中国石油产品质量认可成效显著

为严格控制重点采购资的质量，确保工程建设质量和生产安全，中国石油近年来采取多项措施，加强产品质量认可管理，强化企业质量监督管理，采购物资质量明显提高。2008年2月，中国石油集团公司质量管理与节能部对第24批提出油化剂产品质量认可申请的172家生产企业的888项产品，进行了包括资料审查、质量管理体系考核、现场设备考察及产品抽样检测评审，其中114家企业的473项产品获得中国石油天然气集团公司油化剂产品质量认可证书。     

浙江淘汰161家出口木制玩具企业

浙江是全国最大的出口木制品玩具生产基地,浙江检验检疫局积极实施出口玩具质量许可(注册登记)制度,到目前为止,共淘汰了161家质量管理状况较差、产品安全质量不稳定的出口木制玩具企业,对103家企业实施了抽样检测和现场评审,有81家企     

质量管理的关键在于提高职工队伍的整体素质

我厂是东风汽车公司自筹资金兴建的年产6万台东风康明斯柴油发动机的专业化现代化工厂，高起点、专业化、大批量、大协作是我厂生产的主要形式，高精度、自动化是我厂工装设备的显著特点，高质量、高标准、世界级水平是我厂产品生产的目标。我厂在引进美国康明斯B系列柴油机技术的同时，还引进了康明斯的质量管理方式，形成了自己独特的质量管理模式，这就是“以质量管理为龙头，带动全厂各项管理，强化质量意识和职能，强化现场综合管理，强化生机厂对协作配套厂的质量控制”。1995年我厂的6BT118和6BT114两个产品通过了国家对进口柴油机…     

浅析石油企业压力表采购质量控制途径

作为高危石油企业,压力表在防范事故、保障人身和财产安全中发挥了重要的作用,所以压力表的质量控制不容忽视。对近5年来采购的压力表质量抽查情况进行分析,结合石油企业实际生产情况,从5个方面总结了压力表出现质量问题的原因。认为从压力表采购的关键环节进行采购质量控制是一种有效的途径。首先深入了解生产企业的基本情况,认真签订采购合同。加强与生产厂供需合作,必要时组织人员对供应商进行质量保证能力检查或验证。利用质量统计技术方法,加强进货检验和质量分析。加强压力表的存储、运输和使用监管,并对现场使用情况进行质量追踪,确保压力表采购质量。     

石油勘探企业质量管理体系建立初探

阐述了油气勘探开发企业生产管理中企业法人的非独立性、物资采购的集中性、合同管理的计划性、生产现场的分散、流动性、施工环境的多变性、施工单位之间关系的两重性和施工文件(设计)的多变性,并对质量体系的特点进行了分析,从油气勘探开发的程序对合同评审、采购、产品标识和可追溯性、过程控制、产品的检验和试验、检验测量和试验设备的控制、搬运贮存包装防护和交付以及技术统计等方面进行了阐述,提出了质量体系的过程性要素如何体现企业特点的意见和建立有效的质量体系的必要性。     

产品要求评审的意义和技巧

对产品的要求进行评审，是ISO9000标准的要求，也是企业有效管理的一个方面，由于市场竞争激烈，企业不可能在竞标时先去了解顾客要求，再评审顾客的要求，而后决定是否签定合同，分析了产品要求评审的内容和意义，并提出产品评审的一些技巧。     

东莞玩具企业进行3个月监督检查

日前从东莞出入境检验检疫局获悉，该局将于2010年4月1日起至6月30日期间，对东莞地区的出口玩具企业进行为期三个月的监督检查，检查获证企业的质量管理和安全控制体系，对出口玩具企业产品进行风险等级评价。据悉，此次监督检查主要针对2010年1月1日前获得玩具出口质量许可证的503家出口玩具产品生产企业。     

