抓好企业产品执行标准证书发放工作促进产品质量提高

大庆石油管理局多种经营工业企业共有1000余家，生产的产品共有200余种类，绝大多数供油田使用。根据多种经营企业的现状，为加强多种经营企业的标准化工作、消灭无标产品、提高产品质量，我们开展了大庆石油管理局多种经营企业产品执行标准证书发放工作，具体做法如下：制定自理办法我们制定了（大庆石油管理局多种经营企业产品执行标准证书发放管理办法），在此管理办法中规定了获证条件、发证程序、证书的效力等，规定提供生产产品所执行的标准及相关配套标准经考核合格的企业，由局标准计量处颁发（企业产品执行标准证书）c顾大定业产合…     

职工积极性的调动核心是正确运用动力原理

首先，指出导致企业职工积极性不高的核心问题是企业缺乏激励机制。其表现为：企业之间内部分配的不平衡；企业内部分配拉不开档次，企业分配中“死”的多，“活的少”，企业内部在长工资等方面论资排辈现象十分严重；职工缺乏主人翁地位；管理上考核不严；政治思想工作流于形式。然后，分析了调动职工积极性需三种力量：自动力、牵引力与推动力。     

国内外石油公司员工培训比较分析

企业之间的竞争实质上是人才之间的竞争。国外石油公司在培训目标定位上，把培训作为人力资源开发的重要环节和企业生产经营活动的有机组成部分，坚持培训与企业发展及个人发展紧密结合，确定具体、明确、实用的培训目标；在培训工作运作上，要突出培训需求分析、培训内容、方式和反馈四个环节，坚持根据培训需求确定培训内容和培训方式；在激励和约束机制上，把培训、考核、使用与待遇直接挂钩，使员工参加培训既有动力又有压力；在培训管理和考核上，使培训工作与企业人力资源开发紧密结合，培训、考核和使用一体化，有效地为企业的人才需求服务。与国外石油公司相比，国内石油公司在培训工作定位、运作、机制和管理等方面都还存在差距。重视和改善员工培训工作，将对提高我国石油公司员工素质和加快公司发展起到积极的推动作用。     

浅谈施工过程中的成本管理

在水利水电工程项目建设中，材料费用要占整个工程费用的50％左右，所以管理好材料消耗，是生产过程成本管理的关键。搞好成本管理的对策及途径是，按生产要素专业化管理要求调整好组织机构；建立企业内部对项目部的监督管理机制；建立企业内部价格体系、劳动定额、材料消耗定额体系；加强企业内部项目经理和专业人才的培训等。解决问题的主要方法是，制定好企业施工定额；用企业定额管好直接劳动者；用劳动定额管好间接劳动者。     

谈项目经理资质管理

继对施工企业进行资质等级管理后,建设部近期又印发了《施工企业项目经理资质管理试行办法》,从1993年1月1日起实施。这是国家基建宏观上的又一改革措施,施工企业必须认真研究,确定对策,适应形势发展需要。一、项目经理资质管理的内容:1.从事工程项目管理的项目经理,必须经各省市、自治区建设行政主管部门或国务院各部门组织培训、考核、注册,获得项目经理上岗证书或资质证书;2.项目经理取得上岗证书或资质证书后,     

推行责任成本管理 提高管理的有效性

成本管理是企业内部管理的焦点，抓住了这个焦点，不仅可以提高经济效益，而且可以促进各种职能的落实，提高管理的有效性。1994年，我们潍坊柴油机厂全面推行了责任成本管理，在完善内部结算办法、健全定额、建立内部计划价格体系、完善计量手段等基础工作的前提下，重点抓了四个环节的工作：1．划分责任成本中。G责任成本中心即责任单位，是责任成本核算的对象。我们在全厂划分了56个责任成本中心。其中生产厂13个，经营性公司7个，职能部室36个，并因单位制宜，设置了控制和考核的成本项目。对生产单位主要控制产品生产成本；对销售、外…     

