计工作改革也在步步深入。在这一重大的改革过程中，企业财会工作的职能要从固有的反映和监督上，不断深化、不断发展，使之成为企业谋划经营、参与决策的科学管理部门。本文...     

关于表彰二○一○年度武钢思想政治工作先进单位、企业文化建设先进单位的决定

2010年，武钢各单位面对严峻形势，在生产经营任务十分繁重和深化改革任务十分艰巨的情况下，一手抓生产经营与改革发展，一手抓企业文化建设和职工队伍稳定，为公司有效克服不利因素影响，超额完成全年经营目标作出了贡献。为肯定成绩，表彰先进，公司决定：授予炼钢总厂等40个单位为2010年度武钢思想政治工作先进单位，授予条材总厂等29个单位为2010年度武钢企业文化建设先进单位。     

建设供电企业文化,推进企业改革与发展——县级供电企业文化建设初探

供电企业文化是以供电企业精神为特征的管理文化,是供电企业在长期的管理经营活动中形成的,是供电企业发展动力的源泉。在供电企业进入市场营运和规范化服务的进程中,加强供电企业文化建设,对推进企业的改革和发展具有十分重要的作用。本人就县级供电企业文化建设和发展谈几点粗浅的看法。随着农村电力管理体制改革的进程,县级供电单位实行政企分开,供电单位成为具有依法行使自主经营权和决策权的独立法人实体和市场竞争主体。为了适应新体制的运转和市场的挑战,供电企业在经营管理活动中形成的价值观、经营哲学、管理方式、群体意识和行为规范等企业理念,也随着企业体制的改革而转变,从而使企业文化也随管理体制的转变而“转轨变型”,具有现阶段企业文化特点:     

正确处理四个关系 增强企业活力

在当前企业体制改革中,为了把企业真正搞活,使改革工作向纵深发展,我认为必须处理好以下四个关系。 1.妥善处理好厂长、书记、职代会的关系。企业体制改革的一个重要内容,是实行厂长负责制。厂长作为企业的法人代表,受国家委托对企业生产经营和行政管理实行集中统一指挥、党委保证监督、职代会民主管理。这是一种新型的管理体制。它使企业内部的领导制度起了很大的变化。主要有以下     

现代企业制度下企业标准化工作的定位

建立现代企业制度,对企业标准化工作提出了新要求、新问题、新任务.笔者认为标准化工作的取向,应从以下八个方面定位:思想观念市场化当前我国正处在深化改革,由传统的计划经济向社会主义市场经济过渡的深刻变革时期,计划经济体制下传统的标准化管理体制、管理方式和工作方法已明显地不适应市场经济发展的要求.企业标准化工作要适应新形势,必须从管理观念、管理体制、工作方法等多方面进行转变,建立起与市场经济相适应,与企业整体管理协调,同建立现代企业制度相匹配的企业标准化管理系统.     

转换施工企业经营机制难点思考

建立社会主义市场经济体制,是我国经济体制改革经历了十三年后的必然发展趋势。施工企业如何顺应这一趋势,加快转换经营机制?是当前从建筑经济理论界到施工企业亟待研讨解决的重大课题。其中,完善建筑市场体系、加快建筑产品价格改革、理顺施工管理体制、发展多元化和国际化经营,又是四个难点和热点问题。本文结合初步学习党的十四大精神和学习《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,谈谈对上述四个问题的一些思考。     

地勘单位标准化体系初探

本文从企业标准化管理角度出发，应用标准化基础理论，结合地勘单位实际，对地勘单位标准化体系问题，从原则、构成、内容等方面提出了具体的想法，并提出对地勘单位标准化工作的意见。     

峰峰集团：会计代理核算制的探索

随着社会主义市场经济的逐步建立与完善，企业长期以来形成的“自设机构、单独建账、分户管理、分户核算”会计管理体制，逐步暴露出会计事权人权不分离、地位不独立、人员不流动、职能不完善等弊端。对此，峰峰集团于2005年10月开始会计管理体制改革的尝试，成立会计核算中心，推行财会集中核算制度。实践表明，会计核算中心的成立，既统一了财务制度和会计科目，保证了会计基础工作的规范化、标准化，又使企业资金管理得到加强，提高了资金使用效率。     

浅谈国有施工企业辅业改制中的难点及对策

中国建筑土木工程公司是国有骨干建筑施工企业,已经走过了50多年的辉煌历程,是国家最早推行鲁布革改革的试点单位之一,始终走在施工企业改革发展的前列。近年来,我们又把眼光集中到辅业的分离改制工作上,对全部经营的辅业进行了一场彻底的、脱胎换骨的民营化的股份制改革,原辅业单位的员工全部进行身份置换脱离母体,改制后成立的新公司与母体彻底脱离所属关系。在这次辅业改革的过程中,我们遇到并攻克了一些难点和问题,积累了丰富的辅业改制改革经验。一、国有施工企业辅业改制工作的难点国有建筑施工企业大多组建于计划经济时期,虽然经过了…     

关于长城铝业公司建立现代企业制度若干问题的探讨

本文对长城铝业公司在建立现代化企业制度中，如何规范母子公司、进行股份制改造，分离辅助生产单位，改革公司管理体制等问题，提出了探讨性意见。     

电网企业集团化财务管控体系建设探析

一、电网企业集团化财务管理现状 随着电力体制改革的不断深入和经营环境的不断变化，电网企业正在从传统的计划经济管理体制向适应市场经济要求的管理体制转变。鉴于电网企业集团资产规模大、股权层次多级化的特点，当前的财务管理面临不少难题，如集团化运作水平低，财务约束机制不完善；资产回报水平低，经营业绩有待提升；     

危险化学品企业推行安全标准化工作的探讨

本文分析了危险化学品企业推行安全标准化工作的难点和问题，并联系企业生产实际，提出了解决这些难点和问题的措施，旨在促进危险化学品企业的安全标准化建设，提高企业生产的安全性。     

如何推进企业标准化管理

企业标准化是现代企业管理的基础，企业标准化涵盖了企业生产、经营、技术的全过程，在现代企业管理中起着不可替代的作用，从标准化在企业管理中的作用入手，结合大港油田测试公司的标准化工作，论述了如何推进企业标准化活动。     

对当前我国石油管理体制改革的几点思考

全球经济一体化是当前我国石油工业改革与发展所面临的大环境。近年来发生在国内市场上的油价大起大落,不仅反映了国际石油竞争已经国内化,而且说明我国石油管理体制已难以适应市场经济发展的要求。石油与石化两大总公司重组,顺应了全球经济一体化和国际竞争的需要,但改革的关键是要看集团公司能否真正建立起现代公司制度和掌握经营自主权。在企业重组中应注意:不同生产经营单位的联合应具备优势互补的条件,企业内部运作要有序分工和协作;市场不能分割,垄断市场迟早要受到惩罚;增加市场份额要靠真本事,组建集团公司的最终目标是占领国际市场。只有经过脱胎换骨的企业改制,着眼于建立符合市场经济要求的新机制,真正形成统一、开放、竞争、有序的市场,才能有效地推进我国石油管理体制的改革。