中质协审核北京天马质量管理体系

2007年12月12日到14日,北京中质协质量保证中心对北京天马进行了质量管理体系复评后的第一次监督审核。审核中,审核小组依据体系标准、《质量手册》、《程序文件》对公司高管及17个单位进行了现场审核。通过现场抽查相关文件、记录及观察,审核小组认为：企业重组为公司带来了很大变化,购入了新的设备,生产现场、环境明显改观,组织机构设置更符合体系管理的要求。质量管理体系文件化,产品质量能够满足客户要求,未发生重大质量投诉,审核所涉及过程基本符合,体系运行基本有效,在持续适宜性、充分性、有效性和改进方面,管理评审过程能力基本具备。审核组对公司质量管理体系的运行情况给予了肯定,提出了建议和要求,对不符合项提出30天内进行整改的要求。目前,该公司整改工作正在进行中。     

油气长输管线现场焊接的质量控制

油气长输管线现场环焊缝接头的焊接质量是决定管线质量、寿命的最根本要素。本文基于对油气长输管线现场焊接时各技术环节的分析．指出了各环节中容易对焊接质量造成影响的一些因素，重点从技术准备、焊前准备、焊接过程和焊缝返修四个方面提出了提高焊接质量的措施和工艺．对长输管线现场焊接具有一定的指导意义。     

完善企业管理体系 提高出口服装质量水平

本文通过介绍潍坊地区的出口服装基本情况和潍坊检验检疫局检验监管情况,结合2009年潍坊出口服装企业生产和经营情况,对潍坊地区出口服装产品的质量和出口贸易形势、出口服装产品存在的质量问题和典型案例进行了全面分析。针对当前国际贸易的实际情况和潍坊出口服装企业质量管理等方面,提出相应的解决方案和应对措施。     

600余家玩具企业被注销出口许可证

1月14日，国务院新闻办举行发布会，在全国产品质量与食品安全专项整治中，600多家质量保障体系不健全、产品质量不稳定的玩具企业被注销了出口许可证。据国家质检总局副局长蒲长城介绍，在专项整治期间，质检部门对所有玩具生产企业进行了全面的普查登记，特别是对3000多家生产和供应出口玩具的企业进行了认真的清查。     

海底管线施工中质量监督应注意的几个问题

通过一次海底输送管线施工质量监督工作,指出我国海底管线建设中现场质量监督不仅仅是与国际接轨、走国际惯例所采取的形式,更主要的是在这种工作模式中只有抓关键工序,发现和解决实际问题,才能保证海底管线的施工质量,进而使铺管质量隐患降至最低程度。     

国家玩具质检中心（汕头）通过质检总局验收

近日，国家质检总局专家组对国家玩具质量监督检验中心（汕头）的能力建设进行现场评审，同意推荐该中心通过验收。国家玩具质量监督检验中心（汕头）未来将更好地为广东省玩具产业发展提供强大的检测技术支撑，带动汕头及周边地区的玩具企业优化升级，提升企业国际市场竞争力，促进玩具产业持续健康发展。     

如何开好管理评审会

企业建立质量体系后应进行管理评审，它既是企业最高管理者履行的重要职责，也是对质量体系运行效果的一次全面验证，是体系运行中不可缺少的重要的质量活动。我公司从1996-06-04通过中建协质量体系认证中心的质量体系认证后，每年至少召开一次管理评审会，至今已经召开了8次管理评审会，对公司质量体系的优化、运行质量的提高起到重要作用。公司最高管理者对管理评审越来越重视，为管理评审会开得一次比一次成功提供了先决条件。其中，1999年在迎接复评审核的前后，就召开了两次管理评审会，对公司顺利地通过复评审核和体系文件的进一步优…     

高支高密坯布布面质量要求及修织洗方法

近几年来，我厂开发生产了许多高支高密平纹、斜纹、缎纹织物，开台量占喷气品种的50％以上，其中有4到5个品种出口日本，日本客户坯布质量验收标准高于我国现行坯布标准，因此控制高支高密坯布质量、提高修织洗质量、改变传统的修织洗方法势在必行。     

