实施动态管理 巩固消灭无标准生产成果

企业的动态性和产品的动态性，决定了消灭无标准生产必须实施动态管理并采取相应的措施。应广泛地宣传标准化有关法律法规，提高全员的标准化意识；加强标准化队伍建设，提高服务能力和水平。     

企业合同管理标准化探讨

不论企业所属行业及其性质如何,都要通过合同来实现其销售、采购、技术转让等经济活动,石油石化行业的企业也不例外.为维护合法权益和提高市场信誉,企业可以通过建立标准化管理模型,实施企业合同管理标准化来提高合同管理水平.     

加强标准动态管理完善企业标准体系

标准化工作就是制、修订标准．组织实施标准．对标准实施情况进行监督检查。要搞好标准化丁作，使之更好的服务于企业的生产经营活动．增强企业的市场竞争力，必须在日常工作中加强标准的动态管理．从而不断地完善企业标准体系。     

油田企业标准体系网络动态一体化管理

介绍了利用网络及数据库技术开发的《油田企业标准动态管理信息系统》,实现了油田企业标准体系网络动态一体化管理,极大地提高了标准的利用率,减少了大量标准检索的成本消耗,既保证了标准制定修订网络化管理,也满足了油田数字化建设的需要。     

工程勘察设计中文件和资料的控制与标准化的动态管理

工程设计中文件和资料的控制是技术管理工作的重要环节,动态标准化管理是对文件和资料进杆控制的必要手段。介绍了工程勘察设计中文件和资料控制的重要性和控制范围。提出了质量体系文件、技术标准、工程勘察设计技术文件控制．点设置的关键问题和控制方法。     

加强工作标准管理深化企业标准化工作

针对许多企业只重视技术标准和管理标准,不重视工作标准的状况入建立科学、完整的工作标准体系,处理好工作标准与岗位责任制的关系两方面论述了如何加强工作标准的管理与深化企业标准化工作。     

国外企业标准化管理情况

１国外公司标准化的计划目的 标准化一直是国外大公司商业策略的基础，随着全球市场的形成，标准化的方向定位于适应国际标准的要求。他们坚信基于标准化基础上的产品、技术、服务会给用户提供解决问题的办法，也就是说，不仅使他们获得最大的投资回报，而且使他们的生产率得以提高。２国外标准化的经验教训 国外许多公司曾经历了为提高效率而对公司各种机构进行的大范围整顿。这一过程中有的忽视了标准化的作用，一度使得公司上下的标准化资源变得非常贫乏。在公司通过努力削减开支而盈利的同时，由于对新的和正在形成的标准在策略上碌碌无…     

“标准化良好行为企业”创建

为什么要创建标准化良好行为企业?为什么标准化管理是最有效的方式之一?这是标准化的基本原理所决定的,即简化、统一、协调、优化。该四项基本原理是企业标准化长期活动的总结,是相互关联的有机整体,在企业标准化活动中起着重要的指导作用。     

探索新的标准化管理模式充分发挥它的作用

适应企业特点,结合专业实际,做好企业标准化工作应更观念,发挥标准化的市场功能,全面开展标准化工作,按照现代企业制度的要求,建立和完善标准化运行机制,并不断探索新的标准化管理模式。     

天然气添味剂的应用及其标准化

添味是安全使用天然气的一项重要技术,我国尚处于起步阶段。根据国际标准化组织天然气技术委员会（ＩＳＯ／ＴＣ１９３）已出版的标准与有关文件,介绍了天然气添味的原因、添加剂的性质、技术要求、测定方法以及有关的安全和防护事项。     

国际标准化对我国石油企业标准化工作的影响及对策

进入21世纪，信息技术日新月异，贸易全球化潮流滚滚。标准化作为全球贸易的重要技术基础，也出现了一些值得注意的新动向。在分析国际标准化发展趋势的基础上，结合我国石油企业标准化工作现状，阐述了所受到的影响，提出了相应的对策。     

新视野下的标准化品牌管理体系

从多学科的角度，依据标准化管理理论，构建标准化品牌管理体系。该体系不仅能够发现品牌管理过程中出现的问题，而且能够针对不同的问题，给出不同的标准化策略。     

企业标准化管理如何适应建立现代企业制度的需要

指出了企业原有的标准化管理体系部分已不适应改革形势要求,不能面对市场维护企业的合法正当权益,行政性强,不能更好地为企业增效益服务等存在问题.提出了建立标准化动力机制、约束机制、运行机制等转变企业标准化管理机制的具体建议.     

全面实施标准成本，实现电网企业成本管理的标准化和精益化

推行标准成本管理是电网企业实施财务集约化管理、深化细化预算管理、推动企业管理标准化与规范化的重要举措。分析了标准成本的内涵和实施意义，介绍了标准成本管理在关英等国家应用的基本情况，结合电网企业实际，提出我国电网企业实施标准成本的总体目标和基本思路，并对电网运行维护费用和其他运营费用标准的制定方法进行了探讨。     

对深入开展石油天然气行业标准化的几点看法

石油天然气行业标准化正处在全面组织标准的实施和实施监督的重要时期.应把着眼点和着力点倾向标准的实施上来.标准的实施和实施监督是标准化动态管理的基础.在“采标”过程特别是标准转化过程中,还存在技术处理方面需要统一认识的问题.在标准化改革方面,建议石油工业标准化技术委员会推行会员制,以此作为改革的突破口.     

我国井控装备标准化工作的现状、发展方向及“采标”方式

介绍了我国井控装备标准化工作的实施现状,总结了开展标准化工作所取得的成绩,提出了在当前形势下,应积极采用国际标准和国外先进标准.     

以管理标准为中心推动石油企业标准化工作不断向前发展

论述了“油公司”体制下,以管理标准为中心,以技术标准、服务(产品)标准为工具和手段的企业标准贯彻实施与监督模式的内容和经济性、法制性、社会化等特点.介绍了以管理标准为中心,推动石油企业标准贯彻实施与监督模式在石油企业的应用情况和主要途径.