中亚天然气管道公司计量评审企标探讨

开展天然气管道计量评审,对天然气计量的准确性、公平性和计量设备的持续改进起着十分重要的作用。掌握有关的法律法规及标准是有效开展计量评审的重要保证,能够熟练掌握评审的方法与技巧、正确把握评审的尺度是提高评审有效性的重要因素。目前国内尚无计量评审标准,霍尔果斯计量站创新开展多次计量评审工作,文章简要介绍中亚天然气管道霍尔果斯计量站内部计量评审方式、内容、流程,并探讨形成计量评审企标的可行性。     

建设部召开《全国工程建设贯彻ISO9000族标准试点会议》

建设部在北京召开了《全国工程建设贯彻ISO9000族标准试点会议》。 根据国家有关规定的要求,建设部将建立全国统一的企业内部审核员培训注册管理制度,实行统一师资、统一教材、统一考核方法、统一证书的要求,具体培训机构由建设部在部份有条件的省、市中选定。     

巴陵石化供销部计量站 锱铢必较 为企业严把计量关

中石化巴陵石化公司供销部计量站担负着巴陵石化公司所有管输液态化工原料、原油和炼油产品的计量工作。这个由22名职工组成的计量站，默默无闻地为企业把好计量关，使公司炼油、化工原料综合损耗率逐年下降，最近三年累计降耗创效3100万元。     

机械工业部一九九四年十月份大事记

5日，机械部印发《机械工业标准制定工作细则》、《机械工业专业标准化技术委员会管理细则》（试行）、《机械工业计量检定规程制定工作细则》、《机械丁业计量检定人员考核细则》、《机械工业部计量测试中；心站组建办法》等五个文件，推动标准化和计量管理工作更加科学化、规范化。6日，机械部决定成立机械部知识产权办公室。这是机械部负责机械工业知识产权工作的管理部门，挂靠部科技与质量监督司。6日，李鹏总理为CMEC集团题词：“深化改革，勇于探索，为开发机电产品国际市场而努力奋斗。”7日，机械部决定成立职称改革领导小络。张…     

做物流应以企业 发展战略为前提——访中国物流学会副会长、人民大学商学院副院长宋远方

记：现代物流的组成有专业物流也就是第三方物流和非专业物流，石油和化工行业作为非专业物流参与其中，大概有哪些方式？它的内涵是什么？宋：我们现在的物流行业主要来自这几个方面：一是由原来的生产经营企业进入，二是交通运输部门，三是商业流通企业，四是IT业，各个行业切入的角度不同。物流有广义和狭义之分，从广义上讲，指从社会的角度，某个地区或更大范围内物流的配置更加合理；从狭义上讲，偏重于企业、行业内部的管理和整合。今天我们主要讨论非专业物流。石油和化工企业目前还是国有企业为主，作为现代物流的一个组成部分，…     

企业长廊

多种形式培训职工安徽蚌埠滤清器总厂，强化“科技兴企”意识，全方位，多层次抓好职工培训教育，不断提高职工素质。去年以来，该厂坚持厂内二级办学为主，行业送培为辅的原则，依据厂生产经营的需要，做到长期培训与短期培训相结合，内部培训与外部培训相结合，培训骨干和全面教育相结合，全年办班ZI期，培训技术骨干7O0多人次，职工职业道德培训65O多人次，职工技能培训和特殊工种培训达300多人，职工全面培训面达97％以上，去年，通过考试考核有53人领到了技能证书，有12人取得了大专以上自学毕业文凭。（李涛）对考核不合格于部动真…     

员工培训及考核激励机制的建设

教育培训是企业人力资源开发的关键环节和人才建设的主要途径，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为企业的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。然而员工能否积极参与培训活动、培训的投入是否转化为组织和个人绩效的提高，需要通过有效的培训评估考核和激励手段来加以保证。本文就如何按照“培训、考核、使用待遇一体化”原则建立员工培训考核激励机制，对员工培训进行科学的流程化管理作一些粗浅探讨。     

