建立健康、安全与环境管理体系的几个关键环节

随着经济的快速增长 ,国际市场竞争日益激烈 ,与生产密切相关的健康、安全与环境问题已受到人们普遍关注 ,世界上各种类型的组织越来越重视自己在健康、安全与环境方面的表现和形象。一些发达国家的石油公司从80年代以来 ,率先开展了实施健康、安全与环境管理体系 (以下简称ＨＳＥ管理体系 )的活动。为有效推动我国石油天然气工业ＨＳＥ管理体系工作 ,使ＨＳＥ管理模式符合国际惯例 ,提高国内石油企业在国际市场上的竞争能力 ,石油天然气集团公司将ＩＳＯ/ＣＤ14690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系标准》进行了翻译、转化 ,正式发…     

本期导读

大庆油田有限责任公司质量安全环保部教授级高级工程师孙　宽等在《关于石油天然气行业建立ＱＨＳＥ管理体系的探讨》一文中 ,阐述了ＩＳＯ 90 0 0、ＩＳＯ 140 0 0、ＧＢ/Ｔ 2 80 0 1和ＳＹ/Ｔ 6 2 76标准的产生与发展 ,质量、健康、安全与环境管理体系之间的兼容性 ;探讨了石油天然气行业建立ＱＨＳＥ一体化管理体系的必要性和可行性。长庆石油勘探局第二采油技术服务处党委书记刘拴孝等在《建立具有特色的ＨＳＥ管理体系及效果评价》一文中 ,系统阐述了建立ＨＳＥ管理体系的必要性 ,以及以四大特色为主要标志的系统建立过程及管理体系内…     

石油钻井作业实施HSE管理体系工作存在的问题及对策

从石油钻井施工现场作业的实际情况出发,指出了在钻井工程施工过程中实施ＨＳＥ管理体系存在的普遍问题,并结合现状进行了比较深入的分析,找出了存在上述问题的主要原因。同时,从实施ＨＳＥ管理体系的培训教育、完善和落实作业现场ＨＳＥ管理制度、完善职业健康管理制度、依靠科技进步,加强作业现场健康管理和建立完善的考核奖惩制度等五个方面提出了切实可行的建议和措施。     

质量体系与HSE管理体系一体化初探

从分析ＩＳＯ９００标准与ＨＳＥ管理标准的相同点和不同点入手,从管理学的角度探讨了质量体系与ＨＳＥ管理体系相结合的可能性与必要性,探讨了企业实施两个体系一体化的措施。指出,建立一个能同时满足了ＩＳＯ９０００标准要求和ＨＳＥ管理标准要求的综合体系,可以明显地提高企业管理效益、降低体系运行费用。     

2001年石油天然气行业标准复审项目

序号　　专标委　　　　标准号　　　　　　　　　　　　　　　标准名称1　　　安全　　　ＳＹ52 2 5- 1994　　　　石油与天然气钻井、开发、储运防火防爆安全生产管理规定2　　　安全　　　ＳＹ5974 - 94　　　　钻井作业安全规程3　　　安全　　　ＳＹ5984 - 94　　　　油 (气 )田容器、管道和装卸设施接地装置安全检查规定4　　　安全　　　ＳＹ5985- 94　　　　液化石油气安全管理规定5　　　安全　　　ＳＹ6 0 14- 94　　　　石油地质实验室安全规定6　　　安全　　　ＳＹ6 0 2 3- 94　　　　石油井下作业队安全生产检查规定7　　　安…     

欧洲HSE管理概况

可持续发展战略作为全球发展战略已在全世界范围内深入人心，表现在对健康、安全、环保（简称ＨＳＥ）的要求越来越高，对石油工业各项活动的限制越来越严。我国石油行业对健康、安全和环境保护非常重视，做了大量工作，也很有成效。但是对ＨＳＥ的管理没有形成统一的体系，与国际要求有一定距离，在国际项目合作过程中，往往处于被动的局面。我们特此对在这方面比较先进的欧洲石油公司做了一些研究。 （１）欧洲公司为了自身的长远发展目标，把ＨＳＥ管理放到公司工作的首要位置，项目建设或施工首先要考虑ＨＳＥ问题。挪威国家石油公司（…     

石油企业QHSE管理体系的建立

近几年 ,我国石油企业在推行的质量 (Ｑ)、健康(Ｈ)、安全 (Ｓ)、环境 (Ｅ)管理以及相继开展的不同要求的体系认证活动在给石油企业带来一定效果的同时 ,由于企业内部专业体系的复杂交叉 ,一方面造成管理上的重复、混乱或协调的困难 ,影响管理的有效性 ;另一方面 ,也带来了多余的精力和财力负担。探求建立一种以质量、健康、安全、环境 (以下简称ＱＨＳＥ)为一体的管理模式 ,已成为石油企业上下一致的共同呼声。建立ＱＨＳＥ管理体系是石油企业 2 1世纪管理方式的发展趋势　　 一是管理的系统原理的要求。在石油企业内部搞质量、健康安全和…     

石油行业建立质量健康安全环境一体化管理体系的设想

随着市场经济体制的逐步建立，企业面临的市场和环境的压力不断加大，进入２０世纪９０年代以来，一系列ＩＳＯ管理标准的出台为企业管理创新、管理增效和企业整体素质的提高提供了依据和支撑。标准具有广泛适用性和隐性强制性的特点，有远见的企业家或企业领导都积极采纳，并取得了明显成效。石油行业大多是施工作业企业，其与市场、环境、内部员工的关系密切，建立质量健康安全环境一体化管理体系（ＱＨＳＥＭＳ）在客观上存在可行性。 ＩＳＯ管理标准的系统共同点 ＩＳＯ管理标准有４个系统共同点：１实事求是原则 ＩＳＯ管理标准是实事…     