提高企业素质 优化现场管理

我厂从发展战略的高度系统地进行企业管理整体优化工作始于1989年。近五年，我们以“艰苦奋斗，重振雄风”为企业精神，以“三年打基础七年翻一番”为目标，在大力开发新产品、大力拓宽市场的同时．坚持优化生产现场管理，苦练企业内功，在壮大企业生产经营规模、提高企业经济效益、增强企业生存能力与发展能力方面取得了初步成效。五年间，企业生产经营水平结束了长期徘徊不前的局面，主要经济指标提前两年完成了到1995年翻一番的目标。企业在全国低压电器行业中的地位也相应提高：1992年，利润总额和工业总产值均上升到第五位，销售收入和…     

国外管线钢管的质量检验及控制分析

以渤海石油装备公司自主承揽的印度尼西亚管线的质量检验为例,阐述了国外焊管企业的质量控制方式和生产检验状况。主要介绍了首批检验和检验过程与国内管线的区别,对参与国外管线工程钢管的企业有所借鉴。     

强化质量意识 走质量效益道路

胜利石油管理局油建一公司是一个从事油田地面建设工程的施工企业。组建于1965年,现有职工6283人,下属6个分公司、4个厂站和科研、学校、农副业生产等25个单位。我们是搞油田基本建设的,主要承担井口、站库、管线的建筑安装,施工任务具有点多、线长、面广、急上抢建的特点。过去曾吃过忽视质量的苦头,是在经受了痛苦的教训之后,才下决心抓质量的。多年来,我们以质量为中心,走质量效益道路,促进了企业素质不断提高,取得了明显的经济效益和社会效益。做法是:一、运用典型事例进行质量教育,使人们能直观地看到质量不好的危害性,认识质量的重要性,提高重视质量的自觉性。这些年来,我们经常用自己施工的两条长输管线对职工进行质量教育。一条是东辛输油管线,1965年建成投产,至今仍正常输油;一条是滨纯输油管线,1970年建成投产,只用了三年多就多处穿孔报废。两条线两种质量两种结果说明,质量好就是节约,质量不好就是浪费,只有高质量才会有高效益。我们经常对质量好的单位和个人进行表扬鼓励;对质量差的典型不护短、不怕丑,抓住不放,严肃处理,不断增强职工搞好质量的自觉性。1986年3月在桩西油田注水管线施工中,三分公司管工班长赵德章负责对口,只注意速度,工序控制不严,     

如何按照ISO9000标准进行项目工程质量管理

项目工程正成为建筑企业重要的经营单元,它具有相对独立性,亦包含于公司大体系中.质量体系通用的程序、文件、质量记录等,也适应于项目工程,不需要进行特殊规定,如质量方针、合同评审等等这些可纳入公司质保体系正常运作,重点针对项目工程的特殊性,亦即针对甲方合同的特殊要求,进行严密的质量策划和质量计划并贯彻实施,方可保证项目工程的质量水平达到要求.     

中国质量协会表彰2001年全国质量管理奖企业

为了适应全球经济一体化和信息技术迅猛发展的形势 ,激励和引导我国企业追求卓越的质量经营 ,提高企业的质量管理水平和参与国际市场的竞争能力 ,根据《中华人民共和国产品质量法》 ,依照《全国质量管理奖评审标准》和《全国质量管理奖评审管理办法》 ,在企业自愿申报的基础上 ,全国质量管理奖评审工作委员会组织有关专家对 2 0 0 1年申报企业进行了严格的资格评审、资料审查和现场评审。经全国质量管理奖审定委员会审议 ,确定 :宝山钢铁股份有限公司、海尔集团公司、青岛港务局、上海大众汽车有限公司、青岛海信电器股份有限公司等 5家企业…