形成从严治企新常态

不断深化改革。进一步学习贯彻党的十八届四中全会精神,探索管控模式改革。同时在公司内部突出管理创新,规范子分公司管控运营模式、资源配置、考核机制,促进集团健康科学发展。不断完善管理制度。进一步理顺管理程序,分三个阶段完成对工作标准、管理标准、技术标准的修订完善。同时要加强宣贯,提高制度流程的执行力。不断优化人力资源管理。一是实施全员绩效管理,细化考核兑现措施。二是创新培训管理,以新进员工见习期培训为试点,开发各专业的标准化培训课程,按计划实施素质培训及拓展工作。三是稳步推进劳务参保工作,按照"应保尽保"     

石油公司如何提高经济分析水平

我国石油公司为适应实施国际化经营的挑战，必须加速管理转型，提高公司的总体决策水平和内部的经济活动分析水平。现代石油公司的经济分析包括公司战略决策分析、重大投资决策分析、经营决策分析和基本经济分析，其中前三项是公司经济活动分析的核心内容。经济活动分析的手段包括人和程序两大要素，提高经济活动分析水平必须从这两方面同时入手，这是一个长期渐进的过程，需要排除许多障碍，其中包括五大认识误区。为提高公司总体经济分析水平，建议采取九项措施：(1)加强管理者的决策素质培训和考核；(2)精选团队来研究重大决策问题；(3)加强经济和管理基础培训；(4)重视并加强决策后评估；(5)在预算管理程序中加强非常规支出项目的管理；(6)由精明的经济顾问来组织和监督经济活动分析：(7)整合分析方法工具箱；(8)加强内部统计分析和案例研究；(9)扶持石油经济的新课题研究，加强外部交流。     

企业内部市场:起源、演进及挑战

本文通过对工商管理史料的考察，认为M型结构是内部市场的摇篮；指出随着M型结构的推广，内部市场定价方法不断细化，竞争机制逐步引入企业内部并打破内部垄断，以及价格机制参与企业内部生产协调的范围从基本活动延伸到辅助活动；阐述了内部市场对科斯关于企业本质的命题、企业管理范式、交易费用经济学的逻辑完整性等提出的挑战；文章最后还指出了开展内部市场理论研究需要特别注意的问题。     

如何开展企业内部控制制度审计

一、加强企业内部控制制度审计的重要意义 国家审计总署李金华总审计长在中国内部审计协会第五次理事会议上明确指出：内部审计工作要基本实现以真实性、合规性为导向的财务审计为主，以内部控制和风险管理为导向的管理审计并重的全面转型与发展，推进内部审计事业逐步实现法制化、规范化、现代化。因此，加强企业内部控制制度审计，是新形势下企业经营管理的需要，是微观经济服务宏观经济的有效手段，是现代审计的重要组成部分。     

企业重点工作多维督考之探索与实践

一、督查考核在企业管理中的地位和作用控制是现代企业管理的一项重要职能。管理工作的控制职能是对下属的业务工作进行计量和纠正,以保证系统目标和计划得以实现。企业管理中,控制职能的范围较为宽     

浅谈如何建立内部考核评价管理体系

在企业内部，建立上级对下级单位科学、合理、可操作的考核评价管理体系，使该企业对执行各种不同任务、不同性质、不同类型的单位实施一种有效的目标管理，凝聚所有下属单位共同实现企业整体的经营发展目标，是当今管理者对企业实施有效管理的重要课题之一。笔者根据多年的管理实践，在此对建立企事业内部考核评价体系的原则进行探讨。一、依据性原则考核评价管理体系建立的依据是单位整体经营目标。任何一项管理都是为企业的整体目标服务的。对下属单位的考核评价管理体系的确定，首先要研究单位中长期整体经营发展目标，并以此来规范下属…     

加强指标考核迈步走向市场

乌盟电业局为了进一步转换企业经营机制，加强企业内部各生产单位、机关的管理，降低成本，在１９９９年目标管理（包括优质服务等五大项）考核的基础上，加大了安全、经营指标的考核力度，促使企业真正走向市场，增供扩销，提高企业经济效益。他们结合当地电网的实际情况，出台了模拟电力市场新举措，主要做法是：———组织机构措施１．为确保内部模拟电力市场的正常运营，该局成立了由局长任组长，副局长、经济师和企管、计经、生产、供用电等负责人组成的领导小组，负责模拟电力市场管理组织、计划和考核等有关工作。结合本单位生产特点…