重印行业标准目录

序号类别标　准　名　称定价 (元 )1地质ＳＹ 5 6 15 - 93　石油天然气地质编图规范及图式 48.0 02安全ＳＹ 6 35 3- 1998　油气田变电所安全管理规定 4.0 03安全ＳＹ 6 186 - 1996　石油天然气管道安全规程 4.0 04施工ＳＹ 0 40 1- 98　输油输气管道线路工程施工及验收规范 18.0 05施工ＳＹ Ｔ 0 42 0 - 97　埋地钢质管道石油沥青防腐技术标准 12 .0 06施工ＳＹ 0 42 2 - 97　油田集输管道施工及验收规范 19.0 07施工ＳＹ 0 46 6 - 97　天然气集输管道施工用验收规范 16 .0 08施工ＳＹ 40 2 4- 93　石油建设工程质量检验评定标准通则及条文…     

天然气工业标准体系简介

天然气工业的快速发展促使它从石油工业的附属工业中分离出来,成为一种新兴的资金和技术密集型产业,建设天然气标准体系的问题应运而生。国际标准化组织天然气技术委员会（ＩＳＯ／ＴＣ１９３）已形成较为完整的天然气工业标准体系。我国也正在逐步开展该方面的工作。本文从结构、分类、采标程序等方面好我国天然气工业标准体系的特点及与石油工业标准体系的不同之处,并对列入体系表的通用基础标准、产品标准、试验方法标准、性质     

石油企业制定和执行健康,安全与环境管理体系标准的必要性

本文介绍了石油天然气工业健康、安全与环境管理体系标准的主要内容,简述了制定和执行该标准在国际竞争和国内自身管理两方面的重要性。指出,制定和执行健康、安全与环境管理体系标准是国际发展的大趋势,是石油工业自身管理的需要。     

论企业产品标准水平的认定

从加强石油内、外部企业产品标准的管理与监督,提高石油企业生产用产品质量水平的角度,论述了开展企业产品标准水平认定的必要性和重要性.针对石油行业内、外部企业产品标准的管理现状,提出了进行企业产品标准水平认定方法.     

石油企业QHSE管理体系与内控体系的关系研究

阐述了质量健康安全环境国际管理体系标准的产生与发展,COSO框架的内控体系的产生背景与建立要求,管理体系之间的兼容性.探讨了石油天然气行业建立一体化管理体系的必要性和可行性,一体化管理体系的文件模式框架.     

谈石油地质和开发行业标准中的问题

在肯定石油地质和开发行业标准制修订工作取得成绩的同时,指出部分标准中存在的问题,提请标准起草人及有关方面注意。     

壳牌和BP石油公司标准化工作调研分析

介绍了壳牌和BP石油公司标准的构成、分类、使用和管理情况,并从标准数量、标准信息化程度、标准经费投入几方面对两家国际大石油公司进行了对比分析。     

标准化动态管理与控制

阐述了标准具有时效性和动态性,提出在标准化管理中,应对标准实行动态管理与控制。结合标准化管理中存在的一些具体问题,提出企业应在标准体系、标准的复审和修订、标准实施及相关标准的管理与控制、标准文本的管理及标准的注册、备案方面加强动态管理与控制,以确保企业所使用标准的效性,同时就如何搞好标准的注册、备案方面加强动态管理与控制,以确保企业所使用标准的有效性,同时就如何搞好标准的动态管理与控制提出了自己的     

论全面质量管理与质量管理体系标准的关系

阐述了全面质量管理与ISO9000标准的异同,比较分析了两者的相同点与不同点,论述了全面质量管理与ISO9000标准的关系。指出,实施ISO9000系列标准为主的质量管理是“以标准为主的质量管理”;全面质量管理是站在产品的制造者的立场建立的一种人本管理思想,而ISO9000是站在用户立场建立的一种管理制度;推行ISO9000可以促进全面质量管理的发展并使之规范化,ISO9000也可从全面质量管理中吸取先进的管理思想和技术,不断完善。     

对企业标准体系建设中几个问题的认识

分析了企业标准体系结构及内在联系.阐述了企业标准体系建设的若干问题 产品制造企业开展标准化工作、必须按国标要求,以“质量环要素”作为体系的基本框架、建立健全能满足企业管理和质量体系需要的企业标准体系.发挥以技术标准为主体的标准体系的整体功能.认真解决当前企业普遍存在的标准与制度不分的现象.按国标要求修订完善各项标准,稳定提高产品质量、降低消耗,提高企业经济效益.     

对石油企业推行卓越绩效模式的探索

分析了卓越绩效管理与质量管理体系标准的共同点和不同点,并对企业推进卓越绩效管理模式的必要性和措施进行了探讨,为企业更好地贯彻卓越绩效管理模式,提高质量管理水平起到了积极的作用。     

对深入开展石油天然气行业标准化的几点看法

石油天然气行业标准化正处在全面组织标准的实施和实施监督的重要时期.应把着眼点和着力点倾向标准的实施上来.标准的实施和实施监督是标准化动态管理的基础.在“采标”过程特别是标准转化过程中,还存在技术处理方面需要统一认识的问题.在标准化改革方面,建议石油工业标准化技术委员会推行会员制,以此作为改革的突破口.